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Gestão Estratégica Cap 5 certo
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Gestão Estratégica Cap 5 certo

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  • 1. CAPÍTULO 5 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIASslide 1 1 slide 1 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 2. Visão corporativa sobre as estratégias • De acordo com Thomas Peters e Robert Waterman, o primeiro dos atributos de organizações excelentes e inovadoras está relacionado à visão da alta direção acerca da implementação. Questões na formulação e na implementação de estratégias • Sucesso é o provável resultado obtido por uma organização quando ela tem uma estratégia claramente definida e a implementa com eficácia.slide 2 2 slide 2 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 3. • Roleta-russa envolve situações em que uma estratégia formulada com deficiências é bem implementada. • A célula problema é caracterizada por situações em que uma estratégia formulada adequadamente é implementada de maneira deficiente. • Fracasso provavelmente ocorre quando uma estratégia formulada inadequadamente é implementada de maneira correta.slide 3 3 slide 3 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 4. slide 4 4 slide 4 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 5. Análise das mudanças provocadas pelas estratégias • A mudança estratégica pode ser vista como uma corrida contínua em que não há nenhuma variação na estratégia até que aconteça uma alteração completa na missão da organização. • Normalmente, a implementação se torna mais complexa à medida que se muda de uma estratégia de continuação para uma de redirecionamento organizacional, já que a quantidade de unidades organizacionais, pessoas e tarefas aumenta muito.slide 5 5 slide 5 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 6. slide 6 6 slide 6 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 7. slide 7 7 slide 7 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 8. Analisar a estrutura organizacional Os cinco tipos de estruturas organizacionais frequentemente encontrados são: • Estrutura organizacional simples. • Estrutura organizacional funcional. • Estrutura organizacional divisional. • Estrutura de unidades estratégicas de negócios (UEN). • Estrutura organizacional matricial.slide 8 8 slide 8 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 9. slide 9 9 slide 9 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 10. slide 10 slide 10 slide 10 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 11. Analisar a cultura organizacional • Cultura organizacional – conjunto de valores e crenças compartilhados que influencia a efetividade da formulação e da implementação da estratégia. • As culturas organizacionais podem ser desenvolvidas e reforçadas por meio de cinco mecanismos: 1. Aquilo a que os líderes prestam atenção e o que medem e controlam. 2. Reações dos líderes a incidentes críticos e crises organizacionais. 3. Papel deliberado na demonstração, ensino e condução. 4. Critérios para a alocação de recompensas e cargos. 5. Critérios para recrutamento, seleção, promoção e aposentadoria de funcionários.slide 11 slide 11 slide 11 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 12. Selecionar uma abordagem para a implementação David Brodwin e L. J. Bourgeois sugerem cinco abordagens fundamentais para a implementação de estratégias: • Abordagem do comandante. • Abordagem da mudança organizacional. • Abordagem colaborativa. • Abordagem cultural. • Abordagem da base ao topo.slide 12 slide 12 slide 12 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  • 13. Implementar as estratégias e avaliar os resultadosslide 13 slide 13 slide 13 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.