Mit der SelectLine Warenwirtschaft erhalten Sie einen Maßanzug für Ihr Unternehmen und alles aus einer Hand:
Adressverwaltung
Artikelverwaltung
Preise und Rabatte
Belegwesen
Lagerverwaltung
Offene-Posten-Verwaltung
Zahlungsverkehr
Projekt- und Vertragsverwaltung
Chargen- und Seriennummerverwaltung
Auswertungen
Das Warenwirtschaftssystem für kleine und mittlere Unternehmen.
Superservice Triage - die digitale Direktannahme der nächsten Generation.Wadim Fleitling
Unterstützt Verkaufsprozess. Hilft, zusätzliche Reparaturen zu ermitteln und vorzuschlagen. Plant und auswertet die Nachverfolgungen und abgelehnte Arbeit. Liefert umfassende Berichte.
Wie Web und Mobile-Technologien Service- und Vertriebsprozesse optimierenManuel Pistner
These slides (german language) show, how service and sales processes in the enterprise can be optimized using modern web and mobile technology. The presentation was given at the DMS Expo 2014.
Erfahren Sie in unserem Forum wie Sie durch den Einsatz eines integrierten und unternehmensübergreifenden MES-Systems Ihre Geschäftsprozesse auf Produktionsebene optimieren, ihre Produktivität um durchschnittlich 30 % steigern und gleichzeitig eine Kostenreduzierung um bis zu 10 % erzielen.
Informieren Sie sich über die Möglichkeiten der Umsetzung innerhalb eines Projektes und sichern Sie sich den daraus resultierenden Nutzen für Ihr Unternehmen.
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Wie laufen Prozesse im Unternehmen wirklich ab? Wie wird der Einkauf gelebt? Patric Dahse
Turn on the Lights: Celonis Process Mining nutzt die digitalen Fußspuren in Ihren IT Systemen und ermöglicht so 100% Transparenz über Ihre Unternehmensprozesse. Lernen Sie mehr in unserem Webinar!
Der Nutzen eines innovativen Business Service Managements in Zeiten von „Cost Cutting“ an ausgewählten Beispielen – Mag. Michael Sifkovits (USU Austria)
Umsatz steigern mit der SAP Sales Cloud - Wie geht das?IBsolution GmbH
Inhalt:
Wir geben Ihnen Impulse, wie Ihr Vertrieb vom Einsatz der SAP Sales Cloud profitieren kann. Dabei betrachten wir Prozesse, entscheidende Features und Funktionalitäten, die Ihnen helfen Abläufe zu verschlanken und Ihren Umsatz zu steigern.
Zielgruppe:
- Vertriebsleiter
- Vertriebsmitarbeiter
- IT Manager und CRM-Verantwortliche
Agenda:
1. SAP Sales Cloud in a nutshell
2. Best Practise Sales Prozesse in der SAP Sales Cloud
3. How to start
4. Live Demo - Vom Lead zur Opportunity und zum Auftrag
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Twitter: https://twitter.com/ibsolutiongmbh?lang=de
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/crm
Mit digitalen Prozessen können Abläufe nicht nur effizienter gestaltet, Kosten reduziert und einfacher händelbar gemacht werden. Auch steigern ineinandergreifende Prozesse die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, sodass es langfristig erfolgreich sein kann.
Digitale Transformation in der Praxis, Event November 2016, präsentiert von Allgeier (Schweiz) AG und Microsoft Schweiz. Beleuchtung des Themas «Digitale Transformation» aus globaler Perspektive und Vorgehen in digitalen Transformations-Projekten. Praxisorientierte Showcases: Automatisierung von Rechnungseingang mit Finanzsystem-Integration, Daten-Integration in Office 365 anhand der Digitalisierung von Wertpapieraufträgen, Nutzung von Microsoft Dynamics CRM als zentrale Unternehmensplattform mit Integration in Microsoft SharePoint.
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...die.agilen GmbH
Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?
Predictive Analytics World for Business Deutschland 2018Rising Media Ltd.
Die Predictive Analytics World for Business ist die führende anbieter-unabhängige Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich am 13 bis 14. November in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
Process Mining stellt Abläufe im Unternehmen grafisch dar und ermöglich eine neue Dimension der Analyse. Einsparpotentiale werden umfassend und schnell auswertbar.
Mobiles System zur Einbindung beliebiger manueller oder teilautomatischer Aktivitäten in Produktion und Logistik.
Mit key2operate können beliebige Use Cases in IT-Systeme integriert werden, wie z.B. manuelle Betriebsdatenerfassung, Maschinendatenerfassung, Kommisionierung, Qualitätsmanagement, Produktionsrückverfolgung, Instandhaltungsrunden (mobile Instandhaltung) etc.
Jeder spricht über die digitale Transformation: wie können Sie als KMU das Thema angehen? Wir zeigen, welchen Einfluss die neuen Technologien auf Ihr Geschäftsmodell haben können, welche Voraussetzungen Sie in Management Ihrer IT schaffen sollten und welches die Kernerfolgsfaktoren der Umsetzung der digitalen Transformation sind.
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3. How to start
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Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
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6. 6
DER LÖSUNGSWEG
Input
Kosten Ware Personal Kunde
Output
AKTIONISTISCHE
Restaurant-
Steuerung
EFFIZIENTE
Restaurant-
Steuerung
Prozess 1 Prozess 2 Prozess 3
BLACK BOX
7. 7
DER LÖSUNGSWEG
Input
Kosten Ware Personal Kunde
Output
Integrierte Prozess-Management-Steuerung
AKTIONISTISCHE
Restaurant-
Steuerung
EFFIZIENTE
Restaurant-
Steuerung
8. 8
DER LÖSUNGSWEG
Input
Kosten Ware Personal Kunde
Output
Prozess 1 Prozess 2 Prozess 3 Prozess n
Integrierte Prozess-Management-Steuerung
AKTIONISTISCHE
Restaurant-
Steuerung
EFFIZIENTE
Restaurant-
Steuerung
9. 9
DER LÖSUNGSWEG
Input
Kosten Ware Personal Kunde
Output
DATEN
Integrierte Prozess-Management-Steuerung
AKTIONISTISCHE
Restaurant-
Steuerung
EFFIZIENTE
Restaurant-
Steuerung
10. • Wie schauen die Daten aus?
• Wie schauen die Prozesse aus?
10
SCHON GEDANKEN GEMACHT?
11. • Wie schauen die Daten aus?
• Stammdaten
• Qualität in der Messung
• Datenaustausch
…
• Wie schauen die Prozesse aus?
11
SCHON GEDANKEN GEMACHT?
12. • Wie schauen die Daten aus?
• Stammdaten
• Qualität in der Messung
• Datenaustausch
…
• Wie schauen die Prozesse aus?
• Personalbedarf
• Produktion & Logistik
• Lieferantenmanagement
• …
12
SCHON GEDANKEN GEMACHT?
16. Daten
Prozess-Analyse
Kunde Ware Personal Saisonalität Wetter
Kunde
Ware Personal
Kosten
Prozess-Verbesserung mit Prognose-Daten
Ferien
Prozess-Autonomie
Kosten
Daten-Tools Daten-Tools
PROZESSKETTE
34. 34
KUNDEN ÜBER SELL & PICK.
“ Das ist für uns ein großer Pluspunkt ebenso wie die Tatsache, dass der
Import von Kassendaten auch ohne technische Schnittstelle des
Kassenanbieters möglich ist. Zudem haben uns die lösungsorientierte
Herangehensweise und Umsetzung direkt überzeugt. Von Beginn an
pflegen wir eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, was wir sehr an
unseren Partnern schätzen und gut zu unserer Unternehmenskultur
passt.”
— MIRKO SILZ, CEO FR L'OSTERIA SE
482H PRO
MONAT
EINSPARUNG
AN
MANUELLEN
TÄTIGKEITEN
35. 35
KUNDEN ÜBER SELL & PICK.
“Ich finde die Software ist wirklich gut aufgebaut und leicht für jeden zu
erklären was ich besonders positiv finde, da ich ja auch schon ein
ähnliches System ausprobiert habe, was wirklich viel schwieriger war.
Ich kann sell & pick jedem empfehlen.“
— FRAU M. MOHR, PÄCHTERIN OIL! TANKSTELLE
+ 20 %
UMSATZ-
ANSTIEG AN
FOKUS
WAREN-
GRUPPEN
36. 36
KUNDEN ÜBER SELL & PICK.
“Super Support durch kompetente Ansprechpartner. sell & pick hat unser
Feedback immer schnell erfasst und dabei die Lösung nach unseren
individuellen Bedürfnissen entwickelt.”
— SEBASTIAN BECHER, GESAMTVERKAUFSLEITER BROTHAUS
650 €
WENIGER
PERSONALKO
STEN PRO
MONAT PRO
STORE
37. 37
KUNDEN ÜBER SELL & PICK.
“Ich kann mich mittlerweile zu 100% auf die Prognosen von sell & pick
verlassen. Das gibt nicht nur mir, sondern vor allem auch meinem
gesamten Team ein Gefühl von Sicherheit. Auch dann, wenn ich mal nicht
selbst in der Küche anwesend bin.”
— THOMAS BERGMANN (KÜCHENCHEF)
TÄGLICHE
WASTE-
EINSPARUNG
VON CA. 1KG
TATAR /
STORE