• Save
Процессная модель инновационной экономики
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Процессная модель инновационной экономики

on

  • 2,157 views

Процессная модель инновационной экономики с позиций места в ней сколковского проекта. Акцент на требованиях ...

Процессная модель инновационной экономики с позиций места в ней сколковского проекта. Акцент на требованиях к ИТ-инфраструктуре.

IT-infrastructure key requiremens for Skolkovo innovation sone, for English version please, contact muti@mail.ru

Statistics

Views

Total Views
2,157
Views on SlideShare
2,156
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 1

http://l.lj-toys.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Процессная модель инновационной экономики Presentation Transcript

  • 1. Процессная модель инновационной экономики С позиции определения места Сколково в ней
  • 2. Государственные приоритеты
    • Российская власть намерена интенсифицировать создание инновационной экономики, за счет финансовой и административной поддержки преодолеть незрелость многих необходимых для этого институтов.
    • Финансовые инструменты поддержки инновационных проектов создать проще всего, и это уже фактически сделано.
    • Гораздо сложнее решить проблемы:
      • слабой ориентации НИОКР на решение практически полезных для экономического роста задач;
      • проблем неэффективной модели и плохой защиты интеллектуальной собственности , особенно на ранних стадиях ее производства;
      • коммерциализации полученных научно-технических достижений.
    • Создание региональных инновационных площадок – удачный способ выделить лучшие практики с целью их дальнейшего тиражирования.
  • 3. Как это должно работать?
    • Принцип работы инновационной экономики – создание привлекательных условий для привлечения инвестиций в инновационные проекты
    • Задача государства – повысить шансы частного инвестора на то, что проект будет успешно реализован, и в его результате появится прибыльный инновационный актив.
  • 4. Как это должно работать?
    • Создание инновационного актива – двухстадийный процесс .
    • Поскольку основные инвестиции «опасаются» рисков, задача первой стадии – максимально их снизить, получив на выходе классический инвестиционный проект.
    • Чтобы увеличить выход процесса, необходимо увеличить генерацию инвестиционных проектов, содержащих инновации, создав для этого необходимую инфраструктуру ( Бизнес-инкубатор ).
  • 5. Бизнес-инкубатор Принципы работы
    • Поиск решения, разработка концепции и формирование проекта – процессы с большим количеством коммуникаций.
    • Основная проблема – заранее не известно, какие компоненты могут понадобиться, требуются сетевые коммуникации.
    • Вывод : процесс тем эффективнее, чем эффективнее мультиагентные коммуникации.
    • 2 подхода : интуиция инновационного менеджера или автоматизированные системы поддержки принятия решений.
  • 6. Бизнес-инкубатор Функции участников Роль Функции Ожидания / цели Оценка готовности инвестиционного проекта для финансирования, запрос дополнительных экспертиз. Сформировать портфель инновационных проектов с наилучшим отношением риск/рентабельность Подготовка инновационного проекта, организация выполнение расчетов, оценок и заключений. Получить прибыль от успешного формирования инвестиционного проекта на основе полученной инновационной идеи. Анализ проблем и возможных способов их решения, формирование концепции и предварительных оценок. Заработать на формировании и сопровождении инновационной идеи, снизить риски ее потери, либо неактуальности. Проведение НИОКР и отраслевых оценок, формирование заключений, создание количественных моделей и исходных данных. Получить оговоренное вознаграждение за предоставление определенной информации или заключения, либо авторские отчисления.
  • 7.
    • Должна оптимально сочетать возможности для неформальных коммуникаций инновационных менеджеров с формальными методами поиска , отбора и учета различной, часто противоречивой информации о перспективах той или иной идеи.
    • Должна предоставлять коммуникационное пространство, позволяющее всем участником процесса без дополнительных средств и инструментов видеть контекст своей деятельности и соотносить свои действия с повышением результативности.
    • Должна облегчить для инновационного менеджера старт сформированного инвестиционного проекта , снижая затраты на дополнительные экспертизы, расчеты и доказательства.
    • Должна позволить инвестору при желании проанализировать все использованные допущения и приближения, а также источники информации и методики расчетов с тем, чтобы провести собственную оценку риска вложений в проект.
    • Должна обеспечить для заинтересованных лиц со стороны государства возможность мониторинга процесса по формированию инноваций на самых ранних стадиях, а также определение «узких мест» и целеуказание по наиболее критическим НИОКР, проведение которых позволит стартовать пакету инновационных проектов с максимальным суммарным прогнозом выручки.
    Инновационная площадка В роли бизнес-инкубатора
  • 8. Бизнес-инкубатор Лучшие практики в организации коммуникаций Моделецентричная система Каждый участник моделирует те аспекты инновационного проекта, которые находятся в его компетенции. Проект – это модель, обеспечивающая интеграцию и совместное использование специализированных моделей. Единая базовая онтология Все участники «понимают одинаково» значение тех или иных параметров моделей, что упрощает поиск решений, сравнение альтернатив и формирование аналитики. Комплексное управление рисками Концепция инновационного проекта может быть привязана к ряду внешних условий, по мере достижения которых инвестиционная привлекательность проекта будет пересматриваться. Мощный инструмент Архитектора Поддержка процесса автоматизированного формирования концепции и, как следствие, сокращение трудозатрат и количества ошибок. Поддержка drill-down при экспертизе. Сквозное управление требованиями Все требования связаны с целями деятельности каждого из участников, что позволяет выстроить формальные пути влияния ожиданий инвесторов на содержание НИКОР и направления исследований . Защита интересов правообладателей Регистрация результатов фиксирует правообладателя (в том случае, если нет иных свидетельств), что позволяет более гибко учитывать коллективные результаты труда в случае последующей успешной коммерциализации.
  • 9. Место бизнес инкубатора между поддержкой исследований и проектов
  • 10. Проектный офис Куда дальше с проектом?
    • Если инновационный менеджер делал проект в рамках корпоративного бизнес-инкубатора , дальше он должен убедить корпоративных стратегов в том, что проект добавит преимуществ существующей бизнес-модели компании.
    • Если сам – то должен убедить инвесторов в том, что он имеет возможность выхода на целевой рынок, понимает его законы, и может предоставить продукт или услугу, соответствующую рыночным ожиданиям. Для этого чаще всего слова инновационного менеджера не достаточно, необходимы дорогостоящие экспертизы.
    • Вывод: вполне ожидаем отказ как по первому, так и по второму варианту, и готовый инновационный проект остается «на полке», никуда не двигаясь.
  • 11. Проектный офис Открытая vs. Закрытая модель инноваций Открытая модель Закрытая модель 1. Проект, не подошедший модели владельца бизнес-инкубатора, попадает на рынок (экономика знаний), где он может быть куплен и реализован другим игроком. Проект, не подошедший бизнес-модели владельца бизнес-инкубатора, остается лежать на полке, ожидая своего часа. 2. Непроверенная бизнес-идея может быть подхвачена тем, кто располагает необходимыми ресурсами и компетенцией. Нехватка денег в том, чтобы убедить инвесторов в надежности проекта фактически убивает его. 3. Складывается только в условиях, когда есть сложившиеся правила и поддерживающая их инфраструктура, что внушает доверие игрокам. Складывается стихийно в условиях недоверия между игроками на рынке. 4. Для инновационной площадки гораздо более выигрышна, т.к. экономика знаний сама по себе является важным сервисом для компаний Для инновационной площадки не желательна, т.к. есть мотивация на вынос, но нет мотивации на внос.
  • 12. Проектный офис Изменение парадигмы
    • Минимизация бюрократических издержек при создании бизнеса (который уже не связан с собственно R&D , т.е. вряд ли может делаться на инновационной площадке).
    • Активная позиция позиция институтов вместо системы многоуровневого отсева.
    • Активная позиция местной власти (Субъектов РФ), что можно решить только кадровой политикой и системой контроля (и публикации) достигаемых ключевых показателей эффективности.
    • Действительные конкурентные преимущества в реальной экономике для снижения «давления по утечке проектов» зарубеж.
    • Производственные площадки, где достигается синергетический эффект между производствами и сервисами, а также за счет кластерного подхода.
  • 13. Место Сколково в инновационной экономики
    • Не самостоятельная (но возможно, лидирующая) структура общего процесса, который должен быть понятным целиком, чтобы не получилось, как всегда.
    • «Ползучая инноватизация» (без модельная, что происходит сегодня) экономики – один из важнейших минусов, стимулирующих недоверие, и как следствие, препятствующих созданию правильной (открытой) модели в самом Сколково.
    • Собственная процессная модель содержит довольно много принципиальных вызовов, не преодолев которые, нельзя расчитывать на успешность создания собственно инновационной экономики на основе Сколково.