Modelos de liderazgo

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Revisión bibliográfica de lo que dicen distintos autores sobre el liderazgo (su definición), las características, competencias y habilidades del líder.

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Modelos de liderazgo

  1. 1. Modelos de Liderazgo Revisión Bibliográfica
  2. 2. Algunas Definiciones de Liderazgo
  3. 3. El líder del futuro Peter Drucker Definición de liderazgo “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores, otros son profetas. Ambos papeles son muy importantes y necesarios. Pero sin seguidores no puede haber líderes”
  4. 4. Lo que de verdad hacen los líderes John P. Kotter Definición de Liderazgo Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo (…)
  5. 5. Inteligencia Emocional en Liderazgo Nureya Abarca Definición de Liderazgo: “Quizás lo más importante es que el líder debe adaptarse al grupo que dirige. Las diversas situaciones requieren de distintos tipos de liderazgo. Sin embargo, a pesar de las diferencias, los líderes exitosos han demostrado tener algo en común: un alto grado de inteligencia social y una flexibilidad que lo adapte a su grupo”
  6. 6. Liderazgo Basado en Resultados Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood Definición de Liderazgo “Esta de moda pensar en los lideres como personas que dominan ciertas competencias y emanan carácter. Aunque estamos de acuerdo con esta perspectiva, pensamos que le falta algo para asegurar que los lideres ejerzan un liderazgo de verdad. Los lideres hacen mucho más que demostrar atributos. Los lideres eficaces consiguen resultados”.
  7. 7. Liderar a los otros, gobernarse a sí mismo Warren Bennis Definición de Liderazgo “Administrar significa producir, cumplir, asumir responsabilidades, dirigir. Liderar es influir, orientar en una dirección, curso, acción u opinión. La distinción es decisiva. Los administradores hacen bien lo que hacen, mientras que los líderes hacen lo que hay que hacer”
  8. 8. Liderazgo sin respuestas fáciles Ronald Heifetz Definición de Liderazgo “En lugar de buscar salvadores, deberíamos pedir un liderazgo que nos desafíe a enfrentar los problemas que no tienen soluciones simples e indoloras, los problemas que exigen que aprendamos nuevos métodos”
  9. 9. Liderar con PNL Joseph O’Connor Definición de Liderazgo “Liderar” es un verbo que implica acción, movimiento (…) Cuando pienses en liderazgo, recuerda que (…) los líderes actúan, se mueven hacia algo, incitan a la acción, transforman a las personas y a la forma en que estas piensan”
  10. 10. La Quinta Disciplina Peter Senge • “En una organización inteligente, los líderes son diseñadores, mayordomos y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender”
  11. 11. El Octavo Hábito Steven Covey Definición de Liderazgo “El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un modo tan claro que éstas acaben viéndola en sí mismas”
  12. 12. Ontología del Lenguaje Rafael Echeverría “El líder no es sólo alguien que participa activamente en la invención de sí mismo; al hacerlo transforma el espacio social de su comunidad (…) El liderazgo involucra el retorno del individuo a su ser social”
  13. 13. El camino del líder David Fischman “El liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visión nos traza la dirección. El viaje empieza cuando puedes ver la diferencia entre donde estás y donde quisieras estar. La visión es una imagen de un futuro posible, que inspira a actuar e inspira a otros a actuar a su vez”
  14. 14. Creación de Modelos con PNL Robert Dilts “El liderazgo es la capacidad para involucrar a otros en el proceso de consecución de un objetivo dentro de un sistema o entorno más amplio (…) es conseguir que otros quieran hacer cosas. Por lo tanto, el liderazgo está íntimamente vinculado con motivar a los demás e influir en ellos”.
  15. 15. El Líder como Coach Nureya Abarca • El liderazgo efectivo se manifiesta en aquellos gerentes que están en contacto con sus valores y en los que la autoridad interior proviene de sus propias creencias y convicciones. En este sentido, el liderazgo tiene una parte que es individual, pero también hay otro aspecto que es fundamentalmente referido al ámbito colectivo, el cual se centra en los propósitos y estrategias acordadas en la organización”
  16. 16. Algunos modelos de Competencias o Habilidades Revisión Bibliográfica
  17. 17. El Coaching es Liderazgo Aplicado Thomas G. Crane • Los líderes hacen tres cosas: 1. Dan dirección: llevan a cabo acciones que favorecen la misión, estrategia, objetivos clave, metas y planes de acción organizacionales. 2. Moldean la cultura: alinean las acciones con los valores organizacionales 3. Coachean: desarrollan accountability por el desempeño y el desarrollo de los empleados
  18. 18. Liderar con PNL Joseph O’Connor Los tres pilares del Liderazgo ¿Qué es lo que pone al líder al frente? Y una vez en el frente, ¿qué le mantiene allí? – La autoridad (su posición oficial o formal) – El conocimiento (lo que sabe). – El ejemplo (sus acciones, que hacen que otros quieran ser como él)
  19. 19. Competencias del Líder Stephen P. Robbins y David A. DeCenzo • Competencias Técnicas: Habilidad para aplicar la experiencia o el conocimiento especializado en el trabajo. Competencias relacionadas con la planeación y el control. • Competencias Interpersonales: Trabajar con las personas para lograr objetivos, comprender sus necesidades, comunicarse, escuchar, motivar a otros (nivel individual y grupal). Competencias relacionadas con la organización, el personal y el desarrollo de empleados. • Competencias Conceptuales: Análisis y diagnostico de situaciones complejas, consciencia organizacional, perspectiva, solución creativa de problemas • Competencias Políticas: Pericia para aumentar el poder personal e influir en la organización, establecer conexiones correctas. Competencias relacionadas con las negociaciones, manejo de conflictos, proyección de carisma y delegación de autoridad
  20. 20. Habilidades del Liderazgo Robert Dilts • Pensamiento estratégico: capacidad de identificar el estado deseado, evaluar el estado inicial y establecer y recorrer los estados de transición. • Relación: entender, motivar y comunicarse con otras personas • Propias: escoger o idear el estado, la actitud, los criterios o las estrategias más apropiadas para una situación. • Pensamiento sistémico: identificar y comprender el ámbito problema en el que funcionan él, sus colaboradores y la empresa.
  21. 21. Características y Competencias del Líder Revisión Bibliográfica
  22. 22. El líder del futuro Peter Drucker Características del Líder Eficaz • La popularidad no es liderazgo. Los resultados sí lo son. • Establecen ejemplos. • Tienen responsabilidad. • No predican, hacen. • Tolerantes con la diversidad de las personas, intolerantes cuando se trata de la actuación, criterios y valores. • Resisten la mayor tentación: hacer lo que goza de la aprobación general en lugar de hacer lo correcto.
  23. 23. Lo que de verdad hacen los líderes John P. Kotter Competencias para el liderazgo • Fijar una orientación • Coordinar a las personas • Motivar a las personas • Crear una cultura de liderazgo
  24. 24. Liderar a los otros, gobernarse a sí mismo Warren Bennis Las cuatro estrategias del líder • Atención a través de la visión (creación del enfoque) • Significado a través de la comunicación (transmitir una imagen atractiva de la situación deseada) • Confianza a través del posicionamiento (integridad, coherencia) • Despliegue del yo a través de la consideración positiva de sí mismo (gestión del yo).
  25. 25. Liderazgo sin respuestas fáciles Ronald Heifetz Principios estratégicos del liderazgo • Identificar el desafío adaptativo. Diagnosticar la situación a la luz de los valores que están en juego, y separar las cuestiones secundarias. • Mantener el nivel de malestar dentro de una gama tolerable para realizar el trabajo adaptativo. • Enfocar la atención en las cuestiones en proceso de maduración, y no en distracciones reductoras de estrés. • Hacer trabajar a la gente, pero a un ritmo que puedan soportar. Ubicar y desarrollar la responsabilidad presionando a las personas que tienen el problema. • Proteger las voces del liderazgo sin autoridad.
  26. 26. • • • • • Manejar los cambios Promover el aprendizaje Preservar el sentido del contexto social Preservar espacios de reflexión Promover la toma de conciencia de los límites
  27. 27. Disciplinas de Liderazgo Peter Senge • • • • Pensamiento Sistémico Dominio Personal Modelos Mentales Construcción de una visión compartida • Aprendizaje en equipo
  28. 28. Liderazgo Basado en Resultados Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood Competencias para el Liderazgo • Fijar el rumbo (visión, clientes, futuro) • Demostrar carácter personal (hábitos, integridad, confianza, razonamiento analítico) • Movilizar la dedicación individual (hacer que otros se comprometan, compartir poder) • Engendrar capacidad organizacional (formar equipos, administrar el cambio). • Orientarse a objetivos y conseguir resultados
  29. 29. La Inteligencia Emocional en la Empresa ¿Qué hacen los líderes? • Articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y misión compartidas • Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo • Orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir su responsabilidad • Guían mediante el ejemplo
  30. 30. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Steven Covey • Ser proactivo (responsabilidad, iniciativa) • Tener un fin en mente (visión/valores) • Establecer primero lo primero (integridad/ejecución) • Pensar en ganar/ganar (respeto/beneficios mutuos) • Comprender, y después ser comprendido • Sinergia (cooperación creativa) • “Afilar la sierra” (renovar).
  31. 31. Modelos de Liderazgo Revisión Bibliográfica

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