Проектные задания для стажерских площадок

1
ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАЦИЯ В НАНОГРАДЕ-2012?
Это стажировки в реальных российских компаниях, которые рабо-
тают в области инновационного бизнеса, нанотехнологий и нанома-
териалов.
Десять компаний - партнеров Нанограда:
■■ принимают на стажировку жителей Нанограда на специаль-
ных стажерских площадках, открывающихся на территории
нашего города;
■■ предоставляют материалы о своей деятельности, своих про-
дуктах, разработках, направлениях развития, партнерах;
■■ отправляют своих специалистов-кураторов, чтобы помочь
своим стажерам.
Прием на стажировку проводится на конкурсной основе.

Проектные задания для стажерских площадок2
СОДЕРЖАНИЕ
ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ
ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ
СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ –
ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ
И ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ 4
Задания для стажёров 15
UHF RFID БИРКА Б5632/161
ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «НИИМЭ И МИКРОН» 16
Задания для стажеров 23
МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ,
ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ 24
ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ
КОМПРЕССОРОВ 34
Задание для стажеров 43
ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ
КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ
И ЗДОРОВЬЯ НОГ
ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК» 44
ТЕХНОЛОГИЯ RFID ДЛЯ БИБЛИОТЕК 52

3
ПРОИЗВОДСТВО СВЕТОДИОДОВ:
НОВЫЙ СВЕТ НА СЛУЖБЕ ЧЕЛОВЕКА 62
УПАКОВКА ДЛЯ
ФОТОВОЛЬТАИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ 76
ПЛОЩАДКА ДЛЯ СТАРТА
И РОСТА БИЗНЕСА
В СФЕРЕ ХИМИИ
И ПЕРЕРАБОТКИ ПОЛИМЕРОВ 84
Приложение 1 95
СКАНИРУЮЩИЕ ЗОНДОВЫЕ
МИКРОСКОПЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ 110

ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ
ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ
СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ –
ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ И
ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ
«ГемаКор», Москва
www.hemacore.com
«ГемаКор» — биотехнологическая компания, разработчик новых
приборов и методов для диагностики гемостаза.
Основной продукт компании — диагностическая лабораторная
система «Регистратор тромбодинамики» и расходные материалы для
проведения исследования.
Уникальная разработка компании «ГемаКор», созданная на базе науч-
ных исследований российских ученых, не имеет аналогов в мире и
позволяет с высокой точностью диагностировать нарушения системы
свертывания крови на ранних стадиях и выявлять риски кровоточиво-
сти и тромбообразования (тромбозов).
В развитых странах тромбозы, ведущие к таким заболеваниям, как
тромбоэмболия легочной артерии (ТЭЛА), инфаркт и инсульт, явля-
ются одной из главных причин инвалидности и смертности. Коли-
чество людей в России, страдающих от различных болезней крови,
несмотря на некоторое снижение за последние пять лет, по-преж-
нему велико — около 700 тысяч человек. При этом 20% россиян,

«ГемаКор» 5
умирающих от сердечно-сосудистых заболеваний, — люди трудо-
способного возраста. Именно из-за преждевременных смертей от
сосудистых заболеваний, по прогнозам ВОЗ, потери ВВП России за
период 2005–2015 гг. могут составить 8 трлн рублей.
В то же время диагностика таких заболеваний до сих пор несовер-
шенна. И проблема актуальна во всем мире. Высокая социальная зна-
чимость проекта и уникальность технологии обеспечивают компании
хорошие перспективы выхода на международный рынок.
Для проведения исследования в кювете с помощью специального
нанопокрытия моделируется поврежденный сосуд и сгусток образу-
ется в условиях, максимально близких к физиологическим. Благо-
даря этому чувствительность теста «Тромбодинамика» выше анало-
гов. Тест четко определяет границы нормы и выявляет склонность
системы свертывания к кровоточивости и тромбозам на ранних ста-
диях — до клинических проявлений. Тест «Тромбодинамика» уни-
версален — он может применяться не только для оценки состояния
пациента и контроля его лечения, но и для подбора индивидуальной
дозы препарата, например при антикоагулянтной терапии. Чувстви-
тельность теста позволяет использовать его для профилактического
скрининга здоровых людей с целью раннего выявления рисков повы-
шенного тромбообразования.
«Я уверен, что перспективы нашей разработки очень хорошие. Может
быть, повсеместное внедрение произойдет не так быстро, как хоте-
лось бы, — медицина достаточно консервативна, и все новое в ней
проходит через жесткий фильтр испытаний и статистических доказа-
тельств. Но наш проект находится в глобальном тренде персонали-
зированной медицины — способе “подстроить” стандартное лечение
под конкретного пациента благодаря более точной диагностике. И
врачи, которые попробовали применять наш тест, уже не откажутся
от новой детальной информации о состоянии пациента, которую дает
“Тромбодинамика”», — подчеркнул Игорь Пивоваров, генеральный
директор компании «ГемаКор».

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
○○ 1994 год — первая научная публикация группы российских уче-
ных о пространственных аспектах динамики свертывания крови.
○○ 1997 год — собрана первая лабораторная экспериментальная
установка для изучения механизмов пространственного роста
сгустка крови.
○○ 2010 год — учреждена компания ООО «ГемаКор», подписан
инвестиционный договор с соинвесторами проекта.
○○ 2011 год — запущено опытное производство.
○○ 2012 год — запущено серийное производство приборов и
реактивов.
КАК РАБОТАЕТ «ТРОМБОДИНАМИКА»
В основе метода «Тромбодинамика» лежит новый принцип регистра-
ции нарушений системы свертывания крови.
В отличие от обычных тестов, которые проводятся в полностью гомо-
генных системах, в «Тромбодинамике» создаются условия роста
фибринового сгустка, максимально приближенные к ситуации in vivo.
Нанотехнологическая составляющая проекта заключается в форми-

ровании на искусственном аналоге мембраны клетки покрытия, пра-
вильно ориентированного белка, содержащего фактор свертывания
(тканевый фактор — ТФ), который активирует весь сложный меха-
низм свертывания крови.
Кювета — прямоугольная полая камера с перегородками из прозрач-
ного пластика. Внутри расположены 2 канала, служащие для про-
ведения 2 независимых тестов одновременно. В каналы заливается
образец плазмы крови пациента, после чего производится запуск
механизма свертывания крови посредством введения активатора
— «гребенки» — с нанесенным на нее тканевым фактором (ТФ). В
результате процесс свертывания крови начинается при соприкосно-
вении активатора с плазмой крови, точно моделируя процесс обра-
зования тромба внутри организма, особенности которого фиксирует
цифровая камера.
Наблюдение за ростом фибринового сгустка и последующая матема-
тическая обработка дают точную информацию о состоянии системы
свертывания крови пациента.
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ «ТРОМБОДИНАМИКИ»
Диагностика склонности свертывающей системы крови к тромбозам:
■■ В послеоперационном периоде.
■■ При обширных травмах.
■■ При ожоговых болезнях.
■■ При нарушении сердечного ритма (мерцательной аритмии).
■■ При онкологических заболеваниях.

Мониторинг/контроль эффективности антикоагулянтной терапии:
■■ В послеоперационном периоде (в том числе после множе-
ственных травм и обширных ортопедических вмешательств).
■■ При длительном периоде ограниченной подвижности.
■■ При хирургическом и/или химиотерапевтическом лечении
онкологических заболеваний.
■■ При присутствии инородной поверхности внутри сосудистого
русла (искусственные клапаны сердца, кардиостимуляторы и
центральные венозные катетеры).
Диагностика дефицита факторов свертывания:
■■ Массивная кровопотеря.
■■ Гемофилии А и В.
■■ Передозировка антикоагулянтов.
Мониторинг заместительной терапии:
■■ Контроль эффективности трансфузии свежезамороженной
плазмы (СЗП).
■■ Контроль эффективности заместительной терапии VIII и IX
факторов.
Скрининг
СИСТЕМА ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРНАЯ
«РЕГИСТРАТОР “ТРОМБОДИНАМИКИ” Т-2»
Система предназначена для исследования in vitro
системы свертывания крови методом «Тромбодинамика».
Технические характеристики:
■■ Производительность — 4 теста в час.
■■ Объем исследуемой плазмы — 120 мкл.
■■ Вес — до 10 кг.

Диагностический набор:
■■ двухканальная измерительная кювета;
■■ вставка-активатор;
■■ аликвоты с реагентами.
Все реагенты и расходные материалы, необходимые для проведения
исследования, входят в состав набора.
РЫНОК РОССИИ
■■ По данным «Synopsis», в России ежегодно проводится более
3,2 млрд лабораторных тестов.
■■ Количество коагулологических тестов в России в 2010 году
составило почти 95 млн шт.
■■ Пациентам с нарушением системы свертываемости крови и
болезнями крови проводят в среднем по 15 тестов в год.

Потребность в тестах среди различных групп пациентов в 2010 году
Заболевание
Количество
больных,
тыс. человек
Количество
тестов в год на
пациента
Итого тестов,
тыс. шт.
Болезни системы
кровообращения
31256 1,5 46884
Болезни крови,
кроветворных
органов
1510 15 22650
Нарушения
свертываемости
крови
20 15 300
Болезни
эндокринной
системы
7702 1 7702
Новообразования 5882 1 5882
Осложнения
беременности,
родов и
послеродового
периода
2830 1 2830
Травмы и др.
последствия
внешних причин
4360 2 8720
Итого: 48560 94968
Диагностические тесты в России

Динамика коагулологических тестов в России, млн шт. в год
Целевая структура потребления коагулометров

КОНКУРЕНЦИЯ
Структура мирового рынка диагностических препаратов
Основные конкуренты на мировом рынке диагностических
препаратов
2009 IVD Revenues
($ million)
Roche Diagnostics $7,906
Abbot Diagnostics 4,981
Siemens Medical 4,766
J&J Medical - Ortho/Lifescan 4,403
Beckman Coulter 2,789
Becton Dickinson 1,780
Inverness Medical 1,537
bioMerieux 1,416
Bayer Healthcare 1,356
Bio-Rad 1,140

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ НА
РЫНКЕ
Основные производители коагулометров
РЫНОЧНАЯ НИША
■■ Самым большим недостатком существующих тестов явля-
ется то, что они определяют только ухудшение свертывания
и нечувствительны к тромбозам и диссеминированному вну-
трисосудистому свертыванию (ДВС) — наиболее опасным
нарушениям свертывания крови.
■■ Тест «Тромбодинамика» одинаково чувствителен как к гипо-,
так и к гиперкоагуляционным состояниям крови.

Конкуренты в нише
Компания Тест Недостатки
D-димер
Диагностирует
случившиеся
тромбозы
Тест генерации
тромбина
Низкая
чувствительность к
тромбозам
Тромбоэластография
Низкая
чувствительность к
тромбозам
ДРАЙВЕРЫ ОТРАСЛИ
Отрасль находится в стагнации, но есть тенденции к изменению
ситуации:
■■ Крупные компании — производители диагностического обо-
рудования:
»» увеличение и/или сохранение доли рынка — появилось много
производителей стандартных коагулометров;
»» часть производителей увеличивает свою долю рынка за счет
добавления в свою линейку существующих приборов (коагуло-
метров).
■■ Фармацевтические компании:
»» появление множества новых препаратов, эффективность кото-
рых сложно оценить;
»» ухудшение финансирования разработки новых препаратов;
»» высокие затраты на тестирование препаратов.
■■ Врачи-новаторы:
»» ищут новое, им недостаточно существующих методов для
оценки состояния пациента.

ПРОДУКТ
Продукт компании рассчитан на B2B сегмент рынка, где решения
принимаются исключительно рационально. Поэтому когда продукт
спозиционирован и покупатель проинформирован о нем, становятся
важны основные характеристики продукта:
■■ качество: достоверный анализ, гарантия надежного резуль-
тата, стабильное производство;
■■ дизайн: эргономичный дизайн, удобство эксплуатации;
■■ позиционирование, сегмент, цена/качество и т. д.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ
1. Разработка PR-стратегии продвижения нового оборудования
для исследования системы гемостаза — системы лаборатор-
ной диагностической «Регистратор “Тромбодинамики” Т-2»
— для специалистов. Принимаются: текстовый файл или
презентация с описанием стратегии продвижения и каналов
распространения.
2. Разработка PR-стратегии для продвижения нового метода
диагностики «Тромбодинамика» на массовом рынке. Реклама
для массового рынка. Должен получиться оформленный тек-
стовый файл и/или презентация с описанием стратегии про-
движения продукта на массовом рынке: с представлением
рынка (маркетинговый анализ), потребителя, каналов распро-
странения и т. д. В приложение к разработанной PR-стратегии
требуется предоставить несколько креативных решений по
распространению информации о «Тромбодинамике». Прини-
маются: ролики, плакаты, идеи вирусной рекламы, способы
распространения в социальных сетях (в виде плана) и т. д.

UHF RFID БИРКА Б5632/161 ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «НИИМЭ И МИКРОН»
«Микрон», Москва
www.mikron.sitronics.ru
О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «МИКРОН»
Группа компаний «Микрон» — крупнейший в России и СНГ произ-
водитель и экспортер микроэлектроники, входит в отраслевой хол-
динг РТИ. Головная компания группы, ОАО «НИИМЭ и Микрон», —
предприятие с почти полувековой историей, технологический лидер
российской полупроводниковой отрасли. ОАО «НИИМЭ и Микрон»
занимается научными исследованиями, разработкой, производством
и реализацией интегральных микросхем, в том числе на экспорт.
В 2012 году запущена линия по производству микрочипов с тополо-
гическим уровнем 90 нм. Запуск новой линии позволит нарастить
производственную мощность завода в два раза до 36 тысяч пластин
диаметром 200 мм в год. Проект реализован совместно с государ-
ственной корпорацией «РОСНАНО» в партнерстве с европейским
лидером отрасли «STMicroelectronics».
В группу компаний «Микрон» также входят:
■■ ОАО «Научно-исследовательский институт молекулярной
электроники».
■■ ЗАО «Воронежский завод полупроводниковых приборов —
Микрон»
■■ ООО «СИТРОНИКС — Нано».

«Микрон» 17
■■ ООО «СИТРОНИКС Смарт Технологии».
■■ ООО «Ситроникс Микродизайн».
■■ Торговые представительства в Китае и на Тайване.
■■ Сборочный завод в Шеньжене по корпусированию чипов.
■■ ОАО «НИИ точного машиностроения».
Стратегическая цель предприятия — доминирование на отечествен-
ном рынке и позиционирование в локальных сегментах мирового
рынка. С 2006 года ОАО «НИИМЭ и Микрон» реализует проект модер-
низации производства, в рамках которого был осуществлен уникаль-
ныйтрансфериосвоениетехнологии180нмEEPROMлидераевропей-
ской микроэлектроники, компании № 5 в мире «STMicroelectronics».
Поставщиками оборудования и материалов, партнерами по созданию
инфраструктуры выступили более 50 компаний из 12 стран мира.
Среди них «M + W Zander», «Air Liquid», «Hager + Elsasser», «Applied
Materials», «ASML» и другие. Сегодня в «чистой комнате», открытой в
2007 году, по данной технологии производят интегральные схемы на
пластинах 200 мм для транспортных и смарт-карт, чипы памяти, про-
тотипы интегральных схем для социальных и банковских карт, био-
метрических паспортов. В 2012 году в партнерстве с государственной
корпорацией «РОСНАНО» реализован проект по созданию на базе
ОАО «НИИМЭ и Микрон» производственной линейки интегральных
схем на основе наноэлектронной технологии с проектными нормами
90 нм на пластинах диаметром 200 мм. Технологический партнер
проекта — компания «STMicroelectronics».
В группе компаний «Микрон» выстроена полная производственная
цепочка от разработки чипа до конечного продукта, что позволяет
самостоятельно производить целый спектр высокотехнологичных
продуктов, ориентированных на массовый рынок: интеллектуальные
карты — смарт-карты, транспортные и другие RFID-карты (с исполь-
зованием технологии радиочастотной идентификации), sim-карты,
банковские карты с чипом, социальные карты и другие идентифи-
кационные документы, новые изделия для промышленной электро-
ники. Предприятие осуществляет поставки 400 заказчикам в России
и 100 за рубежом. В числе клиентов группы компаний «Микрон»
Московский метрополитен, СПб ГУ «Организатор перевозок», госу-

дарственные транспортные предприятия Нижегородской области,
Казани, других городов России, интеграторы, банки, операторы
мобильной связи, российские предприятия электронной промыш-
ленности, дистрибьюторы электронных компонентов, производители
начальной комплектации (OEM) Юго-Восточной Азии.
ОАО «НИИМЭ и Микрон», аккумулировав лучший опыт советской
научной школы, развивает собственный научно-исследовательский
центр, в котором работают сегодня около 400 человек. Предприятие
на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными орга-
низациями — институтами РАН, государственными научными цен-
трами РФ, техническими университетами, отраслевыми НИИ, НТУ и
центрами проектирования. Стоимость НИОКР составляет около 15%
выручки предприятия.
В группе компаний «Микрон» работают около 3000 человек, из них
около 1700 человек в ОАО «НИИМЭ и Микрон». Предприятие сер-
тифицировано международными аудиторами на соответствие стан-
дартам Системы менеджмента качества ISO 9001 и Системы эколо-
гического менеджмента ISO 14001. «Микрон» является участником
Международной ассоциации производителей полупроводников
(GSA).
ВЕХИ БОЛЬШОГО ПУТИ
○○ 1964 год. В Зеленограде создано НИИ молекулярной электро-
ники (НИИМЭ).
○○ 1967–1980 годы. При НИИМЭ создан завод «Микрон». Завод
«Микрон» становится основным производителем интегральных
схем в СССР.
○○ 1994 год. НИИМЭ и завод «Микрон» акционированы как единая
компания.
○○ 1997 год. ИИМЭ и завод «Микрон» вошли в концерн
«Научный Центр» (ныне концерн «Ситроникс»).
○○ 2006год.Концерн«Ситроникс»подписалсоглашениесфранко-и-
тальянской компанией «STMicroelectronics» («STM») о передаче

«Микрон» 19
технологий производства микросхем с топологическим размером
180 нанометров. Проектная мощность предприятия — 18 тыс.
200-мм пластин в год. Инвестиции концерна в проект составили
200 млн. долларов.
○○ 2007 год. Начало производства микросхем с топологическим
размером 180 нанометров. Области применения микрочипов —
транспортные карты, паспорта, платежные карты, SIM-карты,
RFID-метки и др.
○○ 2009 год. Совместно с ГК «РОСНАНО» начат проект по созданию
производства СБИС (сверхбольших интегральных схем) с проект-
ными нормами 90 нанометров на пластинах диаметром 200 мм.
Поставщик технологии производства — «STMicroelectronics».
Проектная мощность — 3000 пластин в месяц.
○○ 2011 год. Исследовательский центр ОАО «НИИМЭ и Микрон»
выделен в отдельную компанию ОАО «НИИМЭ».
○○ 2012 год. Пуск производства 90-нанометровой линии.
МИКРОН СЕГОДНЯ
«Микрон» обладает мощной научной и инженерной школой. Еже-
годно 15–20% выручки компании приходится на исследования и
разработки, на данном направлении работы задействованы около
400 человек. 12 сотрудников ранее работали за рубежом, 120 чело-
век прошли обучение на самых современных заводах США, Европы
и Японии. На «Микроне» прошло становление двух академиков (АН
СССР и РАН) и четырех членов-корреспондентов.
Предприятие имеет около 400 заказчиков в России и 100 за рубежом,
сотрудничает на постоянной основе с более чем 60 отраслевыми и
академическими НИИ и центрами проектирования.
Производственная площадка и лабораторная база «Микрона» играют
роль ядра, вокруг которого возрождается российская Силиконовая
долина.

ВЫХОД НА МАССОВЫЙ РЫНОК
Новый продукт «Микрона» — RFID-бирка — инновационный. Бирки
RFID — это идентификационные бирки с закодированным радиоча-
стотным номером. (RFID — Radio Frequency Identification Tags). Потре-
битель может быть не готов к потреблению качественного инноваци-
онного продукта, к тому же есть некачественные, но дешевые аналоги
(например, из Китая). Необходимо создание программы по успеш-
ному продвижению инновационного продукта. В связи с этим ста-
вится несколько взаимосвязанных маркетинговых задач: проработка
общей стратегии программы продвижения; обзор рынка RFID-меток,
анализ конкурентной среды, план PR-активности и рекламная стра-
тегия.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
UHF RFID-бирка Б5632/161 внешне представляет собой копию юве-
лирной бирки, используемой в ювелирной промышленности для
маркировки изделий, на которые нанесены штрихкод и информация
о товаре.
Отличие Б5632/161 от обычных ювелирных бирок заключается в том,
что внутри нее находится UHF RFID антенна с чипом, внутрь которого
записан уникальный электронный идентификатор конкретного юве-
лирного изделия.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА
Механические размеры:
Ширина антенны 17 мм
Длина антенны 14 мм
Ширина метки 32 ± 0,2 мм
Длина метки 55,88 ± 0,2 мм
Расстояние от края антенны до края метки вдоль 7±2,0 мм
Расстояние от края антенны до края метки поперек 7,5 ± 5,0 мм

«Микрон» 21
Структура метки:
Материал лицевой
стороны
Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм
Инлей (антенна + РЕТ50) ИБСК 161 (NХР G2iL) Толщина 80 мкм
Материал оборотной
стороны
Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм
Общая толщина метки Толщина 250 мкм
Электрические характеристики:
Инлей ИБСК 161
Интегральная схема (ІС)
NХР G2iL
(ЕРС Сlаss1Gen2 совместимая)
TID 64 бит
EPC 128 бит
Пароль на доступ к памяти
(Ассеs password)
32 бит
Пароль на прекращение считыва-
ния данных из памяти
(Kill password)
32 бит
Рабочая частота 860-960 Mгц
Основные характеристики - условия эксплуатации:
Рабочая температура/
влажность от-40°С до +85°С, 15-80%
ЕЅD (сопротивление электростати-
ческому разряду)
+/-2 кВ, НВМ
Срок хранения в таре при +20°С,
50% относительной влажности
5 лет
Электрическое тестирование
100%, маркировка бракованных
меток - 100%
ПВГ не менее 98%

ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ РЕШАЕТ ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПРОДУКТ
После того как UHF-бирка прикреплена к ювелирному изделию, появ-
ляется возможность дистанционно считывать электронный иденти-
фикатор бирки и определять все изделия по отдельности, что, в свою
очередь, упрощает следующие задачи:
■■ Учет изделий.
Для того чтобы пересчитать ювелирных изделий вручную, их необ-
ходимо вынуть из упаковкить. К примеру, простой ручной пересчет
50 изделий занимает не менее 10 минут, пересчет с использова-
нием штрихкода — около 2 минут. При использовании RFID бирок
все изделия можно пересчитать менее чем за 5 секунд, даже не
вынимая их из групповой упаковки.
■■ Поиск определенных изделий.
Используя UHF бирки, работникам больше не требуется искать нуж-
ное изделия, разбирая множество коробок вручную, им достаточно
лишь провести специальным RFID считывателем рядом с короб-
ками, и система укажет местонахождение нужного изделия.
ЗАДАЧИ ПРИ ВЫВЕДЕНИИ ПРОДУКТА НА РЫНОК
■■ проработка общей стратегии программы продвижения;
■■ изучение отечественного и зарубежного рынка UHF RFID-ме-
ток;
■■ соотнесение рыночной стратегии с общей концепцией компа-
нии «Микрон»;
■■ поиск информации по конкурентам на рынке;
■■ формирование портрета потребителя;
■■ планирование PR-кампании;
■■ реклама и креативные решения.
При продвижении продукта следует активно использовать инстру-
менты PR (информационные поводы, связанные с продуктом, соци-
альные медиа и др.).

«Микрон» 23
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЕРОВ
1. Найти решение технической задачи. При производстве данных
бирок была выявлена следующая проблема: на выходе из уста-
новки для контроля выпускаемых бирок установлен специальный
UHF RFID-считыватель. Контроль выпускаемых бирок он произво-
дит, отправляя сигнал на антенну и получая ответ от нее, если
ответ получен — бирка годная. Было выяснено, что считыватель
допускает ошибки, помечая бракованные бирки как годные. Это
связано с тем, что считыватель постоянно отправляет сигнал на
проходящие под ним антенны, а из-за большой зоны считывания
он может получить повторный ответ от уже проверенной бирки и
посчитать его ответом от новой. Расстояние между антеннами и
параметры UHF RFID считывателя изменять нельзя. Что необхо-
димо предпринять для решения данной проблемы? Напоминаем
ключевые технические данные, необходимые для решения задачи.
Размер бирки: длина — 56 мм, ширина — 32 мм. Размер антенны:
длина — 14 мм, щирина — 17 мм. Расстояние между антеннами
— 45 мм. Дистанция от антенны до считывателя — 3 мм. Зона
считывания — 55 мм. Ширина UHF RFID считывателя — 7 мм,
длина — 50 мм.
Итоговый документ: текстовый файл с решением задачи.
2. Разработка стратегии продвижения нового продукта — UHF RFID
бирки Б5632/161. Маркетинговый анализ. PR-стратегия. Реклам-
ная кампания продукта.
Итоговый документ: презентация с описанием стратегии маркетинго-
вого и PR-продвижения продукта на массовый рынок.

МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ,
ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ
«Буквоед», Санкт-Петербург
www.bookvoed.ru
Миссия компании «Буквоед» — культурное развитие общества и
удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоцио-
нальных запросов.
«Буквоед» — инновационная, социально ответственная, динамично
развивающаяся книготорговая сеть.
Компания была основана в Санкт-Петербурге в конце 2000 года как
предпринимательская инициатива Д. А. Котовым. Первый магазин
был открыт в 2000 году.
В 2002 году для дальнейшего развития сети «Буквоед» в качестве
стратегического партнера было привлечено крупнейшее в России
издательство «ЭКСМО» (Москва).
В 2005 году создан новый формат книжных магазинов с площа-
дью более 1000 кв. метров, работающих 24 часа, — клубы с кофей-
ней, сценой, гардеробом, детской площадкой и доступом к единой
системе поиска и бронирования книг. На территории Книжных клу-
бов «Буквоед» стартует проект «Культурная среда», в рамках кото-
рого проводятся музыкальные концерты, моноспектакли, семинары,
интеллектуальные игры, мастер-классы, встречи с писателями и
артистами. Фактически — это интеллектуальные клубы по интересам
со свободным доступом. Начинают свою работу киноклуб «Буквоед»
и детский проект «Буквоежка».

«Буквоед» 25
В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится круп-
нейшей на Северо-Западе России книготорговой розничной сетью.
В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» объединилась
с книготорговой сетью «Новый Книжный» (Москва). Объединен-
ная розничная сеть «Новый Книжный — Буквоед» на сегодняш-
ний день является крупнейшей книжной розницей России по объ-
ему продаж (около 6 млрд руб., 200 магазинов) и представлена в
СЗФО под брендом «Буквоед» (55 магазинов), в Москве под брен-
дом «Новый Книжный» — 38 магазинов, и в других регионах под
брендами «Читай Город», «Библиосфера» и «Новый Книжный» —
более 100 магазинов.
Компания «Буквоед» является действительным членом Санкт-Петер-
бургской торгово-промышленной палаты, членом Российского книж-
ного союза. В 2006 году «Буквоед» стал лауреатом премии журнала
«Эксперт Северо-Запад» в номинации «Модели роста», в 2007 году
— лауреатом премии «Бренд года/Effi».
В 2009 году силами и под руководством компании «Буквоед» создан
филиал ОРС «Новый Книжный — Буквоед» на Украине (36 магази-
нов, крупнейшая розничная сеть, представляющая русскоязычную и
украиноязычную литературу).
В 2010 году открыт интернет-магазин www.bookvoed.ru (посещае-
мость сайта более 360 000 человек в месяц).

В сентябре 2010 года Петербургская книжная сеть «Буквоед» открыла
крупнейший книжный центр Санкт-Петербурга «Парк культуры и чте-
ния» на Невском проспекте (3000 кв. метров, 24 часа, 2 кофейни,
малая театральная сцена, более 120 тысяч наименований книг).
Сегодня в Петербургскую книжную сеть «Буквоед» ежемесячно
заходят более 1 миллиона посетителей. За год в сети проходит
более 1500 бесплатных культурно-образовательных мероприятий на
базе сценических площадок книжных клубов «Буквоед». В качестве
гостей «Буквоед» посещали Даниил Гранин, Михаил Веллер, Влади-
мир Соловьев, Леонид Парфенов, Эдвард Радзинский, Сергей Без-
руков, Александр Розенбаум, Андрей Максимов, Михаил Жванецкий,
Шарль Азнавур, Януш Леон Вишневский, Лев Лурье, Бернард Вербер,
Евгений Гришковец, Артемий Троицкий, Борис Гребенщиков, Андрей
Макаревич и многие другие известные деятели культуры.
В сети представлено более 150 тысяч наименований книг всех жан-
ров, реализована система заказа любой книги в любом магазине
сети, что позволяет обеспечить удобный доступ читателя в малых
городах ко всему издаваемому ассортименту. Одним из важных
направлений развития компания «Буквоед» считает продажи книг
через электронные терминалы заказа товаров. Они позволяют клиен-

там приобретать имеющиеся в ассортименте 150 000 наименований
книг, даже если они отсутствуют в конкретном магазине. Обычный
срок получения заказанных таким образом книг составляет от одного
до трех дней.
В декабре 2011 года состоялась презентация собственной электрон-
ной книги с названием «i-ведъ» под брендом «Буквоед». Устройство
обладает доступом в Интернет через Wi-Fi, возможностью заказа
электронных и бумажных книг, возможностью получать информа-
цию о книжных новинках и проводимых мероприятиях. Эта иннова-
ция призвана объединить людей, читающих электронные и
бумажные книги.
В 2011 году на базе «Парка культуры и чтения» начались професси-
ональные театральные выступления, цель которых — объединить
театральное, культурное и книжное пространство в единый комплекс,
создать инновационную модель культурной вечерней и ночной жизни
для молодежи без алкоголя и наркотиков.

В 2012 году один из центральных магазинов сети на Владимирском
проспекте, дом 23, был перепрофилирован в крупнейший в Санкт-Пе-
тербурге центр мировоззренческой литературы. В связи с этим он
получил особое название — магазин ключевых книг «Во Всех Смыс-
лах». По сути это явилось выводом нового бренда на книжный рынок
города, который предлагает клиентам широкий ассортимент книг в
жанрах: философия, религия, эзотерика, психология, история и др.
(представлено более 70 000 наименований). Регулярно здесь прово-
дятся творческие встречи с авторами, представителями различных
религиозных конфессий, целителями, философами и пр.
На сегодняшний день Петербургская книжная сеть «Буквоед» вклю-
чает 60 магазинов в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе
в форматах книжный клуб, книжный супермаркет, книжный магазин.
Открыты 14 магазинов в СЗФО: в Великом Новгороде, Пскове, Архан-
гельске, Кингисеппе, Череповце, Вологде, Тосно, Гатчине, Великих
Луках, Петрозаводске. Общее число сотрудников в начале 2013 года
превысило 1200 человек.
Стратегически важным для компании является присутствие в Интер-
нете. В 2013 году существенно активизировалась работа на таких
площадках, как ВКонтакте, Твиттер и Живой Журнал. Через социаль-
ные сети «Буквоед» доносит до аудитории информацию о проводи-
мых мероприятиях и встречах, акциях, новинках из мира литературы,
а также актуальные новости компании и книжного бизнеса в целом.
Также социальные сети являются бесценным источником обратной
связи, который помогает лучше узнать своего клиента, его настрое-
ние и лояльность по отношению к бренду.
В 2013 году внедрен уникальный сервис — Print-on-demand —
печать книг по требованию. Благодаря этому сервису клиентам ком-
пании стали доступны до 2 000 000 книг. Из них 140 000 составляют
книги на русском языке, остальные — на иностранных языках. Суть
сервиса — в возможности получить напечатанную специально для
клиента книгу в любом из магазинов сети в кратчайшие сроки с
момента заказа.

КРАТКАЯ СПРАВКА О СОУЧРЕДИТЕЛЕ И ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ
ПЕТЕРБУРГСКОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ «БУКВОЕД»
Котов Денис Алексеевич, родился в 1975 году.
Общественная деятельность:
■■ заместитель председателя Санкт-Петербургского филиала
Российского книжного союза;
■■ член Совета по образовательной политике при Комитете
образования правительства Санкт-Петербурга;
■■ действительный член «Кадрового резерва — профессиональ-
ной команды страны» — проекта партии «Единая Россия» (по
Санкт-Петербургу, с 2008 года);
■■ соучредитель Общественной организации «Воссоздание
санкт-петербургских садов и скверов».
В 2000 году Денис Котов создал компанию «Буквоед» и открыл пер-
вый книжный магазин будущей сети. В 2007 году Петербургская
книжная сеть «Буквоед» становится крупнейшей на Северо-Западе
книготорговой розничной сетью. В 2010 году открыт интернет-мага-
зин www.bookvoed.ru

Становится победителем конкурса «Шеф года» в 2007 и 2011 годах
в номинации «Шеф-инновация». В 2005, 2006, 2008, 2009 и в 2010
годах Денис Котов становился лауреатом конкурса «ТОП-100 луч-
ших менеджеров Санкт-Петербурга», проводимого газетой «Дело-
вой Петербург». В 2010 году журнал «Книжное обозрение» вручил
Денису Котову премию «Человек-книга».
МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ, ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ
Последнее десятилетие ознаменовано все более активным использо-
ванием интернет-технологий в деятельности российских компаний.
Они охватывают множество областей: от формирования инфор-
мационной среды внутри компании до взаимодействия с субъек-
тами рынка посредством общей с ними интернет-среды. Благодаря
соединению в одну цепь производителя, продавца и покупателя/
потребителя интернет-технологии выступают эффективным инстру-
ментом современного бизнеса.
Внедрение интернет-технологий в книготорговой сети «Буквоед»
осуществлялось поэтапно и преследовало следующие цели:
1. увеличение числа читателей и покупателей книг как в бумаж-
ном, так и электронном формате;
2. рост читательской культуры за счет реализации компанией
роли эксперта-проводника в мире книг;
3. налаживание и поддержание устойчивых коммуникаций
между читателями по сферам интересов в чтении.
На первом шаге был создан web-сайт bookvoed.ru, который позволил
компании:
1. информировать потребителей о своей деятельности, товар-
ном ассортименте, сервисе, новинках;
2. осуществлять обратную связь с клиентами с помощью элек-
тронной почты, форума;
3. сократить время поиска партнеров;
4. не привязывать деятельность к локальному рынку или гео-
графическим параметрам.

Параллельно с запуском web-сайта в компании началось внедрение
системы электронных терминалов, которые позволяют клиентам опе-
ративно находить интересующие их книги и осуществлять их заказ.
Следующим шагом явилось расширение функционала web-сайта за
счет функции электронного заказа. При этом заказчиками могут быть
как корпоративные клиенты (взаимодействие по схеме business-to-
business), так и конечные потребители (business-to-consumer). Для
более системного и эффективного взаимодействия с клиентами на
сайте bookvoed.ru была организована электронная торговая пло-
щадка — интернет-магазин. Его преимущества:
1. предоставление самого широкого товарного ассортимента,
поскольку формирование заказов осуществляется непосред-
ственно на складах;
2. постоянное предоставление клиентам необходимую и под-
робную информацию о приобретаемых товарах;
3. возможность совершать покупки в любое время дня и ночи,
так как интернет-магазин работает 24 часа в сутки без выход-
ных и праздников;
4. интерфейс интернет-магазина позволяет легко найти интере-
сующий покупателя товар;
5. цены в интернет-магазине, как правило, ниже за счет эконо-
мии затрат на ареду помещений, выкладку товара, персонал
и др.
Сегодня о степени интеграции компании в интернет-среду свидетель-
ствуют следующие показатели:
■■ среднемесячное число посетителей web-сайта — более 360
тыс. человек;
■■ среднемесячное число заказов в интернет-магазине —
15 тыс.;
■■ среднемесячное число обращений к терминалам —
более 300 тыс., из которых около 5 тыс. заканчиваются зака-
зами.

В дальнейшем планируется сделать следующие шаги по более глубо-
кой интеграции в интернет-среду для создания новой модели органи-
зации. В этой модели компания играет роль культурного оператора и
представляет собой сложную инфраструктуру, состоящую:
■■ из сети торгово-культурно-образовательных площадок с
интенсивными программами событий (книжные магазины с
площадками для встреч с интересными людьми, проведения
мастер-классов, тренингов, общения и др.);
■■ из книжной социальной сети с функцией поиска, покупки,
печати широкого книжного и сопутствующего ассортимента.
Реальными стратегическими инициативами для построения такой
модели являются:
1. расширение деятельности существующего web-сайта за счет
создания новых сервисов для клиентов;
2. создание собственной социальной сети, специализированной
на книгах и чтении;
3. создание собственного мобильного приложения на платфор-
мах iOS, Android, Windows 8;
4. создание автоматизированного рабочего места продавца
в магазине с возможностями делать заказы и коммуника-
ций со всеми необходимыми базами данных (справочники
по ассортименту, ценам, скидкам, акциям, мероприятиям,
услугам и др.);
5. интеграция с крупными социальными сетями с большим
посетительским потоком (Вконтакте, Одноклассники, Мой
Мир, Фейсбук и др.);
6. интеграция с другими мобильными приложениями на попу-
лярных платформах;
7. развитие поисковых терминалов.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ
1. Какие еще шаги следует предпринять компании для построе-
ния новой модели развития за счет более глубокой интегра-
ции в интернет-пространство, чтобы стать самой популярной
средой для детей, молодежи, читателей книг?
2. Какие нестандартные, креативные сервисы можно пред-
ложить клиентам на web-сайте компании, чтобы каждый
активный читатель в стране заходил на этот портал не реже
1 раза в неделю?
3. Чем должна отличаться собственная книжная социальная
сеть компании от других сетей, чтобы все россияне, чита-
ющие книги, стали ее участниками и способствовали ее
развитию?
4. Нужны ли на собственном мобильном приложении компании
игры, связанные с книгами и чтением? Какими вы их видите?
(Основная задача — привлечь более широкие круги моло-
дежи к чтению и книжной культуре.)
5. Какими вы видите эффективные методы маркетингового и
PR-продвижения образа компании не как обычной сети книж-
ных магазинов, а как инновационного культурного оператора,
глубоко интегрированного в среду читателей книг, социаль-
ную среду, городскую культурную среду, актуализирующего
развитие чтения?

ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРОВ
«ПЛКГРУП», Казань
www.plcgroup.ru
О ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «ПЛКГРУП» организовано ведущими инженерами, имеющими
практический опыт разработки и промышленного внедрения автома-
тизированных систем. Основное направление деятельности предпри-
ятия — решение задач в области автоматизации и управления техно-
логическими процессами и производством.
Проектирование, изготовление, поставка оборудования, монтаж,
проведение пусконаладочных работ, ввод в эксплуатацию, техниче-
ское сопровождение и послегарантийное обслуживание ведутся по
следующим направлениям: винтовые газоперекачивающие агрегаты
(ГПА), АСУТП и ПАЗ, АСПТ, системы коммерческого и оперативного
учета углеводородов, СТМ, промышленные аналитические системы,
видеонаблюдение и системы промышленного телевидения, АСУЭ,
АИИС КУЭ.
Целью предприятия является увеличение эффективности бизнеса
заказчика на основе внедрения новейшего оборудования и эффек-
тивных технологий.
Все сотрудники предприятия прошли обучение и аттестованы для
проведения проектных и пусконаладочных работ в химической,
нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей сферах.
Предприятие располагает собственной производственной и иссле-
довательской базой, оснащенной современным оборудованием и
позволяющей изготавливать и проводить испытания ГПА, узлов учета

«ПЛКГРУП» 35
жидких и газообразных углеводородов, арматурных блоков, систем
пробоотбора и пробоподготовки, массообменного оборудования,
сепарационных вставок и т. п.
На испытательном полигоне и в исследовательской лаборатории осу-
ществляются испытания, диагностика и тестирование изготавливае-
мой продукции на всех стадиях ее производства.
На площадях сборочно-монтажного цеха осуществляется изготовле-
ние, наладка и тестирование щитов питания, контроля и управления
для систем автоматизации.
Данная материально-техническая база позволяет обучать молодых
специалистов и повышать опыт ведущих инженеров при работе с
современными контрольно-измерительными приборами и програм-
мируемыми логическими контроллерами.
Собственное производство, сборочно-монтажный цех, испытатель-
ный полигон и исследовательская лаборатория позволяют решать
самые сложные и разнообразные задачи для ведущих отраслей авто-
матизации.
ВИНТОВЫЕ ГПА
Разработка, изготовление и испытания винтовых компрессорных
установок для нефтегазовой, химической и других отраслей про-
мышленности по индивидуальным заказам осуществляется депар-
таментом компрессорного оборудования ООО «ПЛКГРУП». Данное
подразделение объединяет научных работников, конструкторов,
технологов, имеющих большой опыт в области создания блочно-мо-
дульных автоматизированных винтовых компрессорных установок.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
■■ Разработка конструкторской документации на компрессорное
и холодильное оборудование на базе винтовых компрессоров
для эксплуатации в различных климатических зонах.
■■ Изготовление компрессоров.

■■ Проведение предварительных испытаний на заводе-изгото-
вителе.
■■ Проведениешефмонтажных,пусконаладочныхработиприемо-
сдаточных испытаний на объекте заказчика.
■■ Обучение обслуживающего персонала работе с компрессор-
ным и холодильным оборудованием.
■■ Авторский надзор за ходом эксплуатации компрессорных
установок.
■■ Проведение периодического технического обслуживания
компрессорного и холодильного оборудования.
ОПИСАНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРНЫХ УСТАНОВОК (ВКУ)
Винтовые компрессорные установки относятся к объемным компрес-
сорным машинам с вращающимся сжимающим элементом.
Компрессор имеет два винтовых ротора (см. изображение выше):
ведущий ротор с выпуклой нарезкой, соединенный непосредственно
или через зубчатую передачу с двигателем, и ведомый ротор, име-
ющий нарезку с вогнутыми впадинами. Оба ротора расположены в
разъемном корпусе, имеющем один или несколько разъемов. В кор-
пусе выполнены камеры всасывания и нагнетания, а также расточки

под винты, подшипники и уплотнения. Синхронная частота вращения
ведущего и ведомого роторов обеспечивается наружными синхро-
низирующими шестернями. Винтовые поверхности роторов и сте-
нок корпуса образуют рабочие камеры, объем которых непрерывно
меняется благодаря поступательному перемещению линии контакта
сопряженных элементов.
Среди основных особенностей, присущих данному ряду компрессо-
ров, следует отметить:
■■ Регулировка производительности компрессора с помощью
золотникового регулятора в пределах 100–15%.
■■ Полная автоматизация работы всех систем установки.
■■ Возможность эксплуатации компрессорных установок при
сжатии углеводородного газа широкого фракционного
состава благодаря введению раздельных систем смазки и
впрыска в компрессор.
■■ Возможность гибкого и широкого выбора компрессорного
оборудования при обустройстве новых месторождений, а
также при реконструкции старых.
■■ Возможность поставки в двух вариантах климатиче-
ского исполнения: УХЛ1 (эксплуатация в контейнере)
и УХЛ4 (эксплуатация в существующем помещении).
■■ Создание равномерного потока газа за счет значительной
частоты вращения роторов и наличия нескольких рабочих
камер.
■■ Большая производительность при сравнительно небольших
внешних габаритах.
Основные преимущества (особенности) ВКУ производства
ООО «ПЛКГРУП»:
■■ Наличие аппаратуры контроля вибрации подшипниковых
узлов.
■■ Наличие уникальных запатентованных уплотнений, отделяю-
щих подшипниковые полости от проточной части.

■■ Раздельные системы смазки и впрыска.
■■ Возможность работы с серосодержащими газами.
■■ Эффективный вертикальный маслоотделитель.
■■ Компактная конструкция за счет совмещения корпусов ком-
прессора и вертикального маслоотделителя.
УСТАНОВКИ БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫЕ КОМПРЕССОРНЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ
ВГ-10/6БМ УХЛ1 И ВГ-6/6 БМ УХЛ1
Установка блочно-модульная ВГ-10/6БМ УХЛ1 в контейнерном
исполнении на базе винтового компрессора — новое поколение ком-
прессорных винтовых установок российского производства, предна-
значенных для сбора и транспорта попутного нефтяного газа низкой
ступени сепарации на удаленных газонефтяных промыслах .
Контейнер блочно-компрессорной установки включает всё необходи-
мое инженерное обеспечение: отопление, вентиляцию, освещение,
пожаротушение, сигнализацию загазованности, кран-балку и специ-
альные приспособления, позволяющие проводить текущий и сред-
ний ремонты непосредственно в помещении БКУ методом замены
деталей, что сокращает время проведения ремонтных работ.

Компоновка компрессорного агрегата выполнена на основе верти-
кального маслоотделителя, который является несущей конструкцией
колонного типа повышенной жесткости, что обеспечивает: снижение
вибрации, шума, уноса масла и отсутствие необходимости центровки
компрессора с электродвигателем при ремонтных работах.
В целях повышения надежности и ресурса в установке применены
две отдельные циркуляционные масляные системы:
1. система, обеспечивающая смазку подшипников и уплотнений
компрессора, включает отдельный агрегат смазки, состоя-
щий из маслобака, маслонасосов и блока фильтров (тонкость
фильтрации составляет 20 мкм). Маслонасосы и фильтры
выполнены с учетом резервирования;
2. система, обеспечивающая впрыск масла в компрессор, вклю-
чает в себя: блок фильтров (тонкость фильтрации составляет
80 мкм); блок пускового насоса; клапан, регулирующий рас-
ход масла.
Для осуществления функционирования двух раздельных масляных
систем и исключения контакта масла для смазки подшипников с
газом в винтовом компрессоре применены специальные масляные
уплотнения, обеспечивающие полную герметичность рабочих поло-
стей компрессора и отсутствие перетоков масла между системами.

К маслу системы впрыска, контактирующему со сжимаемым газом,
не предъявляются строгие требования, и оно может содержать угле-
водороды, парафины, воду, сероводород и другие агрессивные
элементы.
В систему впрыска по мере уноса масла в линию нагнетания добав-
ляют, без регенерации, масло, отработавшее свой ресурс в системе
смазки.
Разделение маслосистемы на две независимые системы (смазки и
впрыска) ведет:
■■ к увеличению межремонтного периода работы установки;
■■ к экономии расхода масла.
ВИБРАЦИЯ
Результаты замеров вибрации в контрольных точках ГПА приведены
на рисунке справа. Максимально допустимый уровень вибрации —
4,5 мм/с.
СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Автоматизированные системы управления ВКУ выполняются на
базе контроллеров известных мировых производителей («Schneider
Electric», «Emerson», «Siemens» или др. по требованию заказчика).

Визуализация и управление технологическим процессом осущест-
вляется с помощью панели оператора, которая размещается в блоке
системы управления БСУ.
Система управления комплектуется автоматическим рабочим местом
(АРМ) оператора, устанавливаемым в операторной заказчика и име-
ющей функции дистанционного контроля, управления и регулирова-
ния.
Система автоматизации обеспечивает:
1. автоматическую защиту установки от аварийных режимов
работы с отключением электродвигателя компрессора и
вспомогательных механизмов и сохранением информации о
причинах неисправности;
2. местный и дистанционный визуальный контроль параметров,
характеризующих работу блоков установки;
3. пуск компрессора, маслонасосов, охладителей масла и отсеч-
ной концевой арматуры со щита дистанционного;

4. дистанционное и местное отключение электродвигателя
компрессора;
5. выдачу на пульт диспетчера сигналов: «Предупреждение»,
«Авария»;
6. автоматическое управление регулирующей арматурой;
7. автоматическое поддержание заданного режима работы;
8. автоматический отвод конденсата;
9. автоматическое обеспечение температуры в помещениях БКУ
и БСУ в пределах +5…+25 °С;
10. световую и звуковую сигнализации при опасных режимах
работы.
Комплект поставки установки:
1. Блок компрессорной установки (БКУ) — 1шт.
2. Блок системы управления (БСУ) — 1 шт.
3. Комплект ЗИП на 2 года — 1.
4. Комплект эксплуатационной документации — 1.
5. Опции:
»» блок подготовки топливного газа (БПТГ):
а) встроенный в БКУ,
б) отдельный блок;
»» узел учета газа с измерительной линией, размещенной в
БКУ;
»» комплект внешней запорной электроприводной арматуры
для факельной и других систем компрессорной станции.
Поставка осуществляется в полной заводской готовности с участием
поставщика в монтажных, пусконаладочных работах, обучении рабо-
чего персонала и сдаче комплекса в эксплуатацию.

ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТАЖЕРОВ
1. Провести анализ рынка с целью выявления производителей,
поставляющих аналогичную продукцию.
2. Оценить основные преимущества продукции ООО «ПЛКГРУП»
по сравнению с продукцией конкурентов.
3. Предложить наиболее приемлемые варианты продвиже-
ния данной продукции на российском рынке, учитывая
специфику химической, нефтехимической, нефтеперераба-
тывающей отраслей промышленности.
4. Разработать две презентации:
»» ориентированную на руководящий состав предприятия;
»» ориентированную на технических специалистов
предприятия.
В результате должен получиться письменный отчет о применении
винтовых компрессоров, а также две презентации: красивая (для
руководителей) и техническая (для специалистов узкого профиля).

ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ
КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ
НОГ ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК»
«НАНОЛЕК», Москва
www.nanolek.ru
О КОМПАНИИ
Компания «НАНОЛЕК» — это портфельная биотехнологическая ком-
пания «РОСНАНО», специализирующейся на производстве широкой
линейки лекарственных препаратов, а также на разработке инноваци-
онных средств для лечения социально значимых заболеваний.
Компания «НАНОЛЕК» реализует проекты по разработке инновацион-
ных препаратов в сотрудничестве с ведущими российскими научными
учреждениями, такими как Российская академия наук, Научно-иссле-
довательский институт гриппа, Научно-исследовательский институт
вакцин и сывороток им. И. И. Мечникова. Кроме того, подписаны
соглашения с ведущими зарубежными биотехнологическими компа-
ниями «Nanologica», «Bilthoven Biologicals», «Lentigen» на разработку
уникальных технологий, субстанций и лекарственных средств, кото-
рые также планируются к выпуску в Кировской области.
В соответствии с государственной программой «Фарма-2020», компа-
ния реализует стратегию по созданию сбалансированного портфеля
продуктов для лечения самых социально значимых заболеваний и
осуществлению рыночного замещения импорта отечественными

«НАНОЛЕК» 45
высококачественными и доступными лекарственными средствами.
«НАНОЛЕК» планирует наладить производство и сбыт групп лекар-
ственных средств для лечения сердечно-сосудистых, онкологиче-
ских заболеваний, а также ревматоидного артрита и ВИЧ. В данный
момент в портфеле компании запланировано около 40 препаратов.
Первый продукт выйдет на рынок уже в 2013 году.
Компания реализует инвестиционный проект по строительству пол-
номасштабного производственного комплекса, полностью соответ-
ствующего международными стандартам GMP, в Кировской области,
пос. Левинцы. Данный производственный комплекс будет осущест-
влять выпуск широкой линейки лекарственных форм: твердых, цито-
токсичных, лиофилизатов и преднаполненных шприцов. В данный
момент строительство комплекса находится на финальной стадии.
Возведено 6 корпусов, идут отделочные и инжиниринговые работы,
закупается производственное оборудование.
ПРОДУКТ «ВЕНАН ОМЕГА 3»
Это первый косметический гель на основе нанотехнологий. «ВЕНАН»
— косметическое средство против усталости ног, которое помогает
против чувства тяжести после активного дня и сохраняет ноги краси-
выми и здоровыми. Его эффективность сравнима с лекарственными

препаратами, что было доказано в результате доклинических иссле-
дований, при этом он не содержит никаких консервантов и краси-
телей и благодаря нанотехнологии действует более эффективно и
совершенно безопасно.
ОПИСАНИЕ
Гель «Венан Омега 3» разработан специально для борьбы с синдро-
мом «усталых ног» и ежедневного ухода за кожей ног, склонной к
появлению сосудистой сетки. Гель эффективно помогает справиться
с ощущением тяжести и напряжения в ногах, уменьшает отечность,
ускоряет обменные процессы и улучшает микроциркуляцию крови,
способствует заживлению ранок и трещин. Он помогает вернуть
ногам ощущение легкости, дает приятное чувство охлаждающей све-
жести. При регулярном применении гель помогает предотвратить
появление «капиллярной сетки», интенсивно увлажняет кожу, прида-
вая ей мягкость и эластичность. После нанесения он быстро впитыва-
ется и не оставляет жирной пленки. Подходит всем, чья деятельность
связана с перегрузками, длительным стоянием, хождением или сиде-
нием. Обладает приятным запахом грейпфрута.
АКТИВНЫЕ ВЕЩЕСТВА
Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты (альфалиноленовая
кислота (ALA), эйкозапентаеновая кислота (EPA) и докозагексаеновая
кислота (DHA) являются незаменимыми жирными кислотами, не спо-
собными синтезироваться в организме человека. Все незаменимые
жирные кислоты являются строительным материалом для гормоно-
подобных веществ (простагландинов и других биологически актив-
ных молекул), играющих важную роль в регуляции реакций мест-
ного иммунитета. При этом большинство веществ, образующихся
из DHA и линоленовой кислоты, обладают противовоспалительным
действием. Регулируя поступление Омега 3 жирных кислот в кожу,
можнотормозитьвоспалительныереакциивкоже,суставахисвязках.
Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты не мешают нормаль-
ной кратковременной защите организма с помощью воспалитель-

«НАНОЛЕК» 47
ных реакций, но эффективно прекращают хроническое воспаление.
Это касается не только кожи, но прежде всего внутренних органов,
суставов, связок и мышц. Препятствуя хроническому воспалению в
коже, Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты устраняют усло-
вия для интенсивного разрушения коллагена и эластана и замедляют
старение кожных покровов. α-токоферола-ацетат (витамин Е) обла-
дает антиоксидантной активностью, участвует в процессах тканевого
метаболизма, препятствует повышению проницаемости и ломкости
капилляров, участвуя в пролиферации клеток, клеточном дыхании и
других процессах метаболизма в клетках. Витамин Е используется в
косметологии для сохранения молодости кожи, способствуя зажив-
лению повреждений кожи и снижению риска образования рубцовой
ткани.
ТЕХНОЛОГИЯ
Лецитиновые органогели — это наноструктурированные среды,
существующие в системах лецитин — неполярный органический
растворитель — вода в области низких концентраций воды. Про-
странственная структура лецитиновых органогелей образована из
переплетенных между собой цилиндрических агрегатов диаметром
единицы и длиной десятки и сотни нанометров — обратных мицелл
лецитина. Благодаря такой структуре лецитиновые гели обладают
рядом преимуществ по сравнению с традиционно используемыми
эмульсиями и липосомами. Достоинства лецитиновых органогелей
как материалов для медицины, косметики и биотехнологии — тер-
модинамическая устойчивость, возможность введения биологически
активных веществ гидрофильной, амфифильной (за счет солюбили-
зации в мицеллах) и гидрофобной (за счет растворения в органиче-
ской фазе) природы, способность ускорять транспорт веществ через
кожу и простота получения. В качестве материала для медицины и
косметики был предложен лецитиновый гель в вазелиновом масле.
Базовые свойства лецитиновых гелей, позволяющие рассматривать
их как инновационную основу для создания лекарственных средств и
косметики с терапевтическим эффектом, следующие:
■■ простота получения;

Проектные задания для стажерских площадок

Проектные задания для стажерских площадок

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (15)

Similar to Проектные задания для стажерских площадок

Similar to Проектные задания для стажерских площадок (20)

More from Школьная лига РОСНАНО

More from Школьная лига РОСНАНО (20)

Проектные задания для стажерских площадок