Développement agile de logiciel avec la méthode SCRUM Baamtu [email_address] Dakar le 30/07/2009

Baamtu : qui sommes nous? Baamtu est une jeune SARL de services d’ingénierie en Génie logiciel et également éditrice de logiciel. Baamtu se veut d’accompagner ses clients et de les orienter dans leurs besoins de faire évoluer leur système d’information dans un environnement concurrentiel qui les pousse à s’adapter perpétuellement. BAAMTU est née de l’envie de bâtir une véritable aventure d’équipe. Baamtu

Baamtu est une jeune SARL de services d’ingénierie en Génie logiciel et également éditrice de logiciel.

Baamtu se veut d’accompagner ses clients et de les orienter dans leurs besoins de faire évoluer leur système d’information dans un environnement concurrentiel qui les pousse à s’adapter perpétuellement.

BAAMTU est née de l’envie de bâtir une véritable aventure d’équipe.

Baamtu : les fondateurs Tidiane SY : Diplômé de Institut National des Télécommunications de Paris. Il a travaillé pour de grands groupes dont Microsoft , Alcatel et la Sonatel (Sénégal). Tanoor Dieng : Ingénieur en informatique, a travaillé pour diverses entreprises dans le domaine du WEB et de la téléphonie mobile. Mouhamed DIOUF : Docteur-ingénieur en informatique spécialité génie logiciel. Architecte Java/JEE et spécialiste de l'approche par règles métier. MDI a eu à faire des missions dans différentes structures allant du ministère des anciens combattants aux USA à voyages-sncf.com ( premier site marchand en Europe ) . Baamtu

Tidiane SY : Diplômé de Institut National des Télécommunications de Paris. Il a travaillé pour de grands groupes dont Microsoft , Alcatel et la Sonatel (Sénégal).

Tanoor Dieng : Ingénieur en informatique, a travaillé pour diverses entreprises dans le domaine du WEB et de la téléphonie mobile.

Mouhamed DIOUF : Docteur-ingénieur en informatique spécialité génie logiciel. Architecte Java/JEE et spécialiste de l'approche par règles métier. MDI a eu à faire des missions dans différentes structures allant du ministère des anciens combattants aux USA à voyages-sncf.com ( premier site marchand en Europe ) .

Baamtu : nos services Aidez nos clients à recenser et définir leurs besoins. Mise en place de solutions innovantes et pérennes. Accompagnement pour une politique du changement. Formation, audit, etc. Baamtu

Aidez nos clients à recenser et définir leurs besoins.

Mise en place de solutions innovantes et pérennes.

Accompagnement pour une politique du changement.

Formation, audit, etc.

Cas d’utilisation Mise en place d’un système d’information pour la société S Comme Solaire : 200 utilisateurs Gestion des flux de la demande au suivi du dossier : Affectation du commercial Automatisation de calculs complexes Génération de devis Client : gestion de la base clientèle et le suivi Gestion des emplois, de la hiérarchie, reporting, etc. La création du jeu Master Word avec la plateforme Androïd de Google Divers projets chez voyages-sncf.com technologie Baamtu

Mise en place d’un système d’information pour la société S Comme Solaire :

200 utilisateurs

Gestion des flux de la demande au suivi du dossier :

Affectation du commercial

Automatisation de calculs complexes

Génération de devis

Client : gestion de la base clientèle et le suivi

Gestion des emplois, de la hiérarchie, reporting, etc.

La création du jeu Master Word avec la plateforme Androïd de Google

Divers projets chez voyages-sncf.com technologie

Sommaire Philosophie agile Que sont les méthodes agiles Scrum Principes Qui? Quoi? Comment? Ressources Questions Vocabulaire Baamtu

Philosophie agile

Que sont les méthodes agiles

Scrum

Principes

Qui?

Quoi?

Comment?

Ressources

Questions

Vocabulaire

Philosophie agile Baamtu

Que sont les méthodes agiles? Un style de conduite de projet : Projet itératif incrémental; Centré sur l’autonomie des ressources humaines impliquées; Production, validation et tests en continue Une dynamique inspirée du lean : Inspecter et s’adapter (amélioration continue) ‏ Développement incrémental Test et refactoring Prioriser sur la valeur métier Emergence des besoins du design des technologies Responsabilité des équipes Baamtu

Un style de conduite de projet :

Projet itératif incrémental;

Centré sur l’autonomie des ressources humaines impliquées;

Production, validation et tests en continue

Une dynamique inspirée du lean :

Inspecter et s’adapter (amélioration continue) ‏

Développement incrémental

Test et refactoring

Prioriser sur la valeur métier

Emergence

des besoins

du design

des technologies

Responsabilité des équipes

Scrum Principes Baamtu

Méthodes traditionnelles La construction d’application de plus en plus complexe Beaucoup de projets sont annulés et beaucoup d’autres ne livrent pas la valeur fonctionnelle attendue 2/3 des projets dépassent les estimations. Différents cycles de vie et de développement : En cascade En v En w En M En waterflow etc Baamtu

La construction d’application de plus en plus complexe

Beaucoup de projets sont annulés et beaucoup d’autres ne livrent pas la valeur fonctionnelle attendue

2/3 des projets dépassent les estimations.

Différents cycles de vie et de développement :

En cascade

En v

En w

En M

En waterflow

etc

SCRUM SCRUM est un processus de gestion et de contrôle se focalisant sur la construction de logiciles respectant les spécifications fonctionnelles. Objectif : booster la productivité de l’équipe. Formalisée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland XP permet d’améliorer la qualité du logiciel développé et SCRUM améliore la gestion de projets au jour le jour. Baamtu

SCRUM est un processus de gestion et de contrôle se focalisant sur la construction de logiciles respectant les spécifications fonctionnelles.

Objectif : booster la productivité de l’équipe.

Formalisée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland

XP permet d’améliorer la qualité du logiciel développé et SCRUM améliore la gestion de projets au jour le jour.

SCRUM Les grands principes : Équipe auto organisée et auto gérée Pas d’ajout extérieur de travail durant une itération Réunion d’avancement quotidienne Itérations (sprints) fixes Démonstration à tous les intervenants à la fin de chaque itération A chaque itération : un planning adaptif : client-driven Pas de management superflu Baamtu

Les grands principes :

Équipe auto organisée et auto gérée

Pas d’ajout extérieur de travail durant une itération

Réunion d’avancement quotidienne

Itérations (sprints) fixes

Démonstration à tous les intervenants à la fin de chaque itération

A chaque itération : un planning adaptif : client-driven

Pas de management superflu

Cycle de vie de Scrum Baamtu

Sprint Des sprints fixes à un rythme soutenable Activités de développement Sprint Planning (1 jour) Sprint Retrospective (1 jour) Baamtu

Sprint Durée fixe : définit en début de projet (peut être revue en cours) Développement des items présents dans le Sprint Backlog Commence par un Sprint Planning Se termine par une démonstration Se conclut par une retrospective Baamtu

Durée fixe : définit en début de projet (peut être revue en cours)

Développement des items présents dans le Sprint Backlog

Commence par un Sprint Planning

Se termine par une démonstration

Se conclut par une retrospective

Scrum Qui? Baamtu

Rôles clés et responsabilités Propriétaire du produit (Product Owner) Définit les fonctionnalités du produit, décide du contenu et des dates des releases Est responsable de la profitabilité du produit (ROI) Priorise les fonctionnalités en fonction de leur valeur métier Peut changer les fonctionnalités et leurs priorités à chaque itération Accepte ou rejette les incréments Baamtu

Propriétaire du produit (Product Owner)

Définit les fonctionnalités du produit, décide du contenu et des dates des releases

Est responsable de la profitabilité du produit (ROI)

Priorise les fonctionnalités en fonction de leur valeur métier

Peut changer les fonctionnalités et leurs priorités à chaque itération

Accepte ou rejette les incréments

Rôles clés et responsabilités Baamtu

Rôles clés et responsabilités ScrumMaster Fait en sorte que l’équipe soit entièrement opérationnelle et productive Permet une coopération étroite au-delà des rôles et fonctions en faisant tomber les barrières Protège l’équipe des interférences extérieures S’assure que le processus est bien appliqué. Convie au daily scrum, réunion de revue d’itération et réunion de planification Souvent c’est le team leader ou le project leader ou le project manager qui joue ce rôle Baamtu

ScrumMaster

Fait en sorte que l’équipe soit entièrement opérationnelle et productive

Permet une coopération étroite au-delà des rôles et fonctions en faisant tomber les barrières

Protège l’équipe des interférences extérieures

S’assure que le processus est bien appliqué. Convie au daily scrum, réunion de revue d’itération et réunion de planification

Souvent c’est le team leader ou le project leader ou le project manager qui joue ce rôle

Rôles clés et responsabilités Baamtu

Rôles clés et responsabilités Équipe : Doit être cross fonctionnelle Pas de spécialisation fonctionnelle, 7 membres +/- 2 Définit le but de l’itération et le contenu du livrable produit Doit pouvoir faire tout ce qu’il est possible dans les limites du projet et de l’entreprise pour atteindre le but de l’itération Auto organisation de l’équipe et du travail Effectue la démonstration du produit au propriétaire du produit Seule l’équipe chiffre et s’engage. Certains membres peuvent être à temps partiel. Pas de titre et d’exception : toute l’équipe code. Baamtu

Équipe :

Doit être cross fonctionnelle

Pas de spécialisation fonctionnelle, 7 membres +/- 2

Définit le but de l’itération et le contenu du livrable produit

Doit pouvoir faire tout ce qu’il est possible dans les limites du projet et de l’entreprise pour atteindre le but de l’itération

Auto organisation de l’équipe et du travail

Effectue la démonstration du produit au propriétaire du produit

Seule l’équipe chiffre et s’engage.

Certains membres peuvent être à temps partiel.

Pas de titre et d’exception : toute l’équipe code.

Rôles clés et responsabilités Baamtu

Scrum Quoi ? Baamtu

Product Backlog Liste de besoins, fonctionnalités, anomalies Attributs : Id, User story, Notes Importance (Priority), Complexité, How-to demo, Statut Les anomalies seront définies plus tard en tant que « tâches » Émergents, priorisés, estimés Plus de détails sur les éléments de plus haute priorité Use Case (UML) Le Product Owner est responsable des priorités L’estimation de la complexité est réalisé par l’équipe N’importe qui peut contribuer Maintenu et exposé de façon visible Dérive d’un Business Plan ou d’un document de Vision qui parfois devront être créés avec le client Baamtu

Liste de besoins, fonctionnalités, anomalies

Attributs :

Id, User story, Notes

Importance (Priority), Complexité,

How-to demo, Statut

Les anomalies seront définies plus tard en tant que « tâches »

Émergents, priorisés, estimés

Plus de détails sur les éléments de plus haute priorité

Use Case (UML)

Le Product Owner est responsable des priorités

L’estimation de la complexité est réalisé par l’équipe

N’importe qui peut contribuer

Maintenu et exposé de façon visible

Dérive d’un Business Plan ou d’un document de Vision qui parfois devront être créés avec le client

Product Backlog : Estimation de la complexité Réalisé au travers du Planning Poker Evaluation collective de la complexité Complexité relative aux autres items du Product Backlog Estimation en point de complexité et non en temps Donne la vélocité de l’équipe Attention : un ticket d’entrée de 3 à 4 sprints. Baamtu

Réalisé au travers du Planning Poker

Evaluation collective de la complexité

Complexité relative aux autres items du Product Backlog

Estimation en point de complexité et non en temps

Donne la vélocité de l’équipe

Attention : un ticket d’entrée de 3 à 4 sprints.

Product Backlog Baamtu

Sprint Backlog Sous-ensemble des items du Product Backlog Découpe ces items en tâches Estimation en heure de chaque tâche Les membres de l’équipe se répartissent les tâches Définit à l’issue du Sprint Planning Seule l’équipe pourra modifier le Sprint Backlog Il doit être accessible à toute l’entreprise Baamtu

Sous-ensemble des items du Product Backlog

Découpe ces items en tâches

Estimation en heure de chaque tâche

Les membres de l’équipe se répartissent les tâches

Définit à l’issue du Sprint Planning

Seule l’équipe pourra modifier le Sprint Backlog

Il doit être accessible à toute l’entreprise

Burndown Chart Suivi de la réalisation des tâches Devrait être linéaire si le découpage des tâches est correct Devrait terminer à 0 en fin de Sprint Baamtu

Suivi de la réalisation des tâches

Devrait être linéaire si le découpage des tâches est correct

Devrait terminer à 0 en fin de Sprint

Scrum Comment? Baamtu

Sprint Planning En présence de TOUTE l’équipe (Product Owner compris) Définition du Sprint Goal Identification des membres de l’équipe, des intervenants (Stakeholders) et de leur disponibilité Définition du Sprint Backlog Planification de la démonstration du résultat du Sprint Mise en place du Daily Scrum Heure Lieu Baamtu

En présence de TOUTE l’équipe (Product Owner compris)

Définition du Sprint Goal

Identification des membres de l’équipe, des intervenants (Stakeholders) et de leur disponibilité

Définition du Sprint Backlog

Planification de la démonstration du résultat du Sprint

Mise en place du Daily Scrum

Heure

Lieu

Done ? Quand un membre de l’équipe dit « done », que cela signifie-t-il ? Le code adhère aux standards, est propre, a été refactoré, a été testé unitairement, a été « checkiné », a été buildé, et a été validé par une suite de tests fonctionnels (voire plus). L’environnement de développement nécessaire à la mise en œuvre de tout ceci doit comprendre des briques de code réutilisables, des standards de développement, des facilités pour l’intégration continue et un outillage adapté pour les tests unitaires. Implémenté Unit test et couverture Tests fonctionnels Tests d’intégration Tests de performance Installation Test d’acceptance Pilote Production Baamtu

Quand un membre de l’équipe dit « done », que cela signifie-t-il ?

Le code adhère aux standards, est propre, a été refactoré, a été testé unitairement, a été « checkiné », a été buildé, et a été validé par une suite de tests fonctionnels (voire plus).

L’environnement de développement nécessaire à la mise en œuvre de tout ceci doit comprendre des briques de code réutilisables, des standards de développement, des facilités pour l’intégration continue et un outillage adapté pour les tests unitaires.

Daily Scrums Réunion quotidienne de 15mn (max.) Même lieu et même heure tous les jours Salle de réunion Chickens et pigs : seul les pigs parlent Intervenants et membres d’équipe 3 questions : Qu’as-tu fait depuis la dernière réunion ? Que vas-tu faire d’ici à la prochaine réunion ? Y’a-t-il des points qui pourraient t’empêcher d’atteindre cet objectif ? Points de blocage Décisions Baamtu

Réunion quotidienne de 15mn (max.)

Même lieu et même heure tous les jours

Salle de réunion

Chickens et pigs : seul les pigs parlent

Intervenants et membres d’équipe

3 questions :

Qu’as-tu fait depuis la dernière réunion ?

Que vas-tu faire d’ici à la prochaine réunion ?

Y’a-t-il des points qui pourraient t’empêcher d’atteindre cet objectif ?

Points de blocage

Décisions

Chickens et pigs Baamtu

Rétrospective de sprint Amélioration du processus en fin de sprint Facilitée par le ScrumMaster Qu’est-ce qui s’est bien passé, qu’est-ce qui peut être amélioré ? Comment augmenter la vélocité de l’équipe Identification des ‘Impediments’ Le ScrumMaster priorise en fonction des directions de l’équipe L’équipe conçoit des solutions aux problèmes les plus frustrants Baamtu

Amélioration du processus en fin de sprint

Facilitée par le ScrumMaster

Qu’est-ce qui s’est bien passé, qu’est-ce qui peut être amélioré ?

Comment augmenter la vélocité de l’équipe

Identification des ‘Impediments’

Le ScrumMaster priorise en fonction des directions de l’équipe

L’équipe conçoit des solutions aux problèmes les plus frustrants

Ressources La Scrum Alliance : ( www.scrumalliance.org ) Control Chaos : ( www.controlchaos.org ) Agile alliance : ( www.agilealliance.org ) Agile principles http://agilemanifesto.org/principles.html Baamtu

La Scrum Alliance : ( www.scrumalliance.org )

Control Chaos : ( www.controlchaos.org )

Agile alliance : ( www.agilealliance.org )

Agile principles

http://agilemanifesto.org/principles.html

Question? Baamtu

Vocabulaire Baamtu Limite de durée (sprint ou réunion) Bloc de temps Time-box Bilan d’itération Rétrospective du sprint Sprint retrospective Revue d’itération Revue du sprint Sprint review meeting Exécutable avec des fonctionnalités utilisables Produit partiel utilisable Potentially shippable product increment Réunion d’équipe quotidienne (1/4h) Mêlée quotidienne Scrum daily meeting Partie-prenante Intervenant Stakeholder Animateur d’équipe ScrumMaster ScrumMaster Client Propriétaire du produit Product Owner Plan d’itération Backlog du sprint Sprint Backlog Référentiel des exigences Backlog du produit Product Backlog Itération Sprint Sprint Français English