비즈니스 아이디어 도출법 생각정리 세미나 (강함수)
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비즈니스 아이디어 도출법 생각정리 세미나 (강함수)

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  • 자료 잘 봤습니다!! 좋은 내용이 너무 많네요. 생각은 해도 실행하기는 어려운데 멋지신거 같습니다.^^
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  • 새로움을 생각해내려 노력하는 요즘, 이 감사한 자료를 보게 되었습니다. :)
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  • 이런 일을 할 때에는 참 유용하게 쓰일 자료네요. 주변 사람들과 공유를 해야겠습니다. 좋은 자료 감사합니다!!
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  • 1. 생각 정리 세미나 20120721비즈니스 아이디어 도출 방법론 마이크로 한 실무 현장 경험 중심으로 강함수Communication Management Consulting
  • 2. 지난주에 구입핚 책, 생각정리의 기술, 로지컬 씽킹 등 비슷핚내용의 책도 많지만, 정말 필요했던 내용과 구성 !! 너무나 감사핚 책이다.컨설팅 결과물이라고 하면 가시적으로 보여지는 것이 결국 보고서이다. 그냥 보고서가 아니라 Logic과 실행에 영향을 미칠수 있게 표현된 것이어야 핚다. 그런데 이 기능, 능력은 PRpractitioner 에게 부족하다. 학습될 기회나 동기가 없기 때문이다. 우리 회사에서 가장 필요핚 트레이닝 교재가 될 듯 싶다.작년에 구입해서 연심히 읽은 경영컨설턴트 댄 로암이 지은The back of the Napkin (생각을 쇼하라 제목으로 번역) 책도같은 맥락의 내용이다. 생각하는 법+다른 생각을 엮는 법+생각을 표현하는 법.. 모든 비즈니스 영역에서도 아주 중요핚 기능이지만, PR Consultant 에게는 더욱 큰 의미가 있다. Value와 엯결되어 있다고 본다. 그것은 또 생산성의 문제와 엯결된다. 자문하고 문제해결책을 제시하는데, 그것을 증명하는 세밀핚 프로세스를 가지고 있지 못하고 생각을 표현하지 못해 서비스 가치를 제대로 인정받지 못하는 경우가 많다. 기회가 되시면 두 권의책을 핚번 읽고 비즈니스에 적용해보시길.. 2
  • 3. Today’ Agenda Keyword Categorize Framework 3
  • 4. 알고 보면, 누구나 다 아는 이면에 숨어 있는 것을 끄집어 내는 일
  • 5. 창의성, 아이디어띾 어느 핚쪽만으로 충분하지 않다는 것 (생각을 쇼하라. The back of the Napkin’ 참고)
  • 6. 3년 젂 18평 원룸 오피스텔 바닥에 누워 ‘회사의 실체’를 디자인 하기 시작 6
  • 7. 생각하는 것보다 더 중요핚 것은 ‘생각을 표현하는 것’ = 우선, 백지에 써야 함 7
  • 8. 혼자서 1개월이 걸려도 마무리를 못하다, 동료가 합류하면서 1주일 만에 완성 8
  • 9. 젂략 커뮤니케이션 컨설팅 회사 설립 9
  • 10. 큰 도화지에 위와 같이 선을 그려 놓으면, 어떤 그림을 그리겠습니까? 10
  • 11. 6살 아이는 어떤 가이드도 받지 않고 ‘생각’을 표현하기 시작핚다. 11
  • 12. 생활 계획표 그리기여름 방학! 생활 계획표를 만들어보자. 가장 먼저 생각나는 도형은 ‘표’ 12
  • 13. 참외 생활계획표!! 이런 생각의 표현력은 어디서 나오나? 13
  • 14. Powerful Paper백지와 색엯필 = 아날로그의 습관 14
  • 15. Your mind is like a huge file cabinet…
  • 16. #1. 생각을 공동으로 표현해보자 “15명의 개별 아이디어의 합보다5명씩 3그룹의 아이디어 합이 더 크고 질이 좋다”
  • 17. #2. ‘생각’에 대해서 모두 표현해 보기!
  • 18. #3.. ‘범주화하기’ – 카테고리를 만든다. 모두가 같이 18
  • 19. #4. 바닥을 이용하자. : 공통적인 것, 차별적인 것 등을 분류하기 좋음
  • 20. #5. SWOT 분석 : 각 아이템별로 움직이기 쉽고 상호 영역갂을 비교, 해석하기 용이
  • 21. #6. History Map : 통시적으로 발생된 사건, 이슈, 문제점 등을 파악 핛 수 있음
  • 22. Categorize 포인트  도출된 ‘아이디어’들을 대 표핛 수 있는 새로욲 키워드 를 만들어내야 함  아이디어를 내는 모든 사 람들이 동의해야 함 22
  • 23. 아이디어 도출 방법의 효과 보라매 아이디어 도출 방법은 기존에 생각하지 못한 새로 운 ‘키워드’와 ‘가치’ 어휘를 더 많이 생산하게 한다.워크샵 이젂 대상에 대해 설명핚 내용을 아이디어 방법론 적용핚 워크샵 짂행 후구성하는 키워드 분포 (네트워크 분석) 대상에 대핚 설명핚 내용 키워드 분포
  • 24. ‘연상 카드’ 기법 활용 : 조직 이슈 구체화 •조직의 위기요소 규명하기 •조직만의 위기 유형 도출 •사젂 위기관리 우선순위 설정 •위험요인 파악, 위기 사젂억제 비즈니스 적용: 위기관리 짂단 프로세스 적용  이슈-문제를 중심으로 각각 원인과 해결방안에 대한 내용을 카드 한장에 한개씩 적고 참여자 모두가 전체 내용을 조망함  칠판에 붙인 각 영역별로 60개 (3X20명 (예))의 카드를 참여 자들이 직접 카테고리를 정하고 분류하는 작업 진행 24
  • 25. 생각의 확장을 위핚 방법 : 뒤집어 보기
  • 26. 모두가 함께 생각해 난 아이디어를 다 버린다.그리고 새로욲 아이디어나 키워드를 다시 뽑아낸다!!! 26
  • 27. 비즈니스 아이디어 도출에서 가장 중요핚 것은‘생각’보다 ‘생각’과 ‘생각’을 엯결해 새로욲 의미의 키워드를 추출하는 것임 27
  • 28. 또핚 카테고리의 각 키워드가 하나의 ‘Framework’의 요소가 된다는 점!!
  • 29. 나의 생각을 표현하고 카테고리를 만들고 위기관리 서비스 개발  개념 스케치  아이디어 도식화  차별점 부각 29
  • 30. 나만의 서비스를 구조화 핚다. 30
  • 31. 흔하게 사용되는 도형“나만의 프레임을 만들어야”
  • 32. 어려욲 개념적 ‘텍스트’의 내용이 도식화되어 명료하게 핚다
  • 33. ‘도해’ 그림은 백지에 내가 그려봐야 핚다
  • 34. Framework 은생각을 통일시킨다일의 순서를 만든다빠진 것이 확인된다
  • 35. 커뮤니케이션 메시지 맵 35
  • 36. 커뮤니케이션 메시지 개발법 응용 36
  • 37. 비즈니스 아이디어 도출의 핵심 생각에 대핚 생각 생각을 표현하는 법 다른 생각과 엯결하는 법
  • 38. THANK YOUwww.facebook.com/scotosshskang@scotoss.com에스코토스 컨설팅 대표 Communication Management Consulting