Scrum Mastership
perfektne
Mono zukuri wa hito zukuri
Vývoj produktov začína vývojom ľudí
Evolúcia
Picture by davydubbit
The Agile Manifesto
Individuality a
interakcia
Procesy a nástroje
Funkčný produkt
Podrobná dokumentácia
Spolupráca
zákazní...
Tlačiť
Ťahať
© Dusan Kocurek
Priorita
All rights reserved by Jahangir @
ALAP
Jednoduché nástroje
Viditeľnosť - dôvera
Scrum Master
Som Scrum Master
Čo to znamená?
W. Edwards Deming
85-15
85% výkonnosti zamestnanca je danej systémom, v ktorom pracuje
a nie jeho vlastnými aktivitami.
Scrum Master a projekt
Ľudia Čas
Rozsah
Produktový
vlastník
Kvalita
Scrum
Master
RACI matica
Čo robí Scrum Master?
Scrum
Master
Tím
Informácie
Tímové
zdravie
Tok
Komunita
Problémy
Doplňte text
pre oranžové časti
Vzťahy Scrum Mastra
Scrum
Master
Produktový
vlastník
Tím
Scrum
Mastri
Organizácia
Som kandidát?
Hodnoty agilného tímu
Záväzok Otvorenosť Cieľ Rešpekt Odvaha
Terry - dobrý kandidát na Scrum Mastra
Čo definuje dobrého scrum mastra?
Aký je človek?
Čo robí rád?
Čo robí nerád?
V nasledujúcom videu
zachyťte čo najviac zlých prístupov
10 min
LEAN
Amazon
Amazon Prime - kúpený produkt do 2,5h
1. Zmapovanie procesu
2. Urýchliť každý krok
3. Odstrániť čakanie
4. Čo najbl...
Mapovanie toku hodnoty
Agilné PRAKTIKY
WIP limit
Copyright © 2007-2009 Dave Nicolette
2/21/2008
2/28/2008
3/6/2008
3/13/2008
3/20/2008
3/27/2008
4/3/2008
4/10/2008
4/17/20...
Scrum stručne
Scrum – project management framework
Product
Owner
Scrum Master
Team
As <user>
I would like to <what>
so <value>
Requireme...
Denný standup
Čas a Scrum Master
Typický sprint
Pred sprintom
Pre-planning sprintu
Plánovanie sprintu
Pred demom
Demo
Retrospektíva
Release
Sprint
Deň
Proces …agilne
Vývoj procesu
Plánovanie
release
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Plánovanie
release
Backlog
Release
...
Škálujeme
Z
á
k
a
z
n
í
c
i
O
r
g
a
n
i
z
á
c
i
a
Scrum tím
Scrum Master
Produktový vlastník
Tím
Tím
Scrum Master Tím
Projektoví man...
Enterprise Agile
...späť k mäkkým zručnostiam
Satirov model zmeny
守 破 離
Študenti sledujú techniky učiteľa. Koncentrácia na správne
vykonanú techniku bez záujmu o hlbšie princípyShu
Študent...
Proces zodpovednosti
Motivácia zvonku je smrad
ÚčelMajstrovstvoAutonómia
Zmena v
organizácii
Pre úspečnú zmenu potrebujete vodiča, slona a cestu.
Komunity
Koučing základy
GROW model
Goal Definícia cieľov a výsledku. Cieľ špecifický, merateľný a realistický. Čas,
cena a kvalita.
Reality Vaša r...
Silné otázky
Prečo, Ako, Čo
Kto, Kedy, Kde
Áno, nie
Identifikácia
problémov
A3
Dopad: Q L S C
Aktuálny stav
Cieľový stav
Problém
Čo? Kto? Kde? Kedy?
Navrhované protiopatrenia
Krátkodobé Dlhodobé
Akc...
Retrospektíva na X spôsobov
Retrospektíva - aktivity
Rozhodnutie
Získanie údajov
Príprava
Pochopenie
Ukončenie
Príklady zamerania retrospektív
Agilné hry
Innovation Games
http://innovationgames.com/
ScrumDesk
www.scrum.sk
www.scrumdesk.sk
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ScrumMastership perfektne (výňatok)

936

Published on

Excerpt from our ScrumMastership training modules.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
936
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 24
  • Prečo áno:
    ... jednoduchý rámec riadenia projektov
    ... pravidelné dodávky
    ... zákazník pravidelne s tímom
    ... častá demonštrácia a akceptácia
    .. zlepšovanie a adaptácia procesov zvnútra
    ... inovatívnosť a kreativita
    ... hyper-produktívne tímy motivovavné výsledkom

    Riziká:
    ... Nekomunikatívni klienti
    ... Nie je vízia produktov a reálna znalosť trhu
    ... Nekvalitný produktový manažment
    ... Chýbajúce praktické skúsenosti
    ... Metriky kvôli metrikám
    ... Command & control
  • The Responsibility Process™
    Proces Zodpovednosti, odvodený z praktického života, ukazuje, ako ľudia spracovávajú myšlienky prijatia alebo vyhnutia sa zodpovednosti. Uvedomenie si tohto procesu umožňuje efektívne sa zlepšovať. Je to prvý model, ktorý vraví ako prevziať, trénovať a podnietiť osobnú zodpovednosť – zásada úspechu číslo 1.
     
    Zodpovednosť Byť schopný a ochotný tvoriť, rozhodovať a zaujať.
    Kapitulácia Vzdať sa kvôli strachu z Hanby a Povinnosti.
    Povinnosť Robiť čo musíte namiesto toho čo skutočne chcete.
    Hanba Vztiahnuť neúspech na seba (často vnímaný ako vina).
    Ospravedlnenie Vyhovárať sa, že veci sú také, aké sú.
    Obvinenie Obviniť iných za vzniknuté chyby.
    Popieranie Ignorovanie existencie.
     
    Nikto nemyslí na osobnú zodpovednosť pokiaľ sa veci vyvíjajú dobre. Keď sa niečo pokazí, či už ide o veľkú alebo malú vec (ztratené kľúče alebo peniaze z dôdchodkového poistenia), vypukne Process Zdopovednosti. Myseľ ponúka Obvinenie ako dôvod. Pokiaľ prijmete Obvinenie ako dostatočné, stanete sa spoluvinníkom. Ak ho neprijmete, potom vám vaša myseľ ponúkne výhovorku (Ospravedlnenie). A tak ďalej. Prevzatie osobnej Zodpovednosti je postupný proces, ktorý vás učí odmietnuť jednať v sérii nezodpovedných myšlienok, ktoré vám vaša myseľ ponúka.
     
    Zodpovednosť nie je iba povahovým rysom či vadou. Je to mentálny proces, ktorý funguje u každého rovnako.
    Proces môže byť sledovaný, učený, trénovaný, študovaný, rozvíjaný, modelovaný a v praxi používaný.
    Akýkoľvek ochotný jedinec, tím alebo organizácia môžu zodpovedne trénovať Zodpovednosť na stále vyššej úrovni.
     
    Proces Zodpovednosti je najužitočnejší keď ho aplikujete sami na seba. Ale obráti sa proti vám, keď ho použitjete aby ste Obvinili iných.
     
    Keys to Responsibility™, je zvládnutie Zodpovednosti prostredníctvom denného cvičenia:
    ÚMYSEL – keď sa veci nebudú dariť, budem reagovať podľa princípu Zodpovednosti
    UVEDOMENIE – pristihnem sa pri mentálnych stavoch Popierania, Obvineniea, Ospravedlnenia, Štúdiu, Povinnosti a Kapitulácie.
    KONFRONTÁCIA – uvedomím si realitu a čo sa máme naučiť, opraviť alebo zlepšiť.
     
  • Goal:
    Pre koho to je?
    Kto sú cieľoví klienti?
    Čo skutočne chcú?
    Ako budete vedieť, že ste dosiahli cieľ?
    Ako viete, že problém je vyriešený?

    Realita
    Čo sa deje práve teraz?
    Čo, kto, kdy, kde, ako často?
    Čo je výsledkom alebo efektom?

    Options
    Čo iné vieme urobiť?
    Čo ak je toto obmedzenie odstránené?
    Aké sú benefity a mínusy každej možnosti?
    Aké faktory použijeme pre zváženie možností?

    Will
    Ako budete pokračovať ďalej?
    Čo Vás môže zastaviť?
    Ako to prekonáte?
    Adresuje to vaše ciele?
    Ako je pravdepodobné, že sa to podarí?


  • https://dl.dropboxusercontent.com/u/1638038/konferenser/modern%20management%20methods%20netherlands%202013/a3%20workshop%20-%20mskarin.pdf
  • váha ohodnotenia idei retrospektívy
    Manažment
    Tím Skontrolovať realizáciu, nápravu

    Pozitíva opakovanej retrospektívy: zvýšená produktivita, schopnosti, kvalita, kapacita, dôvera a morálka
  • ScrumMastership perfektne (výňatok)

    1. 1. Scrum Mastership perfektne Mono zukuri wa hito zukuri Vývoj produktov začína vývojom ľudí
    2. 2. Evolúcia Picture by davydubbit
    3. 3. The Agile Manifesto Individuality a interakcia Procesy a nástroje Funkčný produkt Podrobná dokumentácia Spolupráca zákazníka Kontrakt Reakcia na zmeny Sledovanie plánu Agile Manifesto www.agilemanifesto.org
    4. 4. Tlačiť Ťahať © Dusan Kocurek
    5. 5. Priorita All rights reserved by Jahangir @ ALAP
    6. 6. Jednoduché nástroje
    7. 7. Viditeľnosť - dôvera
    8. 8. Scrum Master
    9. 9. Som Scrum Master Čo to znamená?
    10. 10. W. Edwards Deming 85-15 85% výkonnosti zamestnanca je danej systémom, v ktorom pracuje a nie jeho vlastnými aktivitami.
    11. 11. Scrum Master a projekt Ľudia Čas Rozsah Produktový vlastník Kvalita Scrum Master
    12. 12. RACI matica
    13. 13. Čo robí Scrum Master? Scrum Master Tím Informácie Tímové zdravie Tok Komunita Problémy Doplňte text pre oranžové časti
    14. 14. Vzťahy Scrum Mastra Scrum Master Produktový vlastník Tím Scrum Mastri Organizácia
    15. 15. Som kandidát?
    16. 16. Hodnoty agilného tímu Záväzok Otvorenosť Cieľ Rešpekt Odvaha
    17. 17. Terry - dobrý kandidát na Scrum Mastra Čo definuje dobrého scrum mastra? Aký je človek? Čo robí rád? Čo robí nerád?
    18. 18. V nasledujúcom videu zachyťte čo najviac zlých prístupov 10 min
    19. 19. LEAN
    20. 20. Amazon Amazon Prime - kúpený produkt do 2,5h 1. Zmapovanie procesu 2. Urýchliť každý krok 3. Odstrániť čakanie 4. Čo najbližšie 5. Pull http://www.fastcompany.com/3014817/amazon-jeff-bezos
    21. 21. Mapovanie toku hodnoty
    22. 22. Agilné PRAKTIKY
    23. 23. WIP limit
    24. 24. Copyright © 2007-2009 Dave Nicolette 2/21/2008 2/28/2008 3/6/2008 3/13/2008 3/20/2008 3/27/2008 4/3/2008 4/10/2008 4/17/2008 4/24/2008 5/1/2008 5/8/2008 5/15/2008 5/22/2008 5/29/2008 0 20 40 60 80 100 120 140 Deployed Testing Construction Architecture / Design Requirements Total Scope (Features) Date TotalFeatures Lead time WIP inventár Cumulative Flow Diagram
    25. 25. Scrum stručne
    26. 26. Scrum – project management framework Product Owner Scrum Master Team As <user> I would like to <what> so <value> Requirements 10 days
    27. 27. Denný standup
    28. 28. Čas a Scrum Master
    29. 29. Typický sprint Pred sprintom Pre-planning sprintu Plánovanie sprintu Pred demom Demo Retrospektíva Release Sprint Deň
    30. 30. Proces …agilne
    31. 31. Vývoj procesu Plánovanie release Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Plánovanie release Backlog Release Definícia pripravenosti Definícia Hotovo Definícia Hotovo
    32. 32. Škálujeme
    33. 33. Z á k a z n í c i O r g a n i z á c i a Scrum tím Scrum Master Produktový vlastník Tím Tím Scrum Master Tím Projektoví manažéri Architektúra, UX
    34. 34. Enterprise Agile
    35. 35. ...späť k mäkkým zručnostiam
    36. 36. Satirov model zmeny
    37. 37. 守 破 離 Študenti sledujú techniky učiteľa. Koncentrácia na správne vykonanú techniku bez záujmu o hlbšie princípyShu Študenti sa zaujímajú o princípy, techniku už ovládajú. Učia sa od iných majstrov a integrujú nové poznanie. Študenti sa učia iba zo svojej praxe. Vytvárajú si vlastné prístupy. Ha Ri
    38. 38. Proces zodpovednosti
    39. 39. Motivácia zvonku je smrad ÚčelMajstrovstvoAutonómia
    40. 40. Zmena v organizácii
    41. 41. Pre úspečnú zmenu potrebujete vodiča, slona a cestu.
    42. 42. Komunity
    43. 43. Koučing základy
    44. 44. GROW model Goal Definícia cieľov a výsledku. Cieľ špecifický, merateľný a realistický. Čas, cena a kvalita. Reality Vaša realita. Majme rovnaké porozumenie problému. Options Všetky možnosti, ktoré vieme nájsť. Prví sú členovia tímu. Až potom vedúci. Will Súhlas s nájdenými riešeniami všetkými členmi tímu.
    45. 45. Silné otázky Prečo, Ako, Čo Kto, Kedy, Kde Áno, nie
    46. 46. Identifikácia problémov
    47. 47. A3 Dopad: Q L S C Aktuálny stav Cieľový stav Problém Čo? Kto? Kde? Kedy? Navrhované protiopatrenia Krátkodobé Dlhodobé Akcie Ako overiť Prečo to máme sledovať? Aká je aktuálna situácia? Poďme sa pozrieť Je to náhodné? Príklady a fakty? Čo sa má diať? Potrebujeme to riešiť teraz? Aké sú potenciálne príčiny? Je medzi nimi vzťah? Na základe akých faktov to vieme? Čo malé vieme spraviť teraz? Čo eliminuje tento problém úplne? Kto urobí čo? Ako sa javili protiopatrenia počas nápravy? Čo je úspech/zlyhanie? Ako zopakovať správne riešenie?
    48. 48. Retrospektíva na X spôsobov
    49. 49. Retrospektíva - aktivity Rozhodnutie Získanie údajov Príprava Pochopenie Ukončenie
    50. 50. Príklady zamerania retrospektív
    51. 51. Agilné hry
    52. 52. Innovation Games http://innovationgames.com/
    53. 53. ScrumDesk www.scrum.sk www.scrumdesk.sk

    ×