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Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cr...
Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cr...
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Estado de cumplimiento de las condiciones previas 1. Desde el punto de vista de la firma del Contrato de Préstamo Se firmó...
Estado de cumplimiento de las condiciones previas 2. Desde el punto de vista de las normas a dictarse Mediante Resolución ...
Estado de cumplimiento de las condiciones previas 3. Desde el punto de vista operativo Algunos de los perfiles ya han sido...
Estado de cumplimiento de las condiciones previas 4. Desde el Punto de vista de la Designación del Personal Clave Lic. Héc...
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Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cr...
Finalidad del Programa <ul><li>Contribuir al incremento sostenido de la competitividad Nacional e internacional del sector...
Componentes <ul><li>Modernización de la Gestión Institucional </li></ul><ul><li>Consolidación del Sistema de Sanidad Anima...
<ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>contribuir al cambio institucional del SENASA hacia un nuevo modelo de gestión de la sa...
<ul><li>Consolidación del Sistema de Sanidad Animal </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Actualización y consolida...
<ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Sanidad Vegetal  </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Fortalecer y moderniz...
<ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Inocuidad Agroalimentaria </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Asegurar la ...
<ul><li>Integración Sanitaria Regional Supranacional </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Apoyar la planificación ...
Costo del Programa <ul><li>Total del CCLIP </li></ul><ul><li>Costo Total: US$ 375 millones </li></ul><ul><li>Préstamo BID:...
Costo del Programa
Amortización del Préstamo <ul><li>Veinticinco años (25) </li></ul><ul><li>Cuotas semestrales y consecutivas y en lo posibl...
Cronograma preliminar de desembolsos (En miles de dólares)
Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cr...
Ejecución del Programa <ul><li>El Organismo Ejecutor será el SENASA, organismo descentralizado, bajo jurisdicción de la SA...
PRESIDENCIA SENASA COMITE TECNICO ASESOR (CTA) DIRECTORES COORDINACION EJECUTIVA 1 Coordinador Ejecutivo 1 Sub-coordinador...
Responsabilidades de la UGP  <ul><li>Coordinar la programación y la ejecución técnica y presupuestal con las otras depende...
<ul><li>Supervisar el adecuado uso y mantenimiento de los bienes adquiridos con recursos del Programa para el cabal cumpli...
Esquema conceptual operativo para la ejecución UFIN PRESIDENCIA SENASA PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS DIRECCIONES NACIO...
<ul><li>Reportará en forma directa a la Presidencia del SENASA y al Comité Técnico Asesor (CTA) </li></ul><ul><li>Interact...
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Presentación utilizada en talleres de arranque del programa

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Presentación PROSENASA

  1. 1. ARGENTINA PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA BID 1950 OC/AR Conditional Credit Line Investment Project CCLIP GESTIÓN DE LA SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA (AR-X1007)
  2. 2. Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cronograma </li></ul><ul><li>Organización para la ejecución </li></ul>
  3. 3. Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cronograma </li></ul><ul><li>Organización para la ejecución </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Alcanzados </li></ul><ul><li>9 de enero de 2008: el directorio del BID aprobó el programa 1950 BID/OC-AR </li></ul><ul><li>17 de abril de 2008: Se firma el préstamo en casa de gobierno </li></ul><ul><li>Previstos </li></ul><ul><li>30 de mayo de 2008: Se cumplen las condiciones previas al primer desembolso </li></ul><ul><li>1 de junio de 2008: El préstamo se encuentra operativo para la ejecución de los fondos </li></ul>Hitos alcanzados y previstos
  5. 5. Estado de cumplimiento de las condiciones previas 1. Desde el punto de vista de la firma del Contrato de Préstamo Se firmó el día 17 de abril de 2008 Cumplido Contrato de préstamo BID 1950-OC/AR Observaciones Estado Requisito
  6. 6. Estado de cumplimiento de las condiciones previas 2. Desde el punto de vista de las normas a dictarse Mediante Resolución SENASA Nº 74/2008 del 08/02/2008 Cumplido Resolución poniendo en vigencia el Manual de Procedimientos administrativos, cuya versión final fue acordada con el Banco. Mediante Resolución SENASA Nº 25/2008 del 11/01/2008 Cumplido Designación del Coordinador Ejecutivo de la UGP Mediante Resolución SENASA Nº 25/2008 del 11/01/2008 Cumplido Creación del Comité técnico asesor – CTA Mediante Resolución SENASA Nº 25/2008 del 11/01/2008 Cumplido Resolución creando la Unidad de Gestión del Programa – UGP Observaciones Estado Resoluciones del SENASA requeridas
  7. 7. Estado de cumplimiento de las condiciones previas 3. Desde el punto de vista operativo Algunos de los perfiles ya han sido identificados, otros ya contratados y otros se encuentran en proceso de selección. Todos estos han sido previstos en el presupuesto de consultores para la UGP. En curso Iniciar el Proceso de identificación de los potenciales miembros de la UGP y UFIN, que no resulten personal clave para el primer desembolso pero si imprescindible para la puesta en marcha del Programa Personal contratado se encuentra ubicado y está en proceso la remodelación del espacio edilicio donde funcionará la UGP Cumplido Prever el lugar de funcionamiento de la UGP Ha sido incluido dentro del presupuesto del SENASA y se encuentra en elaboración el anteproyecto de presupuesto 2009-2011 para ser presentado ante el Ministerio de Economía Cumplido Considerar al Programa dentro del Presupuesto del Organismo para el Próximo ejercicio Se prevé para mayo-2008 actividades de entrenamiento con involucrados claves del organismo. En curso Capacitar a los diferentes componentes en aspectos vinculados con la operatoria del Programa: Elaboración de POAs, Procesos de Compras y contrataciones Comenzaron acciones informales de difusión. Se prevé para mayo-2008 actividades de difusión con involucrados claves del organismo. En curso Iniciar un proceso de divulgación del Programa en los distintos ámbitos de la Institución Acordados preliminarmente con el banco. Resta cumplir las formalidades requeridas. Cumplido Acordar con el BID modelos de pliegos de adquisiciones y contrataciones que serán utilizados en la ejecución del Programa Procesos relevados y proceso de contratación iniciado. Se encuentra para no-objeción del BID. En curso Inicio del sistema de seguimiento, vincularlos con el UEPEX y ajustarlos a las características propias del Programa Ya se cuenta con pliegos y Tor en proceso. (Ver listado anexo de licitaciones y contrataciones en curso) En curso Elaboración de pliegos y Tor en el marco del plan de adquisiciones para el primer año Observaciones Estado Requisitos
  8. 8. Estado de cumplimiento de las condiciones previas 4. Desde el Punto de vista de la Designación del Personal Clave Lic. Héctor O. Mignoli, nombrado mediante Resolución SENASA Nº 264/2008 del 16/04/2008 Cumplido Especialista en Adquisiciones y Contrataciones (UGP) Lic. Sebastián M. San Juan, nombrado mediante Resolución SENASA Nº 264/2008 del 16/04/2008 Cumplido Especialista en Programación y Seguimiento, (UGP) Lic. Sergio Levin. Cumplido Especialista del área de Sanidad Vegetal, (UGP) Lic. Jesús Leguiza, nombrado mediante Resolución SENASA Nº 25/2008 del 11/01/2008 Designación del Dr. Antonio Morlio como sub-coordinador Cumplido Coordinador Ejecutivo de la UGP UGP Observaciones Estado Designación de los siguientes consultores
  9. 9. Estado de cumplimiento de las condiciones previas 4. Desde el Punto de vista de la Designación del Personal Clave En curso Especialistas para la UFIN En curso Especialistas para la UGP Otras contrataciones Observaciones Estado Designación de los siguientes consultores
  10. 10. Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cronograma </li></ul><ul><li>Organización para la ejecución </li></ul>
  11. 11. Finalidad del Programa <ul><li>Contribuir al incremento sostenido de la competitividad Nacional e internacional del sector agropecuario y agroindustrial argentino </li></ul><ul><li>Propósito </li></ul><ul><li>Consolidar e incrementar la capacidad del país para proteger y mejorar la sanidad y calidad agropecuaria, agroalimentaria y pesquera </li></ul>
  12. 12. Componentes <ul><li>Modernización de la Gestión Institucional </li></ul><ul><li>Consolidación del Sistema de Sanidad Animal </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Sanidad Vegetal </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Inocuidad Agroalimentaria </li></ul><ul><li>Integración Sanitaria Regional Supranacional </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>contribuir al cambio institucional del SENASA hacia un nuevo modelo de gestión de la sanidad e inocuidad agroalimentaria. </li></ul><ul><li>Se apoyarán acciones de carácter transversal para toda la institución en las siguientes áreas: </li></ul><ul><li>Marco normativo; </li></ul><ul><li>Sistema de gestión con base informática; </li></ul><ul><li>Descentralización operativa regional; </li></ul><ul><li>Gestión ambiental; </li></ul><ul><li>Comunicación institucional; </li></ul><ul><li>Capacitación de recursos humanos; y </li></ul><ul><li>Servicios de laboratorio </li></ul><ul><li>Modernización de la Gestión Institucional </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Consolidación del Sistema de Sanidad Animal </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Actualización y consolidación de los subsistemas de: </li></ul><ul><li>Cuarentena animal, </li></ul><ul><li>Vigilancia epidemiológica y monitoreo, </li></ul><ul><li>Contingencias y emergencias sanitarias, </li></ul><ul><li>Intervenciones zoosanitarias . </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Sanidad Vegetal </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Fortalecer y modernizar los servicios permanentes de: </li></ul><ul><li>Cuarentena fitosanitaria, </li></ul><ul><li>Vigilancia fitosanitaria, </li></ul><ul><li>Fiscalización y certificación; y </li></ul><ul><li>Avanzar en los programas de control fitosanitario para: </li></ul><ul><li>materiales de propagación, </li></ul><ul><li>plagas forestales, </li></ul><ul><li>control emergencial de acrídidos, </li></ul><ul><li>enfermedades de los cítricos, la Mosca de los Frutos, y la Carpocapsa </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Fortalecimiento del Sistema de Inocuidad Agroalimentaria </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Asegurar la gestión del sistema de inocuidad y calidad de los alimentos, mediante: </li></ul><ul><li>el fortalecimiento y modernización de los servicios permanentes de fiscalización higiénico sanitaria de productos de la pesca y la acuicultura, de la producción orgánica, y de los productos de origen vegetal, y </li></ul><ul><li>la implementación de la unidad de evaluación de riesgo </li></ul><ul><li>el fortalecimiento del registro nacional sanitario de productores agropecuarios </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Integración Sanitaria Regional Supranacional </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Apoyar la planificación regional, la armonización de normas y la elaboración de programas conjuntos </li></ul><ul><li>Estas acciones se orientarán principalmente en las áreas de vigilancia, cuarentena y contingencias fito y zoosanitarias, y en la inocuidad de alimentos </li></ul>
  18. 18. Costo del Programa <ul><li>Total del CCLIP </li></ul><ul><li>Costo Total: US$ 375 millones </li></ul><ul><li>Préstamo BID: US$ 300 millones </li></ul><ul><li>Primer Tramo </li></ul><ul><li>Costo Total: US$ 143 millones </li></ul><ul><li>Préstamo BID: US$ 100 millones </li></ul><ul><li>La contrapartida incluye costos directos y de administración por un monto de US$ 25 millones y costos financieros por US$ 18 millones </li></ul><ul><li>Plazos para finalizar los desembolsos: Cinco (5) años </li></ul><ul><li>(a partir de la vigencia del Convenio) </li></ul>
  19. 19. Costo del Programa
  20. 20. Amortización del Préstamo <ul><li>Veinticinco años (25) </li></ul><ul><li>Cuotas semestrales y consecutivas y en lo posible iguales </li></ul><ul><li>La primer cuota se pagará a los 66 meses (5 y ½ años) a partir de la vigencia del Convenio </li></ul>
  21. 21. Cronograma preliminar de desembolsos (En miles de dólares)
  22. 22. Agenda de la presentación del Programa <ul><li>Resultados alcanzados </li></ul><ul><li>Objetivos, componentes, costos y cronograma </li></ul><ul><li>Organización para la ejecución </li></ul>
  23. 23. Ejecución del Programa <ul><li>El Organismo Ejecutor será el SENASA, organismo descentralizado, bajo jurisdicción de la SAGPyA del Ministerio de Economía y Producción </li></ul><ul><li>El SENASA creó una U nidad de G estión del P rograma (UGP), vinculada a la Oficina de la Presidencia </li></ul><ul><li>La Unidad de Gestión del Programa (UGP), es responsable de la programación, coordinación, seguimiento y evaluación del Programa y es el enlace formal con el Banco </li></ul>
  24. 24. PRESIDENCIA SENASA COMITE TECNICO ASESOR (CTA) DIRECTORES COORDINACION EJECUTIVA 1 Coordinador Ejecutivo 1 Sub-coordinador AREA DE ADMINISTRACION PROGRAMACION Y SEGUIMIENTO 1 Especialista 2 Técnicos Administrativos AREA DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES 1 Especialista 2 Técnicos Administrativos AREA TECNICA 1 Responsable General 5 Responsables (1 de cada área que corresponda a cada componente) SECRETARIA ADMINISTRATIVA 1 Responsable Despacho 1 Secretaria 1 Especialista Ambiental (vinculado a la Unidad de Gestión Ambiental - SENASA) Organigrama UGP
  25. 25. Responsabilidades de la UGP <ul><li>Coordinar la programación y la ejecución técnica y presupuestal con las otras dependencias del SENASA y elaborar los Planes Operativos Anuales (POA) del Programa; </li></ul><ul><li>Realizar el seguimiento y supervisión de la ejecución del POA; </li></ul><ul><li>Realizar los informes semestrales; </li></ul><ul><li>Supervisar el cumplimiento del Plan de Gestión Ambiental y Social del Programa; </li></ul><ul><li>Elaborar las especificaciones técnicas y/o términos de referencia para los procesos de adquisiciones y contrataciones de acuerdo a leyes nacionales y políticas del Banco acordadas, según el POA aprobado; </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Supervisar el adecuado uso y mantenimiento de los bienes adquiridos con recursos del Programa para el cabal cumplimiento de su propósito; </li></ul><ul><li>Supervisar el cumplimiento de las cláusulas y metas del Contrato de Préstamo; </li></ul><ul><li>Elaborar los informes técnicos y financieros para su presentación a los organismos competentes del país y al Banco; y </li></ul><ul><li>Ejercer la Secretaria Técnica del CTA </li></ul>Responsabilidades de la UGP
  27. 27. Esquema conceptual operativo para la ejecución UFIN PRESIDENCIA SENASA PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS DIRECCIONES NACIONALES Coordinación UGP Gestión Técnica Administración, Programación & Seguimiento Compras y Adquisiciones CTA
  28. 28. <ul><li>Reportará en forma directa a la Presidencia del SENASA y al Comité Técnico Asesor (CTA) </li></ul><ul><li>Interactuará con todas las Direcciones Nacionales, facilitando los procesos iniciales de compra y contratación en el marco del Programa </li></ul><ul><li>Prestará asistencia y gestión en todos los procesos de compras y contrataciones vinculados al Programa </li></ul><ul><li>Contará con los servicios administrativos de la Unidad de Proyectos Nacionales e Internacionales de Cooperación (UFIN) </li></ul>Esquema conceptual operativo para la ejecución La UGP:
  29. 29. Comité Técnico Asesor (CTA) <ul><li>El CTA estará constituido por los Directores de primer nivel de apertura, será presidido por el Presidente del SENASA </li></ul><ul><li>El Coordinador Ejecutivo de la UGP actuará como Secretario Técnico del CTA </li></ul><ul><li>Las principales funciones del CTA serán evaluar técnicamente: </li></ul><ul><li>el Informe Inicial del Programa, </li></ul><ul><li>los Planes Operativos Anuales (POA), </li></ul><ul><li>los Informes Semestrales de Ejecución, y </li></ul><ul><li>el Informe de Cierre del Programa, </li></ul><ul><li>previo a su aprobación por la Presidencia y envío al Banco. </li></ul>

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