Liderazgo y Trabajo en Equipo completa

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Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de respirar, beber, alimentarse … cobijo.
La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas.
Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del organismo dentro de la cual estaría el concepto de homeostasis, el cual se refiere " a los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguíneo"
Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir.

Video Uruguayos

Disfrutar de la seguridad o protección.
Orden y seguridad.
Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de dependencia.
Son expresadas a través del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigüedad, a la confusión.
Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida,
Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.

Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las relaciones interpersonales y de interacción social.
Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social;
la necesidades de una relación íntima con otra persona,
la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,
la necesidad de un ambiente familiar,
la necesidad de vivir en un vecindario familiar
la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros.
Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades.

Estima baja: respeto a los demás, necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención … reputación, apreciación dignidad e incluso dominio.
Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo. Confianza, competencia, logros, maestría, independencia y libertad.
Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)
Versión negativa … baja autoestima … complejos de inferioridad. (raíz de muchos de nuestros problemas psicológicos

Necesidades de ser
Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado
Cuando las necesidades básicas no están llenas no puedes dedicarte a llenar tus potenciales.
2% personas….auto actualizadas… (7 H)
Sociedad poetas

Falta de Planificación Realice AQUÍ Y AHORA Su Planificación completa X 1 SEMANA

Desperdiciadores de Tiempo Internos
Falta de prioridades
Falta de planes
Objetivos no claros
Dejar cosas para después
Intentar hacer muchas cosa a la vez
Falta de autodisciplina
Falta de habilidad y conocimientos

González

!!!Hoy tengo que vender¡¡¡ NO, mejor hago el MANDADO que me pidió mi jefe González

!!!Hoy tengo que vender¡¡¡ NO, mejor hago el MANDADO que me pidió mi jefe Hoy tengo que ir a cobrar, sÍ eso mejor González

González !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

González !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS? ¡¡¡¡¡VENGA A MI OFICINA AHORAAAAAA!!!

González

González Glup ¡¡¡¡¡¿Es que UD no tiene claro lo que tiene que hacer en su trabajo?!!!!! Le dije la semana pasada, que tenía que asistir al Gte Gral…

González Me hará Ud ur reporte completo de las actividades realizadas, no me interesa si se tiene qie quedar toda la noche. ¡¡¿ENTENDIÓ?!! Si don Wenceslao

González ¿y que le pongo al reporte si no acompañé al GTE Gral jamás?

González

Posibles Soluciones
Reflexión
Decisión
Disciplina
No rendirse hasta haber desarrollado nuevos hábitos

El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968

Observe el cuadro completo
Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
.

Renuncie a las agendas personales
Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”

La persona correcta en el lugar correcto = Progreso
Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo:
1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil

3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil
4. Los miembros fuertes serán menos efectivos
5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder

6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más.

Una regla
Una brújula
Un imán
Una identidad

1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo
John W. Gardner observó: “Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicación”.

2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder
Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sí a todo.

3. Entre compañeros de equipo
Martin Luther King, hijo: “Debemos aprender a vivir juntos como hermanos o pereceremos juntos como necios”

Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales.

Entrenamiento Personalidad Visible Invisible

Standarizar Desempeño Visión, Misión Valores Objetivos Estratégicos Diseño y Delivery PD Necesidades de Desarrollo Gap de Perfomance Core Competencies Definición de Competencias PD: Plan de Desarrollo Ciclo de Gestión por Competencias

Aplicaciones Definir Criterios de Perfomance Identificar Muestra Recoger Información JD y competencias requeridas Validar el Modelo

Visión de Negocios
Gestión del Cambio
Business Partnership
Conocimiento de Industria y de Mercado
Alineamiento Organizacional
Desarrollo Estratégico de Negocios
Construcción de Relaciones de Negocio

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Liderazgo y Trabajo en Equipo completa

by Sebastián Lilly on Sep 18, 2009

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