MetodologíA. Ciclo De Proyecto Y Marco LóGico
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metodologia para direccion de proyectos

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MetodologíA. Ciclo De Proyecto Y Marco LóGico MetodologíA. Ciclo De Proyecto Y Marco LóGico Presentation Transcript

  • Curso de gestión de proyectos con financiamiento internacional Provincia de San Juan, 15 de mayo de 2008
  • Agenda de trabajo
    • Ciclo del proyecto y Marco lógico
    • Organización para la programación & el seguimiento
    • Ejercicio corrección marco lógico
  • Agenda de trabajo
    • Ciclo del proyecto y Marco lógico
    • Organización para la programación & seguimiento
    • Ejercicio corrección marco lógico
  • Ciclo del proyecto Taller de Arranque ISDP II. Componentes e Indicadores 1. 1. 2. 2. 3. 3. III. Propósito e Indicadores 1. 1. 2. 2. 3. 3. etc. etc. APROBACIÓN Documento de Proyecto Perfil II Perfil I Evaluación de término medio PCR Ejecución Diseño ISDP = Informe de Seguimiento de Desempeño de Proyecto PCR = Informe de Terminación de Proyecto etc. etc. Revisión Plan de MyE Plan de MyE (incl. Financiamiento) III III II II II III
  • El Marco Lógico suministra información que permite explicar
    • Porque el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta)
    • Que se espera obtener con el proyecto (logros, resultados)
    • Como habrá de obtener los resultados este proyecto (actividades)
    • Cuales son los factores externos cruciales para el éxito del proyecto (supuestos críticos)
    • Como puede ser evaluado el éxito del proyecto y cuando se espera lograr (indicadores objetivamente verificables)
    • Donde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito del proyecto (medios de verificación)
  • Principales ventajas del Marco Lógico
    • aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades;
    • aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor;
    • suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto;
    • enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable;
    • suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto;
    • suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y
    • proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
  • Marco Lógico
  • Análisis de Involucrados 1. Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas, intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros) 2. ¿El grupo puede subdividirse? 3. Caracterizar y analizar cada participante 4. Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la inclusión de cada participante
  • Análisis de Problemas Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión PASO 2 Formular el enunciado de cada problema en pocas palabras y en forma concreta PASO 3 Anotar las causas de cada problema y seleccionarlas con los efectos PASO 4 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de Árbol o red de Problemas PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
  •  
  • Análisis de Objetivos Como se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS PASO 1 Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la práctica PASO 2 Examinar las relaciones "medios - fines” establecidas para garantizar la lógica e integridad del esquema PASO 3 Si fuera necesario hay que: Modificar los enunciados existentes; Añadir nuevos enunciados en el contexto de las relaciones "medios - fines" ; Eliminar Objetivos que no sean efectivos, innecesarios o inalcanzables PASO 4 Identificar el objetivo principal y ponerle el nombre al Proyecto utilizando los conceptos más importantes del objetivo principal
  •  
  • Análisis de Alternativas Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS PASO 1: Identificar los Objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos PASO 2: Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3: Estimar qué alternativa presenta según su opinión una estrategia óptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposición (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad técnica y política * Relación costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad
  • Lectura del Marco Lógico META PRODUCTOS (o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Causa / Efecto SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO PROPÓSITO
  • Marco Lógico
  • Marco Lógico
  • Marco Lógico
  • Marco Lógico - Indicadores
    • Específico ( Specific ): corresponde a información explícitamente particular al objetivo que se quiere observar y que permita al observador verificar si el mismo se ha cumplido o no.
    • Medible ( Measurable ): se refiere a características que permiten medir el indicador de manera objetiva.
    • Realizable ( Achievable ): se refiera a la probabilidad de lograr el indicador en todos sus aspectos.
    • Pertinente ( Relevant ): el indicador debe ser el más apropiado para la medición de un determinado objetivo.
    • Enmarcado en el tiempo ( Time bound ): debe especificar el período de tiempo en el cual se alcanzará el objetivo.
    • Supuestos: Cómo Analizarlos
      • 3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?
    No es probable Probable (= Supuesto) Muy probable (no incluir)
      • 4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto?
    No (supuesto fatal - Pare!) Sí (rediseñar el proyecto)
      • 1. ¿Es externo al proyecto?
    Sí No (no incluir )
      • 2. ¿Es importante?
    Sí No (no incluir)
  • Agenda de trabajo
    • Ciclo del proyecto y Marco lógico
    • Organización para la programación & seguimiento
    • Ejercicio corrección marco lógico
  • Programación
    • Planes Operativos Anuales (POAs)
      • Definición de qué actividades se realizarán, cuándo y que resultados se alcanzarán
    • Plan de Adquisiciones
      • Definición de qué se comprará, cuándo, con qué fondos, a través de qué procedimientos
  • Seguimiento
    • Informes semestrales de desempeño del proyecto (Seguimiento Físico)
      • Reporte sobre el avance del POA, el Plan de adquisiciones, y el Marco Lógico
    • Informes de pagos y desembolsos (seguimiento financiero)
      • Pagos a proveedores y desembolsos a efectuar por el BID
    • Informes complementarios
      • Pueden requerirse para diferentes organismos en diferentes formatos y en momentos específicos
  • Cierre
    • Informe de cierre del programa
      • Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones aprendidas del proceso
  • Evaluación
    • Plan de evaluación de impacto
      • Plan que incluye la metodología a utilizar para medir el impacto del Programa
    • Informe de línea de base
      • Informe inicial relevando la situación de base del grupo de intervención y el grupo control
    • Informe de evaluación de medio término
    • Informe de evaluación de impacto ex post
  • Agenda de trabajo
    • Ciclo del proyecto y Marco lógico
    • Organización para la programación & seguimiento
    • Ejercicio corrección marco lógico
  • Contacto Lic. Sebastián San Juan [email_address]
  • Definiciones útiles
    • Actividades (insumos):
    • Acciones a ser realizadas para producir cada Componente (producto) del proyecto, que implican costo o utilización de recursos. Las Actividades se encuentran en la cuarta celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la Matriz de Marco Lógico (MML).
    • Ciclo de proyecto: Comprende las fases de procesamiento de un proyecto potencial, desde la fase de identificación a la fase de diseño, la fase de negociación y aprobación, y la fase de ejecución, incluyendo finalmente la evaluación ex post.
    • Componentes (productos):
    • Productos (obras, servicios, personas capacitadas) que se requiere que complete la entidad ejecutora, de acuerdo con el contrato de la operación. Deben ser expresados como resultados completados (sistemas instalados, personal entrenado, etc.). Los Componentes (productos) se encuentran en la tercera celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML.
    • Indicador:
    • La especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo – impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propósito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores especifican los resultados esperados en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Es importante que los indicadores sean aceptados por los involucrados en un proyecto como medidas adecuadas para los objetivos. Los indicadores se encuentran en la segunda columna de la MML.
  • Definiciones útiles (Cont.)
    • Matriz de Marco Lógico (MML):
    • La Matriz de Marco Lógico (Marco Lógico o matriz de planificación) es una herramienta de trabajo conceptual que es útil en el diseño, monitoreo, ejecución y evaluación de proyectos. Es un sistema estructurado para planificar y comunicar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
    • Medios de Verificación:
    • Indica las fuentes de información y el método de medición para verificar el comportamiento de cada indicador. Se encuentran en la tercera columna de la MML.
    • Propósito (Objetivo de Desarrollo - OD):
    • Objetivo (hipótesis) que representa el efecto directo que debe ser logrado como resultado del uso de los Componentes (productos) financiados por el proyecto, por parte de los beneficiarios. En el Sistema de Marco Lógico, todo buen proyecto tiene un solo Propósito. El Propósito se encuentra en la segunda celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML.
    • Proyecto:
    • Conjunto de actividades de inversión definidas, con puntos de inicio y de terminación específicos, con el propósito de lograr un objetivo específico. También una inversión de capital que puede analizarse y evaluarse por separado.
    • Supuestos:
    • Factores críticos, externos al proyecto que representan riesgos, que están fuera del control del gerente del proyecto y de la entidad ejecutora, que afectan a la ejecución y a los cambios requeridos para que el proyecto tenga éxito. Representan acontecimientos, condiciones o decisiones que deben ocurrir para lograr los objetivos del proyecto. Los Supuestos se encuentran en la cuarta columna de la MML.