• Save
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
426
On Slideshare
279
From Embeds
147
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 147

http://scrum.sk 108
http://drvo.sk 39

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ScrumImpulz. 10.IV.Bratislava Scrum for non IT business. Tomáš Bél
  • 2. Moje krátke podnikateľské „CV“: •Venujem sa podnikaniu už 20 rokov. •Veľkoobchod, maloobchod, služby, odpadové hospodárstvo, consulting, IT business a iné. •EXIsport •Podpora Startupov a mentoring •Anovative innovations for business
  • 3. Project management. Pravidelne a dlhodobo sa stretávam s Project managementom. Asi pred šiestimi rokmi som narazil na problémy. innovations for business
  • 4. Definovanie ciela a časté zmeny pri zadaní. Často dodanie produktu alebo služby bez skutočnej hodnoty pre zákazníka. Nespokojnosť teamu, keďže im „jasne“ neviem povedať čo majú robiť. Moja vlastná nespokojnosť a pochybnosti Project management a moje problémy. innovations for business
  • 5. Project management, moje problémy a prostredie. Klasická hierarchická štruktúra s vertikálnymi silami. Metodika a nástroje na projekty waterfall , MS project, task manager atď. Kultúra control and command. Implementovať inovácie, stratégiu a zmeny do firmy. innovations for business
  • 6. Ako ďalej? Mali sme už skúsenosti s lean management. Základné poznatky o kanban. A našiel som Agile a Scrum. innovations for business
  • 7. Externé prostredie a Inovácie menia business. Informácie a knowledge sú viac dostupné a transparentné. Zákazník ma možnosť výberu. Cloud a SaaS podporujú vznik nových business modelov. Distruptívne inovácie. Sociálne siete dávajú silu zákazníkovi. Inovácie su „core“ činnosťou. Konkurenčná výhoda je krátkodobá. innovations for business
  • 8. Scrum a „tradičný project“. innovations for business
  • 9. Scrum. IT primárne pracuje projektovej baze so zákazníkom ktorý je schopný definovať požiadavky na produkt. Non IT firma ma Inovatívne versus opakujúce sa projekty. Potrebujeme dodávať inovácie a definovať stratégiu. innovations for business
  • 10. Scrum, čo sme zaviedli. Zamerané na inovatívne projekty, kde hodnota je len hypotéza. Máme Product ownera. Testovanie hodnoty produktu na zákaznika a feedback. Sprinty – dodanie funkčného riešenia za 3.tyždne. Zodpovednosť teamu za čas a výber items/stories. Zavedenie backlogu – road mapa pre víziu danej oblasti. . innovations for business
  • 11. Scrum, zavedenie a obmedzenia. Firemná štruktúra je postavená „tradične“ – hierarchia a silo. Paralelne máme projektové teamy na inovácie a zmeny. Potrebná integrácia operatívnych činnosti a inovácii. Ľudia pracujú v dvoch prostrediach, operatívne a scrum projektové. Pre „klasickeho“ manažera je zákazník jeho nadriadený a hlavný ciel dodať KPIs a neurobiť chybu. Manažér chce „jasne“ počuť čo má robiť. innovations for business
  • 12. innovations for business Scrum a jeho vertikálna pozícia vo firme.
  • 13. Scrum, riešenia obmedzení. ????????????????????????????????????? Hľadáme. innovations for business
  • 14. Otázky ? innovations for business t.bel@exisport.com tomas.bel@anovative.com