Teoria com. organizacional
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Teoria com. organizacional Presentation Transcript

  • 1. Teoría delcomportamientoorganizacional(behaviorista)Nombre: Camila Avendaño Nicolas FaviFecha:16/03/2012Profesor:Mario Aravena
  • 2. ¿Que es?Es una teoría de la administración que sostiene queel comportamiento organizacional se fundamenta enel comportamiento humano, el cual se debe explicarsobre la base de la motivación los estilos deadministración y el proceso de decisión.Esta corriente de pensamiento nacio enU.S.A., siendo como principales exponentes HerbertSimon, Chester Barnard, Richard Cyret, JamesMarch, David Miller y Martin Starr.Los metodos que utilizan estos autores son decarácter sociologico y cientifico.
  • 3. Principales EnfoquesDecisiones: Una decisión es un comportamientointencionado, orientado hacia la consecución demetas u objetivos. Cuando las decisiones sedirigen a la selección de una finalidad ultima, sedice que conllevan un juicio de valor. Cuandoimplican la selección de alternativas paraobtener esa finalidad, las denominamos ‘juiciosde hecho”.
  • 4. Etapas en el proceso de solución de problemasPercepción de las presiones inmediatas sobrequien toma la decisión.Análisis del problema, su tipo y dimensionesbásicas.Búsqueda de soluciones alternativasConsideración de las consecuencias décadasolución alternativa y solución final.
  • 5. Principales EnfoquesAutoridad: el acto de consentir que elcomportamiento de un subordinado sea guiadopor la decisión de un superior, sin examinarlibremente las razones de esa decisión.El superior da forma y transmite las decisionescon la expectativa de que serán aceptadas por elsubordinado. El subordinado espera talesdecisiones y su conducta estará determinada porellas.La idea reside en reemplazar la utilización de laautoridad, para suplirla por la influenciaorganizativa, este se basa en la lealtad.
  • 6. Principales EnfoquesRacionalidad: Se ocupa de la elección dealternativas preferidas de actividad de acuerdocon un sistema de valores cuyas consecuenciasde comportamiento pueden ser valoradas.Pero existe una limitación a la racionalidad de unindividuo, que esta representada por laimposibilidad de conocer las múltiplesconsecuencias probables de las decisionespresentes.El hombre administrativo tiende a satisfacer y noa maximizar la eficiencia.
  • 7. Principales EnfoquesTeoría del equilibrio: el equilibrio refleja el éxito dela organización en remunerar a sus integrantes concuantías adecuadas, y motivarlos a continuarhaciendo parte de la organización y con garantizar susupervivencia.Aporte que realizan los participantes son:Aportes directos, cuando las finalidades de laorganización tiene para los individuos un valorpersonal directo, como puede ser la participación enuna entidad benefica.Aportes indirectos, en los casos en que laorganización ofrece incentivos materiales o no , paraconseguir que el participante amplíe su area deaceptación, conviniendo trabajar para obtener losfines organizacionales, aun cuando no coincidanbásicamente con los propios.
  • 8. Principales EnfoquesComunicación: Proceso mediante el cual setransmiten las premisas decisorias de unmiembro a otro de la organización. Divide enformales y no formales los canales y mediosutilizados en el proceso comunicacional.Los formales son aquellos por medio de loscuales un miembro de la organizacion secomunica con otro teniendo en cuenta el sistemaestablecido de relaciones imperantes en laempresa.Los informales son aquellos que fluyen enfuncion del esquema real de relaciones, quepuede diferir significaciones del formal.
  • 9. Principales Enfoques Teoria del conflicto: se divide en 3 tipos de conflicto.1. Individual, que se desarrolla fuera de la organizacion, por estar situado en el individuo;2. Organizacional, que tiene como escenario la organizacion;3. Interorganizacional, situado fuera de la organizacion.
  • 10. Principales Enfoques El análisis de los conflictos, se dividen en dos tipos llamados modelos analiticos:1. La solucion total, cuando el conflicto tiene origen en la falta de informacion, ya que en ese caso, al brindarse la informacion, el conflicto desaparece.2. La solucion por persuacion,cuando hubiere diferencias en algun subobjetivo.
  • 11. Principales Enfoques En caso de diferencia de objetivos la solucion puede alcanzarse por modelos de negociacion:1. Modelos de negociacion propiamente dicha, realizada con un marco de alternativas y restricciones conocidas.2. Manejo politica, donde la negociacion no tiene un marco definido de alternativas y restricciones.