Profit & ImpactGeneratorZrównoważony model biznesowyźródłem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
Tomasz Rudolf   Sebastian StraubeMr. Profit      Mr. Impact
przez innowacjePomagamy firmom zwiększać przychody         poprzez innowacje.
Model Biznesowy i dlaczegomyślenie o nim staje sięcoraz ważniejsze?
Partnerzy     Procesy                    Propozycja                          Relacje      Segmenty                        ...
KOSZTY   PRZYCHODY
Dlaczego mówimy ozrównoważonym modelubiznesowym?
2012   2050
Partnerzy      Procesy                    Propozycja                          Relacje          Segmenty                   ...
Przykłady poszczególnychelementów modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
Evergreen Lease™                 ReEntry® 2.0                     Kanały                   sprzedaży i                    ...
Procesy
Zasoby
Partnerzy
Koszty
Przychody
Przykłady misjizrównoważonego rozwoju
„I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.”Paul Polman, CEO
„Towards a visionof sustainable retail”Marc Bolland, CEO
„Inspire and nurture the humanspirit – one person, one cup andone neighborhood at a time”Howard Schultz, CEO
Naszym celem jest stworzenie całkowiciezrównoważonego biznesu, który pozytywniewpływa na świat wokół nas.Richard Reed, Ada...
Przykład innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
„Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniłoinnowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
Czas na Was!
1  Wybierzcie jedną osobę,której firma chce zwiększać   swoje zyski i impact.
2Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model    biznesowy firmy.
MODEL BIZNESUPARTNERZY            KLUCZOWE                   PROPOZYCJA                RELACJE           SEGMENTY         ...
3Zdefiniujcie IMPACT –  misję społeczną  Waszego biznesu.
MODEL BIZNESUPARTNERZY            KLUCZOWE                   PROPOZYCJA                RELACJE           SEGMENTY         ...
4Jak moglibyście zwiększyć    pozytywny wpływ       na otoczenie,   a jednocześnie zyski?
STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION     IMPACT (-)                                                      IMPACT (+)     W jaki spo...
Impact MULTIPLIERIntersariusz:   Intersariusz:   Intersariusz:   Intersariusz:Pomysły:        Pomysły:        Pomysły:    ...
5Jak moglibyście zaangażować   Waszych interesariuszy     w realizację misji?
Podsumowanie
WARTOŚĆKORZYŚCI         KOSZTY
PROFIT         IMPACTWARTOŚĆ DLA    WARTOŚĆ DLA  KLIENTA     SPOŁECZEŃSTWA
PROFIT    +-                +   IMPACT    -
PROFIT    +-                       +     IMPACT                 OLD SCHOOL                 NON-PROFIT    -
PROFIT           + OLD SCHOOLCORPORATION -                             +     IMPACT                        OLD SCHOOL     ...
PROFIT    +                  GOOD                 BUSINESS-                           +   IMPACT    -
PROFIT    +                    GOOD                 VALUE CHAIN-                        + IMPACT    -
CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
Dziękujemy       Sebastian Straube                  Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com   tomasz.rudolf@innovati...
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Sustainable Business Models
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Sustainable Business Models

1,338

Published on

Sustainable Business Models

Sustainable Business Models

  1. 1. Profit & ImpactGeneratorZrównoważony model biznesowyźródłem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
  2. 2. Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact
  3. 3. przez innowacjePomagamy firmom zwiększać przychody poprzez innowacje.
  4. 4. Model Biznesowy i dlaczegomyślenie o nim staje sięcoraz ważniejsze?
  5. 5. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Kanały Sprzedaży & Obsługi KOSZTY PRZYCHODY Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  6. 6. KOSZTY PRZYCHODY
  7. 7. Dlaczego mówimy ozrównoważonym modelubiznesowym?
  8. 8. 2012 2050
  9. 9. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Misja Kanały Sprzedaży & Obsługi zrównoważonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyści Korzyści IMPACT Społeczne Środowiskowe Społeczne Środowiskowe Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  10. 10. Przykłady poszczególnychelementów modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  11. 11. Segmenty klientów
  12. 12. Propozycja wartości
  13. 13. Relacje
  14. 14. Evergreen Lease™ ReEntry® 2.0 Kanały sprzedaży i obsługi
  15. 15. Procesy
  16. 16. Zasoby
  17. 17. Partnerzy
  18. 18. Koszty
  19. 19. Przychody
  20. 20. Przykłady misjizrównoważonego rozwoju
  21. 21. „I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.”Paul Polman, CEO
  22. 22. „Towards a visionof sustainable retail”Marc Bolland, CEO
  23. 23. „Inspire and nurture the humanspirit – one person, one cup andone neighborhood at a time”Howard Schultz, CEO
  24. 24. Naszym celem jest stworzenie całkowiciezrównoważonego biznesu, który pozytywniewpływa na świat wokół nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
  25. 25. Przykład innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  26. 26. „Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniłoinnowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
  27. 27. Czas na Was!
  28. 28. 1 Wybierzcie jedną osobę,której firma chce zwiększać swoje zyski i impact.
  29. 29. 2Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
  30. 30. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  31. 31. 3Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną Waszego biznesu.
  32. 32. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  33. 33. 4Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ na otoczenie, a jednocześnie zyski?
  34. 34. STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
  35. 35. Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:
  36. 36. 5Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy w realizację misji?
  37. 37. Podsumowanie
  38. 38. WARTOŚĆKORZYŚCI KOSZTY
  39. 39. PROFIT IMPACTWARTOŚĆ DLA WARTOŚĆ DLA KLIENTA SPOŁECZEŃSTWA
  40. 40. PROFIT +- + IMPACT -
  41. 41. PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  42. 42. PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  43. 43. PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -
  44. 44. PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -
  45. 45. CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
  46. 46. Dziękujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×