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La Red

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Algunas propiedades
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Efecto San Mateo: Externalidades de RED
El valor (o utilidad) de una red crece con el número
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Compromisos contractuales, entrenamiento y aprendizaje,
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Cambios en las
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¿otro paradigma
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Jugadores de todo tamaño

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Paradigma organizacional: El Cine

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Del ámbito privado…
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…a conectores y líderes
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La teoría cuántica


 Las 2 teorías de la relatividad


Teorías del caos y catastrofes


    La cibernética de 2º orden


...
… a los procesos (energía y
                             movimiento)
 de las verdades y leyes…




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Lo anormal, la disrupción,
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Capitalismo cultural
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 de los medios masivos …




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del hombre unidimensional…   … a la multiplicidad de
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prótesis cognitivas
de las máquinas (extendiendo
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Think network
    lo mio versus lo tuyo
(libertad como autonomía)




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                               Postmodern
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¡¿espíritu en los algoritmos?!
Muchas gracias:
                    Andrés Schuschny
               http://www.schuschny.com.ar




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Agredezco a quienes (sin saberlo) facilitaron su
       creatividad para realizar esta presentación
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Presentación en el proyecto Facebook (UBA)

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Presentación realizada el 8 de septiembre en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires, en la Catedra de procesamiento de datos (Proyecto Facebook) dirigida por Alejandro Piscitelli

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Presentación en el proyecto Facebook (UBA)

  1. 1. Algunos “tips” para reflexionar fl la época actual Andrés Schuschny, Proyecto F P t Facebook, UBA b k 8 de Septiembre, 2009
  2. 2. Cambio epocal (i) La irrupción de una tecnología emergente (ii) C bi en l i tit i Cambios las instituciones (iii) Cambios en los valores o visiones de mundo
  3. 3. (i) La irrupción de una tecnología emergente
  4. 4. La Red Una red son dos o mas nodos conectados a través de una infraestructura, capaces de comunicarse e intercambiar informacion porque acuerdan utilizar el mismo conjunto de reglas o protocolos “La Red es toda inteligencia toda interdependencia es toda economía inteligencia, interdependencia, economía, es ecología, es social, es toda comunicación, es toda democracia, es todos los grupos, es todos los sistemas”. (Kevin Kelly, Out of Control)
  5. 5. Algunas propiedades g p p
  6. 6. Complementariedad estratégica t té i
  7. 7. Complementariedad estratégica t té i Las redes dan lugar al uso de sistemas no de productos individuales lo que obliga individuales, a la adopción de estándares y protocolos (http, ftp pop TCP/IP SSL MP3, AJAX, (http ftp, pop, TCP/IP, SSL, MP3 AJAX JAVA, CSS, RSS, XML, XHTML, etc.)
  8. 8. Efecto San Mateo: Externalidades de RED El valor (o utilidad) de una red crece con el número de adoptantes compatibles Es mejor controlar una red de 3000 miembros que 3 redes de 1000 Metcalfe s Metcalfe’s law Nodos Vínculos Sean N N (N – 1) = N2 - N Crece un r% N (1+r) ≈ N2 (1+r)2 Ej. de Ej d 10 +1 1 11-10 11 10 110 – 90 ≡ 20 % ≡10% (Subestimación!!) Economías de escala del lado de la demanda ó de Alcance y Velocidad
  9. 9. Switching Costs: Compromisos contractuales, entrenamiento y aprendizaje, conversión de datos, costos de búsqueda, regalías, licencias Dan lugar a mercados cuasi cautivos (“monopolios naturales”) cuasi-cautivos Lock-in: Entrampamiento en una dada solución tecnológica Ej.: FB, Google, Windows, Banco, VHS-BETA, QWERTY-Dvorak… VHS BETA, QWERTY Dvorak… Evolución Estrategias: versioning, Filtros, bilidad Mejoras backward compatibility, bundling, preanuncios i Compatib Revolución: “10X” Rule of thumb Dilema entre sistemas abiertos o Performance sistemas propietarios
  10. 10. Cambios en las instituciones ¿otro paradigma t di organizacional? ( ) (ii)
  11. 11. Modern Industry Corp. Microsoft 1978
  12. 12. de la Empresa (como mecanismo) )… …a la auto-organización g del control y mando… …a l R d la Red (como ecosistema orgánico)
  13. 13. de las jerarquías… reductoras de diversidad fluidizan oportunidades cristalizan un status-quo … a las heterarquías/plurarquías productoras de variedad
  14. 14. Jugadores de todo tamaño de la participación en una cadena de valor… … a la creación de mercados Sólo grandes jugadores
  15. 15. Organización basada g … a lo orgánico en la planificación Gestión basada en la visión de lo estático… (tolera el riesgo y el cambio)
  16. 16. Paradigma organizacional: El Cine Un producto intangible p g Ciclos de vida recontra-cortos Audiencia segmentada Altísimo riesgo = Riesgo compartido El Señor de los anillos Desintegraión vertical (2003) Tiempos Casablanca Nido de El Graduado La Guerra de Modernos (1942) ratas (1967) las Galaxias (1936) (1954) (1977)
  17. 17. Conversaciones transparentes Del ámbito privado… (control informativo ) … al dominio público (arquitecturas de participación) Relaciones asimétricas
  18. 18. …a conectores y líderes a De directores y jefes…
  19. 19. C mbios en lo va es Cam os alore o visio ones delm do mund (iii)
  20. 20. de “una realidad objetivable” objetivable”… (i) Una sola realidad asequible (ii) La localidad de los fenómenos (iii) La causalidad de los eventos en el tiempo (iv) La continuidad de los procesos en el espacio
  21. 21. La teoría cuántica Las 2 teorías de la relatividad Teorías del caos y catastrofes La cibernética de 2º orden Los teoremas de Gödel Ciencias de la complejidad …a“nuevos” paradigmas
  22. 22. … a los procesos (energía y movimiento) de las verdades y leyes… …al posibilismo de las opciones de l d las estructuras (materia t t ( t i y rigidez)…
  23. 23. 1+1=2 … a lo enREDado y complejo cerrado 1+1>2 de lo lineal y estático … 4–1>4 orgánico
  24. 24. Lo anormal, la disrupción, , p , lo impredecible, la sorpresa Es necesario un “antagonismo de estrategias” (M Foucault): antagonismo estrategias (M. Para entender lo “normal” … estudiar lo anormal
  25. 25. Capitalismo cultural del producto … (materialista, régimen de propiedad) … a la marca/sistemas (simbólico, régimen de acceso) g ) Capitalismo industrial
  26. 26. dispositivos de identidad de los medios masivos … … a mis medios dispositivos de normalización (RSS, Facebook, mi TV )
  27. 27. del hombre unidimensional… … a la multiplicidad de personalidades del ego normalizado … … a la realidad aumentada
  28. 28. prótesis cognitivas de las máquinas (extendiendo el alcance del cuerpo)… …a las redes (amplificando el alcance de la mente) protesis somáticas
  29. 29. Think network lo mio versus lo tuyo (libertad como autonomía) el apoyo mutuo (libertad como inclusión) Think-me
  30. 30. Modernidad Transmodernidad Postmodern M nidad
  31. 31. ¡¿espíritu en los algoritmos?!
  32. 32. Muchas gracias: Andrés Schuschny http://www.schuschny.com.ar Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
  33. 33. Agredezco a quienes (sin saberlo) facilitaron su creatividad para realizar esta presentación http://www.jayspeak/.com/im+ i/ages+ the_evolution_of_man.jpg http://www.flickr.com/photos/patibee/531758586/ http://www.flickr.com/photos/tracy_olson/465924098/ p // /p / y_ / 659 098/ http://www.flickr.com/photos/gopakdasi/168338459/ http://flickr.com/photos/bking/383772986/ http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/300928932/ http://www.flickr.com/photos/oceanflynn/315385916/ http://www flickr com/photos/oceanflynn/315385916/ http://flickr.com/photos/tappy/466277419/ http://farm1.static.flickr.com/112/259743719_729ccbda95_o.jpg http://flickr.com/photos/distinguish/98517600 http://farm1.static.flickr.com/152/433921460_c7e1c21f6f_o.jpg http://farm1 static flickr com/152/433921460 c7e1c21f6f o jpg http://flickr.com/photos/kitty- cats- corner/522757805/ http://www.internality.com/web20/ http://trilogy.brynmawr.edu/mt/trinews/Old- Books.jpg http://www.flickr.com/photos/ideacat/2044396010/ f http://flickr.com/photos/jasoncross/1260110610/ http://flickr.com/photos/chatallot/525857038/ http://www.flickr.com/photos/midnight_trucker/376653652/ p p g http://www.slideshare.net/trib/i- am- knowledge- worker- 20/ http://www.microsiervos.com/archivo/diseno/hipertexto- mundo- real.html Y algunos otros má s que lamentablemente no he registrado.

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