Your SlideShare is downloading. ×
Sustainable Business Models
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sustainable Business Models

1,238

Published on

Sustainable Business Models

Sustainable Business Models

1 Comment
8 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
1,238
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
1
Likes
8
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Profit & ImpactGeneratorZrównoważony model biznesowyźródłem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
  • 2. Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact
  • 3. przez innowacjePomagamy firmom zwiększać przychody poprzez innowacje.
  • 4. Model Biznesowy i dlaczegomyślenie o nim staje sięcoraz ważniejsze?
  • 5. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Kanały Sprzedaży & Obsługi KOSZTY PRZYCHODY Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  • 6. KOSZTY PRZYCHODY
  • 7. Dlaczego mówimy ozrównoważonym modelubiznesowym?
  • 8. 2012 2050
  • 9. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Misja Kanały Sprzedaży & Obsługi zrównoważonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyści Korzyści IMPACT Społeczne Środowiskowe Społeczne Środowiskowe Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  • 10. Przykłady poszczególnychelementów modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  • 11. Segmenty klientów
  • 12. Propozycja wartości
  • 13. Relacje
  • 14. Evergreen Lease™ ReEntry® 2.0 Kanały sprzedaży i obsługi
  • 15. Procesy
  • 16. Zasoby
  • 17. Partnerzy
  • 18. Koszty
  • 19. Przychody
  • 20. Przykłady misjizrównoważonego rozwoju
  • 21. „I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.”Paul Polman, CEO
  • 22. „Towards a visionof sustainable retail”Marc Bolland, CEO
  • 23. „Inspire and nurture the humanspirit – one person, one cup andone neighborhood at a time”Howard Schultz, CEO
  • 24. Naszym celem jest stworzenie całkowiciezrównoważonego biznesu, który pozytywniewpływa na świat wokół nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
  • 25. Przykład innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrównoważonego rozwoju
  • 26. „Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniłoinnowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
  • 27. Czas na Was!
  • 28. 1 Wybierzcie jedną osobę,której firma chce zwiększać swoje zyski i impact.
  • 29. 2Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
  • 30. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  • 31. 3Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną Waszego biznesu.
  • 32. MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  • 33. 4Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ na otoczenie, a jednocześnie zyski?
  • 34. STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
  • 35. Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:
  • 36. 5Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy w realizację misji?
  • 37. Podsumowanie
  • 38. WARTOŚĆKORZYŚCI KOSZTY
  • 39. PROFIT IMPACTWARTOŚĆ DLA WARTOŚĆ DLA KLIENTA SPOŁECZEŃSTWA
  • 40. PROFIT +- + IMPACT -
  • 41. PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  • 42. PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  • 43. PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -
  • 44. PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -
  • 45. CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
  • 46. Dziękujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633

×