Mordovich Proto Presentation

334 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
334
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mordovich Proto Presentation

  1. 1. Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»
  2. 2. Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD
  3. 3. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  4. 4. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  5. 5. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  6. 6. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  7. 7. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования
  8. 8. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований
  9. 9. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах
  10. 10. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников
  11. 11. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников
  12. 12. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников • Выработка новых навыков
  13. 13. Проблема: постепенная адаптация к стандарту • Трансформации в процессах • Трансформации в сознании сотрудников • Выработка новых навыков • Эволюция vs. революция
  14. 14. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы
  15. 15. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы • HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме
  16. 16. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити • Стрелочники и инквизиторы • HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме • Следование духу, а не букве стандарта
  17. 17. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы
  18. 18. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы • Бедствия из-за неполноты знаний
  19. 19. Гуру vs. первопроходцы • Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы • Бедствия из-за неполноты знаний • Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования)
  20. 20. Мышление дизайнера • Работающий пример vs. обобщенное правило • Удовлетворение vs. оптимизация • Синтетические методы vs. аналитические • Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ • Дизайнер не стесняется менять проблему • Метафоры среди алгоритмов
  21. 21. Выход: прототипирование как коммуникация • Активность, пронизывающая весь проект • Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом • Зоны ответственности • Включение выгодополучателей и пользователей в полемику
  22. 22. Пример реализации • Axure + http server + wiki • Прототип становится сообщением, the Medium is the Message
  23. 23. Канал сообщений • Пищевая цепочка • Прохождение сообщений по каналу • Как откалибровать канал
  24. 24. Кинопроцесс и мотивация • Кастинг: профили пользователей, Persona • Сценарии • Раскадровки • Постановочные работы, кинопробы • Съѐмка и монтаж
  25. 25. Первые эффекты • Заблаговременная подготовка • Заинтересованность разработчиков в контексте использования • Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики • Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов • Подготовленность к более серьезным UCD-практикам
  26. 26. Бонусы • Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile • Состояние потока случается чаще
  27. 27. Резюме • Мягкая адаптация к новому стандарту • Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников • Прототипирование как коммуникация • Бонусы от внедрения прототипирования
  28. 28. Вопросы ???

×