世界を変えるビジネスプランの	
描き方【課題発見編】
★名前:橋本博司(はしもとひろし)
★あだな:はっしー、はっちょん
★誕⽣生⽇日:1978年年9⽉月26⽇日(35歳)
★出⾝身:⼋八王⼦子市(現在も)
(250年年ぐらい⼋八王⼦子らしい。。)
★好きなこと:
  旅(30カ国以上)
  新し...
1998年3月
20才の時のカンボジア旅行
経歴	
23歳で飲食店を経営(現在2店舗)。
その後、1年間の世界一周新婚旅行に旅立つ。
新卒採用の仕事を経て、2011年2月NPO法人HEROを立ち上
げカンボジアに学校を現在までに6ヶ所建設。
2014年11月には10ヶ所に増える予定。	
...
NPO法人HERO
について
可能性0%
を1%へ!
なぜこの講座を
開催しようと思ったのか
本講座の目的とゴール
【目的】
ソーシャルビジネスへ取り組むことへの
ハードルを下げる
【ゴール】
受講された方が社会問題解決のため
の一歩を踏み出している
未知の領域に飛び出す仲間が増える
授業
スタート!
世界の8億4000万人以上が栄
養不良で、	
そのうち7億9900万人は開発
途上地域に住んでいる	
(CARE)
1億5000万人以上の子ども
が栄養不良で、	
その50%は南アジアに住ん
でいる。(ユニセフ)
世界で極貧の中に暮らす約1
1億人のうち、8億人が農村
に住んでいる。	
(農業開発国際基金)
極貧の中で暮らす人々の3分
の2はアジアに住む。	
サハラ以南のアフリカでは、
地域人口の半分、3億5000
万人が、1日1ドル以下で暮ら
す。(ユニセフ)
全世界の子どもたちの5人に
1人、4億人は、安全な水が飲
めない。	
(ユニセフ)
安全な飲み水と適切な下水
処理を欠いているために、	
毎日3900人の子どもたちが
命を落としている。	
(ユニセフ)
マラリアによる死亡の90%は
サハラ以南のアフリカで起き
ている。	
毎年100万人がマラリアで命
を落とし、そのほとんどが5歳
以下の子どもである。	
(世界銀行)
世界で少なくとも13億人が、
最も基本的な医療を受けられ
ない。	
(WHO)
開発途上国の地方在住者約
9億人は、1年を通して使える
安定した道路網が無く、	
3億人はいかなる形の動力輸
送も使えない。	
(世界銀行)
世界中で10億人以上が適切
な住まいを持っていない。	
(国連人権高等弁務官事務所)
11億人が世界銀行の設定し
た貧困ライン、1日1ドル以下
で暮らしている。	
(世界銀行)
世界で1億人以上がホームレ
スに分類される状況で暮らし
ている。	
(国連人権高等弁務官事務所)
開発途上国の6億4000万人
の子どもたちが、適切な住ま
いなしで暮らしている。	
(ユニセフ)
アフリカ人の10人に9人は、
電気が無いところに暮らして
いる。	
(国連環境計画)
開発途上地域の70%の人々
の家庭、診療所、学校には電
気が来ていない。	
(ソーラー・エレクトリック・ライト・ファンド)
ガスコンロと比べて、木を燃
やすコンロは、調理の間に、	
粒子状物質、一酸化炭素、炭
化水素を50倍排出する。	
(WHO)
開発途上国の20億人は、木
以外のエネルギー源をほとん
ど持っていない。	
(国連食糧農業機関)
世界で1億2100万人以上の
子どもたちが小学校に通って
いない。	
その大半は女の子である。
(ユニセフ)
世界で8億5500万人が文字
を読めない。このうち3分の2
を女性が占める。(ユニセフ)
問題
以下の団体はどんな問題を
解決しているでしょうか?
1.チャリティーウォーター	
2.Qドラム
正解:水問題!	
1.チャリティーウォーター
 100%寄付をコンセプトに団体運営。
 水汲み場を増やすことで水問題解決を図る。
2.Qドラム
 製品の販売によって団体運営。
 水汲み場までのアクセス向上に
 より水問題解決を図る。
ビジネスモデルとは、、
1.誰に、どんな価値を提供するか	
2.その価値をどのように提供するか	
3.提供するにあたって必要な経営資
  源をいかなる誘因のもとに集めるか	
4.提供した価値に対してどのような収
  益モデルで対価を得るか
(w...
ソーシャルビジネスとは、
1.誰に、どんな価値を提供するか	
2.その価値をどのように提供するか	
3.提供するにあたって必要な経営資
  源をいかなる誘因のもとに集めるか	
4.提供した価値に対してどのような収
  益モデルで対価を得るか
+...
どっちが先か??
ビジネスモデルを考えてから
解決したい問題にあてはめる?
解決したい問題に対して
ビジネスモデルを考える?
社会問題の分類にはMDGs
(外務省HPより)
【課題発見の5ステップ】
1.自分自身の棚卸をする
2.現場に行く
3.問題を細分化する
4.ゴールを設定する
5.ビジネスプランを描く
【課題発見の5ステップ】
1.自分自身の棚卸をする
①  興味・関心
②  エネルギー源(怒り・達成感)
③  スタイル・好み
④  経験(強み・能力)
⑤  資源(人脈・お金・時間)
【課題発見の5ステップ】
2.現場に行く
「機会、つまりニーズを知るには外を見なければならない」
〜ピーター・ドラッカー〜
「まったく想像ができない。貧困撲滅や他の重要な問題を解決す
る上で、問題が起こっている場所に行かず、問題を抱えている人
...
【課題発見の5ステップ】
3.問題を細分化する
セグメント化・数値化する。
例:BOPの定義は年収3,000ドル以下だけど、、
 ・1日1ドル以下の生活者
 ・1日2ドル以下の生活者
 ・年収3,000ドル以下の生活者
全て購買力・生活環境が異...
【課題発見の5ステップ】
4.ゴールを設定する
解決している状態を設定する。
どんな状態になれば解決なの?
・貧困からの脱却って具体的には?
・水問題の解決はどの地域で?
 どれぐらいの規模で? 
【課題発見の5ステップ】
5.ビジネスプランを描く	
設定したゴールを実現できるための
ビジネスプランはどんなものが考え
られるか。
※この内容は次回に詳しく説明します。
学校を
作っても。。
貧困
・生活のための借金
貧困って、、
・世帯月収30ドル以下(1日1ドル以下)
・不毛な土地
・両親が出稼ぎ
牛
鳥
魚
豚
概要
マイクロファイナンスならぬ
「マイクロ養豚バンク」
1.豚小屋
2.井戸
3.子豚
4.えさ代
2年間かけて子豚の販売
収益で貸付費用を回収
貸付
合計10万円
無利子!
【本日のまとめ】
●社会問題の分類にはMDGs
 が参考になる
●課題発見の5ステップで課題	
 を見つける	
  1.自分自身の棚卸をする	
  2.現場に行く	
  3.問題を細分化する	
  4.ゴールを設定する	
  5.ビジネスプラン...
こんな疑問が。。
●NPOと株式会社どっちがいいの?
●そもそも何が違うの?
●現地に行けないのですが、、
●やりたいけど食べていけるの?
●結局いまは何すればいいの?
●時間がないけど人でも少しでも関
 われる方法ってある?
【次回予告!】
6月25日(水)20時〜	
世界を変えるビジネスプランの	
描き方【課題解決編】
【宿題】
自分の興味・関心のある社会問題に
取り組んでいる団体を調べる
ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生
ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生
ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生
ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生
ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生
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ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生

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schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。
WEB生放送の授業を無料で配信しています。
▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。
https://schoo.jp/class/810/room
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ビジネスと社会貢献!世界を変えるビジネスモデルの描き方【課題発見編】 先生:橋本博司先生

  1. 1. 世界を変えるビジネスプランの 描き方【課題発見編】
  2. 2. ★名前:橋本博司(はしもとひろし) ★あだな:はっしー、はっちょん ★誕⽣生⽇日:1978年年9⽉月26⽇日(35歳) ★出⾝身:⼋八王⼦子市(現在も) (250年年ぐらい⼋八王⼦子らしい。。) ★好きなこと:  旅(30カ国以上)  新しいことを始めること  相⼿手の夢を応援すること ★好きな⾔言葉葉  ⾯面⽩白きこともなき世を⾯面⽩白く  Stay  Hungry,Stay  Foolish
  3. 3. 1998年3月 20才の時のカンボジア旅行
  4. 4. 経歴 23歳で飲食店を経営(現在2店舗)。 その後、1年間の世界一周新婚旅行に旅立つ。 新卒採用の仕事を経て、2011年2月NPO法人HEROを立ち上 げカンボジアに学校を現在までに6ヶ所建設。 2014年11月には10ヶ所に増える予定。 また貧困対策事業として開始している「マイクロ養豚バンク事業」 が2013年横浜ビジネスグランプリでソーシャル部門のファイナル 3組進出。 2012年横浜ビジネスグランプリでは「世界を変える就職ナビ」が ソーシャル部門で優勝したが、事業は現在休止中。
  5. 5. NPO法人HERO について
  6. 6. 可能性0% を1%へ!
  7. 7. なぜこの講座を 開催しようと思ったのか
  8. 8. 本講座の目的とゴール 【目的】 ソーシャルビジネスへ取り組むことへの ハードルを下げる 【ゴール】 受講された方が社会問題解決のため の一歩を踏み出している 未知の領域に飛び出す仲間が増える
  9. 9. 授業 スタート!
  10. 10. 世界の8億4000万人以上が栄 養不良で、 そのうち7億9900万人は開発 途上地域に住んでいる (CARE)
  11. 11. 1億5000万人以上の子ども が栄養不良で、 その50%は南アジアに住ん でいる。(ユニセフ)
  12. 12. 世界で極貧の中に暮らす約1 1億人のうち、8億人が農村 に住んでいる。 (農業開発国際基金)
  13. 13. 極貧の中で暮らす人々の3分 の2はアジアに住む。 サハラ以南のアフリカでは、 地域人口の半分、3億5000 万人が、1日1ドル以下で暮ら す。(ユニセフ)
  14. 14. 全世界の子どもたちの5人に 1人、4億人は、安全な水が飲 めない。 (ユニセフ)
  15. 15. 安全な飲み水と適切な下水 処理を欠いているために、 毎日3900人の子どもたちが 命を落としている。 (ユニセフ)
  16. 16. マラリアによる死亡の90%は サハラ以南のアフリカで起き ている。 毎年100万人がマラリアで命 を落とし、そのほとんどが5歳 以下の子どもである。 (世界銀行)
  17. 17. 世界で少なくとも13億人が、 最も基本的な医療を受けられ ない。 (WHO)
  18. 18. 開発途上国の地方在住者約 9億人は、1年を通して使える 安定した道路網が無く、 3億人はいかなる形の動力輸 送も使えない。 (世界銀行)
  19. 19. 世界中で10億人以上が適切 な住まいを持っていない。 (国連人権高等弁務官事務所)
  20. 20. 11億人が世界銀行の設定し た貧困ライン、1日1ドル以下 で暮らしている。 (世界銀行)
  21. 21. 世界で1億人以上がホームレ スに分類される状況で暮らし ている。 (国連人権高等弁務官事務所)
  22. 22. 開発途上国の6億4000万人 の子どもたちが、適切な住ま いなしで暮らしている。 (ユニセフ)
  23. 23. アフリカ人の10人に9人は、 電気が無いところに暮らして いる。 (国連環境計画)
  24. 24. 開発途上地域の70%の人々 の家庭、診療所、学校には電 気が来ていない。 (ソーラー・エレクトリック・ライト・ファンド)
  25. 25. ガスコンロと比べて、木を燃 やすコンロは、調理の間に、 粒子状物質、一酸化炭素、炭 化水素を50倍排出する。 (WHO)
  26. 26. 開発途上国の20億人は、木 以外のエネルギー源をほとん ど持っていない。 (国連食糧農業機関)
  27. 27. 世界で1億2100万人以上の 子どもたちが小学校に通って いない。 その大半は女の子である。 (ユニセフ)
  28. 28. 世界で8億5500万人が文字 を読めない。このうち3分の2 を女性が占める。(ユニセフ)
  29. 29. 問題 以下の団体はどんな問題を 解決しているでしょうか? 1.チャリティーウォーター 2.Qドラム
  30. 30. 正解:水問題! 1.チャリティーウォーター  100%寄付をコンセプトに団体運営。  水汲み場を増やすことで水問題解決を図る。 2.Qドラム  製品の販売によって団体運営。  水汲み場までのアクセス向上に  より水問題解決を図る。
  31. 31. ビジネスモデルとは、、 1.誰に、どんな価値を提供するか 2.その価値をどのように提供するか 3.提供するにあたって必要な経営資   源をいかなる誘因のもとに集めるか 4.提供した価値に対してどのような収   益モデルで対価を得るか (wikipedia)
  32. 32. ソーシャルビジネスとは、 1.誰に、どんな価値を提供するか 2.その価値をどのように提供するか 3.提供するにあたって必要な経営資   源をいかなる誘因のもとに集めるか 4.提供した価値に対してどのような収   益モデルで対価を得るか +社会問題の解決を目的とする
  33. 33. どっちが先か?? ビジネスモデルを考えてから 解決したい問題にあてはめる? 解決したい問題に対して ビジネスモデルを考える?
  34. 34. 社会問題の分類にはMDGs (外務省HPより)
  35. 35. 【課題発見の5ステップ】 1.自分自身の棚卸をする 2.現場に行く 3.問題を細分化する 4.ゴールを設定する 5.ビジネスプランを描く
  36. 36. 【課題発見の5ステップ】 1.自分自身の棚卸をする ①  興味・関心 ②  エネルギー源(怒り・達成感) ③  スタイル・好み ④  経験(強み・能力) ⑤  資源(人脈・お金・時間)
  37. 37. 【課題発見の5ステップ】 2.現場に行く 「機会、つまりニーズを知るには外を見なければならない」 〜ピーター・ドラッカー〜 「まったく想像ができない。貧困撲滅や他の重要な問題を解決す る上で、問題が起こっている場所に行かず、問題を抱えている人 とも話すことなく、どうやって現実的な計画が立てられるのだろう か」〜ポール・ポラック〜
  38. 38. 【課題発見の5ステップ】 3.問題を細分化する セグメント化・数値化する。 例:BOPの定義は年収3,000ドル以下だけど、、  ・1日1ドル以下の生活者  ・1日2ドル以下の生活者  ・年収3,000ドル以下の生活者 全て購買力・生活環境が異なる!!
  39. 39. 【課題発見の5ステップ】 4.ゴールを設定する 解決している状態を設定する。 どんな状態になれば解決なの? ・貧困からの脱却って具体的には? ・水問題の解決はどの地域で?  どれぐらいの規模で? 
  40. 40. 【課題発見の5ステップ】 5.ビジネスプランを描く 設定したゴールを実現できるための ビジネスプランはどんなものが考え られるか。 ※この内容は次回に詳しく説明します。
  41. 41. 学校を 作っても。。
  42. 42. 貧困
  43. 43. ・生活のための借金 貧困って、、 ・世帯月収30ドル以下(1日1ドル以下) ・不毛な土地 ・両親が出稼ぎ
  44. 44. 牛 鳥 魚 豚
  45. 45. 概要 マイクロファイナンスならぬ 「マイクロ養豚バンク」 1.豚小屋 2.井戸 3.子豚 4.えさ代 2年間かけて子豚の販売 収益で貸付費用を回収 貸付 合計10万円 無利子!
  46. 46. 【本日のまとめ】 ●社会問題の分類にはMDGs  が参考になる ●課題発見の5ステップで課題  を見つける   1.自分自身の棚卸をする   2.現場に行く   3.問題を細分化する   4.ゴールを設定する   5.ビジネスプランを描く
  47. 47. こんな疑問が。。 ●NPOと株式会社どっちがいいの? ●そもそも何が違うの? ●現地に行けないのですが、、 ●やりたいけど食べていけるの? ●結局いまは何すればいいの? ●時間がないけど人でも少しでも関  われる方法ってある?
  48. 48. 【次回予告!】 6月25日(水)20時〜 世界を変えるビジネスプランの 描き方【課題解決編】 【宿題】 自分の興味・関心のある社会問題に 取り組んでいる団体を調べる

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