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Apresentação do Palestrante Rafael Cruz - Wokshop Logística (16 de Maio, Balneário Camboriú)

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  • 1. 4° WORKSHOP INTERNACIONALSENAI/SC LOGÍSTICA EM ITAJAÍ Aplicação das ferramentas de gestão da produção e seu impacto na sustentabilidade Rafael Eduardo da Cruz Engenheiro Mecânico, M.Sc. Professor e Consultor de Empresas
  • 2. O que a gestão da produçãotem a ver com sustentabilidade?
  • 3. Objetivo da Gestão daProdução Industrial Sustentável  Criação de valor = o cliente paga por esta atividade.  Produção = criação de valor + desperdício.  Objetivo = eliminar os desperdícios.
  • 4. Objetivo da Gestão daProdução Industrial Sustentável Processos Logísticos: A DUPLA PERSPECTIVA NO NEGÓCIO Eficácia Visão externa Eficiência Visão interna
  • 5. Gestão da Produção SustentávelRedução de desperdícios - Just In Time A redução dos estoques expõe os problemas!! Melhoria Ataque contínua seletivo aos Estoques problemas Problemas Entregas Retra Operadores atrasadas ou Refugo Filas balho Quebras destreinados defeituosas Demanda instável
  • 6. Gestão da Produção Sustentável- Fluxo Contínuo de Produção LEAD TIME (tempo total de produção) Antes = 10 dias Depois = 2 dias
  • 7. Gestão da Produção SustentávelLean Manufacturing - Kanban KAN BAN Controle do nível de material em processo.
  • 8. Gestão da Produção SustentávelLean Manufacturing - TPM
  • 9. Gestão da Produção SustentávelLean Manufacturing - Layout
  • 10. Gestão da Produção SustentávelLean Manufacturing - Resultados Indicadores Antes Depois % Estoque Produto Processo (WIP) 30 dias 1 dia 96 % Estoque Produto Acabado 29 dias ZERO 100% Lead Time Montagem (minutos) 120 minutos 30 minutos 75% Área necessária 900 m2 500 m2 45% Pontos de envio de informações 22 5 78% Instalações, energia. Consumo de material e de máquinas.
  • 11. Gestão da Produção Sustentável- Fluxo Contínuo de Produção Kaizen: Implantação de layout celular para produção na empresa:  Produto escolhido: i  Situação encontrada: • 4 operadores • 1,4 minutos por peça.
  • 12. Gestão da Produção Sustentável- Fluxo Contínuo de Produção Implantar layout celular para: Desperdícios de retrabalho, refugo, movimentação, transporte, etc.Antes...
  • 13. Gestão da Produção Sustentável- Fluxo Contínuo de ProduçãoKaizen: Implantação de layout celular para produção Antes... ...Depois
  • 14. Gestão da Produção Sustentável- Fluxo Contínuo de ProduçãoKaizen: Implantação de layout celular para produção Antes... ...Depois
  • 15. Gestão da Produção SustentávelLean Manufacturing - Resultados Implantação de layout celular para produção INDICADOR ANTES DEPOIS RESULTADO Pessoas necessárias na produção 4 3 – 25 % Quantidade de peças por hora 40 90 + 125 %
  • 16. E se a produção for customizada?  Peças customizadas para indústria metalmecânica;  Painéis eletrônicos para controle;  Móveis sobmedida;  Etc......
  • 17. E se a produção for customizada? RESPOSTA: FIFO GESTÃO VISUAL
  • 18. E se a produção for customizada? Gestão Visual e FIFO Antes... ...Depois
  • 19. E se a produção for customizada? Gestão Visual e FIFO Antes... ...Depois
  • 20. Produção Industrial Sustentável Por que aspectos culturais são importantes? X
  • 21. Abordagem e método SENAI/SC Projetos curtos e com resultados rápidos durante longo tempo para a empresa.
  • 22. 4° WORKSHOP INTERNACIONALSENAI/SC LOGÍSTICA EM ITAJAÍ MUITO OBRIGADO! Rafael Eduardo da Cruz Engenheiro Mecânico, M.Sc. Professor e Consultor de Empresas rafael.cruz@sc.senai.br SENAI/SC em Itajaí +55 (47) 3341-2920

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