Presentación del cumplimiento del plan de metas de gobierno 2016 del Municipio de San Martín de los Andes.

1. 1
Plan de Metas Año 2016
Se presenta el Plan de metas de la gestión 2016 del Municipio de San Martín de los Andes.
SECRETARIA DE COORDINACIÓN DEL CONSEJO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Y GESTION DE PROYECTOS
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Desarrollar el Plan
Estratégico de San
Martín de los
Andes
1. Realizar las gestiones
necesarias para lograr el
financiamiento para el
desarrollo del mismo.
2.Lograr la participación de
los diferentes sectores
involucrados de la
comunidad en la
formulación del Plan
Estratégico.
1. % de avance de los TDR
enviados para obtener
financiamiento
2. Nivel de financiamiento
obtenido
3. % Avance del proyecto
4. Número de reuniones
realizadas por los
grupos de trabajo o
mesas sectoriales
1. 100 % de avance.
2. 100 %
financiamiento.
3. 30 % de avance.
4. 17 reuniones
realizadas.
Coordinar la gestión de
los Proyectos del
Ejecutivo Municipal
1. Seleccionar y formular los
proyectos que estén
alineados a las políticas
estratégicas y que sean de
beneficio para la
comunidad.
2. Lograr las gestiones
necesarias con los entes
de financiamiento
correspondientes a cada
temática.
1. cantidad de proyectos
presentados para obtener el
financiamiento
2. % de Avance de los
diferentes Proyectos.
1. 7 Proyectos
presentados. 5
obtuvieron
financiamiento de
diferentes Entes
Financiamiento del
BID: Estudio Proyecto
Ejecutivo Ladera del
Curruhuica/ Estudio
Acueducto Quilquihue
Los Robles/ Sist.
Tratamiento Cloaca
Kaleuche y uno de
Obras Públicas Nación
“Parque Lineal
Pocahullo”. Rec.
Hídricos Prov. Limpieza
del Arroyo Pocahullo.
Reacondicionamie
nto Ex Hotel Sol
de los Andes
1. Saneamiento Dominial
2. Actualizar los convenios
de usos.
3. Limpieza de sectores en
desuso.
4. Finalizar las obras
iniciadas en la gestión
anterior.
1. % de avance para
lograr el Interés
Provincial del Proyecto
como centro de
Estudios y
Administrativo.
2. % de avance para
establecer los
lineamientos políticos
de usos para los
espacios del Ex Hotel
Sol.
3. Cantidad de m
2
que se
logre su uso.
4. % de avance de las dos obras
de Salón Usos Múltiples e
Impermeabilización Terraza.
1. Se finalizó con la
obra del salón de
Usos Múltiples
2. Se realizó estudio
de verificación
técnica del estado
de la obra
impermeabilizació
n terraza.

2. 2
SECRETARIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SUSTENTABLE
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Modernizar,
desarrollar e
implementar
aplicaciones
informáticas que
orienten la
administración al
servicio de los
ciudadanos.
Promover e
introducir el uso de
las nuevas
Tecnologías de
Información y
comunicación.
1. Implementación de
estrategias y
lineamientos del Modelo
de Integrabilidad.
2. Desarrollo y aplicación
de herramientas de
intervención del
ciudadano en los
procesos de la
Administración.
3. Optimización de los
procesos y seguimiento
de su ejecución.
1. Tiempo de espera de los
trámites presentados.
2. Cantidad de equipamiento
y programas informáticos
instalados.
3. Implementación de las
primeras herramientas
informáticas de gestión
administrativa. Cantidad
total de herramientas
instaladas en el año.
4. Actualización del sitio web
de la Municipalidad para
incluir en su estructura
servicios digitales
(trámites, reclamos y
consultas).
1. Se avanzó en un 15 % en
la mejora de los procesos
de los trámites
presentados para
mejorar los tiempos.
2. Se incorporaron 7 comp.
/3 impresoras y 3
plotters.
3. Aún no se han
implementado las
herramientas nuevas.
4. Aún no se ha avanzado
con la actualización del
sitio web.
1. Estudio y actualización
de la normativa
referente a edificación y
usos del suelo.
2. Modificación de la
normativa referente a
Producto Urbanístico y
su aplicación.
5. Código de Edificación y
Producto Urbanístico
actualizados.
6. Cantidad y tipo de
Ordenanzas
confeccionadas,
presentadas y aprobadas.
5. Se avanzó en un 90 % en
la actualización.
Se han realizado 25
reuniones para avanzar
con las modificaciones -
95 % de avance con el
Colegio de Arquitecto en
el código de edificación y
80% temas de
estructura con el Colegio
Ing. y 60% temas
administrativos –O.
Particulares.
6. Todavía no se han
presentado ninguna
ordenanza al CD
vinculada.

3. 3
3. Difusión de los
compromisos y
resultados de la
aplicación de las
distintas estrategias
1. Cantidad de asistentes en
las capacitaciones del
Sistemas de Información
Geográfica (SIG).
2. Cantidad de reuniones
realizadas de la “Feria de
Datos“
3. Cantidad de reuniones
realizadas con los colegios
profesionales y cantidad
de participantes.
1. Asistieron 31 personas a
las capacitaciones del
SIG.
2. Se realizaron 4 reuniones
vinculadas.
3. No se han realizado hasta
no terminar con el
proceso de actualización
de normativas.
Implementar
lineamientos de
Planificación Estratégica
para la gestión integral
del territorio. Diseño de
políticas de desarrollo
urbano a largo plazo.
Contribuir a
diversificar la
economía local en
base al
fortalecimiento de
nuevas
centralidades.
1. Diagnóstico territorial-
ambiental de ejido y las
áreas contiguas.
2. Inclusión de la Gestión
de Riesgos en el
estudio de proyectos
urbanísticos.
3. Desarrollo de un
Parque productivo
conjuntamente con la
Agencia de Desarrollo
Económico
1. Creación de la
Subsecretaría de Estudios
y Proyectos.
2. Diagnóstico territorial y
ambiental de San Martín
de los Andes.
3. Cantidad de proyectos de
ordenanzas y actuaciones
realizados.
4. Cantidad de proyectos
urbanísticos y de
movilidad urbana
desarrollados.
5. Propuesta territorial,
funcional y normativa del
Parque Productivo.
1. Al haber habido cambio
de Secretario esta meta
fue reprogramada para
el año 2017.
Mejorar el
funcionamiento
administrativo de
la gestión pública,
fortaleciendo la
responsabilidad y
capacidad técnica e
inter operativa del
personal.
Fortalecer y promover la
inclusión de los empleados
públicos en las decisiones
de planificación,
implementación y control
de las políticas, llevando a
la práctica la evaluación de
su desempeño en base a
criterios objetivos.
1. % de empleados
involucrados y cantidad de
procesos rediseñados.
2. Creación de la base de
datos de la Secretaría.
3. Cantidad de empleados
capacitados de la
Secretaría en las nuevas
herramientas informáticas
de administración.
1. 15 % de avance en el
rediseño de los procesos
administrativos.
2. 5 % de avance en la
base de datos.
3. 10 empleados han sido
capacitados en nuevas
herramientas.

4. 4
SECRETARIA DE TURISMO Y DEPORTE
META ANUAL OBJETIVOS
INDICADORES/RESULTAD
OS
CUMPLIMIENTO
Ocupar desde el
estado Municipal un
rol de protagonismo
y liderazgo en las
tres áreas
correspondientes,
aportando al sector
privado soluciones
concretas apuntadas
al mejoramiento de
la calidad de vida.
1. Turismo: mantener la
tasa de ocupación del
promedio histórico,
logrando mayor
diversificación de
actividades y de actores.
1. Cantidad de pernoctes
anuales y % de
aumento del gasto total
y su distribución.
 El factor promedio anual de
ocupación por plazas en
alojamientos turísticos fue del
40.1%. El mismo tuvo una variación
NEGATIVA del 6,9% con respecto al
mismo dato del año 2015 (43,1%).
 Se registraron un total de 847.051
pernoctes o plazas ocupadas en los
alojamientos turísticos registrados
de nuestra localidad. Este dato tuvo
una variación NEGATIVA con
respecto al año 2015 del 9,3%, en el
cual se habían registrado 934.097
pernoctes.
 Considerando el gasto turístico
promedio por día/ por persona y la
cantidad de pernoctes anuales
registrados, se estima que el
ingreso bruto anual al sistema
turístico de la localidad fue para el
año 2016 de 1.156 millones de
pesos argentinos, lo que equivale a
aprox. 73,7 millones de dólares.
Este ingreso fue SUPERIOR en
términos absolutos en un 25,4% al
registrado para el año 2015, que
había sido de 921,4 millones de
pesos argentinos.
2. Deportes: brindar un
servicio integral a las
familias, accesible a
todos los barrios de la de
la localidad, durante todo
el año.
1. Cantidad de chicos
asistentes a la Colonia
de Vacaciones.
2. Cantidad de alumnos
asistentes en el
programa de escuelas
Municipales. Objetivo
900 alumnos.
Se alcanzó una cantidad sumamente
importante de público de niños y
adolescentes como asistentes a los
distintos programas municipales de
recreación y Deporte: 417 en la
Colonia de Verano, 680 en el Plan de
Esquí Aprendiendo en la Nieve y 583
niños anotados en las escuelas
deportivas municipales. La totalidad
de público atendido asciende a 1.680
casos, considerando duplicación de
públicos se estima haber superado el
objetivo de alcanzar 900 niños en los
programas.

5. 5
3. Producción: consolidar
los programas
Nacionales, Provinciales y
Municipales dirigidos al
ecosistema emprendedor
y posicionar a la Oficina
de Empleo como una
herramienta de inserción
laboral efectiva
1. % de Aumento de público
en Sello de Origen,
Microcréditos, espacios
oficiales de elaboración y
comercialización,
Agricultores Familiares.
2. Crear Web y Facebook de
la Oficina de Empleo, spot,
cartelería y folletería.
3. Cantidad de cursos
dictados. Objetivo 10
cursos de formación (200
personas) y % de avance
del Plan 2017 para atender
a 500 personas.
 Empleo: se capacitaron 557
personas en 14 cursos (Joven,
Oficios, Informática, Huerta, Nieve
Segura, etc.), superando la meta
de 200 personas en 10 cursos,
adelantando un año la proyección
planteada para 2017.
 Programa Promover: se
incorporaron 14 personas, un
208% de aumento interanual.
 Microcréditos: 33 créditos
entregados, reducción de la
cartera de morosos en más de un
50%.
 Cocinas de Uso Compartido: se
sumaron 17 elaboradores nuevos,
un 340% de aumento interanual.
 Producción: se entregaron 7.500
plantines de hortaliza para
fomento de producción de huerta
familiar y 1.600 plantas
ornamentales para el espacio
público.

6. 6
SECRETARIA DE GOBIERNO
SUBSECRETARÍA DE SEGURIDAD CIUDADANA
META ANUAL
OBJETIVOS INDICADORES
/RESULTADOS
CUMPLIMIENTO
Fortalecer la
participación
ciudadana y de
instituciones
ligadas directa o
indirectamente al
tema de la
seguridad
ciudadana.
Mejorar los mecanismos
de articulación, firmas de
convenios y participación.
1. Cantidad de Reuniones
efectuadas con juntas
vecinales y con fuerzas de
seguridad.
2. Cantidad de convenios
firmados
1. Se realizaron varias
reuniones con las 5 Juntas
Vecinales conformadas y
varias con barrios que aún
no tienen J. Vecinal
vinculadas a disturbios por
ingesta de alcohol.
Durante el transcurso del
año se han llevado a cabo
reuniones con una
periodicidad entre 15-20
días tanto con las fuerzas de
seguridad como así también
por parte del Consejo de
Prevención en Seguridad
Ciudadana.
2. Se firmaron convenios con
la Policía de NQN y
Gendarmería para control
de tránsito en nuestro ejido
y en zonas de su jurisdicción.
Capacitar a empleados
municipales y agentes
estatales en temáticas
relacionadas con la
prevención y abordaje de
situaciones relacionadas
con las adicciones y
violencia.
1. Cantidad de empleados
asistentes a las
Capacitaciones de RCP.
2. Cantidad de asistentes a
capacitaciones en
distintos niveles de
educación sobre
adicciones.
1. Se capacitaron aprox. 200
empleados municipales y
otros tantos agentes de
distintas reparticiones
prov./nacionales.
2. Se realizaron 3 módulos
dictados por espec. Del
ministerio de seguridad de la
prox. NQN . Asistiendo un
total 15 agentes municipales
–los mismos estaban
dirigidos a referentes inst. y
personal que está vinculado
en áreas compatibles con la
problemática.
Ejercer el
monitoreo de los
espacios públicos
como forma de
prevención del
delito y violencia
Contar con cámaras de
video-seguridad en
condiciones en los puntos
sensibles de la ciudad
1. Diagnóstico sobre el
estado de las cámaras
de video seguridad.
2. Cantidad de apeo de
árboles que obstaculizan las
1. Se cuenta con un total de
52 Maquinas en perfecto
funcionamiento y
mantenimiento por parte de
COTESMA. Las 4 cámaras de
lectura de patentes
funcionan de forma diurna
por no contar por falta de
importación con el inst. para
lectura nocturna.
2. Se apearon un total de 60
árboles que obstaculizaban

7. 7
cámaras.
3. Cantidad de nuevas
cámaras instaladas
la visión de las cámaras de
seguridad.
3. Se instalaron una cámara
en las canchas de CH 2 –
solicitada por la liga de
futbol y otra en CPEM 57
solicitada por los directivos
de la institución. Adquiridas
por el fondo de tasa de
seguridad.
SUBSECRETARÍA DE JUNTAS VECINALES
META ANUAL
OBJETIVOS INDICADORES
/RESULTADOS
CUMPLIMIENTO
Oficiar de nexo
entre el vecino, las
juntas vecinales y
las distintas
dependencias
municipales
1. Acompañar a las
Juntas Vecinales en
el cumplimiento de
las normativas.
2. Atender a las
distintas necesidades
barriales.
1. Cantidad de Juntas
Vecinales regularizadas.
2. Cantidad de Juntas
Vecinales con autoridades
completas.
3. Percepción por parte de 7
Juntas Vecinales de sus
aportes.
4. Cantidad de elementos en
desuso recolectados y de
volquetes colocados.
1. 9 Juntas Vecinales
regularizadas
2. La cantidad de Comisiones
Barriales que
regularmente se reunieron
y presentaron libros
contables son 17.
3. El total de los aportes
municipales fue por un
total de $104.572,50.
4. Un total de 843 volquetes
colocados en todos los
barrios por un monto total
de $ 538.500
SUBSECRETARÍA DE GOBIERNO, RELACIONES INSTITUCIONALES Y DESARROLLO TERRITORIAL
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES /RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Descentralizar
servicios y
competencias
municipales
Fortalecimiento de las
Delegaciones Municipales
1. % de avance de la
creación de la
Delegación Vega Centro
2. % de Edificios
municipales a los que
se les realizó
mantenimiento.
3. % de recuperación y
mantenimiento de
espacios verdes
1. Se está trabajando en un
espacio compartido con la
junta vecinal barrio las
rosas.
2. Se realizaron arreglos en
las oficinas de las
delegaciones.
3. Desmalezado y limpieza
en los diferentes espacios
verdes y la ruta. Podas en
diferentes barrios- de la
vega centro.
Desagües Pluviales: se
realizaron limpieza de
acequias y trabajos de
niveles de escurrimiento.
Control y bolseo de
recolección de residuos.

8. 8
4.Cantidad de gestiones
realizadas de servicios
básicos (luz, agua, gas y
cloacas)
Plazas: Se realizaron
mantenimiento en 5
barrios.
4. Garitas: Limpieza y
Mantenimiento.
Plan Calor: se entrega 40
m3 a 140 flias. al mes.
(Zona Cordones de
Chapelco hasta Vega
Maipú).
Cloacas: Etapa Finalización
92 viv. Y Valle Alto. Gestión
Ch 28 de solicitud de
proyecto y M.O.
Gas: Ch 28, Coirones y Sto.
Domingo tendrán gas al
finalizar la obra.
Ch 32 reunión para obras
de gas domiciliario.
SUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES /RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Elaborar,
planificar y
ejecutar políticas
activas para la
atención integral y
la inclusión de las
personas con
Discapacidad y
facilitar su acceso
a los derechos
1. Garantizar la
continuidad del
funcionamiento de la
Junta Evaluadora de
Discapacidad Zona
Sur (S.N.R Servicio
Nacional de
Rehabilitación –
JUCAID).
2. Continuar con las
capacitaciones y
jornadas brindadas por
personal profesional de
la Subsecretaría en
organizaciones públicas y
privadas de la comunidad
sobre nuevos paradigmas
en Discapacidad.
3. Articular políticas
inclusivas con diferentes
organizaciones públicas,
privadas y ONG. PNL,
UNC, etc.
4. Orientar a las
personas adultas y/o
familiares de niños y
adolescentes con
discapacidad sobre sus
1- Resultados estadísticos
con la cantidad de evaluaciones
anuales, tipos de discapacidad
certificada, franjas etéreas,
denegatorias y pendientes.
2- Resultado de las encuestas
de satisfacción realizadas
a los concurrentes a las
diversas disertaciones.
3- Cantidad de
evaluaciones y demandas.
4 - Cantidad de
contrataciones realizadas
de nuevos profesionales
y de adscripciones
mediante Convenios con
el Ministerio de Salud y
Desarrollo Social
Provincial.
5 -% de avance sobre la
reglamentación del
articulado del Convenio
1. Gestión para certificado
Unico de Discapacidad: 59
Jornadas – 482 turnos
otorgados -442 asistentes.
Total región. 325 San
Martín de los Andes con
un total de 321
acreditados. Mayor
información se encuentra
en la Subsecretaria.
2. Obrantes en
Subsecretaría.
3. Obrantes en
Subsecretaría
4. Se incorporaron 3
Profesionales –
Terapista Ocupacional /
Psicóloga /Médica.
5.Proyecto de
Reglamentación
presentado ante CIAP.

9. 9
derechos
5. Desarrollar
nuevos programas y
proyectos específicos
con financiación
municipal o de entes,
internacionales,
nacionales y provinciales
6. Propiciar el
cumplimiento de leyes
laborales inclusivas.
7. Integrar y
coordinar la Comisión
Asesora para la
eliminación de barreras
arquitectónicas (C.A.E.B)
Colectivo de Trabajo
referido al ingreso a la
Municipalidad.
6- Diseño de campañas
publicitarias. Folletería,
página web. Instrumento:
Encuestas
6.Página web del área y
Prensa Municipal

10. 10
SECRETARIA DE ECONOMIA Y HACIENDA
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Mejorar la
relación de la
Municipalidad
de San Martín
de los Andes
con sus
contribuyente
s.
1. Crear el Programa de
Beneficios Especiales para
los Contribuyentes de la
Municipalidad de San
Martín de los Andes,
mediante actos
administrativos y/o
disposiciones de carácter
tributario que permitan la
baja de la tasa de interés.
1. Se bajó el 1.49 % la tasa de
interés.
2. Cantidad de contribuyentes
beneficiados por las nuevas
implementaciones
realizadas.
1. Se llevó adelante en un
100 %
2. Programa de
Reconocimiento a los
Buenos Contribuyentes de
San Martín de los Andes.(
Decreto Nº 312/16)
1. Cantidad de vecinos
beneficiados por el
programa : 60 vecinos por
3 meses.
2. Cantidad de total de
vecinos con excelente
conducta tributaria durante
los últimos 10 años . Un
total de 6082 podrán
participar de los 3 sorteos
anuales.
1. Se llevó adelante sobre 30
vecinos. % de Avance 50%.
3. Crear el Programa de
Compras para Proveedores
Barriales de la
Municipalidad de San
Martín de los Andes
Cantidad de nuevos
comerciantes incorporados
como proveedores del
Municipio.
1. Si bien se comenzó con las
tareas de incorporar a los
proveedores barriales
como proveedores
municipales y se realizaron
algunas compras con los
mismos, la dinámica
financiera municipal hizo
que dicha operatoria no
tuviera el éxito esperado
por la Secretaría

11. 11
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
META ANUAL OBJETIVOS
INDICADORES
/RESULTADOS
CUMPLIMIENTO
Fortalecimiento
y reorganización
de las distintas
áreas de la
Secretaria de
Desarrollo Social
1. Finalización obra
CIC y Pili Frugoni.
2. Reorganización
de procedimientos y
personal
3. Desarrollo del
proyecto de la Casa
de la Mujer.
4. Remodelación
Casa de las
Infancias
1 . % de avance de la obra y
y sobre la realización
Concurso jefatura CDI
Semillitas y Pichi Rayen.
2. Control de stock y
mercadería en las
distintas áreas a fin de
garantizar la provisión
correspondiente.
3. Cantidad de edificios y
equipamiento
reacondicionados
1. CIC : 98 % de avance de la obra.
Falta final de obra porque aún no
tiene conexión a red de gas.
PILI – Frugoni : 100% de avance de
la obra. Finalizado. En
funcionamiento por convenio de
trabajo con voluntarios de la
asociación Hogar Nuestros Amigos
para la asistencia de personas en
situación de calle.
2. Finalizado. Se encuentran en
funciones desde el 2016 ambos
jefes.
70 % de avance en proceso de
reorganización de procedimientos
y personal.
3.
Casa de la Mujer :30 % de avance
de la gestión de los fondos. 80%
avance en el proyecto. 0 % de
avance de la obra. Se negaron
fondos desde Nación, se están
haciendo gestiones en otras áreas.
4.
Casa de la Infancia : 50% de
avance de la gestión de los
fondos. 0 % de avance de la
obra.

12. 12
SECRETARIA DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
META ANUAL OBJETIVOS
INDICADORES
/RESULTADOS
ABORDAJE INTEGRAL DE
LOS RECURSOS HUMANOS
DISPONIBLES
Plan de Capacitación.
Plan de Comunicación.
Plan de Salud Ocupacional
1. Mejorar la calidad y
rendimiento de las tareas.
2. Optimizar tiempos y
satisfacción de las
demandas del
contribuyente.
3. Estimular y
comprometer
proactivamente al
trabajador.
4. Promover la
colaboración en los
equipos de trabajo.
5. Responder a las
demandas insatisfecha.
6. Mejora edilicia Municipal
7. Reorganizar la cadena de
mando.
8. Seguimiento del estado
psicofísico del trabajador.
Colaborar en el bienestar
del trabajador y su familia.
1. % de mejora en la calidad
y en los tiempos de los
trabajos realizados.
2. Cantidad y calidad de
cursos y cantidad de
asistentes.
3. % de Mejora en las
relaciones interpersonales
y en la comunicación
entre los diferentes
eslabones de la cadena de
mando.
4. Cantidad de informes y
análisis clínicos anuales de
todo el personal
realizados.
5. % de avance en la
determinación de Factores
de Riesgo del personal
6. % de Edificios mejorados.
1. 20% de mejora en los tiempos de lo
trabajos realizados.
2. 15 cursos de capacitación.
89 agentes capacitados
3. 25 % de mejora en las
relaciones interpersonales y
en la comunicación entre los
eslabones de la cadena de
mando.
4. 105 informes y análisis
clínicos realizados.
5. 30% de avances en la
determinación de factores
de riesgo del personal.
6. 40 % de Edificios mejorados.
MEJORAR,CALIFICAR Y
AMPLIAR LOS SERVICIOS
PUBLICOS
Dirigido a habitantes
permanentes e itinerantes
1. Realizar Campañas de
Concientización
Pública.
Firmas de Convenios de
acuerdos de transporte
SINAI y ANSEV.
2. Luminarias. Nuevo
acuerdo con el ente
prestador del servicio
(EPEN).Más
iluminación en
diferentes sectores.
3. RSU: Mejoramiento de
todo el proceso,
ampliación de circuitos
4. Mejorar y reparar
bacheo existente y
mejorar la
transitabilidad.
1. Cantidad de
Infracciones.
(Seguridad Vial).
2. Cantidad y calidad
de cursos y cantidad
de asistentes.
3. Observatorio Vial.
4. % de avance del
Convenio de
cooperación y
Mantenimiento del
Alumbrado Público.
5. Cantidad de
reclamos atendidos.
6. % de Satisfacción
del Contribuyente.
7. Cantidad de toneladas
procesadas.
8. Ml y m2 de arreglo de
pavimento y cordón
cuneta.
9. Cantidad de señalización
nueva colocada
R4-Informes y
1. 1293 infracciones
Municipales
59 Infracciones Municipales Prov.
2. 4 cursos realizadoscon 4
ordenadores de tránsito
operando en la calle.
3. No se pudo implementar el
observatorio vial.
4. 50% de porcentaje de
avance del Convenio de
Cooperaciòn y
Mantenimiento del
Alumbrado Público.
5. No se cuenta con la
información
6. 20 % satisfacción del
contribuyente
7.Cantidad de material
recuperado 299.457 Kg.
Cantidad de Basura en Gral.
8. 4.900 m2 de arreglo de
pavimento, playones y
rampas.
9. 10 carteles nuevos
colocados/ 25 sendas
peatonales repintadas.

13. 13
FINALIZAR LA OBRA
PÚBLICA EN EJECUCIÓN
1. Plan Director de
Alumbrado Público.
2. Finalización de Obras
Barriales, Municipales
y Delegadas
1. Cantidad de reclamos
atendidos.
2. % Disminución tasa
delictiva.
3. Metros lineales y metros
cuadrados de obras
realizadas.
1.Cantidad de luminarias
nuevas: 274 u.
2.Sin información
3. Cantidad de m2 de obras
nuevas edilicias realizadas: 800
m2. Cantidad de m2 de
Ampliaciones y
Remodelaciones: 1380 m2
Cantidad de ml. de
Infraestructura de servicios :
Red de agua potable: 1.700 ml
(Procrear) Red Cloacal: 1700 ml
(Procrear)Cantidad de ml de
apertura de calles nuevas: 1633
ml. (Procrear) Cantidad de ml
de Red Cloacal Chacra 32: 2270
ml. Mantenimiento preventivo
y correctivo de 40
Edificios Educativos, según
convenio realizado con la
provincia, orientado a brindar
pronta y eficaz respuesta a la
demanda cotidiana.
DETECTAR Y PROYECTAR
OBRAS PUBLICAS
NECESARIAS
1. Estudio y reformulación
del Plan Director de
Alumbrado Público.
2. Revisión y
Reglamentación de la
Ordenanza de
Subterranización de
Infraestructura.
3. Trabajar sobre la
Emergencia Hídrica
4. Detección de obras
necesarias en conjunto
con la Sec. de Planificación
y el COPE
1. Cantidad de reclamos
atendidos
2. Cantidad y calidad de
cursos y cantidad de
asistentes.
3. Cantidad de Obras
Aprobadas.
4. % de avances de obras
sobre los arroyos,
acequias y diques
selectivos
5. % de avance en la
obtención de
Financiamiento
1. Estudio y reformulación del
Plan Director de alumbrado
Pùblico en vías de la
readecuación general en el
marco del uso racional y
eficiencia energética.
2. Revisión y Reglamentación
de la Ordenanza de
Subterranización de
infraestructura: avance:
0%
3. -------------
4. 40 % de avances de obras
sobre arroyos, acequias y
diques selectivos.
5. Detección de obras
necesarias en conjunto con
la Secretaría de Planific.y el
Cope: 50 %

14. 14
SECRETARIA DE CULTURA Y EDUCACIÓN
SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Promover a través
de los diferentes
nodos de la
Subsecretaría una
educación
integral
orientada a la
práctica del
trabajo y la
recreación para
lograr el
mejoramiento
social, cultural,
científico y la
protección del
ambiente
Desarrollar poner en
práctica el trabajo en 4
nodos, ejes de la
subsecretaria:
1 Nodo de educación
para el trabajo y el
desarrollo humano.
2 Nodo de políticas
educativas integrales.
3 Nodo de planeamiento
e innovación educativa.
4 Nodo de educación
Superior.
1. Resultados de las oferta y
demandas que surgieron
de los relevamientos
realizados en
delegaciones, juntas
vecinales e Instituciones
educativas.
2. Cantidad de talleres
realizados en los barrios y
sede de la Subsecretaría
3. Puesta en valor y
reacondicionamiento
del NAC, orientado a
favorecer la
conectividad y la
capacitación.
4. % de avance del
proyecto "Red
Comunitaria de apoyo
Escolar".
5. Cantidad de cursos y
capacitaciones
orientados a la
comunidad realizados
durante el año.
6. % de nuevos
estudiantes según las
promociones
realizadas.
7. Cantidad de nuevas
carreras y
diplomaturas logradas
en el año.
1. Se desprendió la oferta y
demanda en todos los niveles
formal y no formal.
2. Comienzan los talleres en
barrios y Sede de la
Subsecretaría.
3. Puesta en valor y
reacondicionamiento del NAC,
orientado a favorecer la
conectividad y la capacitación no
solo en tecnologías sino en
oficios.
4. Proyecto segunda mitad de año
"Red Comunitaria de apoyo
Escolar".
5. Desarrollo y planeamiento de
capacitaciones y cursos
orientados a la comunidad
(capacitación AFIP, curso de
mediación, curso de monotributo
y ganancias, capacitación/taller
de "cuidados en la web", curso
básico de PC y web, laboratorio
de video juegos, entre otros).
Curso RCP abierto a la
comunidad.
6. Se inscribieron 400 alumnos
incluido los alumnos de ciudades
como ser Villa la Angostura, Villa
Regina, Bariloche, Esquel,
Cipoletti. Se hizo la 1er Colación
de alumnos de la UTN.
7. Mayor promoción de las
carreras universitarias ofrecidas
por la UNDAV y UTN (convenio) -
tecnicatura superior en
programación. Planificación de
nuevas carreras y diplomaturas
que permitan un desarrollo pleno
del estudiante sin necesidad de
irse a estudiar afuera.

15. 15
SUBSECRETARIA DE CULTURA
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Instalar a San
Martín de los
Andes como el
polo cultural más
importante del
norte de la
Patagonia
Argentina.
Ampliación de la difusión
del que hacer de los
artistas y hacedores
culturales locales dentro y
fuera de la Provincia.
1. % de avance sobre la realización de
un programa en un canal de cable
nacional donde se entrevista a más
de treinta artistas locales.
2. % de avance para la edición de un
disco con material del evento -
Festival de Jazz
3. % de avance del proyecto con el
Centro Editor Municipal para que
los libros ya publicados por el
mismo lleguen a otras provincias y
países.
4. Cantidad de pasajes y otras
gestiones de colaboración se
realizaron para los artistas.
 Cumplido en un 100%
Mantener y
reforzar los
eventos
populares como
punto de
encuentro y
fortalecimiento
del quehacer
cultural
sanmartinense.
1. Sostenimiento y
crecimiento de los
eventos y crear
nuevas actividades.
2. Cooperación con otras
Subsecretarías o
Departamentos de
Cultura dentro de la
Provincia para
establecer lazos y
facilitar el desarrollo
de estos eventos.
1. Cantidad de asistentes en los
diferentes Festivales realizados
(Primer Color y el de Jazz)- 4000
chicos asistieron al noveno
Festival Internacional de Títeres.
2. Cantidad de asistentes y
expositores en la Regional del
Libro.
3. Cantidad de eventos infantiles
realizados en las vacaciones de
invierno.
 Cumplido en un 100%
Revalorizar el área
de Patrimonio
1.Terminar de clasificar,
archivar y catalogar las
piezas arqueológicas y
antropológicas con las
que cuenta el área de
Patrimonio de la
Subsecretaría de Cultura.
2. Reforzar y reformular
los vínculos con el área
de Patrimonio provincial.
1. Se limpió y ordenó el altillo del
Teatro San José. Establecer
cantidad y calidad de material con
que cuenta el área y cantidad de
material recuperado.
2. Cantidad de muestras realizadas y
de asistentes en el Museo
Primeros Pobladores.
3. Cantidad de material clasificado
junto con arqueólogos y
antropólogos y cantidad de
material de restos óseos enviados
a Provincia, para precisar su origen
e importancia.
 Cumplido en un 100%

16. 16
INSTITUTO DE LA VIVIENDA Y HABITAT
META ANUAL OBJETIVOS
INDICADORES
/RESULTADOS
CUMPLIMIENTO
CREACIÓN DE LA
ESCUELA-TALLER
MUNICIPAL DE
PRODUCCIÓN ESTATAL
Y AUTOGESTIONARIA
DE VIVIENDA
Promover el
empoderamiento de los
participantes a través
de la capacitación
laboral con el fin de que
desarrollen
conocimientos laborales
para el desarrollo
personal y el de sus
familias.
Brindar capacitación
en Carpintería,
Albañilería,
Instalaciones:
eléctrica, agua, gas,
cloacas.
1.Cantidad de docentes/
técnicos que asistan al
dictado de los cursos.
2. Cantidad de Empresas, Coop.,
Asociaciones y Gremios que
participen en el dictado de las
capacitaciones.
1. Desde el área de Empleo se
realizaron varias
capacitaciones en oficios
laborales vinculados con el
sector de la construcción.
Promover
laboralmente a grupos
afines a la producción
autogestionaria
sustentable en la
Prefabricación de
Viviendas en Madera
1. % de los participantes han
conseguido un trabajo
formal.
2. % ha logrado armar un
Micro emprendimiento
utilizando los
conocimientos adquiridos.
3. % de familias relacionadas
a la capacitación
mejoraron sus ingresos
económicos.
1. Sin realizar
Desarrollar entre los
grupos participantes
conocimientos,
destreza y confianza
para que evalúen e
implementen sus
propias respuestas a
las distintas
situaciones que
encontrarán en el
medio en el que se
encuentran insertos
1- Cantidad de talleres realizados
2. Grado de capacitación de
los participantes de los
talleres dictados
1. Sin realizar

17. 17
AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
META ANUAL OBJETIVOS
INDICADORES
/RESULTADOS
CUMPLIMIENTO
Asistencia a PyMES,
MicroPyMES, y
Emprendedores
Atender las
demandas generales
del sector
manufacturero,
mercantil y de
servicios de SM
Andes
1. Capacitación:
realización de
diferentes
jornadas de
formación y
gestión de
asociaciones
civiles, de difusión
de créditos CFI -
Centro PyME, de
Higiene en el
Manejo de
Alimentos y de
Financiamiento
para Pymes y
Micro Pymes
2. Asistencia
Técnica: en
lanzamientos de
créditos para
Pymes, en
Neuquén Idea y
Cooperativas y
Asociaciones
3. Gestión : para la
participación en
diferentes
encuentros
vinculados a las
Pymes y para la
obtención de
financiamiento
1. Resultados de la
jornada con Personería
Jurídica de la Pcia. y del
Ministerio de Producción
y Turismo de la Pcia.
2. Cantidad de jornadas
realizadas para sectores
en general y para
elaboradores de
alimentos en particular y
servicio turismo
3. Cantidad de asistentes
en el curso de
manipulación dictado por
INTI.
4. % de avance en la
Regularización ante
Personería Jurídica y en el
avance de la puesta en
funciones de la nueva CD.
5. Cantidad de
asesoramientos y
asistencias en la gestión
realizados para la
conformación de
asociaciones,
cooperativas, etc., de la
sociedad civil.
6. Cantidad de
participantes a nivel local
de Neuquén Idea.
7. Cantidad de encuentros
en los que se participó.
8. % de avance en la
constitución de una
cartera crediticia desde
la ADE, con
financiamiento público
provincial, nacional y
privado.
 Se organizó y dictó el “Curso - Taller
de Modelo CANVAS”, junto al Centro
PYME ADENEU, - 30 asistentes.
 Se adhirió y difundió el curso “Proceso
Emprendedor y Plan de Negocios”
organizado por el CENTRO PYME
ADENEU y la UTN San M. de los Andes
 Junto con la Dirección Pcial. de
Personas Jurídicas, se organizo un
curso sobre “Manejo gerencial y
administrativo de ONG”, en el marco
del Programa de Fortalecimiento del
Ministerio de Gobierno y Justicia de la
Pcia. del Neuquén, con la presencia de
50 asistentes.
 Cartera Financiera Sector PyMES,
MicroPymes y Emprendedor: se
confeccionó un digesto de la oferta
crediticia, para mejorar la asistencia a
la demanda local. Se co-ejecutaron
diversas acciones de asistencia
personalizadas junto al asesor
financiero del Centro PyME ADENEU,
concretando 9 visitas.
 Seis (6) reuniones informativas
brindadas por los asesores financieros
del Centro PyME - ADENEU, del CFI, y
del Banco Nación Argentina - Sucursal
SMAndes, 153 asistentes a lo largo del
año.
 Una (1) reunión con entidades
financieras locales y provinciales
(BNA, BPN, Banco Frances, Garantizar
SGR y Acindar SGR) para articular
acciones a nivel local.
 Dos (2) reuniones informativas sobre
los alcances de la Ley PYME, en el
marco de la Mesa PyME Provincial,
con la presencia de 32 asistentes.
Gestión Personas Jurídicas: se
habilitó un área específica para atender
la demanda de organizaciones locales,
brindando asesoramiento y gestión
local. Se asistió un total de 23 org. de la
sociedad civil,(7 coop. (de trabajo,
vivienda, etc.), 4 asoc. civiles y 1 de
fomento rural, 7 clubes deportivos, 1
cámara sectorial, 1 fundación, 1 liga
deportiva y 1 comunidad mapuche,
trabajando para su regularización, ante
la Dir. Pcial. de Personas Jurídicas de la
Pcia. del Neuquén.

18. 18
de la PAC Planta de
Alimentos de Uso
Compartido
Coordinación y
gestión
Realizar
demostraciones y
presentación del
proyecto para
darle continuidad
a la planta..
1. % de avance de la
rendición del proyecto
ante el CFECyT.
2. Cantidad de productos
elaborados presentados
en INNOVA 2016.
3. Cantidad de
participantes en el
Salón de Alimentos
Neuquinos 2016 y sus
repercusiones a nivel
local.
Se administró la Planta con un formato
de administración compartida junto a
los elaboradores que allí participan, y se
acompañó con la gestión para la
asistencia de dichos emprendedores en
eventos de relevancia a nivel local y
regional, tales como: San Martin de los
Andes, Ciudad de las Rosas - 2º
Simposio Regional Patagónico de
Bioeconomía Argentina y Neuquén
Innova.
En octubre del 2016 se
transfirió la administración de la PAC a
la Subsecretaria de Producción y
Empleo Municipal
Parque de
Actividades
Económicas de
SMAndes
Coordinación y
gestión
Realizar todas las
gestiones
necesarias para
lograr poner en
funcionamiento el
Parque de
Actividades
Económicas
1. % de avance en la
conformación y puesta
en marcha de la
Comisión de
Seguimiento.
2. % avance respecto al
dominio y posición
predial.
3. Realizar reuniones con el
sector privado, cámara de
comercio, turismo e
industria de SM Andes.
4. % de avance del Estudio
de impacto ambiental y
prefactibilidad del
proyecto.
Se llevaron acciones con el fin de
generar las bases de un proyecto para
la ejecución del mencionado Parque. Se
realizaron reuniones con el sector
privado interesado, con organizaciones
sectoriales que acompañan el
desarrollo de parques industriales, tales
como CAME (Cámara Argentina de la
Pequeña y Mediana Empresa), FAPI
(Federación Argentina de Parques
Industriales), Ministerio de Producción
de la Nación, Dirección Provincial de
Industria, Comercio y Servicios del
Neuquén, y se gestionó ante el CFI -
Consejo Federal de Inversiones -, el
financiamiento para la realización de un
estudio de impacto ambiental y de pre-
factibilidad de provisión de los servicios,
para el desarrollo de este proyecto en
el predio municipal designado a tal
efecto.
Se realizaron gestiones a través del Dr.
Lazcano para poner en estado de
situación la documentación judicial que
ordena el desalojo del predio, por el
presente usurpado.
Se constituyó en el mes de junio del
2016 la Comisión de Seguimiento
Provisoria para la Creación del PAESMA
– Parque de Actividades Económicas de
San Martin de los Andes.

19. 19
Eventos
Lograr la promoción
del sector
productivo,
comercial y de
servicios de SM
Andes
1. Organización y/o
ejecución de
eventos de
capacitación,
difusión,
comercialización.
2. Gestionar el
financiamiento
necesario para su
realización.
1. Cantidad de foros,
eventos de promoción y
capacitación en los que
se participaron.
2. Cantidad de asistentes a
los diferentes cursos
realizados
 el 1º Salón de la Madera Patagónica
 Se realizó Realización de un evento de
carácter socio-cultural denominado
“San Martin de los Andes, Ciudad de
las Rosas” durante el aniversario de
nuestra localidad
 Se realizó la gestión para la ejecución
del Paseo Rosedal de la “Plaza
Centenario”, gestionando las plantas
ante el Vivero Los Álamos de Rosauer
y el diseño a cargo de alumnos de la
carrera de Tco. Univers. en Espacios
Verdes, del AUSMA,
Articulación
Interinstitucional
Ejecución de Acuerdos y
Convenios con otros
organismos públicos
y/o privados para
sinergizar acciones
municipales y de la
sociedad civil.
1. Resultados del concurso
Buena Gestión Municipal
2016 - SENADO DE LA
NACION - Comisión de
Asuntos Administrativos
y Municipales
2. % de avance sobre las
gestiones realizadas para
la intervención de los
Espacios Verdes.
3. % de avances de los
siguientes proyectos
Rosedal/ invernadero de
180 m/ Bosque Protector
Chacra 4.
4. % de avance del Convenio
marco Municipio -
Cámara de Comercio,
Industria y Turismo de
SM Andes
5. Cantidad de acciones del
Centro PyME - ADENEU
en la localidad de SM
Andes
6. % de avance en el
desarrollo de la Agencia
de Desarrollo Económico
Regional.
 Ministerio de Producción de la
Nación. Se firmaron convenios para
la puesta en marcha de la
INCUBADORA de emprendedores
locales. Inició de actividades marzo
del 2017. Se firmaron los convenios
específicos para administrar
localmente las líneas de
financiamiento PAC Emprendedores y
Fondo Semilla.
 Red Provincial de Parques
Industriales. Se firmo un convenio de
colaboración y participación en el
marco de la mencionada Red Pcial.,
con el Ministerio de Producción y
Turismo de la Pcia. del Neuquén.
 Convenio AUSMA – Municipalidad
de San Martin de los Andes. Se firmó
convenio con el objetivo sinergizar
acciones y esfuerzos tendientes al
mejoramiento, ordenamiento,
ampliación y/o recuperación de los
espacios verdes y del arbolado público
urbano en jurisdicción municipal.
 Convenio Dir. Pcial. de Personas
Jurídicas – Municipalidad de San
Martin de los Andes. Se firmó un
convenio con el objetivo de definir en
el ámbito de la Agencia de Desarrollo
Económico, una Delegación de la Dir.
Pcial. de Personas Jurídicas, con la
finalidad de prestar asesoramiento
especifico y habilitar una ventanilla de
dicha repartición a nivel regional, para
la gestión de trámites generales.

20. 20
ORGANISMO CONTROL MUNICIPAL
META ANUAL OBJETIVOS INDICADORES/RESULTADOS CUMPLIMIENTO
Organigrama
OCM
1. Definir misiones y
funciones
2. Definir tareas,
personal y asesores.
3. Actualizar el flujo
administrativo en el
sistema Municipal de
expedientes y
proyectos.
4. Definir plan de
trabajo anual.
1. Número de
expedientes evaluados
en cumplimiento del
procedimiento
administrativo, flujo
grama.
2. Tiempo de evaluación
de cada expediente del
procedimiento
administrativo, flujo
grama.
3. Cumplimiento del plan de
trabajo anual.(cronograma)
4. Numero de notas
realizadas, numero de
notas respondidas.
5. Tiempo de respuesta de las
notas.
6. Número de proyectos
propuestos elaborados,
número de proyectos
aprobados, número de
proyectos financiados.
7. Salidas de control y
monitoreo. Inspecciones.
1.138 expedientes evaluados en
cumplimiento del
procedimiento administrativo.
2.Tiempos de evaluación: 1 día-
70% de notas diarias / 1
semana 10% de expedientes / 1
mes 10% de expedientes
referentes a loteos / más de 1
mes 10% expedientes respecto a
Proyectos ejecutivos y obras de
agua y/o cloacas de barrios.
3.50% cumplimiento del
cronograma de trabajo.
4.Notas enviadas: 562
Notas recibidas: 592
5.Todas en cumplimiento con las
normas.
6.Elaboración nueva planilla de
factibilidad de servicios que se
incluyó en el visado previo a fin
de evitar la aprobación de obras
sin servicios.
* Elaboración proyecto de
incendios de interfaz.
* Elaboración Proyecto
Laboratorio.
* Elaboración de base de datos
con información de caudales por
barrio servido
7.Calidad de agua: 3 veces
semanal
Captación y elaboración
Ordenanza genérica sobre
las fuentes de agua
1. Identificación en el
ejido de situaciones
urbanísticas
irregulares, sin red de
agua potable y sin
aprobaciones
pertinentes de toma de
agua pública.
1. Áreas mapeadas del ejido
determinando loteos,
abiertos o cerrados con
fuentes de agua, no de la
red.
2. Numero de barrios cerrados
y/o loteos regularizados
frente a MSMA y RHP
3. Numero de barrios abiertos
sin permiso de agua.
4. Número notificaciones, a
los lotes de barrios abiertos
presentados a Rec.
Hídricos.
1. Mapa de la red de agua de Chacra
32. Mapeo controles balneario
Mapeos de los muestreos de
aguas superficiales
Mapeo de calidad de agua redes.
Situación de agua y cloaca de
Chacra 26, 28, 30 y 32
2. Cantidad de Barrios Cerrados: 14
Cantidad de Barrios con
Disposición de Recursos Hídricos:
3
3. Barrios abiertos sin permiso de
agua: 2 (Kaleuche y Parque
Rosales.
4. No.

21. 21
2. Ordenamiento de la
información y trámites
administrativos.
5. Porcentaje de barrios
cerrados con aprobación de
RHP
6. Porcentaje de aprobación
de solicitudes de
particulares.
7. Elaboración de la
ordenanza.
5. 21%.
6. sin datos
7. Proyecto de Orza. de
ordenamiento del agua - Julio
2016
Nuevo contrato
de concesión de
Agua potable
1. Análisis de la tarifa
2. Análisis del
contrato desde lo
legal
3. Análisis del
Procedimiento
administrativo.
4. Análisis del marco
legal.
5. Análisis técnico del
futuro contrato
1. % de Avance sobre el
contrato de concesión y de
la adjudicación de la
concesión
1. Aprobación solicitud aumento
Tarifario por Modificación de costos
periodo Agosto-octubre 2015.
2. aprobación incremento tarifario
del 7% correspond. al periodo
diciembre 2015-abril 2016.
3. Aprobación solicitud Aumento
tarifario Anual por Modificación de
Costos 2014-2015, de un 13,12%.,
Aprob. por Orza. Nº 10.958/16.
4. Aprobación solicitud aumento
Tarifario por modific. de costos
periodo Mayo-agosto 2016.
5. Se aprobó Orza. Nº 10.753/16.
Mediante la cual se extiende el
contrato de concesión hasta el
03/03/2017.
6. Nuevo Contrato de Concesión,
primera etapa: análisis y estudio
sobre los aspectos contables,
financieros, legales y sociales que
involucran al mismo. -Evaluar la
posibilidad de incluir en la tarifa
definida en el nuevo contrato de
concesión, el cobro de los bombeos.
7. 10 % de avance en el análisis
técnico del futuro contrato de
concesión
Celda VI RSU
% de avance en la
construcción de la celda VI.
1. Se realizaron reuniones en GIRSU
Nación con el objeto de gestionar
la regionalización SMAndes y Junín
de los Andes.
Informes a Subsecretaría de
Ambiente y Gobernador de la
Provincia para poner en
conocimiento el estado actual de
la GIRSU de SMAndes.
2. Inspecciones periódicas.
3. No se avanzó en la construcción.
Informes de estado de situación
Celda V.
Control y monitoreo Celda V.
Agosto: se alcanzó el avance del
70 % determinante como límite
para definir la continuidad de la
futura celda VI.
Se evalúan alternativas posibles.

22. 22
Calidad de Agua
1. Cumplimiento de ord.
Municipales
2. Monitoreo de
Cuencas ciudad de
San Martín de los
Andes
3. Análisis
Bacteriológicos y
físico- químicos
4. Plan de monitoreo
algas tóxicos
1. Resultados bacteriológicos
volcados en Excel.
2. Cantidad de informes
técnicos mensuales y
anuales realizados.
3. Cantidad de datos
volcados en Integrabilidad.
4. Cantidad de planes
armados de monitoreo
genéricos
5. Resultados temporales de
monitoreo del lago Lacar
comparados con datos
pasados
1. 10%
2. Informe técnico "Evaluación del
Arroyo Pocahullo para fines
recreativos de uso de contacto
secundario"
Informe técnico "Monitoreo de
Aguas Superficiales de San Martín
de los Andes. Cuenca de Lacar-
Hua Hum-Cuenca del Lolog-
Temporada de verano 2015-2016"
Se firmo un Convenio especifico
de colaboración de trabajo con el
Ministerio de Seguridad, Trabajo y
Ambiente de la Provincia del
Neuquén con el objeto de aunar
esfuerzos para desarrollar
programas de monitoreo y control
de aguas dentro del Ejido
Municipal, incorporando las
cuencas Pacifica y Atlántica,
específicamente análisis físico-
químico, biológicos, hidrológicos,
climáticos y todo aquellos que se
consideren necesarios para el
cumplimiento de los objetivos
planteados.
3. 10%.
4. Monitoreos: Agua Potable: 23
muestras/Plantas De Tratamiento
Terciarias PT1, PT2, PT3: 100
muestras/ De Pluviales: 23
muestras/ ECOKIT: 5 muestras/
Aguas Superficiales: 105
muestras.
5. Informes semanales