O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita

758 views
624 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
758
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
357
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita

  1. 1. Inak Dušan Kocúrek
  2. 2. Dušan Kocúrek Head of Consultancy Services Agile coach @didierkoc www.scrum.sk
  3. 3. Budeme sa baviť o... Prečo Agilné princípy Čo je iné v agilnom prostredí Trochu o Scrum Ako ďalej
  4. 4. AGILNE Čo to znamená?
  5. 5. Kľúčové otázky biznisu AKO
  6. 6. Kľúčové otázky biznisu PREČO KTO KOĽKO AKO
  7. 7. Kľúčové otázky biznisu PREČO KTO KOĽKO
  8. 8. Kľúčové otázky biznisu PREČO KTO KOĽKO Vízia Používateľ Hodnota
  9. 9. Aký je cieľ projektu?
  10. 10. Problémy
  11. 11. Problémy Vlastnosti
  12. 12. Problémy Vlastnosti Hodnota
  13. 13. Problémy Vlastnosti Hodnota Čas
  14. 14. Mať nápad je jednoduché Vízia Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Ťažká je implementácia
  15. 15. ...podľa hodnoty Vízia Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť pre klienta a našu firmu
  16. 16. ...v správnom poradí Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť ...pomáha s organizáciou vývoja
  17. 17. Verzie – release planning Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť Verzia 1 Verzia 2
  18. 18. Iterácie – iteration planning Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť I #1 I #2 I #3 I #4 I #5 Verzia 1 Verzia 2
  19. 19. Zmena – motor dnešného vývoja Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť I #1 I #2 I #3 I #4 I #5
  20. 20. Dnešná doba vyžaduje... Zákazník na palube Rýchla spätná väzba Prispôsobivosť Rýchlosť Kvalita Spolupráca Rytmus Adaptívne procesy Časté dodávky Pravidlá
  21. 21. Agilne Jednoduchosť Hodnota As Late As Possible Pull Viditeľnosť Malé tímy Kaizen Demo Iterácie
  22. 22. Scrum 10
  23. 23. Occasionally 19% Never 45% Always 7% Often 13% Sometimes 16% Occasionally Never Always Often Sometimes 20% Scott Ambler, IBM Najväčší odpad
  24. 24. Tvoríme produkt
  25. 25. Čo? Kto? Prečo?
  26. 26. Ako [kto] potrebujem [čo] aby [benefit] User story Ako PRACOVNíčKA BANKY chcem zaevidovať nového klienta, aby mu bol umožnený prístup k účtom.
  27. 27. Agilný plán • Epos A.1 • Téma • Téma • Epos A.2 • Téma CieľA • Epos B.1 • Téma • Epos B.2 • …. • Epos B.3 • …… Cieľ B • EposC.1 • EposC.2 CieľC • Eposy Cieľ D • Eposy Cieľ E Cieľ F Cieľ G Verzia 1 Verzia 2 Verzia 3
  28. 28. Od tehly k zrnkám piesku US #1 Task 1 T2 T3 T4 US #2 T2.1 T2.2 US #3 T3.1 T3.2 T3.3.
  29. 29. Čo robia?
  30. 30. Tabuľa = viditeľnosť = dôvera
  31. 31. Niečo praktické Párové programovanie Code Review TDD
  32. 32. Retrospektíva v každom sprinte Dobré Lepšie Návrhy Hlasovanie
  33. 33. Odporúčam... Lean Canvas Personas Papierové prototypyLean Startup
  34. 34. Ako nezlyhať 1. Stretávajte sa pravidelne 2. Používajte Kanban tabuľu 3. Najprv dokončiť, potom ďalšia vlastnosť 4. Podrobnosti tak neskoro ako sa dá 5. Overte si výsledok 6. Cieľom nie je dobrá technológia 7. Bavte sa
  35. 35. Q-{A}=0? potrebujemporadit@scrumdesk.com
  36. 36. Vidieť, počuť a cítiť
  37. 37. Kredit ▪ http://www.flickr.com/photos/lewis_kelly1/9096852421/sizes/o/in/ph otostream/

×