Lista de Chequeo Scrum

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La lista de chequeo original es de Henrik kniberg.

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Lista de Chequeo Scrum

  1. 1. El proceso está mejorándosecontinuamenteTiene Definición de Hecho (DoD)DoD alcanzable dentro decada iteraciónEl equipo respeta la DoDLo FundamentalEntregar software funcionando yprobado cada 4 semanas o menosEntregar lo que el negocionecesita másDemo ocurre después de cadasprintMuestra softwarefuncionando y probadoRetroalimentación recibidade interesados y POLa Retrospectiva ocurre al final decada sprintResultados en propuestasconcretas de mejoramientoAlgunas propuestas llegan aimplementarseEquipo completo + POparticipanEl equipo tiene un backlog delsprintAltamente visibleActualizado diariamenteDe propiedad exclusiva delequipoTienen reuniones de planeacióndel sprintPO participaEl equipo completo participaResultados en un plan delsprintEl equipo completo cree queel plan es alcanzablePO satisfecho conprioridadesPO lleva el PBL actualizadoLongitud de iteración de 4semanas o menosSiempre terminan a tiempoEquipo no interrumpido ocontrolado por externosIteraciones tiempo-fijoPO tiene backlog de producto(PBL)Ítems son priorizados por suvalor al negocioÍtems son estimadosPO entiende el propósito detodos los ítems del backlogÍtems en PBL tan pequeñaspara hacerse en un sprintEstimaciones hechas por elequipoDueño del producto definidoclaramente (PO)PO empoderado para priorizarPO tiene el conocimiento parapriorizarPO tiene contacto directo conel equipoPO tiene contacto directo conlos interesadosPO habla como una voz (encaso que PO sea un equipo)Miembros del equipo se sientanjuntosSi logra esto puede ignorar el resto de lalista. Su proceso está bien.Esto es central a Scrum. Sin esto probablementeno debería llamarlo Scrum.Scrum EsencialPO tiene la visión del productoque está sincronizada con el PBLPBL y la visión del producto sonaltamente visiblesTodos en el equipo participan enla estimaciónPO disponible cuando el equipoestá estimandoMiembros del equipo noencerrados en roles específicosEl equipo tiene todas las habilidadesnecesarias para llevar los ítems delbacklog a HechoEl equipo tiene un Scrum Master(SM)Todo el equipo conoce los 1-3impedimentos principalesSM tiene una estrategia parasolucionar los impedimentosSM se enfoca en remover losimpedimentosEscalado a gerencia cuandoel equipo no lo puede resolverSe mide la VelocidadLa velocidad solo incluyeítems que están HechosPO usa la velocidad paraplaneación de versionesEl equipo tiene un gráfico detrabajo pendiente del sprintítems del PBL se dividen en tareasdentro de un sprintEstimaciones para tareas enejecución actualizadasdiariamenteAltamente visibleActualizado diariamentePO participa al menos unaspocas veces por semanaTodos los ítems en el plan delsprint tienen un estimadoSM se sienta con el equipoScrum Diario es cada día, a lamisma hora y mismo lugarLas tareas del sprint sonestimadasSe estima tamaño relativo (puntosde historia) en vez de tiempoMáximo 15 minutosCada miembro del equipo conocelo que los demás están haciendoLa mayoría de esto se necesitará, pero no siempre necesitará todo. ¡Experimente!Recomendado pero no siempre necesarioElScrum Diario ocurreEl equipo completo participaProblemas e impedimentosson mencionadosTiene un Dueño de Producto enJefe (si hay muchos PO)Equipos dependientes hacenScrumde ScrumsEquipos dependientes se integranen cada sprintEscalamiento¡Divertido! Alto nivel de energía.El sobretrabajo es raro y ocurrevoluntariamenteDiscutir, criticar y experimentar conel procesoIndicadores PositivosLista de Chequeo Scrumhttp://www.crisp.se/scrum/checklist | Versión 2.2 (2010-10-04)no oficialHenrik KnibergPO = Dueño de Producto SM = Scrum Master PBL = Backlog de Producto DoD = Definición de HechoEquipo usualmente entrega loque se comprometió a hacerPrincipales indicadores de una buenaimplementación de Scrum.Estas son fundamentales a cualquieresfuerzo de escalamiento Scrum.Máximo 9 personas porequipoIteraciones condenadas al fracasoson terminadas tempranoTraducida por Luis Antonio Salazarhttp://www.gazafatonarioit.com
  2. 2. ¿Qué es esto? ¿Para quién es?La lista de chequeo Scrum es una herramienta simple paraayudarlo a empezar con Scrum, o para evaluar su actualimplementación de Scrum.Note que estas no nos reglas. Son guías. Un equipo de dos podríadecidir saltar el Scrum diario, puesto que ellos están haciendoprogramación par todo el día y podrían no necesitar una reuniónpara sincronizarse. Bien. Luego, intencionalmente ellos se hansaltado una práctica Scrum pero se aseguraron de que el propósitode la práctica Scrum ha sido cumplido de otra forma. ¡Esto es loque cuenta!Si usted está haciendo Scrum, podría ser interesante hacer que suequipo tenga esta lista en la retrospectiva. Como una herramientade discusión, no como una herramienta de evaluación.¿Cómo la uso?• Joe: “Para esta retrospectiva, les he traído una pequeña y útillista de chequeo. ¿Hay algo de esto que no estamos haciendo?”• Lisa: "Hmmm, veamos. Bueno, ciertamente nos hace falta laDefinición de Hecho y no estamos midiendo la Velocidad.”• Joe: “Bueno, la Definición de Hecho está listada bajo ScrumEsencial ¡así que parece muy importante! La Velocidad estálistada bajo Recomendado pero no siempre necesario así queeso puede esperar y empecemos con lo esencial.• Lisa: “Mira, también nos hace falta ‘Entregar softwarefuncionando y probado cada 4 semanas o menos. ¡Eso estálistado bajo Lo Fundamental! Tiene sentido, ¡porque mercadeosiempre se está quejando de eso!”• Joe: “Quizás un concepto como la Definición de Hecho podríaayudarnos a tomar porciones más pequeñas por sprint y liberarfuncionalidades más seguido.”• Lisa: “Buena idea, intentémoslo.”¿Cómo NO la uso?• Gran Jefe: “Bien, equipo, hora de ver qué tanto cumplimos conScrum. Llenemos esta lista de chequeo, por favor.”• Joe: “Jefe, estoy feliz de reportar que estamos haciéndolo todo.Bueno, todo excepto los gráficos de trabajo pendiente delSprint.”• Gran Jefe: “¡Mal, mal equipo! Aquí dice que ustedes deberíanestar haciendo estas... eh... ¡cosas pendientes del sprint! ¡Lasquiero ver"• Lisa: “Pero nosotros hacemos sprints de 2 semanas y casisiempre entregamos lo que nos comprometemos a hacer, y losusuarios están felices. Las gráficas de trabajo pendiente delsprint no agregarían valor en este escenario.”• Gran Jefe: “Bueno, aquí dice que deberían hacerlo, así que nodejen que los encuentre haciendo trampa otra vez, ¡o llamaré ala policía Scrum!”¿Es esta una lista de chequeo oficial?No. La lista de chequeo refleja mi opinión personal y subjetivaacerca de lo que realmente importa en Scrum. He pasado añosayudando a compañías a empezar con Scrum y he conocido acientos de otros practicantes, instructores y entrenadores; y heencontrado que listas de chequeo como esta pueden ser útiles sise usan correctamente.Lista de Chequeo ScrumHenrik KnibergTraducida por Luis Antonio Salazarhttp://www.gazafatonarioit.com

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