Estrategia Para La Accion

Slide 1: Estrategia para la Acción La sinergia como táctica de ejecución de Proyectos/Negocios/Metas en las Organizaciones

Slide 2: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Metodología diseñada para equipos como respuesta innovadora en el análisis, la definición y la concreción de proyectos/metas/ en las organizaciones

Slide 3: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución QUE ES EL COACHING para la acción? Es un proceso interactivo que ayuda tanto a la empresa como a sus miembros a: •Poner en acción esa brecha entre el conocimiento de saber que hacer y la acción propiamente dicha •Mejorar su performance, concretar negocios y las metas establecidas, abordando en forma integral áreas como la de negocios, carrera, finanzas, salud y relaciones, para tomar mejores decisiones, y poner en acción capacidades subutilizadas.

Slide 4: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución EL PROBLEMA ...” Saltar la brecha… Muchos ejecutivos saben cómo sus empresas pueden crecer, pero misteriosamente no lo llevan a cabo. Esta brecha entre el saber y el hacer... Jeffrey Pfeffer, autor de "The Knowing-doing gap".”La brecha entre saber y“poder hacer’

Slide 5: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Causas de la brecha entre el conocimiento y la acción: 1. El saber algo requiere el hacer algo con ese conocimiento 2. Excelentes comunicadores pero sin resultados 3. La cultura del temor 4. Hablando y haciendo 5. Decidir no es lo mismo que implementar 6. El hábito de ir de un Proyecto a otro... 7. La costumbre de como siempre se han hecho las cosas… 8. Muchos indicadores.. pero ¿qué tan importantes son? 9. Competencia interna

Slide 6: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Una metodología táctica que pone en acción los conocimientos organizacionales y permite: • Convertir ese conocimiento en planes y estrategias que mejoren el rendimiento • Generar cambios cualitativos reales en beneficio de la empresa • Transformar la gran cantidad de recursos disponibles no utilizados en ventajas competitivas • Brindar un panorama de respuestas más complejo enfocándose en el factor de éxito clave: la Acción • Trabajar mejor, aumentar productividad, performance y entusiasmo en la gente y conseguir mejores resultados sostenibles en el tiempo

Slide 7: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución OBJETIVOS Trabajar con los integrantes de un nivel o equipo para que puedan desarrollar una mirada complementaria y operativa sobre las metas definidas, afianzando Objetivo  los criterios de planificación primario  la utilización exhaustiva de los recursos y  la capacidad de desarrollar estrategias de alta complejidad.  Lograr la integración complementaria de los miembros de un grupo de trabajo.  Optimizar la utilización de los recursos extra que existen. Objetivos  Transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto rendimiento. Específicos  Consolidar la pertenencia al conjunto organizacional. La noción de coaching en sinergia está presente a lo largo de las sesiones, ya que una de la características centrales de la sinergia es que actúa como facilitadora de los procesos de aprendizaje.

Slide 8: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución METODOLOGIA DE TRABAJO: 3 ejes metodológicos Implica evaluar los recursos presentes en el contexto que no sean Diagnóstico utilizados y las variables clave. (visión global en situación) Se determina la potencialidad real del grupo de trabajo para realizar una acción específica, analizando el juego y los factores para plantearse las preguntas clave para el futuro. Una vez recabada la información acerca de los recursos y la situación, Evaluación y se decide qué acción es correcta en esa situación y cuáles son los recursos disponibles. Toma de Todo ello desde la lógica con intuición creadora donde las decisiones Decisión deben ser consensuadas porque cada orden individual o de un departamento afecta a la operatoria de todo el sistema organizativo Consiste en la puesta en marcha del plan acción con una Técnicas de direccionalidad precisa. Presupone el asentamiento de un sistema de Acción coordinación de seguimiento y desarrollo de un control estratégico (externo).

Slide 9: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución METODOLOGIA DE TRABAJO: SEIS MODULOS O EJES CONCEPTUALES o Se aprende a articular lo personal y el contexto como condición Sinergia necesaria de todo proceso de aprendizaje y de toda estrategia de acción. o Este concepto tiene relación directa con la recuperación y desarrollo de los recursos humanos no utilizados. o El modelo tradicional supone que la comunicación verbal permite resolver los problemas de la acción. Pero el lenguaje verbal tiene fallas comunicacionales muy serias, y la relación discurso - acción Comunicación presenta altos niveles de perturbación. o Se trabaja sobre cómo se genera y de qué manera circula la información en una organización y sobre los códigos verbales y no verbales que intervienen en el proceso. o Es un concepto que articula la comunicación y la organización de la acción. La posibilidad de desarrollar un criterio observacional Observación permite organizar claramente la información, optimizando el análisis de las situaciones o Es el elemento que facilita el aprendizaje, genera condiciones Confianza óptimas para el desarrollo de la tarea a través del logro de consenso y permite organizar la planificación de la acción. o Aquel que organiza la acción es quien tiene capacidad de organizar la comunicación con claridad, posibilitando el aprendizaje del grupo y la acción direccionalizada. Liderazgo de la o En este punto es crítico el desarrollo de un criterio observacional Acción que incluya el contexto de constitución de la acción y las rupturas y bloqueos a nivel de la comunicación. o Constituye el segundo momento de la acción (el primero es la “organización”, que engloba los cinco ejes anteriores). Esta es Ejecución de la realizada por un conjunto de personas articuladas sinérgicamente, Acción (o sea integrando de manera complementaria sus diferentes capacidades en función de un objetivo).

Slide 10: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución

Slide 11: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Fortalezas y Diferencias Cualitativas: • El modelo está sustentado en desarrollos teóricos sobre organización y grupos humanos, centrados en la Acción. • Se puede aplicar a las tareas del día a día y muestra lo que cada miembro introduce desde su operatoria individual (que genera barreras en la ejecución de todo proyecto) e incluye lo GRUPAL, solucionando situaciones problemáticas y disminución en tiempos y costos operativos. • El equipo adquiere mayor nivel de respuesta operativa: la/s tarea/s se analiza/n desde el contexto del grupo, su funcionamiento y su modo de relación. • El “management del conocimiento” requiere sinergia y apertura para desbloquear situaciones de conflicto, adoptar una actitud creativa y dispuesta a trabajar sobre los aspectos técnicos y sociales de una tarea.

Slide 12: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Fortalezas y Diferencias Cualitativas (cont.): • Crea condiciones en todos los niveles de la empresa y un Liderazgo de la Acción, -un organizador de la acción con capacidad de organizar la comunicación con claridad hacia una acción direccionalizada-. •Evita fallas comunicacionales del lenguaje verbal al identificar cómo se genera y circula la información, qué códigos verbales y no verbales se usan y se aprende a evitar rupturas y bloqueos en la comunicación. •Incorpora el concepto innovador de un criterio Observacional, que articula la comunicación y la organización de la acción, optimizando el análisis de situaciones y la toma de decisiones. • Utiliza fundamentos básicos y sencillos: "No decimos qué hacer”, sólo colaboramos para catalizar lo mejor de cada uno, del grupo y de la empresa para definir soluciones factibles con una metodología para la acción.

Slide 13: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Por qué L & C de Argentina FSA- Contact - South Africa Principales Actividades: Estrategia para la Acción para equipos CAR Coaching Integral L&C Identificación de Talentos Argentina Alto involucramiento de la Fuerza de Trabajo MDT & T y The Contact Group (USA)

Slide 14: Estrategia para la Acción Implementando sinergia como táctica de ejecución Member ID Coach Training 1015756 http://blogs.clarin.com/car-coaching-integral http://logrosycrecimiento.blogspot.com Tel : 54 11 9 233 0587 Argentina