Your SlideShare is downloading. ×
166736550 pembangunan-produk
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

166736550 pembangunan-produk

265
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
265
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PEMBANGUNAN PRODUK
  • 2. ORGANISASI PEMBANGUNAN PRODUK  Organisasi dibentuk bagi memenuhi matlamat dengan cara lebih cekap. Ini dilakukan dengan mengemblengkan usaha secara bersama oleh sekumpulan pekerja berbanding secara individu. Organisasi perniagaan adalah satu organisasi yang mensasarkan operasi untuk menghasilkan produk atau menyediakan khidmat. Ia boleh berbentuk organisasi bukan berasakan keuntungan (NGO) ataupun sebaliknya. Matlamat juga mungkin sama atau sedikit berlainan dalam bentuk produk atau khidmat yang ditawarkan. Namun begitu, cara organisasi ini beroperasi bolehlah dikatakan mempunyai banyak persamaan di antara kedua-duanya. Ada 3 fungsi utama wujud apabila sesuatau organisasi itu terbentuk iaitu: Kewangan Pemasaran Pengeluaran/Operasi Ketiga-tiga bidang ini beroperasi secara breasingan serta unik tetapi kaitan aktiviti antara ketiga-tiganya adalah perlu bagi mencapai apa yang dihasratkan dalam membentuk organisasi. Saling kebergantungan dalam fungsi kerja mereka bolehlah diterjemahkan kepada Gambarajah 1. Operasi/ Pengeluaran Kewangan Pemasaran
  • 3.  Setiap unit yang mempunyai fungsi tersendiri mesti berinteraksi bagi mencapai sasaran dan objektif organisasi. Setiap unit adalah mustahak untuk menyumbangkan peranan mereka masing-masing. Kejayaan sasesuah organisasi tidak bergantung pada hanya unit masing-masing berjaya membuat kerja tetapi juga bagaimana unit-unit ini berinteraksi antara satu sama lain.
  • 4. APA ITU PRODUK BAHARU? Produk Baharu: Suatu produk yang sama ada baharu kepada pasaran atau baharu kepada syarikat yang mengeluarkannya.
  • 5. PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Kepentingan produk baharu:    Jamin pertumbuhan dan keuntungan syarikat Ganti produk yang lusuh Firma boleh mendapatkan produk-produk baru melalui:  Perolehan   merujuk kepada membeli seluruh syarikat, paten, atau lesen untuk menghasilkan produk orang lain. Pembangunan produk baru  merujuk kepada produk asal, peningkatan produk, pengubahsuaian produk, dan jenama baru yang dibangunkan daripada penyelidikan dan pembangunan firma sendiri.
  • 6. KATEGORI PRODUK BAHARU  Terdapat enam kategori produk baru:       Produk baru bagi pasaran: - Kategori Produk itu sendiri adalah baru. Lini produk baru: - Produk syarikat yang tidak ditawarkan di masa lalu. Ia membolehkan syarikat memasuki pasaran yang mapan. Penambahan lini produk yang ada: - adalah produk baru yang melengkapkan item produk dalam sesuatu lini produk. Pembaikan atau semakan produk sedia ada: - modifikasi atau tambahbaik produk yang sedia ada dan dilancar semula sebagai produk baru. Produk reposisi: - adalah ada produk yang disasarkan kepada pasaran atau segmen pasaran yang baru. Produk harga rendah: - adalah produk yang menyediakan prestasi serupa dengan produk pesaing dengan harga yang lebih rendah
  • 7. PROSES PEMBANGUNAN PRODUK
  • 8. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Penjanaan idea Penyaringan idea Pembangunan dan pengujian konsep Pembangunan strategi Pemasaran Analisis perniagaan Pembangunan produk Ujian pemasaran Komersialisasi
  • 9. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Penjanaan idea - carian sistematik untuk idea-idea produk baharu  Sumber dalaman   merujuk kepada penyelidikan dan pembangunan rasmi syarikat sendiri, pengurusan dan kakitangan, dan program-program intrapreneurial. Sumber-sumber luaran  merujuk kepada sumber-sumber di luar syarikat seperti pelanggan, pesaing, pengedar, pembekal, dan firma-firma reka bentuk di luar.
  • 10. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Penyaringan idea   mengkaji idea-idea produk baru untuk memilih yang baik dan menggugurkan yang kurang berpotensi secepat mungkin. Pembangunan dan Pengujian konsep Produk ide - idea produk yang berkemungkinan untuk ditawarkan oleh syarikat sendiri.  Konsep produk - versi terperinci idea yang dinyatakan dari segi istilah yang bermakna kepada pengguna.  Imej produk - adalah cara pengguna melihat (persepsi) terhadap produk yang sebenar.  Ujian Konsep - Menguji konsep baru produk dengan kumpulan-kumpulan pengguna sasaran untuk mengetahui sama ada konsep tersebut telah berjaya menarik perhatian mereka. 
  • 11. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Pembangunan Strategi Pemasaran: Bahagian Satu - Menerangkan pasaran sasaran, pemposisian produk yang dirancang, jualan, syer pasaran, dan matlamat keuntungan.  Bahagian Dua - Menggariskan perancangan harga, produk, pengagihan, dan bajet pemasaran.  Bahagian Tiga - Menggambarkan jualan jangka panjang yang dirancang dan matlamat keuntungan, strategi campuran pemasaran.   Analisis Perniagaan  Melibatkan kajian semula jualan, kos, dan unjuran keuntungan untuk mengetahui sama ada mereka memenuhi objektif syarikat.
  • 12. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Pembangunan produk:      Membangunkan konsep ke dalam produk fizikal. Lonjakkan besar dalam pelaburan. Prototaip dibuat. Prototaip mesti mempunyai ciri-ciri fizikal yang betul dan menyampaikan ciri-ciri psikologi. Prototaip adalah tertakluk kepada ujian fizikal.
  • 13. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN PRODUK BAHARU  Ujian pemasaran: Produk dan program pemasaran yang diperkenalkan dalam persekitaran pasaran yang lebih realistik.  Tidak diperlukan untuk semua produk.  Boleh jadi mahal dan memakan masa, tetapi lebih baik daripada membuat kesilapan pemasaran secara besarbesaran.   Komersialisasi: Mesti membuat keputusan ke atas masa (iaitu, apabila memperkenalkan produk).  Mesti membuat keputusan di mana untuk memperkenalkan produk (contohnya, lokasi tunggal, negeri, wilayah, kebangsaan, antarabangsa).  Perlu membangunkan pelan pasaran pelancaran. 