1. Fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de Información en Salud para el monitoreo y evaluación de intervenciones IV TALLER REGIONAL DE FORTALECIMIENTO DE SISTEMAS DE SALUD EN EL MARCO DE LA ALIANZA GAVI Santa Cruz, Bolivia – 29 y 30 de julio del 2009 Dra. Patricia L. Ruiz, HSD/HA
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9. Componentes del PEVS COMPONENTE País Interpaís Corporativo Multiagencial País 1 País 2 País 3 País n Plan Estratégico Plan Estratégico Plan Estratégico Plan Estratégico Curso de sensibilización para registradores de nivel local Codificación de causa de muerte Con HES/OS: diseño operacional de un subsistema de estadísticas de servicios Con HDM/CD: estimación de causas de muerte Con AD/GE: inclusión de enfoque étnico en EEVV Con UNICEF y OEA: sub-registro de nacimientos 0 al 2015 Con CELADE: armonización de estimaciones en áreas menores
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17. Sobre el enfoque interinstitucional en el manejo de los Sistemas de Información en Salud
Objetivo Estratégico 11 : “Fortalecer el liderazgo, la gobernanza y la evidencia científica de los sistemas de salud”. Indicador 11.2.1 “Número de países que han implantado el proceso de seguimiento y evaluación del desempeño de los SIS sobre la base de las normas de la OMS y la OPS y la Red de Métricas de Salud” y 11.2.2 “Número de países que cuentan con planes dotados de recursos para el fortalecimiento de las estadísticas demográficas y sanitarias, incluida la producción de información y el uso de las clasificaciones internacionales (CIE) conforme a las normas internacionales establecidas por la OPS y la OMS y la Red de Métricas de Salud”.
La disponibilidad de un diagnóstico regional. las recomendaciones de la RD-2005 e intercambios posteriores con algunos países, HDM/HA, otras Áreas y Unidades de la OPS y agencias internacionales, permitieron delinear el marco conceptual que definiría el contenido del Plan de Acción para el Fortalecimiento de las Estadísticas Vitales y de Salud de los países de las Américas (PFEVS). El mismo tiene en cuenta tres dimensiones: la primera, relacionada con la secuencia propia del proceso de producción de la información; la segunda, que permite diferenciar entre problemas y necesidades por un lado, y soluciones y buenas prácticas por otro; y la tercera, relacionada con diferentes niveles de intervención: los países, grupos de países, la Organización y el intercambio con otras agencias internacionales . La primera dimensión tiene en cuenta que los problemas en los datos ocurren en diferentes momentos del proceso de producción y por lo tanto las soluciones deben aplicarse en esos momentos. Esto evita la necesidad de un plan único para todo un país o grupos de países, focalizando las actividades en diferentes niveles (geográficos, institucionales), reduciendo sustantivamente los costos de un plan de acción. Este enfoque del análisis de problemas remite a la segunda dimensión, cual es poner a disposición de los países la lista de problemas detectados en unos y otros, y el listado de prácticas que los países requieren o hubieran desarrollado para intervenir en esos problemas. Finalmente, la tercera dimensión remite a la posibilidad de los países de conocer problemas comunes, diseñar prácticas grupales basadas en la cooperación horizontal y la asistencia técnica, y de esa manera aplicar actividades en diferentes niveles de intervención (subnacional, nacional, entre países y subregiones). Operacionalmente, las citadas dimensiones conceptuales se verán reflejadas en un Plan de Acción de dos componentes: país e interpaís o de grupos de países. El componente país apunta a identificar y atender la solución de problemas específicos identificados en cada país y estará basado en el diagnóstico particular y la propuesta de plan de trabajo que los países desarrollen. Incluirá acciones específicas que por su naturaleza no pueden compartirse con otros países en una actividad común. El componente interpaís o de grupo de países contempla actividades comunes a un grupo o grupos de países con problemas comunes a resolver. El desarrollo de cursos regionales, el diseño de software armonizado, la diseminación de buenas prácticas desarrolladas por algunos países para su uso por otros, son ejemplos de este tipo de actividades . Complementariamente, el Plan de Acción incorpora dos componentes, referidos a la Organización misma y a la relación entre ésta y otras agencias internacionales: corporativo y multiagencial. El componente corporativo canalizará los requerimientos de unidades y áreas de la OPS en materia de cobertura y calidad de los datos y colaborará con aquellas en las actividades que puedan contribuir al fortalecimiento de las estadísticas que se utilizan en el trabajo de la organización. Finalmente, el componente multilateral acordará por un lado, las necesidades comunes de las agencias en materia de validez y confiabilidad de las estadísticas que utilizan y por otro, la armonización de proyectos y programas de asistencia técnica y financiamiento en temas asociados directa o indirectamente al fortalecimiento de las estadísticas de salud .
La disponibilidad de un diagnóstico regional. las recomendaciones de la RD-2005 e intercambios posteriores con algunos países, HDM/HA, otras Áreas y Unidades de la OPS y agencias internacionales, permitieron delinear el marco conceptual que definiría el contenido del Plan de Acción para el Fortalecimiento de las Estadísticas Vitales y de Salud de los países de las Américas (PFEVS). El mismo tiene en cuenta tres dimensiones: la primera, relacionada con la secuencia propia del proceso de producción de la información; la segunda, que permite diferenciar entre problemas y necesidades por un lado, y soluciones y buenas prácticas por otro; y la tercera, relacionada con diferentes niveles de intervención: los países, grupos de países, la Organización y el intercambio con otras agencias internacionales . La primera dimensión tiene en cuenta que los problemas en los datos ocurren en diferentes momentos del proceso de producción y por lo tanto las soluciones deben aplicarse en esos momentos. Esto evita la necesidad de un plan único para todo un país o grupos de países, focalizando las actividades en diferentes niveles (geográficos, institucionales), reduciendo sustantivamente los costos de un plan de acción. Este enfoque del análisis de problemas remite a la segunda dimensión, cual es poner a disposición de los países la lista de problemas detectados en unos y otros, y el listado de prácticas que los países requieren o hubieran desarrollado para intervenir en esos problemas. Finalmente, la tercera dimensión remite a la posibilidad de los países de conocer problemas comunes, diseñar prácticas grupales basadas en la cooperación horizontal y la asistencia técnica, y de esa manera aplicar actividades en diferentes niveles de intervención (subnacional, nacional, entre países y subregiones). Operacionalmente, las citadas dimensiones conceptuales se verán reflejadas en un Plan de Acción de dos componentes: país e interpaís o de grupos de países. El componente país apunta a identificar y atender la solución de problemas específicos identificados en cada país y estará basado en el diagnóstico particular y la propuesta de plan de trabajo que los países desarrollen. Incluirá acciones específicas que por su naturaleza no pueden compartirse con otros países en una actividad común. El componente interpaís o de grupo de países contempla actividades comunes a un grupo o grupos de países con problemas comunes a resolver. El desarrollo de cursos regionales, el diseño de software armonizado, la diseminación de buenas prácticas desarrolladas por algunos países para su uso por otros, son ejemplos de este tipo de actividades . Complementariamente, el Plan de Acción incorpora dos componentes, referidos a la Organización misma y a la relación entre ésta y otras agencias internacionales: corporativo y multiagencial. El componente corporativo canalizará los requerimientos de unidades y áreas de la OPS en materia de cobertura y calidad de los datos y colaborará con aquellas en las actividades que puedan contribuir al fortalecimiento de las estadísticas que se utilizan en el trabajo de la organización. Finalmente, el componente multilateral acordará por un lado, las necesidades comunes de las agencias en materia de validez y confiabilidad de las estadísticas que utilizan y por otro, la armonización de proyectos y programas de asistencia técnica y financiamiento en temas asociados directa o indirectamente al fortalecimiento de las estadísticas de salud .
La disponibilidad de un diagnóstico regional. las recomendaciones de la RD-2005 e intercambios posteriores con algunos países, HDM/HA, otras Áreas y Unidades de la OPS y agencias internacionales, permitieron delinear el marco conceptual que definiría el contenido del Plan de Acción para el Fortalecimiento de las Estadísticas Vitales y de Salud de los países de las Américas (PFEVS). El mismo tiene en cuenta tres dimensiones: la primera, relacionada con la secuencia propia del proceso de producción de la información; la segunda, que permite diferenciar entre problemas y necesidades por un lado, y soluciones y buenas prácticas por otro; y la tercera, relacionada con diferentes niveles de intervención: los países, grupos de países, la Organización y el intercambio con otras agencias internacionales . La primera dimensión tiene en cuenta que los problemas en los datos ocurren en diferentes momentos del proceso de producción y por lo tanto las soluciones deben aplicarse en esos momentos. Esto evita la necesidad de un plan único para todo un país o grupos de países, focalizando las actividades en diferentes niveles (geográficos, institucionales), reduciendo sustantivamente los costos de un plan de acción. Este enfoque del análisis de problemas remite a la segunda dimensión, cual es poner a disposición de los países la lista de problemas detectados en unos y otros, y el listado de prácticas que los países requieren o hubieran desarrollado para intervenir en esos problemas. Finalmente, la tercera dimensión remite a la posibilidad de los países de conocer problemas comunes, diseñar prácticas grupales basadas en la cooperación horizontal y la asistencia técnica, y de esa manera aplicar actividades en diferentes niveles de intervención (subnacional, nacional, entre países y subregiones). Operacionalmente, las citadas dimensiones conceptuales se verán reflejadas en un Plan de Acción de dos componentes: país e interpaís o de grupos de países. El componente país apunta a identificar y atender la solución de problemas específicos identificados en cada país y estará basado en el diagnóstico particular y la propuesta de plan de trabajo que los países desarrollen. Incluirá acciones específicas que por su naturaleza no pueden compartirse con otros países en una actividad común. El componente interpaís o de grupo de países contempla actividades comunes a un grupo o grupos de países con problemas comunes a resolver. El desarrollo de cursos regionales, el diseño de software armonizado, la diseminación de buenas prácticas desarrolladas por algunos países para su uso por otros, son ejemplos de este tipo de actividades . Complementariamente, el Plan de Acción incorpora dos componentes, referidos a la Organización misma y a la relación entre ésta y otras agencias internacionales: corporativo y multiagencial. El componente corporativo canalizará los requerimientos de unidades y áreas de la OPS en materia de cobertura y calidad de los datos y colaborará con aquellas en las actividades que puedan contribuir al fortalecimiento de las estadísticas que se utilizan en el trabajo de la organización. Finalmente, el componente multilateral acordará por un lado, las necesidades comunes de las agencias en materia de validez y confiabilidad de las estadísticas que utilizan y por otro, la armonización de proyectos y programas de asistencia técnica y financiamiento en temas asociados directa o indirectamente al fortalecimiento de las estadísticas de salud .
De esta manera, los objetivos del Plan de Acción son: Desarrollar y mantener actualizados mecanismos de evaluación y análisis para el diagnóstico de la situación de las estadísticas vitales y de salud de los países. Contribuir a que los países desarrollen e implementen planes permanentes de monitoreo de la calidad de las estadísticas vitales y de salud que contribuya al fortalecimiento de los sistemas de información. Mapear la existencia de problemas (necesidades) y soluciones (buenas prácticas) a nivel de países, grupos de países, la organización y otras agencias multilaterales. Orientar la producción, difusión y el uso de prácticas en el campo del mejoramiento de las estadísticas vitales y de salud de los países. Fomentar la cooperación horizontal entre países y entre grupos subregionales. Facilitar el desarrollo de acciones coordinadas entre países, grupos de países, la Organización y diferentes agencias internacionales en el campo del fortalecimiento de los sistemas de información, con vistas a evitar dispersión en el uso de recursos humanos, económicos y financieros. Contribuir a la movilización de recursos para el apoyo y sostenimiento de actividades de fortalecimiento propias de los países o de grupos de países. Asistir técnicamente a los países en el campo del análisis y evaluación de las estadísticas vitales y de salud y desarrollar productos para uso colectivo. [1] En este sentido, adhiere y hace propios la meta, objetivos y principios de la Red Métrica de Salud (Health Metrics Network), alianza mundial orientada a los sistemas sanitarios que promueve normas a nivel mundial para el desarrollo y el desempeño de aquellos En este sentido, ver el documento “A Framework and Standards for Country Health Information System Development. Health Metrics Network (HMN). World Health Organization (WHO). Geneve. 2006”.
De esta manera, los objetivos del Plan de Acción son: Desarrollar y mantener actualizados mecanismos de evaluación y análisis para el diagnóstico de la situación de las estadísticas vitales y de salud de los países. Contribuir a que los países desarrollen e implementen planes permanentes de monitoreo de la calidad de las estadísticas vitales y de salud que contribuya al fortalecimiento de los sistemas de información. Mapear la existencia de problemas (necesidades) y soluciones (buenas prácticas) a nivel de países, grupos de países, la organización y otras agencias multilaterales. Orientar la producción, difusión y el uso de prácticas en el campo del mejoramiento de las estadísticas vitales y de salud de los países. Fomentar la cooperación horizontal entre países y entre grupos subregionales. Facilitar el desarrollo de acciones coordinadas entre países, grupos de países, la Organización y diferentes agencias internacionales en el campo del fortalecimiento de los sistemas de información, con vistas a evitar dispersión en el uso de recursos humanos, económicos y financieros. Contribuir a la movilización de recursos para el apoyo y sostenimiento de actividades de fortalecimiento propias de los países o de grupos de países. Asistir técnicamente a los países en el campo del análisis y evaluación de las estadísticas vitales y de salud y desarrollar productos para uso colectivo. [1] En este sentido, adhiere y hace propios la meta, objetivos y principios de la Red Métrica de Salud (Health Metrics Network), alianza mundial orientada a los sistemas sanitarios que promueve normas a nivel mundial para el desarrollo y el desempeño de aquellos En este sentido, ver el documento “A Framework and Standards for Country Health Information System Development. Health Metrics Network (HMN). World Health Organization (WHO). Geneve. 2006”.
De esta manera, los objetivos del Plan de Acción son: Desarrollar y mantener actualizados mecanismos de evaluación y análisis para el diagnóstico de la situación de las estadísticas vitales y de salud de los países. Contribuir a que los países desarrollen e implementen planes permanentes de monitoreo de la calidad de las estadísticas vitales y de salud que contribuya al fortalecimiento de los sistemas de información. Mapear la existencia de problemas (necesidades) y soluciones (buenas prácticas) a nivel de países, grupos de países, la organización y otras agencias multilaterales. Orientar la producción, difusión y el uso de prácticas en el campo del mejoramiento de las estadísticas vitales y de salud de los países. Fomentar la cooperación horizontal entre países y entre grupos subregionales. Facilitar el desarrollo de acciones coordinadas entre países, grupos de países, la Organización y diferentes agencias internacionales en el campo del fortalecimiento de los sistemas de información, con vistas a evitar dispersión en el uso de recursos humanos, económicos y financieros. Contribuir a la movilización de recursos para el apoyo y sostenimiento de actividades de fortalecimiento propias de los países o de grupos de países. Asistir técnicamente a los países en el campo del análisis y evaluación de las estadísticas vitales y de salud y desarrollar productos para uso colectivo. [1] En este sentido, adhiere y hace propios la meta, objetivos y principios de la Red Métrica de Salud (Health Metrics Network), alianza mundial orientada a los sistemas sanitarios que promueve normas a nivel mundial para el desarrollo y el desempeño de aquellos En este sentido, ver el documento “A Framework and Standards for Country Health Information System Development. Health Metrics Network (HMN). World Health Organization (WHO). Geneve. 2006”.
De esta manera, los objetivos del Plan de Acción son: Desarrollar y mantener actualizados mecanismos de evaluación y análisis para el diagnóstico de la situación de las estadísticas vitales y de salud de los países. Contribuir a que los países desarrollen e implementen planes permanentes de monitoreo de la calidad de las estadísticas vitales y de salud que contribuya al fortalecimiento de los sistemas de información. Mapear la existencia de problemas (necesidades) y soluciones (buenas prácticas) a nivel de países, grupos de países, la organización y otras agencias multilaterales. Orientar la producción, difusión y el uso de prácticas en el campo del mejoramiento de las estadísticas vitales y de salud de los países. Fomentar la cooperación horizontal entre países y entre grupos subregionales. Facilitar el desarrollo de acciones coordinadas entre países, grupos de países, la Organización y diferentes agencias internacionales en el campo del fortalecimiento de los sistemas de información, con vistas a evitar dispersión en el uso de recursos humanos, económicos y financieros. Contribuir a la movilización de recursos para el apoyo y sostenimiento de actividades de fortalecimiento propias de los países o de grupos de países. Asistir técnicamente a los países en el campo del análisis y evaluación de las estadísticas vitales y de salud y desarrollar productos para uso colectivo. [1] En este sentido, adhiere y hace propios la meta, objetivos y principios de la Red Métrica de Salud (Health Metrics Network), alianza mundial orientada a los sistemas sanitarios que promueve normas a nivel mundial para el desarrollo y el desempeño de aquellos En este sentido, ver el documento “A Framework and Standards for Country Health Information System Development. Health Metrics Network (HMN). World Health Organization (WHO). Geneve. 2006”.
Arquitectura de la Plataforma de Información de Salud Publica de OPS Actividades para el 2009: Desarrollo de la Plataforma de Información de Salud Publica de OPS basada en la arquitectura diseñada Migración de datos de Programas y Proyectos a Bases de Datos e implementación de herramientas que permitan su mantenimiento Implementación de los procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) de datos de las bases de datos fuentes a la base de datos integrada (Data Warehouse) Facilitar el acceso a datos e información de salud a través del Portal Abierto del Observatorio Regional de Salud Pública (disponible en http://devserver.paho.org/rpho ) y el sitio web de OPS
La disponibilidad de un diagnóstico regional. las recomendaciones de la RD-2005 e intercambios posteriores con algunos países, HDM/HA, otras Áreas y Unidades de la OPS y agencias internacionales, permitieron delinear el marco conceptual que definiría el contenido del Plan de Acción para el Fortalecimiento de las Estadísticas Vitales y de Salud de los países de las Américas (PFEVS). El mismo tiene en cuenta tres dimensiones: la primera, relacionada con la secuencia propia del proceso de producción de la información; la segunda, que permite diferenciar entre problemas y necesidades por un lado, y soluciones y buenas prácticas por otro; y la tercera, relacionada con diferentes niveles de intervención: los países, grupos de países, la Organización y el intercambio con otras agencias internacionales . La primera dimensión tiene en cuenta que los problemas en los datos ocurren en diferentes momentos del proceso de producción y por lo tanto las soluciones deben aplicarse en esos momentos. Esto evita la necesidad de un plan único para todo un país o grupos de países, focalizando las actividades en diferentes niveles (geográficos, institucionales), reduciendo sustantivamente los costos de un plan de acción. Este enfoque del análisis de problemas remite a la segunda dimensión, cual es poner a disposición de los países la lista de problemas detectados en unos y otros, y el listado de prácticas que los países requieren o hubieran desarrollado para intervenir en esos problemas. Finalmente, la tercera dimensión remite a la posibilidad de los países de conocer problemas comunes, diseñar prácticas grupales basadas en la cooperación horizontal y la asistencia técnica, y de esa manera aplicar actividades en diferentes niveles de intervención (subnacional, nacional, entre países y subregiones). Operacionalmente, las citadas dimensiones conceptuales se verán reflejadas en un Plan de Acción de dos componentes: país e interpaís o de grupos de países. El componente país apunta a identificar y atender la solución de problemas específicos identificados en cada país y estará basado en el diagnóstico particular y la propuesta de plan de trabajo que los países desarrollen. Incluirá acciones específicas que por su naturaleza no pueden compartirse con otros países en una actividad común. El componente interpaís o de grupo de países contempla actividades comunes a un grupo o grupos de países con problemas comunes a resolver. El desarrollo de cursos regionales, el diseño de software armonizado, la diseminación de buenas prácticas desarrolladas por algunos países para su uso por otros, son ejemplos de este tipo de actividades . Complementariamente, el Plan de Acción incorpora dos componentes, referidos a la Organización misma y a la relación entre ésta y otras agencias internacionales: corporativo y multiagencial. El componente corporativo canalizará los requerimientos de unidades y áreas de la OPS en materia de cobertura y calidad de los datos y colaborará con aquellas en las actividades que puedan contribuir al fortalecimiento de las estadísticas que se utilizan en el trabajo de la organización. Finalmente, el componente multilateral acordará por un lado, las necesidades comunes de las agencias en materia de validez y confiabilidad de las estadísticas que utilizan y por otro, la armonización de proyectos y programas de asistencia técnica y financiamiento en temas asociados directa o indirectamente al fortalecimiento de las estadísticas de salud .
De esta manera, los objetivos del Plan de Acción son: Desarrollar y mantener actualizados mecanismos de evaluación y análisis para el diagnóstico de la situación de las estadísticas vitales y de salud de los países. Contribuir a que los países desarrollen e implementen planes permanentes de monitoreo de la calidad de las estadísticas vitales y de salud que contribuya al fortalecimiento de los sistemas de información. Mapear la existencia de problemas (necesidades) y soluciones (buenas prácticas) a nivel de países, grupos de países, la organización y otras agencias multilaterales. Orientar la producción, difusión y el uso de prácticas en el campo del mejoramiento de las estadísticas vitales y de salud de los países. Fomentar la cooperación horizontal entre países y entre grupos subregionales. Facilitar el desarrollo de acciones coordinadas entre países, grupos de países, la Organización y diferentes agencias internacionales en el campo del fortalecimiento de los sistemas de información, con vistas a evitar dispersión en el uso de recursos humanos, económicos y financieros. Contribuir a la movilización de recursos para el apoyo y sostenimiento de actividades de fortalecimiento propias de los países o de grupos de países. Asistir técnicamente a los países en el campo del análisis y evaluación de las estadísticas vitales y de salud y desarrollar productos para uso colectivo. [1] En este sentido, adhiere y hace propios la meta, objetivos y principios de la Red Métrica de Salud (Health Metrics Network), alianza mundial orientada a los sistemas sanitarios que promueve normas a nivel mundial para el desarrollo y el desempeño de aquellos En este sentido, ver el documento “A Framework and Standards for Country Health Information System Development. Health Metrics Network (HMN). World Health Organization (WHO). Geneve. 2006”.