Scrum MASTERSebastián DiéguezCSM+CSD+CSPabout.me/sebasoftsdieguez@vates.com
Scrum MASTERAgenda:    Scrum Master KATA    Juramento sagrado    El arte de la Guerra    Cuando es mejor un Hara-kiri
Scrum Master KATAScrum Master es:    Referente metodólogico    Responsable por el proceso    Un Mentor    Un Compañero...
Scrum Master KATAScrum Master NO es:    Un Manager    Responsable por el proyecto    Un jefe    Una muleta permanente...
Juramento sagrado” Hacer que el equipo acabe trabajando a pleno rendimiento sin depender de nadie, ni siquiera del Scrum M...
El arte de la GuerraCon el equipo:    Armar/Programar/Facilitar las Reunniones    Resolver/Escalar/Publicar Impedimentos...
El arte de la GuerraCon el Product Owner:    Ayudar a obtener el máximo ROI    Monitorear/Comunicar la Capacidad    Cap...
Es mejor un Hara-kiriLo que NO DEBE PASAR:    Asignar tareas o permitir que se asignen    Disturbios externos en un Spri...
Preguntas...    SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está desarrollando y preocupar...
大冒険を持って      Dai bōken o motte(Que tengas una gran aventura)Sebastián DiéguezCSM+CSD+CSPabout.me/sebasoftsdieguez@vates.com
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El Dogma del Scrum MASTER

  1. 1. Scrum MASTERSebastián DiéguezCSM+CSD+CSPabout.me/sebasoftsdieguez@vates.com
  2. 2. Scrum MASTERAgenda: Scrum Master KATA Juramento sagrado El arte de la Guerra Cuando es mejor un Hara-kiri
  3. 3. Scrum Master KATAScrum Master es: Referente metodólogico Responsable por el proceso Un Mentor Un Compañero Un Coach Un Facilitador Un Removdor de obstaculos
  4. 4. Scrum Master KATAScrum Master NO es: Un Manager Responsable por el proyecto Un jefe Una muleta permanente Un asignador de tareas Un Lider técnico o Programador Senior Un Team Leader
  5. 5. Juramento sagrado” Hacer que el equipo acabe trabajando a pleno rendimiento sin depender de nadie, ni siquiera del Scrum Master”” Desarrollar al equipo y hacerlo madurar, llegar a dejar de actuar como líder, hasta que el equipo actue como equipo”
  6. 6. El arte de la GuerraCon el equipo: Armar/Programar/Facilitar las Reunniones Resolver/Escalar/Publicar Impedimentos Seguir/Agendar/Hacer Coaching 1 a 1 Enseñar/Soportar la metodología Scrum Mantener el Multi-tasking al mínimo Definir/Mejorar la definición de DONE CAMINAR ENTRE LOS ESCRITORIOS
  7. 7. El arte de la GuerraCon el Product Owner: Ayudar a obtener el máximo ROI Monitorear/Comunicar la Capacidad Capturar/Generar gráfico Burn Down / Velocidad Prevenir/Evitar Cambios de Tareas / Capacidad Proteger al equipo de la ”Asignación de Tareas”
  8. 8. Es mejor un Hara-kiriLo que NO DEBE PASAR: Asignar tareas o permitir que se asignen Disturbios externos en un Sprint Prescindir de Reuniones de Retrospectiva y Planning Product Owner ausente o sin experiencia Desacuerdo con el Product Owner en las User Stories Falta de entrenamiento de los participantes Reuniones y actividades sin límite de tiempo
  9. 9. Preguntas... SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está desarrollando y preocuparse únicamente del CÓMO...””...Los Scrum Masters son teóricamente innecesarios, pero empíricamente imprecsindibles...””...Un buen Scrum Master esta siempre al borde del despido...”
  10. 10. 大冒険を持って Dai bōken o motte(Que tengas una gran aventura)Sebastián DiéguezCSM+CSD+CSPabout.me/sebasoftsdieguez@vates.com

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