Aspectos notáveis de projeto

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Aspectos notáveis de projeto

  1. 1. Gerência de Projetos:Aspectos NotáveisJuliane BarcelosPriscila SilvaSérgio Maia
  2. 2. Índice● Introdução● Controle de Eventos● Concorrência● Gerência de Pessoas● Conclusão● Dúvidas
  3. 3. Introdução Um projeto resume-se á:● Um empreendimento de risco;● Visa um produto final;● Exige limitações de tempo e recursos.
  4. 4. Introdução A gerência de projetos é responsável peloplanejamento e acompanhamento de:● Pessoas;● Processo;● Produto.
  5. 5. Introdução São aspectos notáveis da gerência:● Controle de Eventos;● Concorrência;● Gestão de Pessoas.
  6. 6. Controle de EventosPlanejamento de Projeto: conjunto deeventos pré-determinados conseguintes comou sem repetição que alteram continuamente aideia inicial, transformando-a em produto final.
  7. 7. Controle de Eventos● Evento pré-determinado: fato, ocorrência ou realização de uma ação planejada em um determinado período no tempo.● Evento não determinado: um evento não esperado num período de tempo que gera mudanças no planejamento e no produto final.
  8. 8. Controle de Eventos
  9. 9. Controle de Eventos Tarefas da gerência de projeto:● Gerenciar;● Observar;● Implementar decisões.
  10. 10. ConcorrênciaSistemas de tempo real são, em geral,implementados como um conjunto deprocessos concorrentes.Em sistemas de tempo real concorrentes,deve-se prestar atenção em um ponto bastanteimportante que é o o controle dos seusrecursos
  11. 11. Concorrência
  12. 12. Concorrência- Identificar os estímulos que o sistema deveprocessar e as respostas associadas- Identificar as restrições de tempo para cadaestímulo e cada resposta associada- Agregar o processamento de estímulo e deresposta em uma série de processossimultâneos. Um processo pode ser associadoa cada classe de estímulo e resposta
  13. 13. ConcorrênciaPerformance- Múltiplos Processadores- MultitarefaControlabilidade
  14. 14. Concorrência- Concorrência natural X Projeto de softwaredifícil- Threads interagindo implicam em acessosimultâneo
  15. 15. Gerência de RecursosHumanos do ProjetoObjetivo: - Garantir o melhor aproveitamento daspessoas envolvidas no projeto de software.
  16. 16. Gerência de RecursosHumanos do ProjetoPrincipais Processos: - Planejamento Organizacional - Desenvolvimento da Equipe - Montagem da Equipe
  17. 17. Planejamento Organizacional - Identificar, documentar e designar funções,responsabilidades e relacionamentos dereporte dentro do projeto. - Criação do plano de recursos humano(Cronograma, Organogramas, plano degerenciamento pessoal)
  18. 18. Desenvolvimento da Equipe- Desenvolver habilidades individuais e emgrupo para aumentar o desempenho doprojeto.- Habilidades gerais de administração, regrasbásicas, reconhecimento e premiação.
  19. 19. Montagem da Equipe - Fazer com que os recursos humanosnecessários sejam designados e alocados noprojeto.
  20. 20. Conclusão O maior obstáculo da implementação de um processo para gerenciamento de projetos emempresas de software é, principalmente, a falta de cultura em qualidade que as organizações possuem.
  21. 21. Conclusão Apesar da importância de um gerenciamento de projeto bem feito, detalhado e alinhado. Algumas empresas de software ainda sãorelapsas ao realizá-lo (isso quando realizam!), causando inúmeros prejuízos à organização, inclusive financeiros.
  22. 22. Dúvidas
  23. 23. Referências● PMBOK 4ª edição.● CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” (ESPECIALIZAÇÃO) A DISTÂNCIA: MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE LIVRE - Gerência de Projetos de Software● R.S. Pressman, Engenharia de Software, Rio de Janeiro: McGraw Hill, 6ª edição, 2006● Sommerville, Engenharia de Software, São Paulo: Addison- Wesley, 8ª edição, 2008● Políticas de Controle de Concorrência no Desenvolvimento Distribuído de Software - João Gustavo Prudêncio, Leonardo Murta, Cláudia Werner

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