Your SlideShare is downloading. ×
0
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sustainable Business Models

1,280

Published on

Sustainable Business Models

Sustainable Business Models

1 Comment
8 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
1,280
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
1
Likes
8
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Profit & ImpactGeneratorZrównoważony model biznesowyźródłem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
  2. Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact
  3. przez innowacjePomagamy firmom zwiększać przychody poprzez innowacje.
  4. Model Biznesowy i dlaczegomyślenie o nim staje sięcoraz ważniejsze?
  5. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Kanały Sprzedaży & Obsługi KOSZTY PRZYCHODY Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  6. KOSZTY PRZYCHODY
  7. Dlaczego mówimy ozrównoważonym modelubiznesowym?
  8. 2012 2050
  9. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Misja Kanały Sprzedaży & Obsługi zrównoważonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyści Korzyści IMPACT Społeczne Środowiskowe Społeczne Środowiskowe Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  10. Przykłady poszczególnychelementów modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  11. Segmenty klientów
  12. Propozycja wartości
  13. Relacje
  14. Evergreen Lease™ ReEntry® 2.0 Kanały sprzedaży i obsługi
  15. Procesy
  16. Zasoby
  17. Partnerzy
  18. Koszty
  19. Przychody
  20. Przykłady misjizrównoważonego rozwoju
  21. „I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.”Paul Polman, CEO
  22. „Towards a visionof sustainable retail”Marc Bolland, CEO
  23. „Inspire and nurture the humanspirit – one person, one cup andone neighborhood at a time”Howard Schultz, CEO
  24. Naszym celem jest stworzenie całkowiciezrównoważonego biznesu, który pozytywniewpływa na świat wokół nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
  25. Przykład innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  26. „Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniłoinnowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
  27. Czas na Was!
  28. 1 Wybierzcie jedną osobę,której firma chce zwiększać swoje zyski i impact.
  29. 2Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
  30. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  31. 3Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną Waszego biznesu.
  32. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  33. 4Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ na otoczenie, a jednocześnie zyski?
  34. STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
  35. Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:
  36. 5Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy w realizację misji?
  37. Podsumowanie
  38. WARTOŚĆKORZYŚCI KOSZTY
  39. PROFIT IMPACTWARTOŚĆ DLA WARTOŚĆ DLA KLIENTA SPOŁECZEŃSTWA
  40. PROFIT +- + IMPACT -
  41. PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  42. PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  43. PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -
  44. PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -
  45. CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
  46. Dziękujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633

×