Turning Torso
Marcel Seijner   Santiago Calatrava
Marcel Seijner
Turning Torso
Marcel Seijner   Santiago Calatrava
Turning Torso, Malmø
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Enkele artikeltitels uit julinummer 
                Transport en Logistiek
     •   met recessie op reces...
            ...
ondanks herziening berekening 
                 ondanks herziening berekening
                      brandstoftoeslag...


...
Transport en logistiek:
                 Transport en logistiek:

                De vrachtwagen rijdt van A naar B, 
    ...
'ondanks herziening berekening 
                 brandstoftoeslag...




Marcel Seijner
'ondanks herziening berekening 
                 brandstoftoeslag...




Marcel Seijner
Sandra Smits
Marcel Seijner
Henk Volberda
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Hoge of lage brandstof prijzen
                   H     fl     b d t f ij

                 Financiële crisis of hoogconju...
Ageren?
                  A     ?

                 Reageren?

                 Accepteren?

                 Aanpassen?

...
Marcel Seijner
Preadaptatie




                                Gary Hamel
Marcel Seijner
Preadaptatief handelen

 Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten
 Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten
...
Ageren?
                  A     ?

                 Reageren?

                 Accepteren?

                 Aanpassen?

...
Gee bet o e e d
    Geen betrokkenheid

                         Cirkel van betrokkenheid




                            ...
Laagste niveau van menselijke 
           Laagste niveau van menselijke
                   capaciteiten:
                 ...
Efficiency

                 Maximale standaardisatie
                 Maximale standaardisatie
                    Minima...
Marcel Seijner
Principe van modern management
      Principe van modern management




Marcel Seijner
Principe van modern management
      Principe van modern management
                           Vraag voorspellen
         ...
Ideeën en experimenten passen 
         Ideeën en experimenten passen
           niet in het planningsproces 
            ...
Als je niet kunt voorspellen 
          (waarzeggen) kan je jezelf ook niet 
            voorbereiden op de toekomst
     ...
Tweede niveau van menselijke 
           Tweede niveau van menselijke
                  capaciteiten:
                    ...
Derde niveau van menselijke 
             Derde niveau van menselijke
                    capaciteiten:
                  ...
Vierde niveau van menselijke 
             Vierde niveau van menselijke
                     capaciteiten:
               ...
De drie cirkels van het egel‐principe
                                                  passie
                           ...
Marcel Seijner
Omgekeerde democratie




Marcel Seijner
Monopsonie




Marcel Seijner
Creatieve discipline
                                       p
           hoog
                    Hiërarchische organisati...
Laagste niveau van innovatie:

                 Productie innovatie
                 Productie innovatie


               ...
Tweede niveau innovatie:

                    Productinnovatie


                                            Gary Hamel
Ma...
Derde niveau van innovatie:

                      Procesinnovatie


                                           Gary Hamel...
Vierde niveau van innovatie:

                 Managementinnovatie


                                       Gary Hamel
Mar...
Managementinnovatie
                            Van 
                   Controle en efficiency 
                   Control...
Marcel Seijner
Turning Torso
Marcel Seijner
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Marcel Seijner T L N Leden Congres 24 Januari 2009

823 views
727 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
823
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Marcel Seijner T L N Leden Congres 24 Januari 2009

  1. 1. Turning Torso Marcel Seijner Santiago Calatrava
  2. 2. Marcel Seijner
  3. 3. Turning Torso Marcel Seijner Santiago Calatrava
  4. 4. Turning Torso, Malmø Marcel Seijner
  5. 5. Marcel Seijner
  6. 6. Marcel Seijner
  7. 7. Enkele artikeltitels uit julinummer  Transport en Logistiek • met recessie op reces... t i • hoge diesel prijzen beïnvloeden rendementen 2008 • geen oplopende toltarieven • boetes overbelasting omhoog • akkoord soob‐cao • rdw verlaagd tarieven verlaagd tarieven • staaklampje toegestaan • venstertijden verruimen • milieuzone Londen • conjunctuur onderzoek • voorstel doorberekenen milieukosten in europa voorstel doorberekenen milieukosten in europa • kabinet voert spanning rond dieselkwestie op • zichtbaarheidseisen Marcel Seijner
  8. 8. ondanks herziening berekening  ondanks herziening berekening brandstoftoeslag... Marcel Seijner
  9. 9. Transport en logistiek: Transport en logistiek: De vrachtwagen rijdt van A naar B,  De vrachtwagen rijdt van A naar B, hij rijdt op diesel en neemt zijn vrachtje mee.  ECT zorgt voor doorlooptijdversnelling, af en toe  g p j g, wat ethanol of biodiesel er bij,                      DAF innoveert iets met een nachtslot maar   DAF innoveert iets met een nachtslot maar we staan nog steeds in de rij. Marcel Seijner
  10. 10. 'ondanks herziening berekening  brandstoftoeslag... Marcel Seijner
  11. 11. 'ondanks herziening berekening  brandstoftoeslag... Marcel Seijner Sandra Smits
  12. 12. Marcel Seijner
  13. 13. Henk Volberda Marcel Seijner
  14. 14. Marcel Seijner
  15. 15. Marcel Seijner
  16. 16. Hoge of lage brandstof prijzen H fl b d t f ij Financiële crisis of hoogconjunctuur CO2 heffing, brandstof toeslag, ethanol Marcel Seijner
  17. 17. Ageren? A ? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen? Marcel Seijner
  18. 18. Marcel Seijner
  19. 19. Preadaptatie Gary Hamel Marcel Seijner
  20. 20. Preadaptatief handelen Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten Perfectie is de vijand van de vooruitgang Gary Hamel Marcel Seijner
  21. 21. Ageren? A ? Reageren? Accepteren? Aanpassen? Veranderen? Marcel Seijner
  22. 22. Gee bet o e e d Geen betrokkenheid Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed Steven Covey Marcel Seijner
  23. 23. Laagste niveau van menselijke  Laagste niveau van menselijke capaciteiten: p Gehoorzaamheid, ijver, intellect Gehoorzaamheid ijver intellect Gary Hamel Marcel Seijner
  24. 24. Efficiency Maximale standaardisatie Maximale standaardisatie Minimale variatie Marcel Seijner
  25. 25. Marcel Seijner
  26. 26. Principe van modern management Principe van modern management Marcel Seijner
  27. 27. Principe van modern management Principe van modern management Vraag voorspellen Middelen budgeteren Taken inroosteren Afwijkingen registeren Corrigeren Planning niet gehaald: straf g g Planning gehaald: beloning Managers houden niet van verrassingen Managers houden niet van verrassingen Marcel Seijner
  28. 28. Ideeën en experimenten passen  Ideeën en experimenten passen niet in het planningsproces  p gp Marcel Seijner
  29. 29. Als je niet kunt voorspellen  (waarzeggen) kan je jezelf ook niet  voorbereiden op de toekomst voorbereiden op de toekomst Aanpassen aan omstandigheden kan wel Aanpassen aan omstandigheden kan wel Gary Hamel Marcel Seijner
  30. 30. Tweede niveau van menselijke  Tweede niveau van menselijke capaciteiten: p Initiatief Gary Hamel Marcel Seijner
  31. 31. Derde niveau van menselijke  Derde niveau van menselijke capaciteiten: p Creativiteit Gary Hamel Marcel Seijner
  32. 32. Vierde niveau van menselijke  Vierde niveau van menselijke capaciteiten: p Passie Gary Hamel Marcel Seijner
  33. 33. De drie cirkels van het egel‐principe passie i Wat roept je passie op  (incl. kernwaarden en  kerndoelen) k d l ) talent economie Waarin ben je de  Op welke brandstof  allerbeste loopt jouw  economische motor? economische motor? kerncompetentie of kernactiviteit wil niet zeggen, de beste er in zijn! Jim Collins Marcel Seijner
  34. 34. Marcel Seijner
  35. 35. Omgekeerde democratie Marcel Seijner
  36. 36. Monopsonie Marcel Seijner
  37. 37. Creatieve discipline p hoog Hiërarchische organisatie Geweldige organisatie Bedrijfs‐ discipline Beginnende organisatie Bureaucratische organisatie laag hoog Jim Collins Ondernemersethiek Marcel Seijner
  38. 38. Laagste niveau van innovatie: Productie innovatie Productie innovatie Gary Hamel Marcel Seijner
  39. 39. Tweede niveau innovatie: Productinnovatie Gary Hamel Marcel Seijner
  40. 40. Derde niveau van innovatie: Procesinnovatie Gary Hamel Marcel Seijner
  41. 41. Vierde niveau van innovatie: Managementinnovatie Gary Hamel Marcel Seijner
  42. 42. Managementinnovatie Van  Controle en efficiency  Controle en efficiency naar Ruimte voor experimenteren Ruimte voor experimenteren Ruimte voor creativiteit Vertrouwen V t Kwetsbaar opstellen Open informatie delen Vertrouwen in en raadplegen van medewerkers Marcel Seijner
  43. 43. Marcel Seijner
  44. 44. Turning Torso Marcel Seijner

×