good to great

2,719 views

Published on

good to great nederlandse presentatie
Marcel Seijner
highlighter

Published in: Education, Travel
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,719
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
225
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

good to great

  1. 2. Is de ziekte die ‘goed genoeg’ heet te genezen? Kan een goede organisatie een geweldige organisatie worden? Zo ja, hoe dan?
  2. 3. Goed is de vijand van geweldig <ul><li>Algemeen menselijk probleem </li></ul><ul><li>Kritisch zijn </li></ul><ul><li>Niet alleen de wil hebben om te leren, maar vooral geleerd hebben te willen. </li></ul>
  3. 4. Goed transitiepunt geweldig 15 jaar | 15 jaar <ul><li>P20 inductief, empirisch deductief, direct vanuit de gegevens, geen theorie testen </li></ul><ul><li>Theorie opgebouwd vanuit fundamenten direct ontleend aan bewijsmateriaal </li></ul><ul><li>200 pagina’s interviews, 6000 artikelen, totaal 384 Mb </li></ul><ul><li>Coderen, strategie, technologie leiderschap </li></ul><ul><li>Acquisitie, salarissen leidinggevenden, bedrijfscultuur, ontslagprocedures, leiderschapstijl, financiële verhoudingen </li></ul><ul><li>10,5 mensjaren onderzoek </li></ul>
  4. 5. Bestudeerde bedrijven <ul><li>Niet volhouders: </li></ul><ul><li>Burroughs </li></ul><ul><li>Chrysler </li></ul><ul><li>Harris </li></ul><ul><li>Hasbro </li></ul><ul><li>Rubbermaid </li></ul><ul><li>Teledyne </li></ul><ul><li>Abbott (3.98) </li></ul><ul><li>Circuit City (18.5) </li></ul><ul><li>Fannie Mae (7.56) </li></ul><ul><li>Gillette (7.39) </li></ul><ul><li>Kimberly-Clark (3.42) </li></ul><ul><li>Kroger (4.17) </li></ul><ul><li>Nucor (5.16) </li></ul><ul><li>Philip Morris (7.06) </li></ul><ul><li>Pitney Bowes (7.16) </li></ul><ul><li>Walgreens (7.34) </li></ul><ul><li>Wells Fargo (3.99) </li></ul><ul><li>Upjohn </li></ul><ul><li>Silo </li></ul><ul><li>Great Western </li></ul><ul><li>Warner-Lambert </li></ul><ul><li>Scott Paper </li></ul><ul><li>A&P </li></ul><ul><li>Bethlehem Steel </li></ul><ul><li>R.J. Reynolds </li></ul><ul><li>Addressograph </li></ul><ul><li>Eckerd </li></ul><ul><li>Bank of America </li></ul>
  5. 6. Wat niet gevonden <ul><li>Wereldberoemde managers aangetrokken => correleerden negatief </li></ul><ul><li>Beloning managers geen link met veranderingsproces naar geweldig </li></ul><ul><li>Strategie was niet onderscheidend. Beide groepen welomlijnde strategie (wel nodig dus) </li></ul><ul><li>G2G ondernemingen richten zich niet op wat meesten DOEN om geweldig te worden. Ze richten zich op wat ze NIET moesten DOEN en waarmee ze moesten STOPPEN. </li></ul><ul><li>Technologie niet van doen met verandering naar great. Technologie kan veranderingen wel versnellen maar niet/nooit veroorzaken. </li></ul><ul><li>Fusies en overnamen speelden nauwelijks een rol. goed+goed ≠ geweldig </li></ul><ul><li>Nauwelijks aandacht voor het sturen van veranderingen, motiveren of op één lijn brengen van personeel </li></ul><ul><li>G2G geen thema, geen kick-off of programma voor veranderingen. Pas later werd duidelijk wat er gebeurd was => onbewust, revolutionair resultaat, maar geen revolutionair proces. </li></ul><ul><li>Niet in geweldige bedrijfstakken </li></ul>
  6. 7. Wat wel gevonden Discipline Discipline Discipline van mensen van denkwijze van activiteiten Opbouwen Doorbraak
  7. 8. <ul><li>Discipline </li></ul><ul><li>Van mensen </li></ul><ul><li>Niveau 5 leiderschap </li></ul><ul><li>Eerst wie dan wat </li></ul><ul><li>Discipline </li></ul><ul><li>Van denkwijze </li></ul><ul><li>Zie de harde feiten onder ogen </li></ul><ul><li>Het egelprincipe </li></ul>Discipline van activiteiten Bedrijfsdiscipline Technologieversnellers vliegwiel
  8. 9. Type leiderschap <ul><li>Bescheiden, rustig, gereserveerd, soms bijna verlegen, nederig, professionele wil </li></ul><ul><li>Eerst wie, dan wat. Geen leider met nieuwe visie of strategie -> eerst zorgen voor juiste mensen </li></ul><ul><li>Eerst juiste mensen op juiste plaats dan kijken waar naartoe </li></ul><ul><li>Oude adagium: mensen zijn belangrijkste resources. G2G: alleen de JUISTE mensen zijn dat </li></ul><ul><li>Eerst overtuigd zijn en blijven dat je gaat slagen, los van alle mogelijkheden tegelijkertijd -> discipline opbrengen harde werkelijkheid onder ogen zien. </li></ul><ul><li>Stockdale paradox! </li></ul>
  9. 10. Leiderschap <ul><li>Ambitie richt zich op organisatie niet op henzelf </li></ul><ul><li>Niet volgzaam of soft. Integendeel </li></ul><ul><li>Krachtige stoïcijnse vastberadenheid </li></ul><ul><li>Persoonlijke bescheidenheid gekoppeld aan sterke persoonlijke wil </li></ul><ul><li>Geen eigen erkenning centraal </li></ul><ul><li>Ambitie: trots op: hier heb ik vroeger gewerkt </li></ul>
  10. 11. Leiderschapsniveau’s <ul><li>Niveau 5 </li></ul><ul><li>Nederigheid + wilskracht </li></ul><ul><li>Bouwt aan langdurig succes met een tegenstrijdige mix van persoonlikheid en professionele wil </li></ul><ul><li>Opvolgers aanwijzen om succes te continueren </li></ul><ul><li>Niveau 4 </li></ul><ul><li>Effectieve leider </li></ul><ul><li>Genie met duizend helpers </li></ul><ul><li>Weet het streven naar een duidelijke visie en een sterk commitment op te roepen. Stimuleert hoge prestaties </li></ul>
  11. 12. Leiderschapsniveau’s <ul><li>Niveau 3 </li></ul><ul><li>Competente manager </li></ul><ul><li>Weet mensen en resources te organiseren </li></ul><ul><li>Realiseert op een effectieve en efficiente manier vooraf gestelde doelen </li></ul><ul><li>Niveau 2 </li></ul><ul><li>Goed presterend teamlid </li></ul><ul><li>Draagt met zijn individuele capaciteit bij aan het realiseren van teamdoelen </li></ul><ul><li>Werkt effectief samen met andere groepsleden </li></ul><ul><li>Niveau 1 </li></ul><ul><li>Veel belovend individu </li></ul><ul><li>Heeft talent, kennis, vaardigheden en een goede werkhouding </li></ul><ul><li>Is productief </li></ul>
  12. 13. Eerst wie… <ul><li>Zorg dat de juiste mensen aan boord zijn </li></ul><ul><li>Creëer een uitstekend management </li></ul><ul><li>Gooi er uit wat middelmatig is. </li></ul><ul><li>Veeleisend, als je het niet in je hebt of beter als je de wil niet hebt om geweldig te worden, houd je het niet lang uit. </li></ul><ul><li>Net als in sport, alleen de allerbesten worden geselecteerd. </li></ul><ul><li>Bij twijfel niet inhuren, gewoon verder zoeken </li></ul><ul><li>Resultaat: aan geweldige mensen behoef je minder tijd te besteden </li></ul><ul><li>En kan je gemakkelijker durven delegeren </li></ul><ul><li>Zet de beste mensen aan het werk met de grootste uitdagingen/problemen </li></ul>… dan wat
  13. 14. Zie de harde feiten onder ogen <ul><li>Feiten zijn belangrijker dan dromen </li></ul><ul><li>Geen goede beslissing zonder juiste feiten </li></ul><ul><li>Aanpakken, niet verdoezelen (ongedierte onder steen) </li></ul><ul><li>Feiten blijven vragen </li></ul>
  14. 15. Leiding geven <ul><li>Geef leiding met vragen niet met antwoorden (Socratische stijl) </li></ul><ul><li>Analyseren zonder schuldigen aan te wijzen -> klimaat waar waarheid gehoord wordt </li></ul><ul><li>“ wij komen vrij”, niet “wij komen vrij met Pasen” </li></ul>
  15. 16. De drie cirkels van het egel-principe <ul><li>G2G passie </li></ul><ul><li>Wat roept je passie op (incl. kernwaarden en kerndoelen) </li></ul><ul><li>G2G talent </li></ul><ul><li>Waarin ben je de allerbeste </li></ul>G2G economie Op welke brandstof loopt jouw economische motor? Niet zomaar kerncompetentie of kernactiviteit: dat wil niet zeggen, de beste er in zijn
  16. 17. De drie cirkels van het egel-principe <ul><li>Winst per X (risiconiveau, geproduceerd ton staal, studenten met goede baan) </li></ul><ul><li>Verdien je veel geld met iets waar je nooit de allerbeste in kunt worden dan ben je wel goed maar niet geweldig! </li></ul><ul><li>Ben je ergens de allerbeste in dan verlies je die toppositie als je niet een echte passie hebt voor wat je doet </li></ul><ul><li>Heb je alle passie maar ben je niet de allerbeste of is het economisch onzin dan heb je een hoop plezier </li></ul>
  17. 18. Egel principe vervolg <ul><li>Gedisciplineerd, rigoureus, vasthoudend, vastberaden, ijverig, precies, kritisch, systematisch, methodisch, vakbekwaam, veeleisend, consequent, gefocusd, verantwoording afleggen en nemen </li></ul><ul><li>Beste worden op geselecteerd terrein </li></ul><ul><li>Leren te willen </li></ul><ul><li>Geen klassenverschil </li></ul><ul><li>Discipline te stoppen met onnuttige en onrendabele zaken </li></ul>
  18. 19. Egel principe vervolg <ul><li>Slim omgaan met geld </li></ul><ul><ul><li>Waarom er gebudgetteerd in organisaties? Om te beslissen hoeveel geld elk onderdeel krijgt (verdelen) of om aan kostenbeheersing te doen of beiden? Egelprincipe: volledige financiering of anders niets </li></ul></ul><ul><li>Paar portfolioproducten is genoeg. Voluit investeren in egelprincipe producten rest laten liggen </li></ul>
  19. 20. bedrijfsdiscipline <ul><li>Discipline als bedrijfscultuur </li></ul><ul><li>Hierdoor is geen hiërarchie nodig </li></ul><ul><li>Gedisciplineerde denkwijze => bureaucratie overbodig </li></ul><ul><li>Gedisciplineerde activiteiten => beperkte controle nodig </li></ul><ul><li>Bedrijfsdiscipline + ondernemersethiek = geweldige prestaties </li></ul>
  20. 21. Creatieve discipline Hiërarchische organisatie Geweldige organisatie Bureaucratische organisatie Beginnende organisatie Bedrijfs-discipline Ondernemersethiek laag hoog hoog laag
  21. 22. Technologie <ul><li>20% van succes te danken aan nieuwe technologie, 80% aan bedrijfscultuur </li></ul><ul><li>Nooit reden om verandering op gang te brengen </li></ul><ul><li>Wel pioniers in het toepassen van zorgvuldig geselecteerde technologieën </li></ul><ul><li>Schuifelen, lopen en dan rennen </li></ul><ul><li>Halt houden, nadenken, experimenteren met technologie in verhouding tot egelprincipe en vooral winst per X </li></ul><ul><li>Egelprincipe geeft richting aan technologie niet andersom </li></ul>
  22. 23. Vliegwiel <ul><li>Herstructureren => geen sprong naar geweldig </li></ul><ul><li>Namelijk nooit in één klap </li></ul><ul><ul><li>Geen grootste innovatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen toevalstreffer </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen magisch moment </li></ul></ul><ul><li>Meer enorm zwaar vliegwiel dat heel langzaam op gang komt, één richting op </li></ul>
  23. 24. Om te willen leren, moet je eerst hebben leren willen

×