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  • 1. HISTORIA DE LAADMINISTRACION
  • 2. Definición Etimológica
  • 3. Definición EtimológicaLa palabra "Administración", se forma del prefijo"ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabraviene a su vez de "minister", vocablo compuesto de"minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo"ter", que sirve como término de comparación
  • 4. Definición EtimológicaComo proceso comprende funciones y actividadesque los administradores deben llevar a cabo paralograr los objetivos de la organización.
  • 5. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Autores Representativos HENRY FAYOL"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
  • 6. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Autores Representativos F. MORSTEIN MARX "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamientosistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
  • 7. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Autores Representativos FREMONT E., KAST “administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivosorganizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de gente, mediante técnicas y dentro de una organización”.
  • 8. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Autores Representativos CHIAVENATO ADALBERTO (1999) “del latín ad (dirección o tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significacumplimiento de una función bajo el mando de otro; esto es, prestación de un servicio”.
  • 9. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Autores Representativos MOONEY "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Ycontrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
  • 10. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible deaplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.
  • 11. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Valor instrumental.Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados.
  • 12. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Valor instrumental. Aunque para fines didácticos se distingan diversasfases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
  • 13. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Amplitud de ejercicio.Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización forma.
  • 14. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Especificidad.Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen características propias que le proporcionan su carácter específico.
  • 15. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Interdisciplinariedad.La administración es afín a todas aquellas ciencias ytécnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
  • 16. Características Básicas de la ADMINISTRACIÓN Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social endonde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
  • 17. PARA RECORDAR• La administración se aplica en todo tipo de corporación.• Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.• La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.• La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
  • 18. ¿Qué se dice?1. De la Salud:Que es una necesidad básica, un derecho humano yun deber ético de la sociedadgarantizarla, promoverla y preservarla.
  • 19. La salud como un derecho implica:Tener condiciones básicas(trabajo, educación, vivienda, alimentaciónadecuada, saneamiento, agua potable, una vida encondiciones dignas, tiempo para la recreación)Existencia de políticas, programas y serviciosadecuados a las diferentes necesidades de usuariasy usuarios.Recursos económicos, materiales y humanosracional y adecuadamente administradosAcceso a serviciosAtención de buena calidad
  • 20. y también ...Personal debidamente capacitado.Una población informada y con conocimiento de susderechos y responsabilidades.Una población que practica y promueve conductassaludables.Información accesible, objetiva y adecuada.Derecho a participar en decisiones.Autonomía local para tomar decisiones(descentralización)
  • 21. y también ...• Tener recursosHumanos,Materiales,TecnológicosEconómicos• Tener organización efectiva de los recursos (articular programas y niveles de atención, por ejemplo)• Un sistema apropiado de gerencia que incluya:Planificación de actividadesSupervisiónEvaluación de accionesColaboración intersectorialConsulta y participación de la comunidad
  • 22. Y... • Una muy buena interacción entre todos estos componentes porque LA CALIDAD DE ATENCIÓN es un proceso continuo en la interrelación entre: SERVICIOS-USUARIA/O- SISTEMA DEPRESTADOR/A SALUD SISTEMA SOCIAL
  • 23. RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN• HABILIDAD TÉCNICA.• HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA.• HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN.• HABILIDAD DE DISEÑO.