Uploaded on

IT people is de nieuwsbrief van neomax. …

IT people is de nieuwsbrief van neomax.
Topics deze maand;
- IT talenten zet je in de basis
- De ideale IT'er is blij als de eindgebruiker dat ook is. Interview met Rolf Soeten IT manager van BAM
- Unleash the Potential - blog van Eric van Paridon van feedback4professionals
- IT'ers in de spotlight
- Ontwikkeling is een teameffort

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
145
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. EDITIE #3 - OKTOBER 2011 first people then systems neomax nieuwsbrief voor IT-managers over ontwikke- lingen, trends en meningenIT PEOPLE EDITIE #12 - sept. 2013 first people then systems neomax nieuwsbrief voor IT-managers over ontwikke- lingen, trends en meningenIT PEOPLE IT-talenten zet je in de basis De ideale IT’er is blij als de eindgebruiker dat ook is Unleash the Potential IT’ers in de spotlight Ontwikkeling is een team effort
  • 2. IT-talenten zet je in de basis De War for Talent is nog altijd een hot topic. Waar halen bedrijven over twee jaar hun IT-specialisten vandaan? Maar in plaats van alleen maar te focussen op wat je niet hebt, is juist nu het moment om aandacht te besteden aan wat je al wél in huis hebt. Talenten zet je niet op de reservebank, die horen in de basis! Deze nieuwsbrief staat dan ook in het teken van talentma- nagement. Eric van Paridon, eigenaar van Feedback4profes- sionals, geeft praktische tips en handvatten voor het benutten van talent. Daarnaast vertelt Rolf Soeten, IT-manager bij BAM Techniek, hoe hij op zijn afdeling omgaat met talent. Welke kwaliteiten zijn belangrijk en hoe worden IT-professionals gemotiveerd? Talentmanagement is vooruitkijken. Niet wachten tot de wedstrijd voorbij is, maar starten met een goede voor­ bereiding en gemotiveerde spelers. En dat vraagt om een goede coach. Heeft u ook een onderwerp waar u graag meer over zou willen lezen of wilt u geïnterviewd worden over uw visie op resource- management? We horen het graag! U kunt een e-mail sturen naar neomax@marcommit.nl. De ideale IT’er is blij als de eindgebruiker dat ook is Neomax gaat dit jaar het gesprek aan met IT-managers over hun visie op resourcemanagement. Hoe ervaren zij de War for Talent en op welke manier proberen zij ‘hun’ IT-professionals te binden en te boeien? In deze editie geven wij het woord aan Rolf Soeten, IT-manager bij BAM Techniek. BAM bestaat uit elf werkmaatschappijen die voorheen ieder een eigen IT-afdeling hadden. Op dit moment is BAM bezig met het consolideren van deze afdelingen en zal er één centrale afdeling ontstaan: ICT Services. Ten tijde van het interview geeft Rolf Soeten leiding aan 15 IT-professionals binnen BAM Techniek. De ideale IT’er, over welke kwaliteiten beschikt hij of zij? Het belangrijkste vind ik passie en betrokkenheid bij het werk, dan wordt de rest een stuk makkelijker. Willen is soms belangrijker dan kunnen. In de afgelopen jaren is het dan ook weleens voorgekomen dat ik iemand aangenomen heb die op dat moment nog niet beschikte over alle benodigde technische kennis, maar die wel passie voor zijn vak had. Het is gebleken dat deze kennis dan in de praktijk vanzelf volgt. Als werkgever is het belangrijk om medewerkers opleidings­ mogelijkheden te bieden, maar hier ligt ook een grote verantwoordelijkheid bij de werknemer; hij/zij moet dit ook zelf aangeven. De ideale IT’er heeft de wil om te groeien en is betrokken bij zijn vak. Dit betekent dat je pas blij bent als de eindgebruiker dat ook is. Hoe gaat u om met talentmanagement op de IT-afdeling? Ik vind het belangrijk dat iedere werknemer in staat wordt gesteld het maximale uit zichzelf te halen, maar talentmanage- ment moet geen doel op zich zijn. Zodra je spreekt van talentmanagement, hang je er een label aan en moet je er ook voor zorgen dat je het op de lange termijn vorm blijft geven. Ik geef leiding aan een relatief kleine afdeling en dan komt talent toch wel snel bovendrijven. Eén keer per jaar zijn er individuele jaargesprekken met de interne medewerkers. Hierin focussen we op het evalueren van het afgelopen jaar en kijken we vooruit. Zijn er opleidings­ behoeftes, hoe gaat het met ze op de werkvloer, hoe verlopen samenwerkingen… Ik vind de aandacht voor de ‘zachte kant’ van de werknemers heel belangrijk. Zo hebben we twee jaar geleden met het hele team, zowel de interne als externe medewerkers, een ‘Insight’ programma gedaan. Insight is gericht op het versterken van elkaars competenties. In plaats van elkaar te veroordelen gaan mensen elkaar beter begrijpen, en snappen waarom mensen zaken op verschillende manieren aanpakken. En dus ga je beter samenwerken aan hetzelfde doel. U kunt het volledige interview lezen op blog.neomax.nl/ category/neomax/. Daar geeft Rolf Soeten ook antwoord op de vragen: Welke kwaliteit is het moeilijkst te vinden in IT’ers? Op welke manier zorgt u er voor dat IT’ers bij uw organisatie willen komen werken? Is het vinden van nieuw IT-personeel in de afgelopen jaren moeilijker geworden? Vindt u het ook interessant om uw visie op resourcemanagement binnen IT te geven? Neem dan contact met ons op en wie weet bent u terug te zien in de volgende nieuwsbrief: neomax@marcommit.nl Even voorstellen… Rolf Soeten, IT-manager Waar? BAM Techniek Hoe groot? 1600 medewerkers En de IT-afdeling? 15 medewerkers Hoe lang? Al ruim 6 jaar IT-manager Belangrijkste eigenschap van een IT-manager? Snappen dat ICT geen doel op zich is, maar een middel.
  • 3. Unleash the Potential Uw medewerkers zijn de spil van uw organisatie. Het is dus van cruciaal belang dat ze gemotiveerd zijn en enthousiast aan het werk gaan én dat hun talenten optimaal worden benut. Elk individu binnen een IT-afdeling bezit talenten, maar lang niet iedere IT-manager heeft ze in kaart gebracht en benut ze optimaal. Er is dus een integrale aanpak nodig, maar hoe doe je dat? Een aantal belangrijke vragen voor uw IT-professionals zijn: • Wat zijn mijn talenten en benut ik deze talenten wel voldoende? • Wat zijn mijn favoriete kennisgebieden en hoe kan ik deze nog beter inzetten? • Investeer ik voldoende tijd in mijn favoriete kennis & talenten? • Wat motiveert mij om de volle 100% te geven in mijn werk? • Sluiten mijn talenten en kennisgebieden aan op de interne & externe behoeften? • Hoe kan ik mijn werk leuker en uitdagender maken? • Hoe kan ik mijn energielekken verminderen? Als alle IT-professionals dit in kaart kunnen brengen en u maakt hier een overzicht van, dan weet u in ieder geval wat u in huis heeft en kunt u deze talenten en individuen gerichter inzetten. Het motto is: “Meer rendement uit het beschikbare talent!” Ten tweede kunt u de talenten uitbouwen/doorontwikkelen om nog beter te worden. Zo zou u uw dienstverlening naar een hoger niveau kunnen stuwen. Een belangrijke vraag hierbij is: hoe doet u dit effectief? De basis Samen met de input van de bovenstaande vragen zijn er een aantal basisvoorwaarden die een integraal onderdeel moeten zijn van het talentmanagementsysteem. • Een zeer compleet zelfbeeld (input van vragen) • Het zelfbeeld een spiegel voor kunnen houden (continu feedbacksysteem), zeer belangrijk in het groeiproces • Een duidelijk doel, het ideaalbeeld • Zelfmanagement: proactiviteit door het individu zelf • Continue stimulans, faciliteren en coachen door managers • Ruimte voor ontplooiing De spiegel Een belangrijk onderdeel hiervan is feedback. Het dient als een methode om continu in de spiegel te kunnen kijken. Dat wil zeggen dat de IT-professional op projecten/opdrachten constructieve feedback krijgt. Dus denk hierbij aan tips en complimenten; complimenten voor een hogere motivatie en tips om het volgende keer nog beter te doen. Erkenning en waarde- ring staan tenslotte bijna voor alle professionals in de top 3 arbeidsmotivatiefactoren. Dus continu bezig zijn met de eigen ontwikkeling en de ruimte creëren om dit te kunnen doen, dat is wat de kern van elk talentmanagementsysteem moet zijn. Zoals u ziet ligt het leeuwendeel dus bij de IT-professionals zelf voor wat betreft de ontplooiing van zijn/haar talenten. Als IT-manager bent u eigenlijk alleen verantwoordelijk voor het beschikbaar maken van de juiste gereedschappen, ruimte en stimulans. De managers van de professionals hebben in die zin een puur faciliterende rol en zullen dus verantwoordelijk zijn voor coaching en begeleiding van het individu. Het volledige artikel kunt u lezen op blog.neomax.nl/category/ neomax/ Auteur: Eric van Paridon van Feedback4professionals IT’ers in de spotlight In deze nieuwe rubriek zetten wij een aantal van onze IT-professionals in de spotlight die binnenkort beschikbaar zijn. Geïnteresseerd? Voor een kennis­making met deze of andere IT-professionals van neomax, nodigen wij u graag uit om contact met ons op te nemen. Michelle: “Ik entertain mensen in een discotheek met laser- en lichtshows” Pascal: “De Formule 1 is de perfecte combinatie van mijn passies snelheid en technologie” Lisandro: “In het dagelijks leven en mijn werk ga ik uitdagingen niet uit de weg, ik zoek ze op” Tips voor het coachen van uw belofteteam Om het maximale uit de IT-afdeling te halen, zullen IT- managers ook steeds meer de rol van coach moeten gaan vervullen. Niet alleen als het om technische uitdagingen gaat, maar juist ook als het gaat om het verder ontwikkelen van talent. Maar over welke talenten beschikt een goede coach? Lees de vier tips op blog.neomax.nl/category/neomax/
  • 4. Download eerdere nieuwsbrieven op: neomax.nl/itpeople transistorstraat 22 / 1322 ce almere / tel 088 536 37 29 / fax 036 845 02 17 / info@neomax.nl / www.neomax.nl / twitter: @neomaxIT EDITIE #3 - OKTOBER 2011 first people then systems neomax nieuwsbrief voor IT-managers over ontwikke- lingen, trends en meningeniT PEOPLE EDITIE #11 - m EI 2013 first people then systems neomax nieuwsbrief voor IT-managers over ontwikke- lingen, trends en meningeniT PEOPLE De ervaring spreekt Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen CV Sollicitatiegesprekken: meer dan een diploma De sociale IT’er Duurzaam ondernemen is een teamsport Ontwikkeling is een team effort Uit ons onderzoek onder 940 IT-professionals is gebleken dat doorgroeimogelijkheden en persoonlijke ontwikkeling belangrijke motivatiefactoren zijn voor IT-professionals. Talentmanagement sluit hier perfect bij aan. Wat Rolf Soeten en Eric van Paridon in deze nieuwsbrief allebei duidelijk laten zien, is dat de verantwoordelijkheid hiervoor bij zowel de leidinggevende als de werknemer ligt. Een IT-manager die het beste uit zijn afdeling wil halen maar beschikt over mensen die niet openstaan voor ontwikkeling, zal niet ver komen. En andersom geldt dit uiteraard ook. In de praktijk merken we dat veel IT-professionals dagelijks ‘opgeslokt’ worden door hun werkzaamheden. Dagen zijn vaak onvoorspelbaar en snelle reactie is vaak gewenst. Juist hierdoor schiet aandacht voor persoonlijke ontwikkeling er nog wel eens bij in. Het is belangrijk dat zowel de IT-manager als de IT’er zich realiseert dat het ontwikkelen van talenten wel degelijk belangrijk is en dat daar tijd voor gemaakt moet worden. Talent staat namelijk aan de basis van innovatie! Maak concrete plannen en ga niet op elkaar zitten wachten. Rolf Soeten haalt hierin ook een mooi onderwerp aan: eerlijkheid. Zorg ervoor dat je eerlijk naar elkaar bent over ambities en mogelijkheden. Op basis van valse verwachtingen over en weer zal er nooit een sterk team ontstaan dat klaar is voor de toekomst. Bij neomax zijn we altijd op zoek naar ambitieuze IT’ers die weten wat ze willen en dit ook duidelijk kunnen communiceren. Soms zegt dit meer dan een cv! Met het oog op het tekort aan hoogopgeleide IT-professionals zou het zonde zijn als u niet eerst kijkt naar wat u al ‘op de bank heeft zitten’. Misschien is die centrale verdediger eigenlijk meer een vleugelverdediger? En komt die spits niet beter tot zijn recht als middenvelder? Door te weten uit wat voor spelers uw team bestaat, kunt u gemakkelijker aankopen doen voor de toekomst. Lees meer over de wensen en behoeften van IT-professionals en managers in de whitepapers Generatie Y en Jong versus Oud via neomax.nl/whitepapers. Stephan Bosman, directeur neomax