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A Bíblia da Inovação
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A Bíblia da Inovação

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Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.

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  • 1. minhas impressões sobre...Serge.Rehem@serpro.gov.br
  • 2. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpgbarreiras empresariais à inovação
  • 3. #1radicalincrementaldisruptiva!gradualsignificado da inovaçãomarginal
  • 4. #2quem é o responsável pela inovação!?
  • 5. #3confundirccrriiaattiivviiddaaddee cominovação
  • 6. #4falta dearcabouço
  • 7. falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle#5
  • 8. falta de coordenação#6
  • 9. falta de foco no cliente#7
  • 10. sistema de inovação totalcultura criativaplanejamentoestratégicopara inovaçãoprocessosde inovação(modelo A-F)resultadosrecompensasde inovaçãoindicadoresde inovação
  • 11. no curto prazo uma empresa não prospera namudança, mas em regras, rotinas,processos que funcionam bem e geram lucro”
  • 12. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg63%dos executivosapontam foco no curto prazo eoperações cotidianasConsultoria GareyHamel, 2004
  • 13. objetivospesquisaideiasavaliaçãodesenvolvimentolançamentoum processo tradicional de inovação...
  • 14. modeloA - F
  • 15. Ativadoresiniciam o processo
  • 16. diretrizestipos deativadoresníveistipos deativaçãoresultante
  • 17. diretrizes+foco-propostas+objetividade-desperdício
  • 18. 1. modelo de negócios2. processo3. mercado4. p&sníveis
  • 19. tipos de ativadoresalta administraçãotrabalhadorescrupos de interessecomunidade científica
  • 20. alta administraçãofuncionáriosde cimaparabaixo
  • 21. alta administraçãofuncionárioscimaarapde baixo
  • 22. altaadministraçãogrupos interessecomunidade científicadedentrof rapara
  • 23. alta administraçãogerentes funcionaisacionistascomunidade científicaparadentrof rade
  • 24. que tipo de ativação é melhor?de cima parabaixode dentro paraforade baixo paracimade fora paradentrotipo deinovaçãoMarginal Radical Marginal ouRadicalMarginalrecursos parainovaçãoAltos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixoscapacidadesinternas prainovaçãoAltas Baixas Altas Baixascultura criativa Bem distribuídana organizaçãoNão distribuída Bem distribuída Nem distribuída
  • 25. Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo
  • 26. criadoresideias! concebem novos conceitos e possibilidades
  • 27. Desenvolvedoresinventam: ideia → invenção (produto)http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG
  • 28. Executoresimplementam: produto → mercadohttp://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg
  • 29. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpghá muita ênfase nas ideiase não o suficiente na execução“
  • 30. pré-implementaçãoexperimentaçãoexperimentaçãotestesmercado area produtohttp://3.bp.blogspot.com/-u4e1cbRUHf8/Twwa4DbFEII/AAAAAAAAAmU/pUYS_8h7trE/s1600/pic_12-01-07_21-39-21.jpg
  • 31. lembrançaconsideraçãotesterepetiçãofunil de compra
  • 32. Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$
  • 33. #failfracassar logode modo rápido e barato”
  • 34. Modelo A-FAtivadores ↔ Facilitadores ↔ DesenvolvedoresBuscadores ↔ CriadoresExecutores
  • 35. Modelo A-FAtivadores ↔ Facilitadores ↔ DesenvolvedoresBuscadores ↔ CriadoresExecutoresIniciação ↔ Instrumentação ↔ InvençãoImplementaçãoInformação ↔ Ideação6 “is” da inovação
  • 36. A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-EA-D-E
  • 37. http://www.stlucieco.gov/images/Plan_picture.jpgplanejando eimplementando ainovação
  • 38. SEMIRRADICAL RADICALINCREMENTAL SEMIRRADICALTecnologiaParecidocomoatualNovoParecido com o atual NovoModelo de negócio
  • 39. jogar para não perderXjogar para ganhar?
  • 40. portfólio de projetos no fluxoroteiro de inovação dos projetosparcelas de recursos
  • 41. indicadores deinovaçãoeconômicosintensidadeeficáciacultura
  • 42. venda/lucros novos produtosredução de custosretorno do investimentoeconômicos
  • 43. intensidadeinve$timento em P&Dideias/anode patentesprojetos de inovação no fluxonº
  • 44. eficáciataxa sucesso de novos produtostempo para comercializar$ médio por projetoanos como líder do setor
  • 45. como promover umacultura criativa?
  • 46. http://4.bp.blogspot.com/-FceSa9LYNGM/TwZJ1K1jNLI/AAAAAAAAAjw/Mw2whoa6_vg/s1600/Steve-Jobs-Doll.jpgconstrutores de cultura
  • 47. inibidores
  • 48. facilidade de usofeedback+sobrecargadispersão-
  • 49. comunicaçãoprotagonistasestratégiaresultadosideias rejeitadas
  • 50. incentivos & recompensasações da empresaparcela das vendasbenefíciosreconhecimento públicoacesso a círculos restritosrecursos para pesquisatempo
  • 51. sistema de inovação totalcultura criativaplanejamentoestratégicopara inovaçãoprocessosde inovação(modelo A-F)resultadosrecompensasde inovaçãoindicadoresde inovação

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