Hoe bestuur je een 
onbestuurbaar project
  Sergej van Middendorp
       Miles Ahead
      10 maart 2009
Even voorstellen
• Ik versnel positieve verandering in organisaties 
  met gebruik van improvisatie, 
  waardenetwerken en...
Doel van deze workshop
• Wat is improvisatie in projectmanagement?
• Waarom is het belangrijk?
• Hoe kan ik er concreet ie...
Projecten zijn steeds minder bestuurbaar door 
                complexiteit en dynamiek
                                  ...
Waarom is het belangrijk om toch te sturen?



                   Duurzaam             Ambidextere 
                  orga...
De taal die we tot nu toe gebruiken voor 
   projectmanagement past niet goed bij deze wereld




Bron: visualcomplexity
De passende taal bij het passende 
                      probleem




Snowden, D. J., & Kurtz, C. F. (2003). The new dynam...
Voorbeelden van improvisatietaal




Lakoff, G., & Johnson, M. (1999). Philosophy in the flesh: The embodied mind and its
...
Reliance on retrospective sense making




                                           “The improviser may be unable to loo...
Provocative competence




                quot;The music is struggle. And what most leaders are 
                the vict...
Continuous negotiation and dialogue towards 
dynamic synchronization




                 “With Miles, it would get to the...
Shared orientation towards minimal structures that 
enable maximum flexibility




                       “By making do wi...
Oefening
• Twee groepen
• Brainstorm 15 minuten over alle problemen 
  die je tegen kan komen bij het management 
  van co...
Links
    www.milesahead.eu
•
    www.jazzinbusiness.nl
•
    businessjazz.blogspot.com
•
    www.fielding.edu
•

Sergej v...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Hoe bestuur je een onbestuurbaar project?

803 views
728 views

Published on

Presentatie voor de workshop improvisatie in projectmanagement bij het event van gcompany op 10 maart 2009 in Bunnik.

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
803
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hoe bestuur je een onbestuurbaar project?

  1. 1. Hoe bestuur je een  onbestuurbaar project Sergej van Middendorp Miles Ahead 10 maart 2009
  2. 2. Even voorstellen • Ik versnel positieve verandering in organisaties  met gebruik van improvisatie,  waardenetwerken en betekenisvolle ICT: – PhD onderzoek naar improvisatie in organisaties – Als consultant gespecialiseerd in het ontwerp van  netwerkorganisaties – Werkzaam voor gcompany bij de begeleiding van  ‘Proof of Concepts’ en Pilots met Google Apps  voor grote organisaties
  3. 3. Doel van deze workshop • Wat is improvisatie in projectmanagement? • Waarom is het belangrijk? • Hoe kan ik er concreet iets mee in mijn  onbestuurbare project?
  4. 4. Projecten zijn steeds minder bestuurbaar door  complexiteit en dynamiek Milieu Regulering Winst Kosten Kennisdeling Kwaliteit
  5. 5. Waarom is het belangrijk om toch te sturen? Duurzaam  Ambidextere  organiseren doelstellingen Nieuwe, flexibele  organisatie‐ en  werkvormen Bron: Tanno Bregonje, effactive
  6. 6. De taal die we tot nu toe gebruiken voor  projectmanagement past niet goed bij deze wereld Bron: visualcomplexity
  7. 7. De passende taal bij het passende  probleem Snowden, D. J., & Kurtz, C. F. (2003). The new dynamics of strategy, sensemaking in a comlex-complicated world. IBM Systems Journal, Fall 2003, 1-23.
  8. 8. Voorbeelden van improvisatietaal Lakoff, G., & Johnson, M. (1999). Philosophy in the flesh: The embodied mind and its challenge to western thought. New York: Basic Books.
  9. 9. Reliance on retrospective sense making “The improviser may be unable to look ahead at  what he is going to play, but he can look behind at  what he has just played; thus each new musical  phrase can be shaped with relation to what has  gone before. He creates his form retrospectively. “ Ted Gioia Barrett, F. J. (1998). Creativity and improvisation in jazz and organization: Implications for organizational learning. Organization Science, Special Issue: Jazz Organizing and Improvisation, 9(5), 605-622.
  10. 10. Provocative competence quot;The music is struggle. And what most leaders are  the victim of is the freedom not to struggle. And  then that's the end of it. Forget it!“ Keith Jarrett
  11. 11. Continuous negotiation and dialogue towards  dynamic synchronization “With Miles, it would get to the point where we  followed the music rather than the music  following us. We just followed the music  wherever it wanted to go. We would start with a  tune, but the way we played it, the music just  naturally evolved.“ Buster Williams
  12. 12. Shared orientation towards minimal structures that  enable maximum flexibility “By making do with minimal commonalities and  elaborating simple structures in complex ways,  players balance autonomy and interdependence. “ Eisenberg
  13. 13. Oefening • Twee groepen • Brainstorm 15 minuten over alle problemen  die je tegen kan komen bij het management  van complexe projecten: – 1 groep gebruikt daarbij alleen de metafoor van  de klassieke muziek – 1 groep gebruikt daarbij alleen de metafoor van  de jazz improvisatie • Plenaire terugkoppeling
  14. 14. Links www.milesahead.eu • www.jazzinbusiness.nl • businessjazz.blogspot.com • www.fielding.edu • Sergej van Middendorp sergej.van.middendorp@milesahead.eu +31681430728

×