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【再放送】サービスのベストプラクティス(スタートアップ学部基礎科目#4)
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  • 1. コイニーのつくりかた 2013年10月8日 コイニー株式会社 佐俣 奈緒子 13年10月11日金曜日
  • 2. Confidential and Proprietary 13年10月11日金曜日
  • 3. Confidential and Proprietary Coin + Money = Coiney 13年10月11日金曜日
  • 4. 決済をもっと自由に。 13年10月11日金曜日
  • 5. Coineyの価値 13年10月11日金曜日
  • 6. 誰もが手軽にかんたんに使え、 くらしを変えるもの。 Coineyの価値 13年10月11日金曜日
  • 7. 誰もが手軽にかんたんに使え、 くらしを変えるもの。 Coineyの価値 あたらしいスタンダード。 13年10月11日金曜日
  • 8. Confidential and Proprietary きっかけ 13年10月11日金曜日
  • 9. Confidential and Proprietary きっかけ 市場特性 13年10月11日金曜日
  • 10. Confidential and Proprietary きっかけ 市場特性 思い込み 13年10月11日金曜日
  • 11. Confidential and Proprietary きっかけ 市場特性 思い込み ひらめき 13年10月11日金曜日
  • 12. Confidential and Proprietary 2011.11 設立前 ヒト 1人 モノ なし カネ 0円 13年10月11日金曜日
  • 13. Confidential and Proprietary 採用をするとき、 何を重視しますか? 13年10月11日金曜日
  • 14. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか? 13年10月11日金曜日
  • 15. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか? 13年10月11日金曜日
  • 16. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと C. 事業と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか? 13年10月11日金曜日
  • 17. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと C. 事業と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか? 13年10月11日金曜日
  • 18. Confidential and Proprietary 金融インフラ モバイル ハードウェア 13年10月11日金曜日
  • 19. Confidential and Proprietary 金融 モバイル ハードウェア デザイン ✕ 金融 モバイル ハードウェア デザイン ✕ 13年10月11日金曜日
  • 20. Confidential and Proprietary 最初のメンバーの中にデザイナーを2人 13年10月11日金曜日
  • 21. Confidential and Proprietary Gizmdoと http://gizmodo.com/5854923/did-you-notice-these-design-changes-in-ios-5/ HackerNewsとGizmodoで発見。 13年10月11日金曜日
  • 22. みつける・声かける・ご飯する 13年10月11日金曜日
  • 23. コンセプトをイメージに落とす 13年10月11日金曜日
  • 24. 世の中に存在を知らせる 13年10月11日金曜日
  • 25. 業界を勉強する ↓ アポをお願いする ↓ 次のヒトを紹介してもらう ↓ 繰り返す 13年10月11日金曜日
  • 26. Confidential and Proprietary 2012.3 会社設立 ヒト 3人 モノ プロト カネ 30万円 13年10月11日金曜日
  • 27. コンセプトを形に落とす 13年10月11日金曜日
  • 28. 世の中にプロダクトを知らせる 13年10月11日金曜日
  • 29. お金がない! 13年10月11日金曜日
  • 30. はじめての資金調達 13年10月11日金曜日
  • 31. Confidential and Proprietary 最初の投資家に、何を期待しますか? 13年10月11日金曜日
  • 32. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 最初の投資家に、何を期待しますか? 13年10月11日金曜日
  • 33. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 最初の投資家に、何を期待しますか? 13年10月11日金曜日
  • 34. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 C. 圧倒的な信頼感 最初の投資家に、何を期待しますか? 13年10月11日金曜日
  • 35. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 C. 圧倒的な信頼感 最初の投資家に、何を期待しますか? 13年10月11日金曜日
  • 36. Confidential and Proprietary http://www.angelgeek.net/2012/04/taiga-matsuyama.html 13年10月11日金曜日
  • 37. Confidential and Proprietary 2012.9 設立半年 ヒト 4人 モノ β カネ 2000 万円 13年10月11日金曜日
  • 38. 形に落としながらテストする 13年10月11日金曜日
  • 39. ルールによる仕様変更で作り直し3回 13年10月11日金曜日
  • 40. アポをお願いする ↓ 次のヒトを紹介してもらう ↓ 進まない! 13年10月11日金曜日
  • 41. 優勝して、応援してくれるヒトが増えた 13年10月11日金曜日
  • 42. サービススタートするも、諸事情でクローズドへ。 13年10月11日金曜日
  • 43. お金がない! 13年10月11日金曜日
  • 44. 2回目の資金調達 13年10月11日金曜日
  • 45. Confidential and Proprietary 2012.3 設立1年 ヒト 10人 モノ 公開 カネ 1億円 13年10月11日金曜日
  • 46. アポがきた ↓ 次のヒトも来た! ↓ 進んだ! 13年10月11日金曜日
  • 47. Confidential and Proprietary 本格的にサービス開始 13年10月11日金曜日
  • 48. Confidential and Proprietary 経営陣を強化 13年10月11日金曜日
  • 49. チーム全体も拡大 13年10月11日金曜日
  • 50. お金がない! 13年10月11日金曜日
  • 51. 資本力を強化 13年10月11日金曜日
  • 52. Confidential and Proprietary 2013.10から ヒト 40人へ モノ No.1へ カネ 稼ぐ 13年10月11日金曜日
  • 53. 採用ページをきちんとつくる 採用ページをきちんとつくる 13年10月11日金曜日
  • 54. 13年10月11日金曜日
  • 55. Confidential and Proprietary Concept Book① 13年10月11日金曜日
  • 56. Confidential and Proprietary Concept Book② 13年10月11日金曜日
  • 57. Confidential and Proprietary Concept Book③ 13年10月11日金曜日
  • 58. Confidential and Proprietary カッコイイを共有する 13年10月11日金曜日
  • 59. Confidential and Proprietary 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか? 13年10月11日金曜日
  • 60. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか? 13年10月11日金曜日
  • 61. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか? 13年10月11日金曜日
  • 62. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 C. あきらめないこと 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか? 13年10月11日金曜日
  • 63. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 C. あきらめないこと 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか? 13年10月11日金曜日
  • 64. Confidential and Proprietary すべては「かんたん」のために 13年10月11日金曜日
  • 65. 13年10月11日金曜日
  • 66. Q. 13年10月11日金曜日
  • 67. レポート 誰もがつかっているような「あたりまえ」のものを想像し、 それが作られた背景やきっかけを ちょっとだけ(Wikipediaででも)調べてみてください。 きっといろんなストーリーがあるはずです。 13年10月11日金曜日
  • 68. ありがとうございました。 Thank You! 13年10月11日金曜日
  • 69. Yusuke Sato, COO 起業前に知っておきたい ビジネス拡大の具体策 8 / 20 / 2013
  • 70. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 71. FreakOut Inc., Marketing Software Company © FreakOut Inc., Founded : 2010 / 10 / 1 Funding Total : $ 9M HQ: Aoyama, Tokyo ¦ NewYork #- The First DSP in JAPAN #- Platform Solutions for 95 Partners #- Team Size: 100 #- Advertiser Growth: 1  3,000 Buying imps
  • 72. 広告主の論理で買付可能に [純広告] 表示保証、期間保証販売など 媒体社がパッケージする コースメニュー [RTB] 1 回の広告表示ごとに買付 価格はオークション方式により形成 アラカルトメニュー
  • 73. © FreakOut Inc.,
  • 74. © FreakOut Inc.,
  • 75. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 76. 市場の選択
  • 77. 伸びる市場 ✖ 得意な市場
  • 78. ふつうにやって、マーケット平均 市場成長: 50%  超ふつうに経営しても 50% ぐらいは伸びる 市場成長: 5%  かしこい人が頑張っても 伸びない
  • 79. メディア別 広告市場の グロースオポチュニティー [フリークアウトの場合]
  • 80. 15-40 歳台までの成長機会が大 15 歳から 40 歳台までのメディア接触比率と、メ ディア別広告比シェアのねじれがグロース機会である 年齢別メディア接触時間 メディア別広告市場規模 ( 12)(min)
  • 81. $20B+ のねじれ = 成長機会 北米においては、オンライン領域の成長機会が メディア成長に関わらず 2,000 億円以上存在する % of Time Spent in media VS, % of Ad Spending, US 2012
  • 82. これはイクよね!っていう市場 みなさん、どう思われますか? 具体的な社名でも、 市場セグメントでも、 ぜひチャット欄にポストしてみて ください
  • 83. 創業メンバーと 縁のある市場を選ぶ [フリークアウトの場合]
  • 84. 大好きか、超詳しいか
  • 85. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 86. 製品開発から シードラウンド
  • 87. すごい ✖ しょぼい はやく
  • 88. すごくて、しょぼいものを早く 「それできるのすごい!」 という 1 点のみ以外は、 しょぼくて OK!!
  • 89. フリークアウト DSP の 初期機能のしょぼさたるや [フリークアウトの場合]
  • 90. こんなにもやばかった! ! ( )! DMP アトリビューション対象デバイス TV ! 3rd!Party! Targe-ng ! ! Category! Targe-ng Weather! Bidder In6Stream! RTB MOTHER Google Analytics! SPPC PC SP でも、RTB は! RTB だけはできたよ!
  • 91. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 92. 市場成熟度 と採用
  • 93. 市場成熟度にあわせた採用 市場の黎明期は、プロダクトで差別化が十分可能な ために、行動量がそのまま売上につながってくる。 市場規模
  • 94. この市場ステージで必要なのは? B. 野武士のようなセルフスターター A. すごいキャリアのピカピカ人材
  • 95. とにかく野武士採用 おしゃれさゼロだからこそ、成功 [フリークアウトの場合]
  • 96. 市場成熟度にあわせた採用 市場の黎明期は、プロダクトで差別化が十分可能な ために、野武士のようなセルフスターターが必要。 市場規模
  • 97. 参考までに、現在のお話 多機能化のステージからコンサルティングサービス への移行タイミング。組織力による勝負 市場規模
  • 98. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 99. はじめての 会社っぽい イベント
  • 100. 勝ち筋 = KPI と金の関係
  • 101. 買付 imp ✖ 単価 = 売上 [フリークアウトの場合]
  • 102. KPI を伸ばすための金の使い方 買付 imp ✖ 単価 営業! 開発! X 円/人 Y ヶ月で到達 X の開発 Y % 向上
  • 103. OUTLINE 1.  市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
  • 104. その後に起こる つらいことの予習
  • 105. 市場成熟度のお話の続き 多機能化のステージからコンサルティングサービス への移行タイミング。組織力による勝負 市場規模
  • 106. モバイル向け市場に展開 モバイルはまだまだ市場黎明期。また野武士が活躍で きる市場。非線形の成長はここから。 市場規模
  • 107. レポート課題: 伸びる市場 ✖ 得意な市場 を見つけてみましょう!