Your SlideShare is downloading. ×
Optimize004
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Optimize004

233
views

Published on

OPTIMIZACION

OPTIMIZACION

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
233
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. OPTIMIZACION Meysi Rayo| Sistemas de Inventario
  • 2. Política de inventario: Qué ordenar, cuándo ordenar y cuánto ordenar. • Se formula un modelo matemático que describa el comportamiento del sistema de inventario. • Se determina una política óptima de inventario con respecto a este modelo. • Se usan registros digitales para mantener record de niveles de inventario y saber cuando …y cuanto se debe de rellenar el inventario. Optimizacion de Sistemas de Inventario
  • 3. Componentes de un Modelo de Inventario Costo de ordenar o producir: Sea c(Q) el costo de ordenar o producir Q unidades de producción.
  • 4. Optimizacion de Sistemas de Inventario Costo de almacenamiento: Este costo está conformado por todos los costos asociados con inventario. Incluyen costo de capital sin moverse, espacio, seguros y protección. Costos por escasez (costo por demanda insatisfecha): La demanda excede la cantidad disponible de unidades de producción en inventario. Se pueden dar dos casos:  Backlogging: Cuando el cliente accede a esperar hasta que la cantidad de unidades (excedentes) esté disponible. En este caso el costo radica en la pérdida de la buena voluntad del cliente y en atraso de captación de utilidades.  No backlogging: Cuando el cliente no accede a esperar y las unidades de producción se consiguen de cualquier manera o la transacción se pierde. El costo aquí radica en el “conseguir las unidades faltantes a cualquier costo” o en simplemente perder al cliente y las utilidades de la transacción completa.
  • 5. Modelo del Lote Económico El objeto de este modelo es determinar cada cuanto (con que frecuencia) y cuanto (que cantidad de unidades de producción) se debe de reponer en inventario para minimizar el costo total por unidad de tiempo. Aquí se asume que nunca hay escasez, que el inventario se repone instantáneamente al pedir una orden y que la demanda es constante.
  • 6. Modelo del Lote Económico
  • 7. Ejemplo