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Respektvolle Respektlosigkeit
Mein Führungsmantra als CTO in Zeiten des
exponentiellen Wandels bei OSRAM
Dr. Stefan Kampmann
Vorstand Technik, OSRAM AG
Mitarbeiter
26.400
Umsatz
4.128 Mio. €
Weltweite Präsenz
120 Countries
Geschäftsjahr 2017
Neuer OSRAM-Hauptsitz, München, Deutschland
F&E in % des Umsatzes
8.8
OSRAM -
the global leader in
lighting technology
Patente und Patentanmeldungen
17,400
EBITDA adj. (€m) / Marge
695 Mio. € / 16.8 %
Beleuchtung Sensierung Visualisierung Behandeln
~30 B€
Anwendungen, die die
Zukunft von OSRAM prägen
werden....
~5 B€ ~10B€ ~5B€
Illumination SSL
Sensing Treatment Visualisierung
Illumination Trad
Strategy Update
OSRAM 2020+
Phase 3
Focus
2018 +
Start des JV
OSRAM/Continental(Advan
ced smart lighting)
Neuausrichtung SP
business
gezielte Investitionen in
Wachstumsmärkte (digital)
Operative Maßnahmen &
Leistungsprogramme
Start des Verkaufs des
Leuchtengeschäfts
Phase 2
Transformation
2017/2018
Vertikal
integrierter
Lichtexperte
2020+
High-Tech Photonik
Champion
OSRAM im Wandel
Drei-Säulen-Strategie
bei guter Profitabilität
umgesetzt
Strategische Investition
in OS
Ausgliederung des
Lampengeschäfts
Phase 1
Neuausrichtung
2015/2016
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Mobility
Autonomes Fahren
Intelligente Frontbeleuchtung
Personalisierung
LiDAR
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Innenbeleuchtungssysteme
Trends OSRAM‘s Lösungen
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Mikrosystemintegration
Trends OSRAM‘s Solutions
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Smart LEDification
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Sensornetzwerke
Trends OSRAM‘s Lösungen
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Marktzugang
zum IoT
OSRAM ist bevorzugt durch
einen starken Marktzugang
mit modernen Lichtsystemen
Marktzugang
OSRAM ist bevorzugt durch
einen starken Marktzugang
mit modernen Lichtsystemen
Wie verändert die
Digitalisierung
Ihr Unternehmen?
Idee
Digital Product
Twin
Realisierung
Digitale Fertigung
Anwendung
Digitale User
Experience
CRAY-1 " Supercomputer ".
1979
Preis: $8.8MM
"Die Anzahl der Transistoren in einer
dichten integrierten Schaltung
verdoppelt sich etwa alle zwei Jahre."
Gordon Moore
Bezahlbare Intelligenz heute:
2,5x die Leistung von CRAY-1
zum Preis eines Kaffees.
Mooresches Gesetz
Bezahlbare Intelligenz
Nielsen’s
Gesetz
Bezahlbare
Bandbreite /
Vernetzung
1983 1988 1993 1998 2003 2008 2013 2018
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Internet-Geschwindigkeit
(Mbit/s)
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≈
≈
≈
Metcalfe`s Law
Wert der Platform
wächst exponentiell
mit der Zahl der
Nutzer
Reisebüros
Finanzberater
Printmedien
Online markets
FinTech
Peer-to-peer
Who is
Next?
Willkommen in
der Ära des
Exponentiellen
Wandels
Albert Allen Bartlett, professor of physics and futurist
“The greatest shortcoming of
the human race is our
inability to understand the
exponential function.“
DNA-
Sequenzierung
100%
700 Jahre
bis 100%!!
1990 20011997
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Bis 2029 wird die
Rechenleistung
der des
menschlichen
Gehirns
entsprechen.
Ein
Insekte
nhirn
Ein Maushirn
Ein
menschlic
hes Gehirn
Alle Gehirne
der
Menschheit
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 2040 2060 2080 2100
Die Singularität
Sobald ein Geschäftsmodell digitalisiert ist, beginnt es
exponentiell zu wachsen…
...das führt zu einer Neudefinition und Neuverteilung
des "Wertes" zwischen etablierten und neuen
Marktteilnehmern....
...Industrien wachsen zusammen und es entstehen neue
Partnerschaften.
20
- Identifikation technologischer
Neuerungen und Trends
- Steuerung der zentralen R&D Abteilung
- Schnittstelle zwischen Vorstand,
Business Units und Technik
- Externe Repräsentation zur
Positionierung von OSRAM als High
Tech Unternehmen
CTO
Technologie
Innovation Repräsentation
Strategie
- Strategische Weiterentwicklung des
Technologieportfolios
- Entwicklung einer
unternehmensübergreifenden
technologischen Vision
- Unternehmensweite
Programme/Projekte zur Stärkung der
Innovationfähigkeit
- Förderung einer Innovationskultur
- Entwicklung Partnernetzwerk
Aufgaben des CTOs
Führung
von Transaktional zu Transformational
• Vom Planungswahn zu
selbstverantwortlichen Teams
• Lernen aus Fehlern
• Agilität durch Transparenz mit Visualisierung
• Von Motivation von Mitarbeitern zu
Vermeidung von Demotivation
• Kultur der Respektvollen Respektlosigkeit
22 OS Technology Review 2018 | CTO | US
Munich | March 15, 2018
Visualisierung / Transparenz:
Strategische Projektmatrix
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Potenzieller Umsatz 2025
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Standard
Leicht verfügbar auf
dem Markt
Current core
Starker USP
Next core Future core
5' F&E-Aufwand
BII GJ xx/xx
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Umsatzp
otenzial
>2025
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ONLY FOR INTERNAL USE
23 23
New Dampproof Product Structure
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 (Feature Cost)
Payoff
(%)
Rank Optics LE ECG Sensorics Connectivity Housing Material
(%) of
BOM/MK
Impact by
subfunction
CustomerRequirements
R1 Efficiency 20 2
40% F1+F2+F3
R2 Easy, fast
Installation
15 3
25% F6+F7
R3 Application
Flexibility
8 5
5% F1+F2
R4 Complexity
Reduction
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3% F1+F7
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Visual Comfort
12 4
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R6 Connectivity/
Enhancement
8 6
10% F4+F5
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Cross Platform
Product Design
3 8 NTS
primar
y
optics
NTS
Design
NTS
Design
2% F1+F6
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Target Cost-SK:
33€
30 1
3€ 6€ 4,6€ 5,0€ 2,5€ 21,1€ ∑ BOM/MK
1,8€ 3,6€ 2,76€ 3,0€ 1,5€ 12,7€ ∑ Charges
Managementmethoden: Fokus Matrix
ONLY FOR INTERNAL USE
Führung
von Transaktional zu Transformational
• Vom Planungswahn zu
selbstverantwortlichen Teams
• Agilität durch Transparenz mit Visualisierung
• Von Motivation von Mitarbeitern zu
Vermeidung von Demotivation
• Kultur der Respektvollen Respektlosigkeit
Klar in der Sache
verbindlich
Wertschätzend dem
Menschen gegenüber
Respektlos
nicht wertschätzend
Unklar in der Sache
unverbindlich
Sowohl als auch
Weder noch
Führungsquadrat
Passiert schon mal Passiert schon mal
26
Respektvolle
Respektlosigkeit
Das heißt…
… Wertschätzung der Person
… Klarheit in der Sache
Danke!

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  • 1. Respektvolle Respektlosigkeit Mein Führungsmantra als CTO in Zeiten des exponentiellen Wandels bei OSRAM Dr. Stefan Kampmann Vorstand Technik, OSRAM AG
  • 2. Mitarbeiter 26.400 Umsatz 4.128 Mio. € Weltweite Präsenz 120 Countries Geschäftsjahr 2017 Neuer OSRAM-Hauptsitz, München, Deutschland F&E in % des Umsatzes 8.8 OSRAM - the global leader in lighting technology Patente und Patentanmeldungen 17,400 EBITDA adj. (€m) / Marge 695 Mio. € / 16.8 %
  • 3. Beleuchtung Sensierung Visualisierung Behandeln ~30 B€ Anwendungen, die die Zukunft von OSRAM prägen werden.... ~5 B€ ~10B€ ~5B€
  • 4. Illumination SSL Sensing Treatment Visualisierung Illumination Trad Strategy Update OSRAM 2020+ Phase 3 Focus 2018 + Start des JV OSRAM/Continental(Advan ced smart lighting) Neuausrichtung SP business gezielte Investitionen in Wachstumsmärkte (digital) Operative Maßnahmen & Leistungsprogramme Start des Verkaufs des Leuchtengeschäfts Phase 2 Transformation 2017/2018 Vertikal integrierter Lichtexperte 2020+ High-Tech Photonik Champion OSRAM im Wandel Drei-Säulen-Strategie bei guter Profitabilität umgesetzt Strategische Investition in OS Ausgliederung des Lampengeschäfts Phase 1 Neuausrichtung 2015/2016
  • 8. Marktzugang zum IoT OSRAM ist bevorzugt durch einen starken Marktzugang mit modernen Lichtsystemen
  • 9. Marktzugang OSRAM ist bevorzugt durch einen starken Marktzugang mit modernen Lichtsystemen
  • 10. Wie verändert die Digitalisierung Ihr Unternehmen? Idee Digital Product Twin Realisierung Digitale Fertigung Anwendung Digitale User Experience
  • 11. CRAY-1 " Supercomputer ". 1979 Preis: $8.8MM "Die Anzahl der Transistoren in einer dichten integrierten Schaltung verdoppelt sich etwa alle zwei Jahre." Gordon Moore Bezahlbare Intelligenz heute: 2,5x die Leistung von CRAY-1 zum Preis eines Kaffees. Mooresches Gesetz Bezahlbare Intelligenz
  • 12. Nielsen’s Gesetz Bezahlbare Bandbreite / Vernetzung 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2013 2018 10 1 Internet-Geschwindigkeit (Mbit/s) 100 1000 ≈ ≈ ≈
  • 13. Metcalfe`s Law Wert der Platform wächst exponentiell mit der Zahl der Nutzer Reisebüros Finanzberater Printmedien Online markets FinTech Peer-to-peer Who is Next?
  • 14. Willkommen in der Ära des Exponentiellen Wandels
  • 15. Albert Allen Bartlett, professor of physics and futurist “The greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponential function.“
  • 17. Bis 2029 wird die Rechenleistung der des menschlichen Gehirns entsprechen. Ein Insekte nhirn Ein Maushirn Ein menschlic hes Gehirn Alle Gehirne der Menschheit 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 2040 2060 2080 2100 Die Singularität
  • 18. Sobald ein Geschäftsmodell digitalisiert ist, beginnt es exponentiell zu wachsen… ...das führt zu einer Neudefinition und Neuverteilung des "Wertes" zwischen etablierten und neuen Marktteilnehmern.... ...Industrien wachsen zusammen und es entstehen neue Partnerschaften.
  • 19. 20 - Identifikation technologischer Neuerungen und Trends - Steuerung der zentralen R&D Abteilung - Schnittstelle zwischen Vorstand, Business Units und Technik - Externe Repräsentation zur Positionierung von OSRAM als High Tech Unternehmen CTO Technologie Innovation Repräsentation Strategie - Strategische Weiterentwicklung des Technologieportfolios - Entwicklung einer unternehmensübergreifenden technologischen Vision - Unternehmensweite Programme/Projekte zur Stärkung der Innovationfähigkeit - Förderung einer Innovationskultur - Entwicklung Partnernetzwerk Aufgaben des CTOs
  • 20. Führung von Transaktional zu Transformational • Vom Planungswahn zu selbstverantwortlichen Teams • Lernen aus Fehlern • Agilität durch Transparenz mit Visualisierung • Von Motivation von Mitarbeitern zu Vermeidung von Demotivation • Kultur der Respektvollen Respektlosigkeit
  • 21. 22 OS Technology Review 2018 | CTO | US Munich | March 15, 2018 Visualisierung / Transparenz: Strategische Projektmatrix 0 250 750 1.000 500 13 Potenzieller Umsatz 2025 1 6 8 9 127 10 11 15 14 Standard Leicht verfügbar auf dem Markt Current core Starker USP Next core Future core 5' F&E-Aufwand BII GJ xx/xx 3 / 4 Umsatzp otenzial >2025 5 2
  • 22. ONLY FOR INTERNAL USE 23 23 New Dampproof Product Structure F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 (Feature Cost) Payoff (%) Rank Optics LE ECG Sensorics Connectivity Housing Material (%) of BOM/MK Impact by subfunction CustomerRequirements R1 Efficiency 20 2 40% F1+F2+F3 R2 Easy, fast Installation 15 3 25% F6+F7 R3 Application Flexibility 8 5 5% F1+F2 R4 Complexity Reduction 4 7 3% F1+F7 R5 Visual Comfort 12 4 15% F1 R6 Connectivity/ Enhancement 8 6 10% F4+F5 R7 Cross Platform Product Design 3 8 NTS primar y optics NTS Design NTS Design 2% F1+F6 R8 Target Cost-SK: 33€ 30 1 3€ 6€ 4,6€ 5,0€ 2,5€ 21,1€ ∑ BOM/MK 1,8€ 3,6€ 2,76€ 3,0€ 1,5€ 12,7€ ∑ Charges Managementmethoden: Fokus Matrix
  • 23. ONLY FOR INTERNAL USE Führung von Transaktional zu Transformational • Vom Planungswahn zu selbstverantwortlichen Teams • Agilität durch Transparenz mit Visualisierung • Von Motivation von Mitarbeitern zu Vermeidung von Demotivation • Kultur der Respektvollen Respektlosigkeit
  • 24. Klar in der Sache verbindlich Wertschätzend dem Menschen gegenüber Respektlos nicht wertschätzend Unklar in der Sache unverbindlich Sowohl als auch Weder noch Führungsquadrat Passiert schon mal Passiert schon mal

Hinweis der Redaktion

  1. We are truly living in an era of Exponential Disruption OSRAM with its legacy of 110 years is faced with external changes that are unprecedented I would like to share my thoughts on how I see the changes happening around us, and what we, I mean each one of us here – and together the full innovation power of OSRAM – cab do to shape the future of OSRAM in this environment
  2. The good thing is that OSRAM with its products and capabilities can address a wide range of applications covering market of up to 50 Billion No doubt, we are mainly covering the areas of illumination and starting our journey in the area of sensing, but there is a big territory in other applications that we should go and conquer…
  3. These megatrends move the use of light to the next level. # formerly mainly illumination  emergence of visualization / sensing / treatment in the past years # new applications require more integrated technology beyond pure emitters Technology + application = photonics = OS
  4. Explain Trends and OSRAM solutions in Smart Mobility Components for Autonomous driving JV with system competence for intelligent front lighting
  5. Explain Trends and OSRAM solutions in Smart Companions
  6. Explain Trends and OSRAM solutions in Smart Infrastructure
  7. We should realize that every part of OSRAM’s business will be dramatically affected by Digitalization…from R&D to Manufacturing to Customer-experience The four laws govern the Digitalization…we as OSRAM should understand the implications of these four laws for our Business…
  8. Another example is the Moore’s law The computational power available doubles every two year- this is an exponential function This inversely means that the cost of the computational power also falls down dramatically Smartness suddenly becomes “affordable” smartness for many applications If you think for moment, this law has some major implications for OSRAM
  9. And the Nielsen’s law governs the rate of available bandwidth, which in-turn is required for connectivity Another exponential function…also meaning the connectivity will become affordable for many applications that could not have afforded to be “online”
  10. Digitalization, Platform and Information Economy are Phenomenon that are well and truly manifested in an exponential behavior Smartphone disrupted Nokia Uber disrupted Taxi Who is next?
  11. Ladies and Gentlemen, Welcome to the Era of Exponential Disruption! Our company, a very successful company with an rich history of 110 years, is facing this situation Now is the time for us to get together and think about what we need to do to not only survive, but also to thrive and dominate this Era of exponential disruption!
  12. So what is exactly going on? Why do companies fall into this trap? Well, the problem is…
  13. Well, I call it: “The “Deception of the Exponential Function” I would like to give you an example which explains “The Deception of the Exponential Function” very well Here is an example from DNA sequencing…. In fact, let me read a short paragraph from the book called: Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours, Salim Ismail…
  14. Here is one more example Explain Singularity: is the hypothesis that the invention of artificial superintelligence will abruptly trigger runaway technological growth, resulting in unfathomable changes to human civilization. By 2029 the computational power will reach the capacity of Human Brain If you think about it, aspects like Emotions that are considered to be really “Human”, may be to some extent captured in algorithms..
  15. One fact to remember is: Once the business is Digitalized, it moves on the exponential curve……….. Think for instance about our LED Chips. Today they are not following an exponential change. But if smartness based on ICs packaged into our LEDs would be required for future functionalities the new product would have to follow the rules of exponential changed according Moore`s Law.
  16. Let me guide you through our strategy along 4 areas.  4 bullet points
  17. Here is one more example Explain Singularity: is the hypothesis that the invention of artificial superintelligence will abruptly trigger runaway technological growth, resulting in unfathomable changes to human civilization. By 2029 the computational power will reach the capacity of Human Brain If you think about it, aspects like Emotions that are considered to be really “Human”, may be to some extent captured in algorithms..
  18. Here is one more example Explain Singularity: is the hypothesis that the invention of artificial superintelligence will abruptly trigger runaway technological growth, resulting in unfathomable changes to human civilization. By 2029 the computational power will reach the capacity of Human Brain If you think about it, aspects like Emotions that are considered to be really “Human”, may be to some extent captured in algorithms..
  19. One fact to remember is: Once the business is Digitalized, it moves on the exponential curve……….. Think for instance about our LED Chips. Today they are not following an exponential change. But if smartness based on ICs packaged into our LEDs would be required for future functionalities the new product would have to follow the rules of exponential changed according Moore`s Law.