Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirants
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Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirants

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Les jeunes CFOs apprennent rapidement au travail. Mais de temps à autres, leur CEO et le CA désirent que la courbe d’apprentissage s’accélère et le besoin de nouvelles habilités se fait ...

Les jeunes CFOs apprennent rapidement au travail. Mais de temps à autres, leur CEO et le CA désirent que la courbe d’apprentissage s’accélère et le besoin de nouvelles habilités se fait urgent dans certains domaines : La maîtrise des stratégies de financement, le développement d’habilités de gestionnaire humain, la réussite des transactions à haut risque, la compréhension des enjeux internationaux pour l’entreprise, la planification stratégique et l’influence sur les comités de gestion. A certaines jonctions, des conseils bien placés peuvent faire toute la différence.

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Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirants Presentation Transcript

  • 1. C’est à la croisée des chemins qu’un coach peut servir
    CONSEILS & COACHING CFO
    Juin 2011
    1
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 2. Comprendre les enjeux
    Avoir les bonnes idées, savoir s’y prendre
    Juin 2011
    2
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    Pour être lean & stratégique
    LE CFO AU 21ème SIÈCLE
    Conseiller les jeunes CFO et aspirants
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 3. Vous avez atteint l’échelon, maintenant la suite...
    Viser l’excellence, mais comment?
    Juin 2011
    3
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 4. Un projet critique vous donne du fil à retordre?
    Et votre réputation est en jeu!
    Juin 2011
    4
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 5. Que devez-vous apprendre aujourd’hui, pour demain?
    Il n’est pas trop tôt pour viser haut
    Juin 2011
    5
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 6. 6
    Juin 2011
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR
    AU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS
    5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE
    Conseils & coaching personnel sur...
    MAÎTRISE DU CASH FLOW & STRATÉGIE FINANCIÈRE
    LES HABILITÉS CRITIQUES DE GESTION
    LA RÉUSSITE DES TRANSACTIONS D’IMPACT
    LES EXIGENCES INTERNATIONALES
    BÂTIR SON INFLUENCE STRATEGIQUE
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 7. 7
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    1. STRATÉGIES FINANCIÈRES
    L’accès aux lignes de crédit est plus
    Important que les termes
    Dette: Convaincre son banquier
    Financement public : Les étapes & erreurs classiques
    Capital de risque: Ce qu’ils recherchent vraiment
    Évaluation d’entreprise: Les principes pour l’augmenter
    Politique d’investment: Outils d’évaluation
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 8. 8
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    2. LES HABILITÉS DE GESTION POUR LE CFO
    Vous n’êtes en fait qu’aussi bon que vos
    subordonnés. Bons systèmes & bonne
    équipe, la base essentielle en valeur ajoutée
    Monter des équipes gagnantes, pour déléguer
    De contrôleur au CFO: La transition
    L’ integration TI & comptable: Une étape critique
    Le responsable en intelligence: C’est vous!
    La gestion du risque avant la gestion de crise
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 9. 9
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    3. EXIGENCES INTERNATIONALES
    Affaires internationales: les risques sont
    dans votre camp. Prenez le contrôle.
    Les bons partenariats, sauvent des problèmes
    Négocier à l’étranger sans se faire avoir
    Ce que vous devriez savoir sur les affaires en Asie
    Gérer à distance vos opérations: l’écoute fine
    Gérer les taux de change sans vous brûler
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 10. 10
    SDA Conseil Inc
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    4. LES TRANSACTIONS D’IMPACT ÉLEVÉ
    La réussite vous met en piste pour les
    postes séniors. Ne pas rater sa mission.
    Fusions & acquisitions: Plus à perdre qu’à gagner
    Projets internationaux
    TI & transformation organisationnelle
    Mener un programme d’excellence opérationnelle
    Juin 2011
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  • 11. 11
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    5. BÂTIR SON INFLUENCE STRATÉGIQUE
    Pour briller au niveau sénior:
    Développer plus tôt ses habilités
    de gestion et stratégiques
    Maîtriser la planification stratégique
    Présentation: Avoir de l’impact
    Gagner la confiance du conseil d’administration
    Vous pensez à une transition comme COO/CEO?
    Les nouvelles habilités de gestion pour les séniors
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 12. 12
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR
    AU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS
    5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE
    PROGRAMME INDIVIDUEL EN COACHING – 15-25 HEURES
    Rencontre initiale: contexte et défis
    Programme de développement sur des thèmes spécifiques
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
  • 13. SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    Pour des
    informations,
    conseils
    & requêtes:
    André Du Sault
    514 777-1538
    adusault@sdaconseil.com
    www.sdaconseil.com
    CONSEIL
    COACHING
    FORMATION
    Juin 2011
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
    13
  • 14. Juin 2011
    14
    SDA Conseil Inc
    www.sdaconseil.com
    EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:
    M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:
    • Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January.
    • 15. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems.
    • 16. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights.
    • 17. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises.
    • 18. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.
    • 19. Executing several corporate programs on Operational Excellence.
    • 20. Outlining strategic guidelines for pension fund investments.
    MULTINATIONAL EXPERIENCE
    Novartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), Switzerland
    M. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.
    • Switzerland, Head Office:   Controller for Europe
    • 21. Sweden - Auditor:  Internal audit program
    • 22. Brazil - Controller:  Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.)
    • 23. Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth
    • 24. Spain – CFO:  Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group
    • 25. Mexico – CFO:   Novartis merger, local economic crisis, M&A activities
    FINANCE FOR SME:
    Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.
    • Fund raising for private technology companies
    • 26. Public fund raising for Capital Pool Companies
    • 27. Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOs
    • 28. M&A activities for SMEs (USA-Canada).
    André Du Sault
    MBA (LBS)
    MPA (Harvard)
    Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc