Mordovich Proto Presentation
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Mordovich Proto Presentation

  • 349 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
349
On Slideshare
349
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»
  • 2. Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD
  • 3. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 4. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 5. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 6. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 7. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования
  • 8. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований
  • 9. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах
  • 10. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников
  • 11. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников
  • 12. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников • Выработка новых навыков
  • 13. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников • Выработка новых навыков • Эволюция vs. революция
  • 14. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы
  • 15. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы • HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме
  • 16. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы • HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме • Следование духу, а не букве стандарта
  • 17. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
  • 18. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы • Бедствия из-за неполноты знаний
  • 19. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы • Бедствия из-за неполноты знаний • Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)
  • 20. Мышление дизайнера • Работающий пример vs. обобщенное правило • Удовлетворение vs. оптимизация • Синтетические методы vs. аналитические • Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ • Дизайнер не стесняется менять проблему • Метафоры среди алгоритмов
  • 21. Выход: прототипирование как коммуникация • Активность, пронизывающая весь проект • Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом • Зоны ответственности • Включение выгодополучателей и пользователей в полемику
  • 22. Пример реализации • Axure + http server + wiki • Прототип становится сообщением, the Medium is the Message
  • 23. Канал сообщений • Пищевая цепочка • Прохождение сообщений по каналу • Как откалибровать канал
  • 24. Кинопроцесс и мотивация • Кастинг: профили пользователей, Persona • Сценарии • Раскадровки • Постановочные работы, кинопробы • Съѐмка и монтаж
  • 25. Первые эффекты • Заблаговременная подготовка • Заинтересованность разработчиков в контексте использования • Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики • Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов • Подготовленность к более серьезным UCD-практикам
  • 26. Бонусы • Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile • Состояние потока случается чаще
  • 27. Резюме • Мягкая адаптация к новому стандарту • Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников • Прототипирование как коммуникация • Бонусы от внедрения прототипирования
  • 28. Вопросы ???