• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
ScrumMastership perfektne (výňatok)
 

ScrumMastership perfektne (výňatok)

on

  • 68 views

Excerpt from our ScrumMastership training modules.

Excerpt from our ScrumMastership training modules.

Statistics

Views

Total Views
68
Views on SlideShare
58
Embed Views
10

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 10

http://scrum.sk 10

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • 24
  • Prečo áno: <br /> ... jednoduchý rámec riadenia projektov <br /> ... pravidelné dodávky <br /> ... zákazník pravidelne s tímom <br /> ... častá demonštrácia a akceptácia <br /> .. zlepšovanie a adaptácia procesov zvnútra <br /> ... inovatívnosť a kreativita <br /> ... hyper-produktívne tímy motivovavné výsledkom <br /> <br /> Riziká: <br /> ... Nekomunikatívni klienti <br /> ... Nie je vízia produktov a reálna znalosť trhu <br /> ... Nekvalitný produktový manažment <br /> ... Chýbajúce praktické skúsenosti <br /> ... Metriky kvôli metrikám <br /> ... Command & control <br />
  • The Responsibility Process™ <br /> Proces Zodpovednosti, odvodený z praktického života, ukazuje, ako ľudia spracovávajú myšlienky prijatia alebo vyhnutia sa zodpovednosti. Uvedomenie si tohto procesu umožňuje efektívne sa zlepšovať. Je to prvý model, ktorý vraví ako prevziať, trénovať a podnietiť osobnú zodpovednosť – zásada úspechu číslo 1. <br />   <br /> Zodpovednosť Byť schopný a ochotný tvoriť, rozhodovať a zaujať. <br /> Kapitulácia Vzdať sa kvôli strachu z Hanby a Povinnosti. <br /> Povinnosť Robiť čo musíte namiesto toho čo skutočne chcete. <br /> Hanba Vztiahnuť neúspech na seba (často vnímaný ako vina). <br /> Ospravedlnenie Vyhovárať sa, že veci sú také, aké sú. <br /> Obvinenie Obviniť iných za vzniknuté chyby. <br /> Popieranie Ignorovanie existencie. <br />   <br /> Nikto nemyslí na osobnú zodpovednosť pokiaľ sa veci vyvíjajú dobre. Keď sa niečo pokazí, či už ide o veľkú alebo malú vec (ztratené kľúče alebo peniaze z dôdchodkového poistenia), vypukne Process Zdopovednosti. Myseľ ponúka Obvinenie ako dôvod. Pokiaľ prijmete Obvinenie ako dostatočné, stanete sa spoluvinníkom. Ak ho neprijmete, potom vám vaša myseľ ponúkne výhovorku (Ospravedlnenie). A tak ďalej. Prevzatie osobnej Zodpovednosti je postupný proces, ktorý vás učí odmietnuť jednať v sérii nezodpovedných myšlienok, ktoré vám vaša myseľ ponúka. <br />   <br /> Zodpovednosť nie je iba povahovým rysom či vadou. Je to mentálny proces, ktorý funguje u každého rovnako. <br /> Proces môže byť sledovaný, učený, trénovaný, študovaný, rozvíjaný, modelovaný a v praxi používaný. <br /> Akýkoľvek ochotný jedinec, tím alebo organizácia môžu zodpovedne trénovať Zodpovednosť na stále vyššej úrovni. <br />   <br /> Proces Zodpovednosti je najužitočnejší keď ho aplikujete sami na seba. Ale obráti sa proti vám, keď ho použitjete aby ste Obvinili iných. <br />   <br /> Keys to Responsibility™, je zvládnutie Zodpovednosti prostredníctvom denného cvičenia: <br /> ÚMYSEL – keď sa veci nebudú dariť, budem reagovať podľa princípu Zodpovednosti <br /> UVEDOMENIE – pristihnem sa pri mentálnych stavoch Popierania, Obvineniea, Ospravedlnenia, Štúdiu, Povinnosti a Kapitulácie. <br /> KONFRONTÁCIA – uvedomím si realitu a čo sa máme naučiť, opraviť alebo zlepšiť. <br />  
  • Goal: <br /> Pre koho to je? <br /> Kto sú cieľoví klienti? <br /> Čo skutočne chcú? <br /> Ako budete vedieť, že ste dosiahli cieľ? <br /> Ako viete, že problém je vyriešený? <br /> <br /> Realita <br /> Čo sa deje práve teraz? <br /> Čo, kto, kdy, kde, ako často? <br /> Čo je výsledkom alebo efektom? <br /> <br /> Options <br /> Čo iné vieme urobiť? <br /> Čo ak je toto obmedzenie odstránené? <br /> Aké sú benefity a mínusy každej možnosti? <br /> Aké faktory použijeme pre zváženie možností? <br /> <br /> Will <br /> Ako budete pokračovať ďalej? <br /> Čo Vás môže zastaviť? <br /> Ako to prekonáte? <br /> Adresuje to vaše ciele? <br /> Ako je pravdepodobné, že sa to podarí? <br /> <br /> <br />
  • https://dl.dropboxusercontent.com/u/1638038/konferenser/modern%20management%20methods%20netherlands%202013/a3%20workshop%20-%20mskarin.pdf
  • váha ohodnotenia idei retrospektívy <br /> Manažment <br /> Tím Skontrolovať realizáciu, nápravu <br /> <br /> Pozitíva opakovanej retrospektívy: zvýšená produktivita, schopnosti, kvalita, kapacita, dôvera a morálka <br />

ScrumMastership perfektne (výňatok) ScrumMastership perfektne (výňatok) Presentation Transcript

  • Scrum Mastership perfektne Mono zukuri wa hito zukuri Vývoj produktov začína vývojom ľudí
  • Evolúcia Picture by davydubbit
  • The Agile Manifesto Individuality a interakcia Procesy a nástroje Funkčný produkt Podrobná dokumentácia Spolupráca zákazníka Kontrakt Reakcia na zmeny Sledovanie plánu Agile Manifesto www.agilemanifesto.org
  • Tlačiť Ťahať © Dusan Kocurek
  • Priorita All rights reserved by Jahangir @ ALAP
  • Jednoduché nástroje
  • Viditeľnosť - dôvera
  • Scrum Master
  • Som Scrum Master Čo to znamená?
  • W. Edwards Deming 85-15 85% výkonnosti zamestnanca je danej systémom, v ktorom pracuje a nie jeho vlastnými aktivitami.
  • Scrum Master a projekt Ľudia Čas Rozsah Produktový vlastník Kvalita Scrum Master
  • RACI matica
  • Čo robí Scrum Master? Scrum Master Tím Informácie Tímové zdravie Tok Komunita Problémy Doplňte text pre oranžové časti
  • Vzťahy Scrum Mastra Scrum Master Produktový vlastník Tím Scrum Mastri Organizácia
  • Som kandidát?
  • Hodnoty agilného tímu Záväzok Otvorenosť Cieľ Rešpekt Odvaha
  • Terry - dobrý kandidát na Scrum Mastra Čo definuje dobrého scrum mastra? Aký je človek? Čo robí rád? Čo robí nerád?
  • V nasledujúcom videu zachyťte čo najviac zlých prístupov 10 min
  • LEAN
  • Amazon Amazon Prime - kúpený produkt do 2,5h 1. Zmapovanie procesu 2. Urýchliť každý krok 3. Odstrániť čakanie 4. Čo najbližšie 5. Pull http://www.fastcompany.com/3014817/amazon-jeff-bezos
  • Mapovanie toku hodnoty
  • Agilné PRAKTIKY
  • WIP limit
  • Copyright © 2007-2009 Dave Nicolette 2/21/2008 2/28/2008 3/6/2008 3/13/2008 3/20/2008 3/27/2008 4/3/2008 4/10/2008 4/17/2008 4/24/2008 5/1/2008 5/8/2008 5/15/2008 5/22/2008 5/29/2008 0 20 40 60 80 100 120 140 Deployed Testing Construction Architecture / Design Requirements Total Scope (Features) Date TotalFeatures Lead time WIP inventár Cumulative Flow Diagram
  • Scrum stručne
  • Scrum – project management framework Product Owner Scrum Master Team As <user> I would like to <what> so <value> Requirements 10 days
  • Denný standup
  • Čas a Scrum Master
  • Typický sprint Pred sprintom Pre-planning sprintu Plánovanie sprintu Pred demom Demo Retrospektíva Release Sprint Deň
  • Proces …agilne
  • Vývoj procesu Plánovanie release Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Plánovanie release Backlog Release Definícia pripravenosti Definícia Hotovo Definícia Hotovo
  • Škálujeme
  • Z á k a z n í c i O r g a n i z á c i a Scrum tím Scrum Master Produktový vlastník Tím Tím Scrum Master Tím Projektoví manažéri Architektúra, UX
  • Enterprise Agile
  • ...späť k mäkkým zručnostiam
  • Satirov model zmeny
  • 守 破 離 Študenti sledujú techniky učiteľa. Koncentrácia na správne vykonanú techniku bez záujmu o hlbšie princípyShu Študenti sa zaujímajú o princípy, techniku už ovládajú. Učia sa od iných majstrov a integrujú nové poznanie. Študenti sa učia iba zo svojej praxe. Vytvárajú si vlastné prístupy. Ha Ri
  • Proces zodpovednosti
  • Motivácia zvonku je smrad ÚčelMajstrovstvoAutonómia
  • Zmena v organizácii
  • Pre úspečnú zmenu potrebujete vodiča, slona a cestu.
  • Komunity
  • Koučing základy
  • GROW model Goal Definícia cieľov a výsledku. Cieľ špecifický, merateľný a realistický. Čas, cena a kvalita. Reality Vaša realita. Majme rovnaké porozumenie problému. Options Všetky možnosti, ktoré vieme nájsť. Prví sú členovia tímu. Až potom vedúci. Will Súhlas s nájdenými riešeniami všetkými členmi tímu.
  • Silné otázky Prečo, Ako, Čo Kto, Kedy, Kde Áno, nie
  • Identifikácia problémov
  • A3 Dopad: Q L S C Aktuálny stav Cieľový stav Problém Čo? Kto? Kde? Kedy? Navrhované protiopatrenia Krátkodobé Dlhodobé Akcie Ako overiť Prečo to máme sledovať? Aká je aktuálna situácia? Poďme sa pozrieť Je to náhodné? Príklady a fakty? Čo sa má diať? Potrebujeme to riešiť teraz? Aké sú potenciálne príčiny? Je medzi nimi vzťah? Na základe akých faktov to vieme? Čo malé vieme spraviť teraz? Čo eliminuje tento problém úplne? Kto urobí čo? Ako sa javili protiopatrenia počas nápravy? Čo je úspech/zlyhanie? Ako zopakovať správne riešenie?
  • Retrospektíva na X spôsobov
  • Retrospektíva - aktivity Rozhodnutie Získanie údajov Príprava Pochopenie Ukončenie
  • Príklady zamerania retrospektív
  • Agilné hry
  • Innovation Games http://innovationgames.com/
  • ScrumDesk www.scrum.sk www.scrumdesk.sk