PERFIL DEL ADMINISTRADOR

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PERFIL DEL ADMINISTRADOR

  1. 1. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR
  2. 2. <ul><li>PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administración de Negocios que necesitan las  organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que éste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente éste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.  Además, no solo deben ser capaces de asumir éstas responsabilidades, sino también deben sentir y demostrar la convicción de que, independientemente de la naturaleza de la Organización = área que tengan a su cargo, cualquier labor o decisión que ejecuten tendrá que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores éticos-humanos que garanticen el éxito sin pretensiones de lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas más débiles.  </li></ul>
  3. 3. En español ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra (Real Academia de la Lengua Española). Son sinónimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo, síndico, cuidador, tutor, curador (ver diccionarios de sinónimos). Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinónimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar. ADMINISTRADOR
  4. 4. <ul><li>El Consejo de Administración se ocupa de la planeación y control estratégico de la empresa. El &quot;Administrador Único&quot; (lo cual es una denominación legal) es el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueños de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posición. Los Directores de Área colaboran en la administración de la empresa responsabilizándose por un departamento o función específico </li></ul>
  5. 5. <ul><li>El administrador profesional y el técnico. </li></ul><ul><li>En México se obtiene calidad de técnico cursando los estudios correspondientes a nivel medio superior (después de la instrucción secundaria); los estudios profesionales se cursan posteriormente a la &quot;preparatoria&quot; o equivalente. El nivel técnico se ocupa, en principio, de la capacitación en el conocimiento aplicado, que pretende la preparación para el trabajo práctico; el nivel técnico es, por sus objetivos generales, más modesto y de menos alcances que los estudios de licenciatura. </li></ul><ul><li>La instrucción superio capacita para el trabajo pero supone además el estudio del conocimiento básico referido a la realidad relativa a la disciplina de que se trate, así como la explicación científico teórica de esa realidad. Esto pretende que el profesional esté en posibilidad de ejercer, pero también de resolver problemas de mayor complejidad y derivar de ello nuevos conocimientos. ¿Cómo desarrollar profesión alguna --Medicina, Derecho, Física-- si no lo hacen sus propios profesionales?; de ahí la necesidad de la formación científico metodológica como piedra angular del desarrollo de las mismas. Si no se cumple con la preparación en esos tres aspectos se propicia el estancamiento de la profesión de que se trate y el desplazamiento por otros especialistas. </li></ul>
  6. 6. FUNCIONES DEL ADMNISTRADOR Creatividad. La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen. Planificación. Otra tarea del gerente es determinar cuales son los objetivos de la organización y la forma en que éstos van a ser alcanzados. Organización. Esta tarea del gerente es realizada después de terminada la planificación, aquí se determinan exactamente cuales son las actividades que se requieren para alcanzar los objetivos. Entonces se agruparan aquellas en unidades trabajo, estructurando funciones, actividades, metas, relaciones autoridad-responsabilidad, así como el flujo de información y comunicación en la organización.
  7. 7. <ul><li>Motivación. </li></ul><ul><li>Esto  significa descubrir el estimulo para conducir a determinados individuos a  un comportamiento mas deseado. Se trata de hacer compatibles los objetivos del trabajador con los de la organización. Así se logra motivar a los trabajadores para que trabajen por los objetivos organizacionales. </li></ul><ul><li>Comunicación. </li></ul><ul><li>El gerente debe transmitir a todos los miembros de la organización lo planificado, las decisiones tomadas, para asegurar su cumplimiento y disminuir la incertidumbre. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul><ul><li>Las organizaciones necesitan saber lo bien que están alcanzando sus objetivos. </li></ul>
  8. 8. Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes:    A lto grado de autoestima y responsabilidad  D isposición para el uso y manejo de equipo y tecnología  M otivación para la búsqueda y el logro de metas  I ntegridad y honestidad  N ormas de conducta, principios y Etica en la práctica profesional  I ndependencia, con una actitud crítica y constructiva  S ensibilidad social y humanística  T rabajo en equipo  R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus  representantes.  A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo  R esponsabilidad para alcanzar el bienestar común      

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