C’est à la croisée des chemins qu’un coach peut servir<br />CONSEILS & COACHING CFO <br />Juin 2011<br />1<br />Confidenti...
Comprendre les enjeux<br />Avoir les bonnes idées, savoir s’y prendre<br />Juin 2011<br />2<br />SDA Conseil Inc<br />www....
Vous avez atteint l’échelon, maintenant la suite...<br />Viser l’excellence, mais comment? <br />Juin 2011<br />3<br />SDA...
Un projet critique vous donne du fil à retordre?<br />Et votre réputation est en jeu!<br />Juin 2011<br />4<br />SDA Conse...
Que devez-vous apprendre aujourd’hui, pour demain?<br />Il n’est pas trop tôt pour viser haut<br />Juin 2011<br />5<br />S...
6<br />Juin 2011<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR<br />AU DELÀ DE LA COMP...
7<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />1. STRATÉGIES FINANCIÈRES<br />L’accès aux lignes de crédit est plus<b...
8<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />2. LES HABILITÉS DE GESTION POUR LE CFO<br />Vous n’êtes en fait qu’au...
9<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />3. EXIGENCES INTERNATIONALES<br />Affaires internationales:  les risqu...
10<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />4. LES TRANSACTIONS D’IMPACT ÉLEVÉ<br />La réussite vous met en piste...
11<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />5. BÂTIR SON INFLUENCE STRATÉGIQUE<br />Pour briller au niveau sénior...
12<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR<br />AU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DE...
SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour des <br />informations, <br />conseils<br />& requêtes:<br />André Du Sa...
Juin 2011<br />14<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:<br />M. Du Sault has accu...
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Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirants

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Les jeunes CFOs apprennent rapidement au travail. Mais de temps à autres, leur CEO et le CA désirent que la courbe d’apprentissage s’accélère et le besoin de nouvelles habilités se fait urgent dans certains domaines : La maîtrise des stratégies de financement, le développement d’habilités de gestionnaire humain, la réussite des transactions à haut risque, la compréhension des enjeux internationaux pour l’entreprise, la planification stratégique et l’influence sur les comités de gestion. A certaines jonctions, des conseils bien placés peuvent faire toute la différence.

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Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirants

  1. 1. C’est à la croisée des chemins qu’un coach peut servir<br />CONSEILS & COACHING CFO <br />Juin 2011<br />1<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  2. 2. Comprendre les enjeux<br />Avoir les bonnes idées, savoir s’y prendre<br />Juin 2011<br />2<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour être lean & stratégique<br />LE CFO AU 21ème SIÈCLE<br />Conseiller les jeunes CFO et aspirants<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  3. 3. Vous avez atteint l’échelon, maintenant la suite...<br />Viser l’excellence, mais comment? <br />Juin 2011<br />3<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  4. 4. Un projet critique vous donne du fil à retordre?<br />Et votre réputation est en jeu!<br />Juin 2011<br />4<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  5. 5. Que devez-vous apprendre aujourd’hui, pour demain?<br />Il n’est pas trop tôt pour viser haut<br />Juin 2011<br />5<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  6. 6. 6<br />Juin 2011<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR<br />AU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS<br />5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE<br />Conseils & coaching personnel sur...<br />MAÎTRISE DU CASH FLOW & STRATÉGIE FINANCIÈRE<br />LES HABILITÉS CRITIQUES DE GESTION<br />LA RÉUSSITE DES TRANSACTIONS D’IMPACT<br />LES EXIGENCES INTERNATIONALES<br />BÂTIR SON INFLUENCE STRATEGIQUE<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  7. 7. 7<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />1. STRATÉGIES FINANCIÈRES<br />L’accès aux lignes de crédit est plus<br />Important que les termes<br />Dette: Convaincre son banquier<br />Financement public : Les étapes & erreurs classiques<br />Capital de risque: Ce qu’ils recherchent vraiment<br />Évaluation d’entreprise: Les principes pour l’augmenter<br />Politique d’investment: Outils d’évaluation<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  8. 8. 8<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />2. LES HABILITÉS DE GESTION POUR LE CFO<br />Vous n’êtes en fait qu’aussi bon que vos <br />subordonnés. Bons systèmes & bonne<br />équipe, la base essentielle en valeur ajoutée<br />Monter des équipes gagnantes, pour déléguer<br />De contrôleur au CFO: La transition <br />L’ integration TI & comptable: Une étape critique <br />Le responsable en intelligence: C’est vous!<br />La gestion du risque avant la gestion de crise<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  9. 9. 9<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />3. EXIGENCES INTERNATIONALES<br />Affaires internationales: les risques sont <br />dans votre camp. Prenez le contrôle.<br />Les bons partenariats, sauvent des problèmes <br />Négocier à l’étranger sans se faire avoir<br />Ce que vous devriez savoir sur les affaires en Asie<br />Gérer à distance vos opérations: l’écoute fine<br />Gérer les taux de change sans vous brûler<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  10. 10. 10<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />4. LES TRANSACTIONS D’IMPACT ÉLEVÉ<br />La réussite vous met en piste pour les <br />postes séniors. Ne pas rater sa mission.<br />Fusions & acquisitions: Plus à perdre qu’à gagner<br />Projets internationaux<br />TI & transformation organisationnelle<br />Mener un programme d’excellence opérationnelle<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  11. 11. 11<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />5. BÂTIR SON INFLUENCE STRATÉGIQUE<br />Pour briller au niveau sénior:<br />Développer plus tôt ses habilités<br />de gestion et stratégiques<br />Maîtriser la planification stratégique<br />Présentation: Avoir de l’impact<br />Gagner la confiance du conseil d’administration<br />Vous pensez à une transition comme COO/CEO?<br />Les nouvelles habilités de gestion pour les séniors<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  12. 12. 12<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTUR<br />AU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS<br />5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE<br />PROGRAMME INDIVIDUEL EN COACHING – 15-25 HEURES<br />Rencontre initiale: contexte et défis <br />Programme de développement sur des thèmes spécifiques<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />
  13. 13. SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />Pour des <br />informations, <br />conseils<br />& requêtes:<br />André Du Sault<br />514 777-1538<br />adusault@sdaconseil.com<br />www.sdaconseil.com<br />CONSEIL<br />COACHING<br />FORMATION<br />Juin 2011<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />13<br />
  14. 14. Juin 2011<br />14<br />SDA Conseil Inc<br />www.sdaconseil.com<br />EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:<br />M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:<br /><ul><li>Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January.
  15. 15. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems.
  16. 16. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights.
  17. 17. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises.
  18. 18. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.
  19. 19. Executing several corporate programs on Operational Excellence.
  20. 20. Outlining strategic guidelines for pension fund investments. </li></ul>MULTINATIONAL EXPERIENCE<br />Novartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), Switzerland<br />M. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.<br /><ul><li>Switzerland, Head Office:   Controller for Europe
  21. 21. Sweden - Auditor:  Internal audit program
  22. 22. Brazil - Controller:  Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.)
  23. 23. Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth
  24. 24. Spain – CFO:  Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group
  25. 25. Mexico – CFO:   Novartis merger, local economic crisis, M&A activities </li></ul>FINANCE FOR SME:<br />Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.<br /><ul><li>Fund raising for private technology companies
  26. 26. Public fund raising for Capital Pool Companies
  27. 27. Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOs
  28. 28. M&A activities for SMEs (USA-Canada). </li></ul>André Du Sault<br />MBA (LBS)<br />MPA (Harvard)<br />Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc<br />

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