Systems Engineering
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Systems Engineering

on

  • 704 views

samenvatting van de leidraad systems engineering in de GWW-sector

samenvatting van de leidraad systems engineering in de GWW-sector

Statistics

Views

Total Views
704
Views on SlideShare
702
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 2

http://www.slashdocs.com 1
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Systems Engineering Systems Engineering Presentation Transcript

  • Systems EngineeringSamenvatting Leidraad SE binnen GWW sector Marcel Seijner
  • Definitie Systems Engineering• ‘an interdiciplimairy approach and means to enable the realization of successful systems. Systems Engineering considers both the business and the technical needs of all customers with the goal of providing a quality product that meets the user needs.’ (INCOSE)
  • Vrij vertaald:• Systems Engineering betreft een interdisciplinaire benadering die bijdraagt aan het ontwikkelen en realiseren van succesvolle systemen. Met SE wil men niet alleen de technische, maar ook de bedrijfsdoelen van de klanten (stakeholders) nasteven. Dit met als doel het bieden van een kwaliteitsproduct dat in de gebruikersbehoefte voorziet. View slide
  • Systeemdenken• Een systeem is een, afhankelijk van het gestelde doel, binnen de totale werkelijkheid te onderscheiden verzameling elementen, die onderlinge relaties hebben (In ‘t Veld).• Een systeem maakt altijd deel uit van een groter geheel en moet gewenste doelen realiseren binnen een veranderlijke omgeving. Vanuit deze benadering wordt gekeken naar complexe problemen en mogelijke oplossingen. View slide
  • Meer dan techniek• Systemen gaan niet alleen over techniek, maar ook over mensen en procedures. Systemen hebben een functie, ze worden gebruikt, moeten bediend worden en hebben impact op mensen in hun omgeving.• Met alles moet rekening worden gehouden.
  • System of systems
  • optimalisatie• Elk systeem bestaat uit een groter geheel. Het ‘system of interest’ verschilt hierdoor per waarnemer.• Dit betekent dat SE op verschillende niveaus optimalisaties kent. Nu wordt optimaliseren vaak op projectniveau binnen een system of interest geoptimaliseerd.
  • Iteratief proces• De complexheid van een probleemstelling en de gelaagdheid van systemen vragen om een iteratieve werkwijze bij de ontwikkeling van een systeem. Het probleem is meestal niet in één keer in een oplossing te vatten. Ontwerpkeuzes leiden telkens weer tot een nadere analyse van het probleem en een detailuitwerking van de oplossing. Dit iteratieve proces leidt tot steeds gedetailleerdere specificaties van het systeem.
  • Interdisciplinair• Om tot een werkend systeem te komen, is het integreren van diverse vakdisciplines noodzakelijk. Vaak worden projecten naar vakdisciplines opgedeeld. Het gevaar is dat de samenhang van het systeem onderbelicht blijft. Een interdisciplinaire aanpak van projecten dus gewenst is. Het is hierbij van belang om een systeem niet alleen te beschouwen vanuit een decompositie in deelsystemen en systeemelementen, maar om op belangrijke eigenschappen ook dwarsdoorsneden van het systeem te maken. Daarmee komen vanuit één perspectief alle relaties tussen de deelsystemen en systeemelementen in beeld.
  • Aspectsysteem• Een uitsnede van het systeem vanuit een dergelijk perspectief noemen we een aspectsysteem. Aspectsystemen dragen bij aan het integrale functioneren van het systeem.
  • Vaardigheden• Analytisch vermogen• Expliciet gestructureerd werken• Nodige creativiteit• Vermogen uit verschillende invalshoeken en in samenhang te beschouwen.• (MS:) dit vereist ook andere afrekenmechanismen omdat men niet meer moet worden afgerekend vanuit één discipline.
  • Leidende principes (I)• Klantvraag centraal: niet de techniek, maar de daadwerkelijke behoefte van de klant staan centraal. Klant is alle stakeholders• Systeemdenken: richten op de waarde voor de klant en achterhalen van de vraag achter de vraag. Alle partijen moeten projecten vanuit systeemdenken benaderen.
  • Leidende principes (II)• Transparantie: vastleggen welke keuzes, om welke redenen zijn gemaakt.• Efficiency: specificaties, bewijsmateriaal, certificaten en standaarden zijn slim te hergebruiken• Beste prijs-kwaliteit verhouding: aanbesteden op basis van laagste prijs is niet wenselijk• Balans ontwerpvrijheid en contractuele afspraken: oplossingsruimte en ontwerpvrijheid is gewenst om meer van de creativiteit van de marktpartijen te kunnen profiteren.
  • Leidende principes (III)• Verificatie & validatie: verificatie beantwoordt de vraag of we het goed hebben gedaan; validatie beantwoordt de vraag of het goede gedaan is.• Afstemming met projectmanagement: SE en PM- methodieken als PRINCE2, projectmatig werken en IPM. Projectmanagementmethodieken concentreren zich met name op de besturing van een project, SE focust zich met name op de besturing van de inhoud van een systeem.• Openheid: vanwege het interactieve karakter is SE gebaat bij open communicatie
  • IPM-model
  • Cultuurverandering• Het toepassen van de werkwijze van SE vraagt om een cultuurverandering bij zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. Opdrachtgever moet in een vroeg stadium vertellen wat hij wil. Verificatie en validatie is daarbij niet alleen een verantwoording van opdrachtnemer, de opdrachtgever moet zelf aantonen dat de oplossingsruimte past bij de doelstellingen van het project.
  • Capability maturity model integration (CMMI groeimodel)
  • Om suboptimalisatie te voorkomen moeten documentoverdracht enfaseovergang niet gelijk lopen
  • Configuratiemanagement• Het integraal beheersen van de scope in alle projectfasen
  • RAMS(reliability, availibity, maintainability, safety)
  • Value engineering• Value engineering is een systematische, multidiciplinaire benadering om de waarde van een systeem over de gehele levenscyclus te optimaliseren. Dit met behulp van functieanalyse en creatieve technieken. Met het begrip ‘waarde’ wordt bedoeld de hoeveelheid functionaliteit, afgezet tegen de lifecycle-kosten. Value Engineering wil deze waarde voor de klant zo groot mogelijk maken.
  • Assetmanagement• Optimaal beheren van de assets en de daarmee verbonden prestaties, risico’s en investeringen gedurende de gehele levenscyclus.
  • Voorbeeld perronverlengingEen vervoerder kwam met de oplossingsgerichtevraag: ‘Kunnen jullie het perron verlengen? Detrein die hier nu stopt, is te lang met het gevaardat reizigers naast het perron stappen.’ Bron: leidraadse.nl
  • Voorbeeld perronverlengingDoor vragen te stellen aan de klant, bleek dat alleen inuitzonderingssituaties, waarbij treinen als gevolg vanverstoringen ‘verdwalen’, een trein langer was dan hetperron, terwijl in eerste instantie werd aangenomen dat deperronverlenging noodzakelijk was vanwege dehoeveelheid reizigers. In overleg met de klant’ isgezamenlijk erkend dat een perronverlenging voor dezeuitzonderingen niet de beste oplossing is. Nu wordt samenmet de klant gezocht naar een eenvoudige oplossing om tevoorkomen dat reizigers naast het perron kunnenuitstappen, bijvoorbeeld door omroepberichten in de trein.Dit voorbeeld laat zien dat toepassing van SystemsEngineering veelal leidt tot verrassende oplossingen enfinanciële besparingen.
  • Systems Engineering gaat dus met name om vragen stellen om te weten wat de samenhang is met andere systemen en functies.Bijvoorbeeld beginnen met:‘Waarom wil je dat wij dit systeem bouwen?’