DESARROLLANDO UNA ESTRATEGIA Estrategias de comunicación y conservación
POR QUE TENER UNA ESTRATEGIA <ul><li>Para evitar la pérdida de tiempo y dinero </li></ul><ul><li>Por que tenemos algo que ...
Analiza los antecedentes, el contexto social (actores) y el de comunicaciones Desarrolla la estrategia de comunicación Cic...
Componentes de una estrategia de comunicación Mensaje –  ¿qué? Audiencias –  ¿a quién? Objetivo(s) de comunicaciones Objet...
Antecedentes <ul><li>Simple descripción de hechos y cifras: </li></ul><ul><li>Proyecto Conservación  </li></ul><ul><li>Pro...
Actores <ul><li>Listado de todos los actores en el campo </li></ul><ul><li>La importancia de alcanzar nuestros objetivos d...
Actores <ul><li>Un análisis actores normalmente incluye todos los actores que pueden (directo o indirecto), influir en los...
Actores <ul><li>Metodología </li></ul><ul><li>Clasifique sus actores </li></ul><ul><li>Diferenciar en importancia   </li><...
FODA <ul><li>Fortalezas  </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Debilidades </li></ul><ul><li>Amenazas </li></u...
FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><li>Expertos técnicos </li></ul><ul><li>Buena relación entre el gobierno y otras ONG...
FODA <ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Otras organizaciones no gubernamentales dispuestos a cooperar  </li></ul><ul>...
Del objetivo de conservación al objetivo de comunicaciones <ul><li>Las metas de conservación y los objetivos de comunicaci...
Criterios para el objetivo <ul><li>Al igual que los objetivos de conservación, objetivos de comunicación tienen que ser or...
EJEMPLO <ul><li>Meta de conservación:  En 2012, la captura incidental y la mortalidad de tortugas en el Pacifico colombian...
Actores y públicos objetivo  <ul><li>Actores:  las personas, grupos u organizaciones que pueden influir en el proyecto (co...
Los públicos objetivo pueden ser:  <ul><li>Públicos primarios: Los que resuelven el problema. </li></ul><ul><li>Públicos c...
Mensaje clave y Llamado a la Acción  <ul><li>Mensaje clave </li></ul><ul><li>mensajes en un breve comunicado, memorable </...
Actividades y herramientas <ul><li>CÓMO tu mensaje va a llegar al público objetivo?  </li></ul>
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Desarrollando Una Estrategia Estructura

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Esta presentación muestra de manera sencilla como estructurar una estrategia de comunicación.

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  • El personal de comunicaciones con frecuencia se informa sobre una base ESPECÍFICA o al final de un proceso (cuando las herramientas tienen que ser producidos o comunicados de prensa tiene que enviar, que hacen difícil la prestación de calidad a bajos costos). personal de Comunicaciones a menudo tienen la sensación de que se están ejecutando todos los días, reaccionando a las cosas ad hoc. Pero con una planificación estratégica se hace más fácil para decidir si existe o no una oportunidad es relevante. Al pensar estratégicamente de las comunicaciones siempre se mantiene el final a la vista y estar al tanto de las circunstancias en que usted está haciendo su trabajo de comunicación.
  • El análisis FODA es importante tener una visión global de las oportunidades, sino también del riesgo que tenemos que tomar en cuenta las comunicaciones. Una buena FODA le dará una idea de lo que pueden exponer y lo que tendrán que resolver antes de exponer. Su análisis FODA (y también el análisis de actores) es muy importante porque te ayuda a tomar decisiones, mientras que el desarrollo de su estrategia. Especialmente mientras desarrolla sus objetivos de comunicación y seleccionar su público objetivo, que debería estar haciendo esto con el análisis FODA en su mente.
  • Fortalezas y debilidades son factores internos, que tienen que ver con la organización o el equipo en sí. Por lo tanto, tenía que mirar a su propia organización (red) y tratar de ser crítica acerca de las fortalezas y debilidades internas.  Tenga en cuenta estas debilidades internas tiene que resolverse antes de poder comenzar una campaña. Esto significa que también deben prestar atención a su comunicación interna o la creación de una estrategia para una mini-campaña interna.
  • Desarrollando Una Estrategia Estructura

    1. 1. DESARROLLANDO UNA ESTRATEGIA Estrategias de comunicación y conservación
    2. 2. POR QUE TENER UNA ESTRATEGIA <ul><li>Para evitar la pérdida de tiempo y dinero </li></ul><ul><li>Por que tenemos algo que decir y lo que tenemos que decir puede generar un cambio. </li></ul><ul><li>Para supervisar el proceso de comunicaciones en un entorno complejo: estar al tanto de lo que estamos haciendo y por qué lo estamos haciendo </li></ul><ul><li>Para evitar los impactos negativos </li></ul><ul><li>Para establecer prioridades </li></ul><ul><li>Para obtener los mejores resultados en la conservación </li></ul>
    3. 3. Analiza los antecedentes, el contexto social (actores) y el de comunicaciones Desarrolla la estrategia de comunicación Ciclo de vida de un proyecto Generalmente se convoca aca. No mas por favor.
    4. 4. Componentes de una estrategia de comunicación Mensaje – ¿qué? Audiencias – ¿a quién? Objetivo(s) de comunicaciones Objetivo del proyecto/el proposito Actividades y herramientas – ¿Cómo? Presupuesto <ul><li>Antecedentes </li></ul><ul><li>Actores </li></ul><ul><li>FODA </li></ul>
    5. 5. Antecedentes <ul><li>Simple descripción de hechos y cifras: </li></ul><ul><li>Proyecto Conservación </li></ul><ul><li>Problema de conservación / amenaza (el tema) </li></ul><ul><li>Contexto (si procede) </li></ul><ul><li>Soluciones </li></ul><ul><li>Conservación objetivo e importancia de las comunicaciones </li></ul>De la información general, este debe quedar claro cuál es el problema, el contexto, las soluciones, por qué trabajamos en él y por qué la comunicación es necesaria.
    6. 6. Actores <ul><li>Listado de todos los actores en el campo </li></ul><ul><li>La importancia de alcanzar nuestros objetivos de conservación (influencia) </li></ul><ul><li>El conocimiento sobre el problema (que es consciente del problema) </li></ul><ul><li>La voluntad de cooperar / el cambio de comportamiento </li></ul><ul><li>El análisis de actores es importante para tener una visión general de los jugadores en el campo. Quiénes están presentes en la zona y (pueden) tener algún efecto sobre la conservación y el alcance de las comunicaciones. </li></ul>
    7. 7. Actores <ul><li>Un análisis actores normalmente incluye todos los actores que pueden (directo o indirecto), influir en los resultados del proyecto o que pueden influir en los que están involucrados.  </li></ul><ul><li>Para el desarrollo de su estrategia de comunicaciones es importante tener la visión general de todos los actores y la forma en que influyen en el problema principal. </li></ul><ul><li>También sería conveniente distinguir cuando un actor tiene una influencia ALTA o BAJA, tiene una MAYOR o MENOR conciencia o si estaría dispuesto o no a cooperar. </li></ul><ul><li>Al final esto ayudará a seleccionar su público objetivo. También puede describir en pocas palabras la influencia del actor en el proyecto y voluntad de cooperación. </li></ul>
    8. 8. Actores <ul><li>Metodología </li></ul><ul><li>Clasifique sus actores </li></ul><ul><li>Diferenciar en importancia </li></ul>
    9. 9. FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Debilidades </li></ul><ul><li>Amenazas </li></ul>Guía de la estrategia. Se utiliza como comprobación final para nuestra estrategia de comunicación
    10. 10. FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><li>Expertos técnicos </li></ul><ul><li>Buena relación entre el gobierno y otras ONG's </li></ul><ul><li>Buenas relaciones con los medios </li></ul><ul><li>Experiencias exitosas </li></ul><ul><li>Debilidades </li></ul><ul><li>Falta de fondos para comunicaciones </li></ul><ul><li>Falta de recursos humanos </li></ul><ul><li>Larga distancia en el campo </li></ul><ul><li>Conocimiento incompleto </li></ul><ul><li>Pobre comunicación interna </li></ul>
    11. 11. FODA <ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Otras organizaciones no gubernamentales dispuestos a cooperar </li></ul><ul><li>Red de gobierno, organizaciones no gubernamentales e institutos de investigación disponibles </li></ul><ul><li>Creciente interés mediático ... </li></ul><ul><li>Actor X dispuesto a ... </li></ul><ul><li>Amenazas </li></ul><ul><li>Falta de conciencia en el público objetivo final. </li></ul><ul><li>Bajo nivel de educación entre las comunidades locales. </li></ul><ul><li>Poder económico de gran alcance </li></ul><ul><li>Muchas ONG que trabajan en el tema. </li></ul><ul><li>Contrapropaganda de X espera </li></ul>
    12. 12. Del objetivo de conservación al objetivo de comunicaciones <ul><li>Las metas de conservación y los objetivos de comunicaciones no son lo mismo! </li></ul><ul><li>El objetivo de comunicaciones ayuda a alcanzar los objetivos de conservación.  </li></ul><ul><li>Los objetivos de comunicaciones están relacionados con el cambio conocimientos de los pueblos (saber), actitud (piensa y siente) y comportamiento (hacer). </li></ul><ul><li>Es decir, queremos cambiar conocimientos, actitudes y comportamientos. </li></ul>
    13. 13. Criterios para el objetivo <ul><li>Al igual que los objetivos de conservación, objetivos de comunicación tienen que ser orientados a los resultados, medibles, por tiempo limitado, específico y práctico. </li></ul><ul><li>Orientados a los resultados: representa los cambios necesarios en los conocimientos, actitudes o comportamiento que afecta a los objetivos de uno o más proyectos. </li></ul><ul><li>Medibles: definir en relación a una escala estándar (número, porcentaje). </li></ul><ul><li>Tiempo limitado: alcanzables en un período concreto de tiempo. </li></ul><ul><li>Específicos: claramente definidos para que todos (al menos en su equipo) tiene la misma comprensión de lo que los términos en los medios objetivo. </li></ul>
    14. 14. EJEMPLO <ul><li>Meta de conservación: En 2012, la captura incidental y la mortalidad de tortugas en el Pacifico colombiano producida por la flota pesquera de palangre se reduce en un 50%, mediante el desarrollo de nuevos anzuelos. </li></ul><ul><li>Objetivo Comunicaciones : Los pescadores artesanales conocen durante el año 2008 los problemas de la captura incidental y promueven el uso generalizado de los nuevos anzuelos, participando activamente en la difusión del mensaje. </li></ul>
    15. 15. Actores y públicos objetivo <ul><li>Actores: las personas, grupos u organizaciones que pueden influir en el proyecto (conservación o comunicación) </li></ul><ul><li>Público objetivo: las personas, grupos u organizaciones a la que nos acercamos para alcanzar los objetivos de comunicación </li></ul>
    16. 16. Los públicos objetivo pueden ser: <ul><li>Públicos primarios: Los que resuelven el problema. </li></ul><ul><li>Públicos con potencial para fortalecer el mensaje </li></ul><ul><li>Públicos con potencial de debilitar el mensaje: No los ignoren! </li></ul><ul><li>Los públicos que pueden funcionar como intermediarios (ayuda alcanzar por nosotros mismos / más fácil de alcanzar por otros) </li></ul>
    17. 17. Mensaje clave y Llamado a la Acción <ul><li>Mensaje clave </li></ul><ul><li>mensajes en un breve comunicado, memorable </li></ul><ul><li>debe incluir los beneficios para el grupo objetivo! </li></ul><ul><li>Llamado a la Acción </li></ul><ul><li>lo que quieres que el público objetivo haga </li></ul><ul><li>llamada a la acción es el objetivo para una audiencia específica </li></ul>
    18. 18. Actividades y herramientas <ul><li>CÓMO tu mensaje va a llegar al público objetivo? </li></ul>

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