1. ORGANIZACION

2. ORGANIZACIÓN COMO UNA FUNCION ADMINISTRATIVA
 ORGANIZACIÓN es el proceso de coordinar
personas y recursos para trabajar y alcanzar un
propósito común.
Organización
Dividir trabajo
Ordenar recursos
coordinar
Planeación Control
Trazar un rumbo Garantizar
resultados
Direccion
Inspirar esfuerzo

3. Estructura organizacional
Se define como el sistema de tareas,
relaciones jerárquicas y canales de
comunicación que vinculan el trabajo de
todos los individuos y grupos en la
organización.
Funciones:
* Repartir tareas a traves de una division de
trabajo
* Preveer coordinacion de resultados de
desempeño

4. Tipos de estructuras
Estructura
Estructura informal
formal
Es la estructura oficial de
Aprendizaje informal
Es el conjunto de una organización ejemplo
ocurre cuando la gente
relaciones no oficiales que típico es el organigrama
interactúa informalmente a
existen entre los miembros de una organización,
lo largo de la jornada
de una organización disposición formal de los
laboral
puestos de trabajo

5. ESTRUCTURAS
TRADICIONALES DE
ORGANIZACION
La base del éxito de la organización,
en el concepto tradicional, es que la
especialización en los puestos de
trabajo es fundamental; pero se debe
agrupar en equipos o departamentos.
Que da lugar a tres tipos de
estructuras organizacionales:
funcional, divisional y matricial

6. • Agrupa a las personas que poseen habilidades similares
ESTRUCTURAS
y que ejecutan tareas parecidas
FUNCIONALES
• Economías de escala con uso eficiente de recursos
• Asignaciones de tareas con habilidad y capacitaciones
• Solución a problemas técnicos de alta calidad
• Capacitación y desarrollo de habilidades dentro de las funciones
VENTAJAS
• Posibilidades claras de avance profesional dentro de la funciones
• El problema de las barreras funcionales consiste en la falta
de comunicación y coordinación entre las diferentes
funciones, esto disminuye la rapidez en la toma de
DESVENTAJA decisiones, y la perdida en la capacidad de competitividad.

7. DEPARTAMENTALIZACION POR DIVISION
Una departamentalización por
división agrupa a las personas
que trabajan en un mismo
producto, con clientes similares,
en una misma región geográfica
o en un mismo proceso.
 Mayor flexibilidad para
responder a los cambios del
entorno.
 Puntos claros de responsabilidad
para la entrega de productos o
servicios . Departamentalización por
proceso
 Mayor concentración en clientes,
productos y regiones especificas.

8. ESTRUCTURA MATRICIAL
Una estructura matricial
combina los enfoques funcional
y divisional para fortalecer los
equipos de proyecto o
programa.
 Mayor flexibilidad para agregar,
suprimir y/o cambiar de
operaciones para satisfacer las
demandas cambiantes.
 Mejor toma de decisiones para
la solución de problemas que Estructura matricial
ocurren a nivel de equipo .

9. INNOVACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los administradores en
todas partes están
buscando la estructura
organizacional o las
mejores estrategias que
satisfaga su demanda de
entornos cambiantes y
complejos, esto con el fin
de mejorar su
productividad y ventajas
de desempeño en sus
lugares de trabajo.

10. ESTRUCTURAS DE EQUIPO
Una estructura de equipo emplea
equipos interfuncionales
permanentes y temporales para
mejorar las relaciones laterales y
cumplir con el logro de tareas.
Generalmente para incursionar en
nuevas estrategias o para enfrentar
situaciones difíciles se origina la
formación de grupos interfuncionales
de trabajo para hacer frente a estas
necesidades.

11. ESTRUCTURAS EN RED
 Esta formada por un núcleo
central de negocios que trabaja
con redes de proveedores y
contratistas de servicios
externos

12. ESTRUCTURAS EN RED

13. TENDENCIAS EN ORGANIZACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO
MODERNO
 “Hacer los ajustes necesarios
para simplificar las operaciones
en busca de la eficiencia de
costos y para permitir una mayor
participación de los
trabajadores”

14. TENDENCIAS DE ORGANIZACIÓN EN EL LUGAR
DE TRABAJO MODERNO
 Cadenas de mando mas
cortas
 Menos unidad de mando
 Tramos de control mas
amplios

15. Tramo de control amplio
TRAMO DE CONTROL ESTRECHO

16. MAYOR DELEGACION DE
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
 DELEGACION: El proceso de distribuir y confiar e l
trabajo a otras personas.
Pasos El gerente asigna una responsabilidad o
tarea explicando cuidadosamente el
trabajo o deberes que espera que alguien
mas realice
El gerente transfiere autoridad para actuar
El gerente crea responsabilidad

17. Rendir cuentas
Es la exigencia para responder frente a un nivel gerencial más alto por los
resultados de desempeño
El principio de autoridad y responsabilidad estipula:
la autoridad debe ser igual a la responsabilidad cuando el
trabajo se delega a un superior a un subordinado.

18. DECENTRALIZACION CON CENTRALIZACION
• Deberían tomar la
mayoría de decisiones
CENTRALIZACION en los niveles superiores
de una organización
• Se debería dispersar
mediante una delegación
DESCENTRALIZACION extensa en todos los
niveles.
“las organizaciones actuales pueden operar con una mayor descentralización sin
renunciar al control central” Los avances en la tecnología de la comunicación
contribuyen a lograrlo.
EJ : BancOne monitorea su resultado de desempeño

19. USO REDUCIDO DE STAFF
El papel del staff es proporcionarle asesoría y orientación expertas al
personal de línea. Esto aseguro los estándares de desempeño
El staff especializado realiza un servicio técnico o proporciona asesoría
especializada para la solución de problemas, muchas organizaciones depende
de especialistas para mantener la coordinación y control de distintas aéreas.
Pueden emplearse staff personal, individuos que ocupan puestos de “asistentes de “ con el
propósito de proporcionar respaldo.
Se presentas discrepancias en las líneas de autoridad staff
Pueden “sugerir” pero no “ordenar” en otros “exigir”
Tendencias actuales: Las organizaciones
están reduciendo el tamaño del staff