SlideShare a Scribd company logo
1 of 54
Download to read offline
1Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
BASISCURSUS
MARKETING
2Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Commerciële proces
VINDEN MAKEN BEHOUDEN ONTWIKKELEN
KLANTEN
3Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Wat kan ‘vermarkt’ worden?
• Goederen
• Diensten
• Evenementen
• Ervaringen
• Personen
• Plaatsen
• Eigendommen
• Organisaties
• Informatie
• Ideeën
• …
3
4Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Wat is marketing management ?
Marketing Management is het
managementproces dat
klantenbehoeften
identificeert, hierop
anticipeert en producten en
diensten voorziet die perfect
inspelen op deze behoeften,
met als doel : winstgevend te
zijn/te worden.
5Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Management proces
6Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing planning proces
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
7Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
Analyse Strategie Tactiek Operationeel
8Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
9Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
Geeft ons de kans om even stil te staan bij ‘vandaag’.
We kunnen volgende vragen stellen ?
• Waar komen we van …
• Welke weg hebben we ondertussen afgelegd ?
• Wat is er allemaal veranderd rondom ons ?
• Wat is er goed gegaan / minder goed gegaan / fout gegaan ?
 Waar zullen we in de toekomst rekening moeten mee houden
10Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Wat gaan we analyseren
Eigen bedrijf
• Resultaten
• Evolutie
• Uitschieters
• Seizonaliteiten
• Productanalyse
• SWOT
Markt
• PESTEL
• Marktevolutie
Concurrentie
• Resultaten
• SWOT
Klanten
• Wie kocht
• Waarom
• Tevredenheid
• Behoeften
11Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
Eigen bedrijf
• Resultaten
• Evolutie
• Uitschieters
• Seizonaliteiten
• Productanalyse
• Sterkte/zwakte
Markt
• DESTEP
• Marktevolutie
Concurrentie
• Resultaten
• Sterkte/zwakte
Klanten
• Wie kocht
• Waarom
• Tevredenheid
• Behoeften
SWOT-matrix Marktaandeel
DESTEP
raamwerk
Klanten
tevredenheid
Aandeel in reclame
Model van Porter Koopmotieven
Beslissings
proces
Verkoopproces Klantentypologieën
Piramide van
Maslow
Behoeftenpirmade
van Chapman
Marktonderzoek
12Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
SWOT-matrix
13Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marktaandeel
14Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
DESTEP raamwerk
15Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 1
marketing in uw omgeving
16Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
17Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
In deze fase gaan we bepalen waar we naartoe willen.
De doelstellingen kunnen bv zijn :
– Marktaandeel
– Omzet
– Marge
– Aantal producten
– Nieuwe producten
– Vestigingen
– Merken
– …
18Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke doelen
Missie
• Missie bedrijf
• Missie marketing
Doelstellingen
• Omzet / volume
• Marktaandeel
• Aandeel in reclame
• Aantal vestigingen
• …
19Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
Marktaandeel Logische niveaus Share of voice
Formuleren
doelstellingen
SMART
Rentabiliteitsstudie
Missie
• Missie bedrijf
• Missie marketing
Doelstellingen
• Omzet / volume
• Marktaandeel
• Aandeel in reclame
• Aantal vestigingen
• …
20Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
SMART
21Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 2
marketing in uw omgeving
22Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
23Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
Geeft ons de kans om de juiste strategische keuzes te maken op basis
van de missie & doelstellingen die gemaakt zijn.
We doen dit van de hand van modellen die hun degelijkheid bewezen
hebben, en die ons toelaten om onze keuzes nauwkeurig te
omschrijven.
We krijgen antwoorden op vragen als :
- Aan wie willen we gaan verkopen ?
- Welke is onze positionering ?
- Deze keuze zal bv een invloed hebben op bv productkeuze / prijszetting / locatie & type
winkel / serviceniveau / …
- Welke product/marktcombinatie(s) zullen we kiezen ?
- …
24Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke stratgeische keuzes moeten we maken ?
Product
/markt
combinaties
• Marktevolutie
• Productportfolio
• Productkeuzes
• Distributievorm
Segmenten/
targets
• Keuze van
doelgroepen
• Benadering per
doelgroep
Positionering
• Eigen
positionering
• Positionering tov
concurrentie
Differentiëren
• Waarin
onderscheiden we
ons ?
• USP
• Waarde creatie
25Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
5 krachtenmodel
van Porter
Ansoff matrix USP BCG-matrix
Pareto-principe
80/20 regel
Waarde propositie
model
Positioneringsmodel
Retailstrategy-
model van
Crawford &
Mathews
Klantentevredenhei
d
Klantentrouw
Klantenpiramide
van Curry
Category
Management
Trade marketing
Product
/markt
combinaties
• Marktevolutie
• Productportfolio
• Productkeuzes
• Distributievorm
Segmenten/
targets
• Keuze van
doelgroepen
• Benadering per
doelgroep
Positionering
• Eigen
positionering
• Positionering tov
concurrentie
Differentiëren
• Waarin
onderscheiden we
ons ?
• USP tonen
• Waarde tonen
26Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
5 KRACHTENMODEL van PORTER
27Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Ansoff matrix of groeimatrix
.Het Ansoff model kent vier groepen (strategieën) die aan de hand
van twee variabelen worden bepaald.
De twee variabelen worden afgewogen tegen de markt en het
product, zijn deze nieuw of bestonden ze al?
De vier strategieën van Ansoff
- Marktpenetratie
- Marktontwikkeling
- Productontwikkeling
- Diversificate
De marktpenetratie
Deze strategie kan worden gehandhaafd wanneer er sprake is van een bestaande markt en een bestaand product.
De marktontwikkeling
Deze strategie komt om de hoek kijken wanneer je een bestaand product in een nieuwe markt wil lanceren.
De productontwikkeling
Deze strategie is in te zetten wanneer je in een bestaande markt een nieuw product wil introduceren.
Diversificatie
Tot slot de diversificatie strategie deze strategie wordt van kracht wanneer je een nieuw product in een nieuwe markt
wilt zetten.
Op basis van de uitkomst van het Ansoff model kunnen er stratgeische keuzes gemaakt worden markt en
productcombinaties.
28Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
BCG matrix
Question marks (laag marktaandeel, hoge marktgroei)
De meeste producten beginnen als Question marks, waarbij het
kenmerkend is dat de producten zich in een snel groeiende markt
bevinden, maar een laag marktaandeel hebben. De naam
Question mark, spreekt voor zich; stop ik geld en energie in dit
product om marktaandeel te vergaren in deze groeiende markt? ja
of nee?
Stars (hoog marktaandeel, hoge marktgroei)
Stars zijn geliefde producten voor een commerciële organisatie.
Deze producten zijn marktleider of bezitten een groot
marktaandeel in een groeiende markt. Stars kunnen nog lange tijd
veel omzet opleveren.
Cash cows (hoog marktaandeel, lage marktgroei)
Naarmate de markt in de volwassen fase van de Product Life Cycle
terechtkomt, zal een Star veranderen in een Cash cow. Een
product dat nog steeds een hoog marktaandeel geniet, maar in
een markt die nog maar langzaam groeit of zelfs stagneert. Deze
producten leveren nog veel omzet op, welke gebruikt kan worden
om nieuwe Question marks tot Stars om te buigen.
Dogs (laag marktaandeel, lage marktgroei)
Uiteindelijk zullen Cash cows veranderen in Dogs. Dogs zijn
producten waarvan de markt stagneert of krimpt. Het is raadzaam
om deze Dogs af te stoten, omdat ze op den duur alleen nog geld
gaan kosten.
29Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
PARETO
30Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Strategie voor retailers
• Attributes
– Product
– Experience
– Service
– Access
– Price
• Strategic imperative
– Dominate on 1
– Differentiate on 1
– At par with the rest
Why Great Companies
Never Try
To Be the Best at
Everything
By Fred Crawford & Ryan
Mathews
31Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 3
marketing in uw omgeving
32Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
33Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
• Na de strategische keuzes gemaakt te hebben is het belangrijk om
de juiste tactische keuzes te maken.
• De Marketing Mix is een belangrijk hulpmiddel om de juiste
elementen te kiezen. Daarin wordt dan omschreven welke keuzes er
precies gemaakt zijn en waarom.
• De traditionele marketing mix bestaat uit 4 onderdelen : de 4 P’s.
Deze staan voor : product, prijs, place (distributie) en promotie.
• Naargelang markt of distributiemodel, worden er extra P’s
toegevoegd.
• Er zijn ondertussen ook andere modellen gemaakt ipv de 4P’s
– Het 4C model
– Het SIVA-model
34Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
4P, 4C en SIVA model
4P model 4C model
SIVA
model
35Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
4C-model
36Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
SIVA-model
Product wordt Solution (oplossing)
Verkoop je nog steeds een product of dienst? Dan is het beter om oplossingen te
gaan verkopen. Het gaat er bij dit model namelijk niet om wat je levert, maar wat
het product of dienst betekent of doet voor je kant. Dus niet: ‘’Onze machines
hebben een snelheid van 12 meter per minuut’’, maar ‘’Onze machines zorgen voor
een efficiëntere afhandeling van je goederenstroom, waardoor je organisatie sneller
kan leveren naar je klanten’’. Bij de marketingmix volgens het SIVA model wordt
door de organisatie niet gekeken wat voor product het is maar wat het product de
klant te bieden heeft.
Promotie wordt Information (informatie)
Bij ‘Information’ wordt door organisaties bekeken welke informatie de klant wilt
hebben. De organisatie denkt dus niet na op welke manier zij haar product kan
promoten maar welke informatie de organisatie moet verschaffen over het product.
Door over de informatie die de klant wilt ontvangen na te denken, kan de organisatie
het product beter laten aansluiten op de wensen en behoeften van de klant.
Prijs wordt Value (waarde)
Wat is de optelsom van de door de klant gepercipieerde kosten en baten van de
geboden oplossing? Oftewel: wat is de klant eraan kwijt om mijn product te
verkrijgen? Klanten kijken niet naar de prijs van een product of dienst; zij letten op
de totale kosten. Daarom moet de totale waarde die verkopers met hun organisatie,
producten en/of diensten leveren, groter zijn dan de totale investering.
Plaats wordt Access (toegang)
In een ‘global economy’ is de traditionele vestigingslocatie van een organisatie
minder en minder relevant. Het gaat om functionele toegankelijkheid. Hoe
gemakkelijk is het voor klanten om iets na te bestellen of hoe snel zijn de
reserveonderdelen leverbaar? Dit zijn doorslaggevende praktische aspecten van
toegankelijkheid die klanten positief of negatief ervaren.
37Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
In welke domeinen moeten we keuzes maken ?
Product
• Productportf
olio
• Productleven
scyclus
• Seizoenen
• Kwaliteit
• Verpakking
• Labelling
• Merk(en)
• Patent
• Diensten
• Garantie
• R&D
• Innovatie
Prijs
• Prijszetting
• Prijsmix
• Adviesprijs
• Kortingen
• Promoties
• Betalingster
mijn
• Krediet
Place
(distributie)
• Kanalen
• Dekking
• Assortiment
/kanaal
• Locatie
• Voorraad -
logistiek
• Transport
Promotie
• Reclame
•Reclamebudget
•Social media
•Online
aanwezigheid
• PR
• Persoonlijke
verkoop
• Verkoopbevo
rdering
Point of sales
• Ligging
• Kosten
• Parking
• Bereikbaarh
eid
People
• Cultuur
• Waarden en
normen
• Kennis
• Vaardigheid
• Gedrag en
houding
• Passie
• Netwerk
38Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
Product
• Product
portfolio
• Product
levenscyclus
• Seizoenen
• Kwaliteit
• Verpakking
• Labelling
• Merk(en)
• Patent
• Diensten
• Garantie
• R&D
• Innovatie
Prijs
• Prijszetting
• Prijsmix
• Adviesprijs
• Kortingen
• Promoties
• Betalingster
mijn
• Krediet
Place
(distributie)
• Kanalen
• Dekking
• Assortiment
/kanaal
• Locatie
• Voorraad -
logistiek
• Transport
Promotie
• Reclame
•Reclamebudget
•Social media
•Online
aanwezigheid
• PR
• Persoonlijke
verkoop
• Verkoop
bevordering
Point of sales
• Ligging
• Kosten
• Parking
• Bereikbaar
heid
People
• Cultuur
• Waarden en
normen
• Kennis
• Vaardigheid
• Gedrag en
houding
• Passie
• Netwerk
Product
levens
cyclus
Prijsstrategie
modellen
Prijszettings
methodes
Share of mind Share of voice
Reclame
vormen
Push-pull
Communicatie
modellenAIDA
Awreness/Consideration/Purchase
Verkoopproces SPANCO-model AIDA-model
39Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Product-levens-cyclus
De product lifecyle is een model waarmee je de (marketing) strategie voor een product kan bepalen.
De product lifecyle bestaat uit vier fases. In de product lifecyle zet je de omzet van een product af tegen de tijd dat
het product op de markt is. Afhankelijk welke fase van de product lifecyle een product zit, bepaal je of je gaat
investeren in een product of niet.
De product lifecyle kent 4 fasen : Product-introductie / Groeifase / Volwassenheid / Neergang
De fase waarin een product zich bevind bepaal je door te kijken hoe lang een product al op de markt is, maar vooral
door naar de groei van de omzet van het product te kijken. Per fase in de product lifecyle geven hieronder we een
uitleg en een aantal voorbeelden.
40Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
AIDA-model
De eerste A uit het AIDA model
De eerste A uit het AIDA model staat voor attention. Als de consument
niet weet dat het product bestaat, zal het ook nooit gekocht worden. Het
is dus zaak dat een bedrijf het bestaan van het product kenbaar maakt.
Dit zal meestal worden gedaan doormiddel van massa-communicatie
zoals reclame op TV, Radio, Print etc.
De I uit het AIDA model
De I uit het AIDA model staat voor interest. De eerste interesse is
gewekt. De potentiële koper raakt ervan bewust dat het product of dienst
wel eens van nut kan zijn.
De D uit het AIDA model
De D uit het AIDA model staat voor Desire. De consument raakt bewust
van de voordelen van het product en wil het gaan kopen. Op dit moment
moeten er beslissingen genomen worden. Grote kans dat de potentiële
koper uit jouw product of dat van een concurrent kan kiezen. De
consument zal zich gaan oriënteren op prijzen en de verschillende
eigenschappen van het product.
De tweede A uit het AIDA model
De tweede A uit het AIDA model staat voor Action. De consument heeft
de beslissing genomen het product te kopen. Nu moet de aanbieder er
voor zorgen dat het product ook snel te verkrijgen is. Zaken die ervoor
kunnen zorgen dat de Action ook resulteert in het kopen van jouw
product zijn bijvoorbeeld In store reclame, direct verkoop, of simpelweg
de meest prominente schapruimte in de supermarkt.
41Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 4
marketing in uw omgeving
42Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
43Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
• Na het opmaken van het tactische plan, komt nu de
uitvoering van het plan.
• Doorgaans wordt het activiteitenplan uitgezet voor het
komende jaar.
• Ook kan het activiteitenplan opgenomen worden in een
marketingjaarplan.
44Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke activiteiten plannen ?
Activiteiten
plan
• Kick off
• Wie doet wat
• Uitvoering planning
• Product
• Communicatie
• Campagne
• Promotie
• Vakantie/sluiting
• Onderzoeken
Klantenopvolging
• Klantenfiche
• Klantenkaart
• CRM
• Direct mailing
• Communicatie
Financieel
prestaties
• Omzet / volume
• Marges
• Kosten
• …
45Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
Gantt-analyse KPI’s
Product
planning
Communicatie
planning
Campagne
planning
Promotie
planning
Vakantie
planning
CRM
Activiteiten
plan
• Kick off
• Wie doet wat
• Uitvoering planning
• Product
• Communicatie
• Campagne
• Promotie
• Vakantie/sluiting
• Onderzoeken
Klantenopvolging
• Klantenfiche
• Klantenkaart
• CRM
• Direct mailing
• Communicatie
Financieel
prestaties
• Omzet / volume
• Marges
• Kosten
• …
46Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
KPI
Kritische
Prestatie
Indicatoren
47Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 5
marketing in uw omgeving
48Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Marketing plan
FASE 1
waar zijn
we nu ?
•Analyse
FASE 2
waar
willen we
naartoe ?
•Doelen stellen
FASE 3
hoe
kunnen we
daar
geraken ?
•Strategiekeuze
FASE 4
welke
keuzes
maken we
?
•Marketing Mix
FASE 5
hoe
voeren we
het uit ?
•Activiteitenplan
FASE 6
hoe
houden we
controle ?
•Meten van
resultaten
49Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Waarom deze fase ?
• Controle op het plan en de uitvoering ervan is niet een element wat
je aan het einde van het plan gaat doen.
• Je zet een manier op om de controle te starten bij de start van het
plan.
• Je doet permanente controle op de resultaten.
• En belangrijk … je stuurt bij waar nodig
50Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke metingen kunnen we doen ?
Ingezette
middelen
• Financieel
• Fysiek
• Mensen
• Communicatie
• Juridisch
• Organisatorisch
• Reputatie
• Relationeel
Financiële
prestaties
• Omzet
• Marge
• Cashflow
Verkoop
prestaties
• Klantenperceptie
• Klantengedrag
• Verkoopresultaat
• Marktaandeel
Efficiëntie
metingen
• Product
• Service
• Prijs
• Kosten
• Imago
• Verkoopflow
• Levering
Competenties
• Personen
• Organisatie
51Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke metingen kunnen we doen ?
Ingezette
middelen
• Financieel
• Fysiek
• Mensen
• Communicatie
• Juridisch
• Organisatorisch
• Reputatie
• Relationeel
Financiële
prestaties
• Omzet
• Marge
• Cashflow
Verkoop
prestaties
• Klantenperceptie
• Klantengedrag
• Verkoopresultaat
• Marktaandeel
Efficiëntie
metingen
• Product
• Service
• Prijs
• Kosten
• Imago
• Verkoopflow
• Levering
Competenties
• Personen
• Organisatie
Financiële
modellen
KPI’s Marktaandeel
Klanten
perceptie
meting
Website
bezoekers
Website
klikgedrag
Website
conversiegetallen
Balanced
Scorecard
52Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Welke modellen kunnen we gebruiken ?
Ingezette
middelen
• Financieel
• Fysiek
• Mensen
• Communicatie
• Juridisch
• Organisatorisch
• Reputatie
• Relationeel
Financiële
prestaties
• Omzet
• Marge
• Cashflow
Prestaties in
de markt
• Klantenperceptie
• Klantengedrag
• Verkoopresultaat
• Marktaandeel
Efficiëntie
metingen
• Product
• Service
• Prijs
• Kosten
• Image
• Levering
Competenties
• Personen
• Organisatie
• Financieel plan
• Omzet / volume
• Marges
• Kosten
• …
Financiële
modellen
KPI’s Marktaandeel
Klanten
perceptie
meting
Website
bezoekers
Website
klikgedrag
Website
conversiegetallen
Balanced
Scorecard
53Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
Praktijkbespreking FASE 6
marketing in uw omgeving
54Basiscursus MARKETING
marketing of verkoop advies
ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70
CONTACT
Ronny Dirircx
mail : ronny@sellio.be
gsm : +32 475 55 81 70
marketing & verkoop expertise center
INSPIREREN | ADVISEREN | COACHEN | DOEN
Deze cursus in PPT downloaden, geef een seintje aub

More Related Content

What's hot (20)

Aula 1 tcc 1
Aula 1   tcc 1Aula 1   tcc 1
Aula 1 tcc 1
 
Estatística Descritiva
Estatística DescritivaEstatística Descritiva
Estatística Descritiva
 
Introdução a adm burocracia
Introdução a adm burocraciaIntrodução a adm burocracia
Introdução a adm burocracia
 
Teoria das Organizações
Teoria das OrganizaçõesTeoria das Organizações
Teoria das Organizações
 
Processo de Conformação para o Plástico
Processo de Conformação para o PlásticoProcesso de Conformação para o Plástico
Processo de Conformação para o Plástico
 
Pesquisa qualitativa
Pesquisa qualitativaPesquisa qualitativa
Pesquisa qualitativa
 
Mkt no agronegocio
Mkt no agronegocioMkt no agronegocio
Mkt no agronegocio
 
Trabalho de TPE - Burocracia
Trabalho de TPE - BurocraciaTrabalho de TPE - Burocracia
Trabalho de TPE - Burocracia
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégico
 
Estratégia em Serviços
Estratégia em ServiçosEstratégia em Serviços
Estratégia em Serviços
 
Elaborando uma pesquisa qualitativa
Elaborando uma pesquisa qualitativaElaborando uma pesquisa qualitativa
Elaborando uma pesquisa qualitativa
 
Pesquisa marketing
Pesquisa marketingPesquisa marketing
Pesquisa marketing
 
Pesquisa Qualitativa
Pesquisa QualitativaPesquisa Qualitativa
Pesquisa Qualitativa
 
Aula-tga-06-burocracia
Aula-tga-06-burocraciaAula-tga-06-burocracia
Aula-tga-06-burocracia
 
Hotelaria plan e gestão cap 3
Hotelaria plan e gestão cap 3Hotelaria plan e gestão cap 3
Hotelaria plan e gestão cap 3
 
Pesquisa De Mercado
Pesquisa De MercadoPesquisa De Mercado
Pesquisa De Mercado
 
Como elaborar um artigo científico
Como elaborar um artigo científicoComo elaborar um artigo científico
Como elaborar um artigo científico
 
Fundamentos De Burocracia
Fundamentos De BurocraciaFundamentos De Burocracia
Fundamentos De Burocracia
 
Composto de Marketing
Composto de MarketingComposto de Marketing
Composto de Marketing
 
Administração e Organização
Administração e OrganizaçãoAdministração e Organização
Administração e Organização
 

Viewers also liked

Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Esra pc odevvvvvv
Esra pc odevvvvvvEsra pc odevvvvvv
Esra pc odevvvvvvalagozesra
 
Into the Vineyard - ALSA Okanagan Trip
Into the Vineyard - ALSA Okanagan TripInto the Vineyard - ALSA Okanagan Trip
Into the Vineyard - ALSA Okanagan TripMargaux Burgess
 
Маркетинговый перевод: с чем его едят?
Маркетинговый перевод: с чем его едят?Маркетинговый перевод: с чем его едят?
Маркетинговый перевод: с чем его едят?Sergei Parfionov
 
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017Roman Radchenko
 
Social groups
Social groupsSocial groups
Social groupstomanton
 
Question 4 technology
Question 4  technologyQuestion 4  technology
Question 4 technologyAnya Wagstaff
 
SWY and Albertsons
SWY and AlbertsonsSWY and Albertsons
SWY and AlbertsonsAvital Reem
 
High level strategies to sucessful i pv6 success stories
High level strategies to sucessful i pv6 success storiesHigh level strategies to sucessful i pv6 success stories
High level strategies to sucessful i pv6 success storiesHans Petter Holen
 

Viewers also liked (18)

Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Siva Model
Siva   ModelSiva   Model
Siva Model
 
Esra pc odevvvvvv
Esra pc odevvvvvvEsra pc odevvvvvv
Esra pc odevvvvvv
 
Into the Vineyard - ALSA Okanagan Trip
Into the Vineyard - ALSA Okanagan TripInto the Vineyard - ALSA Okanagan Trip
Into the Vineyard - ALSA Okanagan Trip
 
Маркетинговый перевод: с чем его едят?
Маркетинговый перевод: с чем его едят?Маркетинговый перевод: с чем его едят?
Маркетинговый перевод: с чем его едят?
 
Pedrada
PedradaPedrada
Pedrada
 
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017
Законопроект про аудит, внесений до КМУ Мінфіном 16.01.2017
 
resume
resumeresume
resume
 
Social groups
Social groupsSocial groups
Social groups
 
oscars-f
oscars-foscars-f
oscars-f
 
வெற்றி
வெற்றிவெற்றி
வெற்றி
 
Azurite
AzuriteAzurite
Azurite
 
Question 4 technology
Question 4  technologyQuestion 4  technology
Question 4 technology
 
SWY and Albertsons
SWY and AlbertsonsSWY and Albertsons
SWY and Albertsons
 
Storyboard
StoryboardStoryboard
Storyboard
 
IPv6: Is there a problem?
IPv6: Is there a problem?IPv6: Is there a problem?
IPv6: Is there a problem?
 
High level strategies to sucessful i pv6 success stories
High level strategies to sucessful i pv6 success storiesHigh level strategies to sucessful i pv6 success stories
High level strategies to sucessful i pv6 success stories
 
Evaluation 2
Evaluation 2Evaluation 2
Evaluation 2
 

Similar to Basiscursus MARKETING (Nederlands)

Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Saxion, University of Applied Sciences
 
Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Husky Marketing Planner
 
Eerste sessie 22 01-2013 zonder intro
Eerste sessie 22 01-2013 zonder introEerste sessie 22 01-2013 zonder intro
Eerste sessie 22 01-2013 zonder introPaul Verwilt
 
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...POM West-Vlaanderen
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1Fam Habets
 
Marketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMarketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMiguel Sanchez
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenArnold Prins
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)Rob Meijers
 
FMCG Opleidingen Gert Bloemendal
FMCG Opleidingen Gert BloemendalFMCG Opleidingen Gert Bloemendal
FMCG Opleidingen Gert Bloemendalgconsult
 
Fmcg Opleidingen Gert Bloemendal
Fmcg Opleidingen Gert BloemendalFmcg Opleidingen Gert Bloemendal
Fmcg Opleidingen Gert Bloemendalgconsult
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Manon Roelandt
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...valantic NL
 
Vvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerVvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerMilo Groot Obbink
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriekskillcity
 

Similar to Basiscursus MARKETING (Nederlands) (20)

Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
 
Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'
 
Eerste sessie 22 01-2013 zonder intro
Eerste sessie 22 01-2013 zonder introEerste sessie 22 01-2013 zonder intro
Eerste sessie 22 01-2013 zonder intro
 
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1
 
Marketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMarketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclass
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Match&Growth
Match&GrowthMatch&Growth
Match&Growth
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 Stappen
 
Het marketingplan in de praktijk
Het marketingplan in de praktijkHet marketingplan in de praktijk
Het marketingplan in de praktijk
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)
 
FMCG Opleidingen Gert Bloemendal
FMCG Opleidingen Gert BloemendalFMCG Opleidingen Gert Bloemendal
FMCG Opleidingen Gert Bloemendal
 
Fmcg Opleidingen Gert Bloemendal
Fmcg Opleidingen Gert BloemendalFmcg Opleidingen Gert Bloemendal
Fmcg Opleidingen Gert Bloemendal
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
 
Vvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerVvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamer
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
 

Basiscursus MARKETING (Nederlands)

  • 1. 1Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 BASISCURSUS MARKETING
  • 2. 2Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Commerciële proces VINDEN MAKEN BEHOUDEN ONTWIKKELEN KLANTEN
  • 3. 3Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Wat kan ‘vermarkt’ worden? • Goederen • Diensten • Evenementen • Ervaringen • Personen • Plaatsen • Eigendommen • Organisaties • Informatie • Ideeën • … 3
  • 4. 4Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Wat is marketing management ? Marketing Management is het managementproces dat klantenbehoeften identificeert, hierop anticipeert en producten en diensten voorziet die perfect inspelen op deze behoeften, met als doel : winstgevend te zijn/te worden.
  • 5. 5Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Management proces
  • 6. 6Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing planning proces FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 7. 7Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten Analyse Strategie Tactiek Operationeel
  • 8. 8Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 9. 9Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? Geeft ons de kans om even stil te staan bij ‘vandaag’. We kunnen volgende vragen stellen ? • Waar komen we van … • Welke weg hebben we ondertussen afgelegd ? • Wat is er allemaal veranderd rondom ons ? • Wat is er goed gegaan / minder goed gegaan / fout gegaan ?  Waar zullen we in de toekomst rekening moeten mee houden
  • 10. 10Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Wat gaan we analyseren Eigen bedrijf • Resultaten • Evolutie • Uitschieters • Seizonaliteiten • Productanalyse • SWOT Markt • PESTEL • Marktevolutie Concurrentie • Resultaten • SWOT Klanten • Wie kocht • Waarom • Tevredenheid • Behoeften
  • 11. 11Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? Eigen bedrijf • Resultaten • Evolutie • Uitschieters • Seizonaliteiten • Productanalyse • Sterkte/zwakte Markt • DESTEP • Marktevolutie Concurrentie • Resultaten • Sterkte/zwakte Klanten • Wie kocht • Waarom • Tevredenheid • Behoeften SWOT-matrix Marktaandeel DESTEP raamwerk Klanten tevredenheid Aandeel in reclame Model van Porter Koopmotieven Beslissings proces Verkoopproces Klantentypologieën Piramide van Maslow Behoeftenpirmade van Chapman Marktonderzoek
  • 12. 12Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 SWOT-matrix
  • 13. 13Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marktaandeel
  • 14. 14Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 DESTEP raamwerk
  • 15. 15Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 1 marketing in uw omgeving
  • 16. 16Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 17. 17Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? In deze fase gaan we bepalen waar we naartoe willen. De doelstellingen kunnen bv zijn : – Marktaandeel – Omzet – Marge – Aantal producten – Nieuwe producten – Vestigingen – Merken – …
  • 18. 18Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke doelen Missie • Missie bedrijf • Missie marketing Doelstellingen • Omzet / volume • Marktaandeel • Aandeel in reclame • Aantal vestigingen • …
  • 19. 19Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? Marktaandeel Logische niveaus Share of voice Formuleren doelstellingen SMART Rentabiliteitsstudie Missie • Missie bedrijf • Missie marketing Doelstellingen • Omzet / volume • Marktaandeel • Aandeel in reclame • Aantal vestigingen • …
  • 20. 20Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 SMART
  • 21. 21Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 2 marketing in uw omgeving
  • 22. 22Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 23. 23Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? Geeft ons de kans om de juiste strategische keuzes te maken op basis van de missie & doelstellingen die gemaakt zijn. We doen dit van de hand van modellen die hun degelijkheid bewezen hebben, en die ons toelaten om onze keuzes nauwkeurig te omschrijven. We krijgen antwoorden op vragen als : - Aan wie willen we gaan verkopen ? - Welke is onze positionering ? - Deze keuze zal bv een invloed hebben op bv productkeuze / prijszetting / locatie & type winkel / serviceniveau / … - Welke product/marktcombinatie(s) zullen we kiezen ? - …
  • 24. 24Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke stratgeische keuzes moeten we maken ? Product /markt combinaties • Marktevolutie • Productportfolio • Productkeuzes • Distributievorm Segmenten/ targets • Keuze van doelgroepen • Benadering per doelgroep Positionering • Eigen positionering • Positionering tov concurrentie Differentiëren • Waarin onderscheiden we ons ? • USP • Waarde creatie
  • 25. 25Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? 5 krachtenmodel van Porter Ansoff matrix USP BCG-matrix Pareto-principe 80/20 regel Waarde propositie model Positioneringsmodel Retailstrategy- model van Crawford & Mathews Klantentevredenhei d Klantentrouw Klantenpiramide van Curry Category Management Trade marketing Product /markt combinaties • Marktevolutie • Productportfolio • Productkeuzes • Distributievorm Segmenten/ targets • Keuze van doelgroepen • Benadering per doelgroep Positionering • Eigen positionering • Positionering tov concurrentie Differentiëren • Waarin onderscheiden we ons ? • USP tonen • Waarde tonen
  • 26. 26Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 5 KRACHTENMODEL van PORTER
  • 27. 27Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Ansoff matrix of groeimatrix .Het Ansoff model kent vier groepen (strategieën) die aan de hand van twee variabelen worden bepaald. De twee variabelen worden afgewogen tegen de markt en het product, zijn deze nieuw of bestonden ze al? De vier strategieën van Ansoff - Marktpenetratie - Marktontwikkeling - Productontwikkeling - Diversificate De marktpenetratie Deze strategie kan worden gehandhaafd wanneer er sprake is van een bestaande markt en een bestaand product. De marktontwikkeling Deze strategie komt om de hoek kijken wanneer je een bestaand product in een nieuwe markt wil lanceren. De productontwikkeling Deze strategie is in te zetten wanneer je in een bestaande markt een nieuw product wil introduceren. Diversificatie Tot slot de diversificatie strategie deze strategie wordt van kracht wanneer je een nieuw product in een nieuwe markt wilt zetten. Op basis van de uitkomst van het Ansoff model kunnen er stratgeische keuzes gemaakt worden markt en productcombinaties.
  • 28. 28Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 BCG matrix Question marks (laag marktaandeel, hoge marktgroei) De meeste producten beginnen als Question marks, waarbij het kenmerkend is dat de producten zich in een snel groeiende markt bevinden, maar een laag marktaandeel hebben. De naam Question mark, spreekt voor zich; stop ik geld en energie in dit product om marktaandeel te vergaren in deze groeiende markt? ja of nee? Stars (hoog marktaandeel, hoge marktgroei) Stars zijn geliefde producten voor een commerciële organisatie. Deze producten zijn marktleider of bezitten een groot marktaandeel in een groeiende markt. Stars kunnen nog lange tijd veel omzet opleveren. Cash cows (hoog marktaandeel, lage marktgroei) Naarmate de markt in de volwassen fase van de Product Life Cycle terechtkomt, zal een Star veranderen in een Cash cow. Een product dat nog steeds een hoog marktaandeel geniet, maar in een markt die nog maar langzaam groeit of zelfs stagneert. Deze producten leveren nog veel omzet op, welke gebruikt kan worden om nieuwe Question marks tot Stars om te buigen. Dogs (laag marktaandeel, lage marktgroei) Uiteindelijk zullen Cash cows veranderen in Dogs. Dogs zijn producten waarvan de markt stagneert of krimpt. Het is raadzaam om deze Dogs af te stoten, omdat ze op den duur alleen nog geld gaan kosten.
  • 29. 29Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 PARETO
  • 30. 30Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Strategie voor retailers • Attributes – Product – Experience – Service – Access – Price • Strategic imperative – Dominate on 1 – Differentiate on 1 – At par with the rest Why Great Companies Never Try To Be the Best at Everything By Fred Crawford & Ryan Mathews
  • 31. 31Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 3 marketing in uw omgeving
  • 32. 32Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 33. 33Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? • Na de strategische keuzes gemaakt te hebben is het belangrijk om de juiste tactische keuzes te maken. • De Marketing Mix is een belangrijk hulpmiddel om de juiste elementen te kiezen. Daarin wordt dan omschreven welke keuzes er precies gemaakt zijn en waarom. • De traditionele marketing mix bestaat uit 4 onderdelen : de 4 P’s. Deze staan voor : product, prijs, place (distributie) en promotie. • Naargelang markt of distributiemodel, worden er extra P’s toegevoegd. • Er zijn ondertussen ook andere modellen gemaakt ipv de 4P’s – Het 4C model – Het SIVA-model
  • 34. 34Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 4P, 4C en SIVA model 4P model 4C model SIVA model
  • 35. 35Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 4C-model
  • 36. 36Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 SIVA-model Product wordt Solution (oplossing) Verkoop je nog steeds een product of dienst? Dan is het beter om oplossingen te gaan verkopen. Het gaat er bij dit model namelijk niet om wat je levert, maar wat het product of dienst betekent of doet voor je kant. Dus niet: ‘’Onze machines hebben een snelheid van 12 meter per minuut’’, maar ‘’Onze machines zorgen voor een efficiëntere afhandeling van je goederenstroom, waardoor je organisatie sneller kan leveren naar je klanten’’. Bij de marketingmix volgens het SIVA model wordt door de organisatie niet gekeken wat voor product het is maar wat het product de klant te bieden heeft. Promotie wordt Information (informatie) Bij ‘Information’ wordt door organisaties bekeken welke informatie de klant wilt hebben. De organisatie denkt dus niet na op welke manier zij haar product kan promoten maar welke informatie de organisatie moet verschaffen over het product. Door over de informatie die de klant wilt ontvangen na te denken, kan de organisatie het product beter laten aansluiten op de wensen en behoeften van de klant. Prijs wordt Value (waarde) Wat is de optelsom van de door de klant gepercipieerde kosten en baten van de geboden oplossing? Oftewel: wat is de klant eraan kwijt om mijn product te verkrijgen? Klanten kijken niet naar de prijs van een product of dienst; zij letten op de totale kosten. Daarom moet de totale waarde die verkopers met hun organisatie, producten en/of diensten leveren, groter zijn dan de totale investering. Plaats wordt Access (toegang) In een ‘global economy’ is de traditionele vestigingslocatie van een organisatie minder en minder relevant. Het gaat om functionele toegankelijkheid. Hoe gemakkelijk is het voor klanten om iets na te bestellen of hoe snel zijn de reserveonderdelen leverbaar? Dit zijn doorslaggevende praktische aspecten van toegankelijkheid die klanten positief of negatief ervaren.
  • 37. 37Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 In welke domeinen moeten we keuzes maken ? Product • Productportf olio • Productleven scyclus • Seizoenen • Kwaliteit • Verpakking • Labelling • Merk(en) • Patent • Diensten • Garantie • R&D • Innovatie Prijs • Prijszetting • Prijsmix • Adviesprijs • Kortingen • Promoties • Betalingster mijn • Krediet Place (distributie) • Kanalen • Dekking • Assortiment /kanaal • Locatie • Voorraad - logistiek • Transport Promotie • Reclame •Reclamebudget •Social media •Online aanwezigheid • PR • Persoonlijke verkoop • Verkoopbevo rdering Point of sales • Ligging • Kosten • Parking • Bereikbaarh eid People • Cultuur • Waarden en normen • Kennis • Vaardigheid • Gedrag en houding • Passie • Netwerk
  • 38. 38Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? Product • Product portfolio • Product levenscyclus • Seizoenen • Kwaliteit • Verpakking • Labelling • Merk(en) • Patent • Diensten • Garantie • R&D • Innovatie Prijs • Prijszetting • Prijsmix • Adviesprijs • Kortingen • Promoties • Betalingster mijn • Krediet Place (distributie) • Kanalen • Dekking • Assortiment /kanaal • Locatie • Voorraad - logistiek • Transport Promotie • Reclame •Reclamebudget •Social media •Online aanwezigheid • PR • Persoonlijke verkoop • Verkoop bevordering Point of sales • Ligging • Kosten • Parking • Bereikbaar heid People • Cultuur • Waarden en normen • Kennis • Vaardigheid • Gedrag en houding • Passie • Netwerk Product levens cyclus Prijsstrategie modellen Prijszettings methodes Share of mind Share of voice Reclame vormen Push-pull Communicatie modellenAIDA Awreness/Consideration/Purchase Verkoopproces SPANCO-model AIDA-model
  • 39. 39Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Product-levens-cyclus De product lifecyle is een model waarmee je de (marketing) strategie voor een product kan bepalen. De product lifecyle bestaat uit vier fases. In de product lifecyle zet je de omzet van een product af tegen de tijd dat het product op de markt is. Afhankelijk welke fase van de product lifecyle een product zit, bepaal je of je gaat investeren in een product of niet. De product lifecyle kent 4 fasen : Product-introductie / Groeifase / Volwassenheid / Neergang De fase waarin een product zich bevind bepaal je door te kijken hoe lang een product al op de markt is, maar vooral door naar de groei van de omzet van het product te kijken. Per fase in de product lifecyle geven hieronder we een uitleg en een aantal voorbeelden.
  • 40. 40Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 AIDA-model De eerste A uit het AIDA model De eerste A uit het AIDA model staat voor attention. Als de consument niet weet dat het product bestaat, zal het ook nooit gekocht worden. Het is dus zaak dat een bedrijf het bestaan van het product kenbaar maakt. Dit zal meestal worden gedaan doormiddel van massa-communicatie zoals reclame op TV, Radio, Print etc. De I uit het AIDA model De I uit het AIDA model staat voor interest. De eerste interesse is gewekt. De potentiële koper raakt ervan bewust dat het product of dienst wel eens van nut kan zijn. De D uit het AIDA model De D uit het AIDA model staat voor Desire. De consument raakt bewust van de voordelen van het product en wil het gaan kopen. Op dit moment moeten er beslissingen genomen worden. Grote kans dat de potentiële koper uit jouw product of dat van een concurrent kan kiezen. De consument zal zich gaan oriënteren op prijzen en de verschillende eigenschappen van het product. De tweede A uit het AIDA model De tweede A uit het AIDA model staat voor Action. De consument heeft de beslissing genomen het product te kopen. Nu moet de aanbieder er voor zorgen dat het product ook snel te verkrijgen is. Zaken die ervoor kunnen zorgen dat de Action ook resulteert in het kopen van jouw product zijn bijvoorbeeld In store reclame, direct verkoop, of simpelweg de meest prominente schapruimte in de supermarkt.
  • 41. 41Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 4 marketing in uw omgeving
  • 42. 42Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 43. 43Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? • Na het opmaken van het tactische plan, komt nu de uitvoering van het plan. • Doorgaans wordt het activiteitenplan uitgezet voor het komende jaar. • Ook kan het activiteitenplan opgenomen worden in een marketingjaarplan.
  • 44. 44Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke activiteiten plannen ? Activiteiten plan • Kick off • Wie doet wat • Uitvoering planning • Product • Communicatie • Campagne • Promotie • Vakantie/sluiting • Onderzoeken Klantenopvolging • Klantenfiche • Klantenkaart • CRM • Direct mailing • Communicatie Financieel prestaties • Omzet / volume • Marges • Kosten • …
  • 45. 45Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? Gantt-analyse KPI’s Product planning Communicatie planning Campagne planning Promotie planning Vakantie planning CRM Activiteiten plan • Kick off • Wie doet wat • Uitvoering planning • Product • Communicatie • Campagne • Promotie • Vakantie/sluiting • Onderzoeken Klantenopvolging • Klantenfiche • Klantenkaart • CRM • Direct mailing • Communicatie Financieel prestaties • Omzet / volume • Marges • Kosten • …
  • 46. 46Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 KPI Kritische Prestatie Indicatoren
  • 47. 47Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 5 marketing in uw omgeving
  • 48. 48Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Marketing plan FASE 1 waar zijn we nu ? •Analyse FASE 2 waar willen we naartoe ? •Doelen stellen FASE 3 hoe kunnen we daar geraken ? •Strategiekeuze FASE 4 welke keuzes maken we ? •Marketing Mix FASE 5 hoe voeren we het uit ? •Activiteitenplan FASE 6 hoe houden we controle ? •Meten van resultaten
  • 49. 49Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Waarom deze fase ? • Controle op het plan en de uitvoering ervan is niet een element wat je aan het einde van het plan gaat doen. • Je zet een manier op om de controle te starten bij de start van het plan. • Je doet permanente controle op de resultaten. • En belangrijk … je stuurt bij waar nodig
  • 50. 50Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke metingen kunnen we doen ? Ingezette middelen • Financieel • Fysiek • Mensen • Communicatie • Juridisch • Organisatorisch • Reputatie • Relationeel Financiële prestaties • Omzet • Marge • Cashflow Verkoop prestaties • Klantenperceptie • Klantengedrag • Verkoopresultaat • Marktaandeel Efficiëntie metingen • Product • Service • Prijs • Kosten • Imago • Verkoopflow • Levering Competenties • Personen • Organisatie
  • 51. 51Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke metingen kunnen we doen ? Ingezette middelen • Financieel • Fysiek • Mensen • Communicatie • Juridisch • Organisatorisch • Reputatie • Relationeel Financiële prestaties • Omzet • Marge • Cashflow Verkoop prestaties • Klantenperceptie • Klantengedrag • Verkoopresultaat • Marktaandeel Efficiëntie metingen • Product • Service • Prijs • Kosten • Imago • Verkoopflow • Levering Competenties • Personen • Organisatie Financiële modellen KPI’s Marktaandeel Klanten perceptie meting Website bezoekers Website klikgedrag Website conversiegetallen Balanced Scorecard
  • 52. 52Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Welke modellen kunnen we gebruiken ? Ingezette middelen • Financieel • Fysiek • Mensen • Communicatie • Juridisch • Organisatorisch • Reputatie • Relationeel Financiële prestaties • Omzet • Marge • Cashflow Prestaties in de markt • Klantenperceptie • Klantengedrag • Verkoopresultaat • Marktaandeel Efficiëntie metingen • Product • Service • Prijs • Kosten • Image • Levering Competenties • Personen • Organisatie • Financieel plan • Omzet / volume • Marges • Kosten • … Financiële modellen KPI’s Marktaandeel Klanten perceptie meting Website bezoekers Website klikgedrag Website conversiegetallen Balanced Scorecard
  • 53. 53Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 Praktijkbespreking FASE 6 marketing in uw omgeving
  • 54. 54Basiscursus MARKETING marketing of verkoop advies ronny@sellio.be / +32 475 55 81 70 CONTACT Ronny Dirircx mail : ronny@sellio.be gsm : +32 475 55 81 70 marketing & verkoop expertise center INSPIREREN | ADVISEREN | COACHEN | DOEN Deze cursus in PPT downloaden, geef een seintje aub