SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Una Poderosa Herramienta Gráfica
para el Análisis e Interpretación de
los Procesos
Proceso


Es un conjunto de actividades que interactúan
sinérgicamente para obtener un resultado.



Características:


Toma una serie de insumos para transformarlos hasta
obtener un resultado.



Es cambiante, se adapta a la realidad de la empresa.



Debe adecuarse a las especificaciones y necesidades de los
clientes.



Sirve como puntos de control, para detectar posibles fallas.



Debe ser medibles.
Definición Diagrama


Son la representación gráfica de los
procesos en un sistema.

PROCESO
Necesidades
Información

Entrada
Insumos

Servicio

Salida
Producto

Información
Carateristicas Diagramas de Flujo


Permiten una representación gráfica de los procesos
de un sistema y sus interrelaciones.



Con el debido conocimiento son más fáciles de
interpretar para la ejecución y la toma de decisiones.



Muestran el enfoque más amplio posible de entradas,
procesos y salidas de un determinado sistema.



Definen de manera sistemática el procedimiento con
las actividades en orden cronológico que se deben
seguir para obtener un determinado producto



Tienen gran cantidad de usos.
¿Para qué se usan?










Sirve para aclarar cómo funcionan las cosas y
cómo pueden mejorarse.
Ayuda a buscar los elementos clave de un proceso.
Facilita el conocimiento general del proceso.
Sirve para identificar los responsables del proceso.
Permite establecer áreas importantes para la
observación o recopilación de datos.
Facilita la identificación de áreas a mejorar.
Facilita la generación de hipótesis sobre las causas
de los problemas del proceso.
Diagramas de Flujo de Proceso


Son vitales para el desarrollo de manuales.



Con el enfoque por niveles se permite un
detalle escalonado de los procesos.



En el diseño de estos es importante velar
por la simplicidad y el orden lógico.



Se pueden emplear para el diagnóstico y el
rediseño.
Tipos de diagramas de flujo
Flujogramas de primer nivel o de dirección
descendente.
 Flujograma de segundo nivel o detallado.
 Flujograma de ejecución o matriz.

Flujograma de primer nivel


Muestra los pasos principales de un proceso y
puede incluir también los resultados intermedios
de cada paso (el producto o servicio que se
produce) y los subpasos correspondientes.



Se usa para obtener un panorama básico del
proceso e identificar los cambios que se producen
en el proceso.



La mayoría de las veces pueden graficarse en 4 ó 5
recuadros que representan los principales pasos o
actividades del proceso.
Flujograma de primer nivel

PRESENTACIÓN
DE
SOLICITUD

VERIFICACIÓN
DE DATOS Y
ELABORACIÓN
DE BOLETA

EMISIÓN
DE
CERTIFICADO

ENTREGA DEL
CERTIFICADO
AL CLIENTE
Flujograma de segundo nivel


Indica los pasos o actividades de un
proceso, incluye además: puntos de
decisión, períodos de espera, insumos y
resultados.



Se utiliza para examinar áreas del proceso
en forma detallada y para buscar problemas
o aspectos ineficientes.


FLUJOGRAMA DE SEGUNDO NIVEL
CLIENTE EN
VENTANILLA

PRESENTACION
DE SOLICITUD

NO

VERIFICACION
DE DATOS

CORRECTO
SI

ENVIO DE
FAX

VERIFICACION
EN PANTALA

EMISION DE
CERTIFICADO

CORRECCION
DE DATOS

ALIMENTACION
DEL SISTEMA

FIRMA Y
AUTENTICACION

ELABORACION
DE TARJETA

PREPARACION
DE BOLETA

EMISION DE
TITULO DE
PROPIEDAD

ENTREGA AL
INTERESADO
Flujogramas de ejecución o matriz


Representa en forma gráfica el proceso en
términos de quién se ocupa de realizar los pasos.



Tiene forma de matriz e ilustra los diversos
participantes y el flujo de pasos entre esos
participantes.



Es muy útil para identificar quién proporciona los
insumos o servicios a quién, así como aquellas
áreas en las que algunas personas pueden estar
ocupándose de las mismas tareas.
Simbología: Flujo de Procesos

(Según la Normas Iso 10013:2000)
S

i
m
b
o
l
o
g
í
a

Proceso - Procedimiento- Actividad
Revisión de transacción, documento o tarea
Decisión

Base de Datos

Transporte

Diskette

Demora

Documento

Almacenamiento transacción o documento
Atención al Público
Partes importantes
Título
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
Proceso : DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO

Descripción del Proceso

Cod:

DNYDI -DRH

Procedimiento: CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL.

Cod:

NIVEL 3

DRH - CA

Elaborado por:
1

Tiemp
Aprox.
Código

Descripción de la Actividad.

de

2

Fecha: Mayo 2000

RESPONSABLES
AC

Dir

UI

UG

UT

AR

URN ULN

Observaciones

Est GEMC

Utilizando indicadores y
mecanismos definidos en la
Evaluación del Desempeño.

Elaboración del Plan para la detección de necesidades
CA - 01
de capacitación en cada nivel de gestión.
CA - 02

CA - 03

Detectar las necesidades de capacitación del personal
en todos los niveles de gestión.

CA - 05

Emitir un informe de necesidades priorizadas con la
debida justificación para cada una de ellas.

Dentro del plazo definido en el
Plan para la detección de
necesidades.

CA - 06

P L A N E A C IÓ N

Comunicación de Plan para la detección de
necesidades de capacitación a cada nivel de gestión.

CA - 04

PR O C ES O :

Aprobación de Plan para la detección de necesidades
de capacitación.

Elaborar un consolidado de necesidades priorizadas y
justificadas.

La priorización debe tener como
base los objetivos de la DNYDI.

NO

Con los Plazos
correspondientes.

CA- 01

SÍ

Mediante el mecanismo que la
Unidad de Información defina
como más efectivo.

Comunicación del consolidado de necesidades a la
CA - 07 Dirección y al Grupo Estrtégico de Mejora
Continua.(GEMC)
CA - 08 Evaluación del presupuesto para capacitación.

CA - 09
N iv e l C e n tr a l
N i v e l R e g io n a l
N iv e l L o c a l
E s t a b le c im ie n t o

N iv e l C e n t r a l
N iv e l R e g i o n a l
N iv e l L o c a l
E s t a b le c i m ie n t o

N e c e s id a d e s
U S U A R IO S

N iv e l C e n t r a l
N iv e l R e g i o n a l
N iv e l L o c a l

E la b o r a c ió n d e l P la n
E s t r a t é g ic o y d e f in ic ió n d e
In d ic a d o r e s .

E s t a b le c im ie n t o d e T e c h o s
P r e s u p u e s t a r io s g e n e r a le s
y r e g io n a liz a d o s .

Elaboración del Plan Semestral de Capacitación y
comunicación del mismo a nivel central.

CA - 10

Elaboración de consolidado del Plan Semestral de
N iv e l C
Capacitación. e n t r a l
N i v e l R e g io n a l
N iv e l L o c a l
E s t a b l e c i m ie n t o

Contenido: tipos de capacit.,
responsables y propuestas para el
seguim. y la evaluac.

Nivel de detalle
NO

CA - 11 Aprobación del Plan Consolidado de Capacitación.

E l a b o r a c ió n d e l P r o g r a m a
O p e t iv Plan u a l ( P O )
CA - 12 Comunicación rdel o A n SemestralAde. Capacitación.

A

A

E la b o r a c ió n d e l P la n y
Prog ram a d e
A d q u is ic io n e s A n u a l.

Elaboración de un informe de los resultados obtenidos
en el seguimiento y la evaluación de la capacitación.

CA - 16
N iv e l C e n t r a l
N iv e l R e g io n a l
N iv e l L o c a l
E s t a b le c i m ie n t o

Seguimiento y evaluación de la efectividad de la
capacitación.

CA - 15

A todos los niveles de gestión, por
medio del mecanismo más
efectivo posible.
Involucra todos los niveles de
gestión.

CA - 13 Implementación del Plan Semestral de Capacitación.

CA - 14

CA- 09

SÍ

Elaboración de consolidado de resultados obtenidos en
el paso anterior.N i v e l C e n t r a l
N iv e l R e g i o n a l
N TOTAL:
iv e l L o c a l
E s t a b le c i m i e n t o

AC: Administración Nivel Central.

D e f i n ic i ó n c l a r a y e s p e c í f ic a d e Dir:sDirección de Nutrición y Desarrollo Infantil.
la M e t a s
y O b j e t i v o s a a lc a n z a r e n t o d o s y UI: aUnidadn de Información.
c da u o
d e l o s n i v e l e s d e g e s t i ó n d e lUG:NUnidad cde Gestión. U S U A R IO S
P YDI on
u n a a d e c u a d a d i s t r i b u c ió n y p r o gUT: m a c i ó Técnica Especializada.
r a Unidad n
e n e l u s o d e lo s r e c u r s o s .

Remitirlo a la Unidad de
Información.

AR: Administración Regional.
URN: Unidad Regional de Nutrición.
ULN: Unidad Local de Nutrición.
Est: Establecimiento.
GEMC: Grupo Estratégico de Mejora Continua.

1 de 2
Etapas de desarrollo


Defina el proceso a levantar.



Haga una lista en orden cronológico de
diferentes actividades y sus responsables.



Sintetice las actividades en forma clara y
concisa.



Incluya las observaciones.



Aplique la simbología definida



Utilice el formato preestablecido.
Simbología Utilizada
A continuación se detallan los símbolos a utilizar y una lista de términos
comunes para cada una de ellas.
Actividad descrita: Operación, actividad o tarea
Símbolo empleado:

Términos comunes: Abrir expediente

















Actualizar archivo, formulario
Anexar
Anotar
Aprobar
Asignar
Brindar
Calcular, sumar, dividir, multiplicar, etc.
Clasificar
Cobrar
Colocar (se debe definir si existe un almacenamiento)
Consultar
Depositar
Desglosar
Designar
Distribuir
Divulgar
Actividad descrita: Revisión
Símbolo empleado:

Términos comunes:







Analizar
Chequear
Corroborar
Evaluar
Revisar
Verificar

Actividad descrita: Transporte
Símbolo empleado:

Términos comunes:






Enviar
Llevar
Remitir
Transportar
Trasladar
Actividad descrita: Decisión
Símbolo empleado:

Términos comunes:
 ¿El documento cumple con los requisitos?
 ¿El documento a sido aprobado?
Actividad descrita: Almacenamiento
Símbolo empleado:

Términos comunes:
 Almacenar
 Archivar
 Colocar (se debe definir si existe almacenamiento)
Actividad descrita: Cualquier punto de contacto con el cliente o atención al
público
Símbolo empleado:

Términos comunes:








Brindar (al cliente)
Entregar (al cliente)
Informar (al cliente)
Presentar solicitud o formulario
Recibir (del cliente)
Solicitar (al cliente)
Avisar (al cliente)

Actividad descrita: Generación de documento (escrito)
Símbolo empleado:

Términos comunes:





Llenar formulario
Elaborar reporte (escrito)
Confeccionar (nota, reporte, etc.)
Redactar
Actividad descrita: Demora
Símbolo empleado:

Términos comunes:
 Esperar (notificación, documento, reporte, etc.)

Actividad descrita: Información en Base de Datos (informatizada)
Símbolo empleado:

Términos comunes:
 Introducir (datos, información) en base de datos
 Actualizar base de datos
Actividad descrita: Información en sistema de información
Símbolo empleado:

Términos comunes:





Introducir (datos, información) al sistema
Digitar (en el sistema)
Registrar (en el sistema)
Actualizar sistema

Conectores
A

Se utiliza en aquellos casos que el diagrama necesite más de una página para ser levantado. Se coloca
después de la última actividad diagramada en una página y al principio de la siguiente, para denotar
continuidad. Es conveniente utilizar una letra para rotularlo.

Se utiliza para identificar el último paso de un procedimiento. Se coloca después (abajo) de la última
actividad diagramada.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Auditoria calidad
Auditoria calidadAuditoria calidad
Auditoria calidadanpilo1980
 
Trabajo de Operaciones Unitarias
Trabajo de Operaciones UnitariasTrabajo de Operaciones Unitarias
Trabajo de Operaciones UnitariasErick Prudence
 
ImplantacióN Y EvaluacióN Del Sistema
ImplantacióN Y EvaluacióN Del SistemaImplantacióN Y EvaluacióN Del Sistema
ImplantacióN Y EvaluacióN Del SistemaEdgar Martinez
 
Opciones de PML
Opciones de PMLOpciones de PML
Opciones de PMLCarlos0601
 
Conceptos basicos de calidad
Conceptos basicos de calidadConceptos basicos de calidad
Conceptos basicos de calidaditesarc60
 
Pasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigPasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigCristian Tirado
 
Graficos de control blog
Graficos de control blogGraficos de control blog
Graficos de control blogPamee Garcia
 
Diagrama de pareto causa efecto
Diagrama de pareto causa efectoDiagrama de pareto causa efecto
Diagrama de pareto causa efectoMennys-SPC-UTT
 
Tecnicas de control de calidad
Tecnicas de control de calidadTecnicas de control de calidad
Tecnicas de control de calidadgerson89061
 
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - ppt
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - pptIntroducción a la norma ISO 9001:2015 - ppt
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - pptAlejandroPaulet
 
Diagrama De Flujo
Diagrama De FlujoDiagrama De Flujo
Diagrama De Flujocebaronva
 
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Juan Carlos Fernández
 
Presentación circulos de calidad
Presentación circulos de calidadPresentación circulos de calidad
Presentación circulos de calidadcarmen gomez
 

La actualidad más candente (20)

Auditoria calidad
Auditoria calidadAuditoria calidad
Auditoria calidad
 
Presentación de indicadores de gestión
Presentación de indicadores de gestiónPresentación de indicadores de gestión
Presentación de indicadores de gestión
 
Trabajo de Operaciones Unitarias
Trabajo de Operaciones UnitariasTrabajo de Operaciones Unitarias
Trabajo de Operaciones Unitarias
 
ImplantacióN Y EvaluacióN Del Sistema
ImplantacióN Y EvaluacióN Del SistemaImplantacióN Y EvaluacióN Del Sistema
ImplantacióN Y EvaluacióN Del Sistema
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
GESTIÓN POR PROCESOS E INDICADORES DE GESTIÓN
GESTIÓN POR PROCESOS E INDICADORES DE GESTIÓNGESTIÓN POR PROCESOS E INDICADORES DE GESTIÓN
GESTIÓN POR PROCESOS E INDICADORES DE GESTIÓN
 
Bizagi
BizagiBizagi
Bizagi
 
Opciones de PML
Opciones de PMLOpciones de PML
Opciones de PML
 
Control Estadistico De Procesos
Control Estadistico De ProcesosControl Estadistico De Procesos
Control Estadistico De Procesos
 
Conceptos basicos de calidad
Conceptos basicos de calidadConceptos basicos de calidad
Conceptos basicos de calidad
 
Pasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigPasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sig
 
Graficos de control blog
Graficos de control blogGraficos de control blog
Graficos de control blog
 
Diagrama de pareto causa efecto
Diagrama de pareto causa efectoDiagrama de pareto causa efecto
Diagrama de pareto causa efecto
 
Tecnicas de control de calidad
Tecnicas de control de calidadTecnicas de control de calidad
Tecnicas de control de calidad
 
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - ppt
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - pptIntroducción a la norma ISO 9001:2015 - ppt
Introducción a la norma ISO 9001:2015 - ppt
 
La familia de las normas ISO
La familia de las normas ISOLa familia de las normas ISO
La familia de las normas ISO
 
Presentación wiki i
Presentación wiki iPresentación wiki i
Presentación wiki i
 
Diagrama De Flujo
Diagrama De FlujoDiagrama De Flujo
Diagrama De Flujo
 
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
 
Presentación circulos de calidad
Presentación circulos de calidadPresentación circulos de calidad
Presentación circulos de calidad
 

Destacado

Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosDiagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosIvan Vera Montenegro
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujojohnny. chu
 
DIAGRAMA FLUJO PROCESOS
DIAGRAMA FLUJO PROCESOSDIAGRAMA FLUJO PROCESOS
DIAGRAMA FLUJO PROCESOSSergio Garcia
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujoJOSE LÓPEZ
 
Simbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASMESimbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASMEracamachop
 
Diagramas de proceso
Diagramas de procesoDiagramas de proceso
Diagramas de procesojulietas
 
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramas
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramasPresentacion inicial diagramacion y tipos de diagramas
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramasEdison Dominguez
 
Clase 07 implementación enfoque basado en procesos
Clase 07 implementación enfoque basado en procesosClase 07 implementación enfoque basado en procesos
Clase 07 implementación enfoque basado en procesosJulio Pari
 
Enfoque en procesos
Enfoque en procesosEnfoque en procesos
Enfoque en procesosBRF
 
Mapeo_De_Procesos
Mapeo_De_ProcesosMapeo_De_Procesos
Mapeo_De_Procesosnchavez2009
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1donnyacostab
 
01 procesos enfoque basado en procesos 88
01 procesos enfoque basado en procesos    8801 procesos enfoque basado en procesos    88
01 procesos enfoque basado en procesos 88MANUEL GARCIA
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujoloscomodos
 

Destacado (20)

Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosDiagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
 
Simbolos diagrama de flujo
Simbolos diagrama de flujoSimbolos diagrama de flujo
Simbolos diagrama de flujo
 
Diagrama de flujo para exponer
Diagrama de flujo para exponerDiagrama de flujo para exponer
Diagrama de flujo para exponer
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 
DIAGRAMA FLUJO PROCESOS
DIAGRAMA FLUJO PROCESOSDIAGRAMA FLUJO PROCESOS
DIAGRAMA FLUJO PROCESOS
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 
Diagrama de Flujo
Diagrama de FlujoDiagrama de Flujo
Diagrama de Flujo
 
Simbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASMESimbología ANSI y ASME
Simbología ANSI y ASME
 
Diagramas de proceso
Diagramas de procesoDiagramas de proceso
Diagramas de proceso
 
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramas
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramasPresentacion inicial diagramacion y tipos de diagramas
Presentacion inicial diagramacion y tipos de diagramas
 
Clase 07 implementación enfoque basado en procesos
Clase 07 implementación enfoque basado en procesosClase 07 implementación enfoque basado en procesos
Clase 07 implementación enfoque basado en procesos
 
COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIONCOMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
 
Enfoque en procesos
Enfoque en procesosEnfoque en procesos
Enfoque en procesos
 
Taller app tacna enero 2012
Taller app tacna enero 2012Taller app tacna enero 2012
Taller app tacna enero 2012
 
Mapeo_De_Procesos
Mapeo_De_ProcesosMapeo_De_Procesos
Mapeo_De_Procesos
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte1
 
La Información
La InformaciónLa Información
La Información
 
01 procesos enfoque basado en procesos 88
01 procesos enfoque basado en procesos    8801 procesos enfoque basado en procesos    88
01 procesos enfoque basado en procesos 88
 
Calzado dikama
Calzado dikamaCalzado dikama
Calzado dikama
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 

Similar a Análisis e Interpretación de Procesos

Diagramas de-proceso
Diagramas de-procesoDiagramas de-proceso
Diagramas de-procesoEtron Pc
 
Diagramas de-procesos
Diagramas de-procesosDiagramas de-procesos
Diagramas de-procesosmirienri
 
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaTablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaUniversidad Nacional de Mar del Plata
 
Indicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionIndicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionCECY50
 
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral  ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?Cuadro De Mando Integral  ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?Maribel Rincón
 
Plantilla proyecto aler tic_
Plantilla proyecto aler tic_Plantilla proyecto aler tic_
Plantilla proyecto aler tic_Ruben Robles
 
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.Paul Aburto Salazar
 

Similar a Análisis e Interpretación de Procesos (20)

Diagramas (1)
Diagramas (1)Diagramas (1)
Diagramas (1)
 
Diagramas de-proceso
Diagramas de-procesoDiagramas de-proceso
Diagramas de-proceso
 
Diagramas de-procesos
Diagramas de-procesosDiagramas de-procesos
Diagramas de-procesos
 
flujogramas.pptx
flujogramas.pptxflujogramas.pptx
flujogramas.pptx
 
Indicadores de desempeño
Indicadores de desempeñoIndicadores de desempeño
Indicadores de desempeño
 
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaTablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
 
Indicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionIndicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestion
 
Calidad Herramientas 2010
Calidad Herramientas 2010Calidad Herramientas 2010
Calidad Herramientas 2010
 
Calidad Herramientas 2010
Calidad Herramientas 2010Calidad Herramientas 2010
Calidad Herramientas 2010
 
Formulación de proyectos sistémicos
Formulación de proyectos sistémicosFormulación de proyectos sistémicos
Formulación de proyectos sistémicos
 
Indicadores de desempeño
Indicadores de desempeñoIndicadores de desempeño
Indicadores de desempeño
 
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral  ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?Cuadro De Mando Integral  ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
 
Procesos avanzados de gestión II
Procesos avanzados de gestión IIProcesos avanzados de gestión II
Procesos avanzados de gestión II
 
Generación de Indicadores
Generación de IndicadoresGeneración de Indicadores
Generación de Indicadores
 
Practica indicadores
Practica   indicadoresPractica   indicadores
Practica indicadores
 
Gestión de Proyectos
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
 
Plantilla proyecto aler tic_
Plantilla proyecto aler tic_Plantilla proyecto aler tic_
Plantilla proyecto aler tic_
 
Me spanish
Me spanishMe spanish
Me spanish
 
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.
MODELO RACI, METAS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA SERVICIO DE TI.
 
Razi en blog
Razi en blogRazi en blog
Razi en blog
 

Análisis e Interpretación de Procesos

  • 1. Una Poderosa Herramienta Gráfica para el Análisis e Interpretación de los Procesos
  • 2. Proceso  Es un conjunto de actividades que interactúan sinérgicamente para obtener un resultado.  Características:  Toma una serie de insumos para transformarlos hasta obtener un resultado.  Es cambiante, se adapta a la realidad de la empresa.  Debe adecuarse a las especificaciones y necesidades de los clientes.  Sirve como puntos de control, para detectar posibles fallas.  Debe ser medibles.
  • 3. Definición Diagrama  Son la representación gráfica de los procesos en un sistema. PROCESO Necesidades Información Entrada Insumos Servicio Salida Producto Información
  • 4. Carateristicas Diagramas de Flujo  Permiten una representación gráfica de los procesos de un sistema y sus interrelaciones.  Con el debido conocimiento son más fáciles de interpretar para la ejecución y la toma de decisiones.  Muestran el enfoque más amplio posible de entradas, procesos y salidas de un determinado sistema.  Definen de manera sistemática el procedimiento con las actividades en orden cronológico que se deben seguir para obtener un determinado producto  Tienen gran cantidad de usos.
  • 5. ¿Para qué se usan?        Sirve para aclarar cómo funcionan las cosas y cómo pueden mejorarse. Ayuda a buscar los elementos clave de un proceso. Facilita el conocimiento general del proceso. Sirve para identificar los responsables del proceso. Permite establecer áreas importantes para la observación o recopilación de datos. Facilita la identificación de áreas a mejorar. Facilita la generación de hipótesis sobre las causas de los problemas del proceso.
  • 6. Diagramas de Flujo de Proceso  Son vitales para el desarrollo de manuales.  Con el enfoque por niveles se permite un detalle escalonado de los procesos.  En el diseño de estos es importante velar por la simplicidad y el orden lógico.  Se pueden emplear para el diagnóstico y el rediseño.
  • 7. Tipos de diagramas de flujo Flujogramas de primer nivel o de dirección descendente.  Flujograma de segundo nivel o detallado.  Flujograma de ejecución o matriz. 
  • 8. Flujograma de primer nivel  Muestra los pasos principales de un proceso y puede incluir también los resultados intermedios de cada paso (el producto o servicio que se produce) y los subpasos correspondientes.  Se usa para obtener un panorama básico del proceso e identificar los cambios que se producen en el proceso.  La mayoría de las veces pueden graficarse en 4 ó 5 recuadros que representan los principales pasos o actividades del proceso.
  • 9. Flujograma de primer nivel PRESENTACIÓN DE SOLICITUD VERIFICACIÓN DE DATOS Y ELABORACIÓN DE BOLETA EMISIÓN DE CERTIFICADO ENTREGA DEL CERTIFICADO AL CLIENTE
  • 10. Flujograma de segundo nivel  Indica los pasos o actividades de un proceso, incluye además: puntos de decisión, períodos de espera, insumos y resultados.  Se utiliza para examinar áreas del proceso en forma detallada y para buscar problemas o aspectos ineficientes.
  • 11.  FLUJOGRAMA DE SEGUNDO NIVEL CLIENTE EN VENTANILLA PRESENTACION DE SOLICITUD NO VERIFICACION DE DATOS CORRECTO SI ENVIO DE FAX VERIFICACION EN PANTALA EMISION DE CERTIFICADO CORRECCION DE DATOS ALIMENTACION DEL SISTEMA FIRMA Y AUTENTICACION ELABORACION DE TARJETA PREPARACION DE BOLETA EMISION DE TITULO DE PROPIEDAD ENTREGA AL INTERESADO
  • 12. Flujogramas de ejecución o matriz  Representa en forma gráfica el proceso en términos de quién se ocupa de realizar los pasos.  Tiene forma de matriz e ilustra los diversos participantes y el flujo de pasos entre esos participantes.  Es muy útil para identificar quién proporciona los insumos o servicios a quién, así como aquellas áreas en las que algunas personas pueden estar ocupándose de las mismas tareas.
  • 13. Simbología: Flujo de Procesos (Según la Normas Iso 10013:2000) S i m b o l o g í a Proceso - Procedimiento- Actividad Revisión de transacción, documento o tarea Decisión Base de Datos Transporte Diskette Demora Documento Almacenamiento transacción o documento Atención al Público
  • 14. Partes importantes Título DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Proceso : DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO Descripción del Proceso Cod: DNYDI -DRH Procedimiento: CAPACITACIÓN DEL PERSONAL. Cod: NIVEL 3 DRH - CA Elaborado por: 1 Tiemp Aprox. Código Descripción de la Actividad. de 2 Fecha: Mayo 2000 RESPONSABLES AC Dir UI UG UT AR URN ULN Observaciones Est GEMC Utilizando indicadores y mecanismos definidos en la Evaluación del Desempeño. Elaboración del Plan para la detección de necesidades CA - 01 de capacitación en cada nivel de gestión. CA - 02 CA - 03 Detectar las necesidades de capacitación del personal en todos los niveles de gestión. CA - 05 Emitir un informe de necesidades priorizadas con la debida justificación para cada una de ellas. Dentro del plazo definido en el Plan para la detección de necesidades. CA - 06 P L A N E A C IÓ N Comunicación de Plan para la detección de necesidades de capacitación a cada nivel de gestión. CA - 04 PR O C ES O : Aprobación de Plan para la detección de necesidades de capacitación. Elaborar un consolidado de necesidades priorizadas y justificadas. La priorización debe tener como base los objetivos de la DNYDI. NO Con los Plazos correspondientes. CA- 01 SÍ Mediante el mecanismo que la Unidad de Información defina como más efectivo. Comunicación del consolidado de necesidades a la CA - 07 Dirección y al Grupo Estrtégico de Mejora Continua.(GEMC) CA - 08 Evaluación del presupuesto para capacitación. CA - 09 N iv e l C e n tr a l N i v e l R e g io n a l N iv e l L o c a l E s t a b le c im ie n t o N iv e l C e n t r a l N iv e l R e g i o n a l N iv e l L o c a l E s t a b le c i m ie n t o N e c e s id a d e s U S U A R IO S N iv e l C e n t r a l N iv e l R e g i o n a l N iv e l L o c a l E la b o r a c ió n d e l P la n E s t r a t é g ic o y d e f in ic ió n d e In d ic a d o r e s . E s t a b le c im ie n t o d e T e c h o s P r e s u p u e s t a r io s g e n e r a le s y r e g io n a liz a d o s . Elaboración del Plan Semestral de Capacitación y comunicación del mismo a nivel central. CA - 10 Elaboración de consolidado del Plan Semestral de N iv e l C Capacitación. e n t r a l N i v e l R e g io n a l N iv e l L o c a l E s t a b l e c i m ie n t o Contenido: tipos de capacit., responsables y propuestas para el seguim. y la evaluac. Nivel de detalle NO CA - 11 Aprobación del Plan Consolidado de Capacitación. E l a b o r a c ió n d e l P r o g r a m a O p e t iv Plan u a l ( P O ) CA - 12 Comunicación rdel o A n SemestralAde. Capacitación. A A E la b o r a c ió n d e l P la n y Prog ram a d e A d q u is ic io n e s A n u a l. Elaboración de un informe de los resultados obtenidos en el seguimiento y la evaluación de la capacitación. CA - 16 N iv e l C e n t r a l N iv e l R e g io n a l N iv e l L o c a l E s t a b le c i m ie n t o Seguimiento y evaluación de la efectividad de la capacitación. CA - 15 A todos los niveles de gestión, por medio del mecanismo más efectivo posible. Involucra todos los niveles de gestión. CA - 13 Implementación del Plan Semestral de Capacitación. CA - 14 CA- 09 SÍ Elaboración de consolidado de resultados obtenidos en el paso anterior.N i v e l C e n t r a l N iv e l R e g i o n a l N TOTAL: iv e l L o c a l E s t a b le c i m i e n t o AC: Administración Nivel Central. D e f i n ic i ó n c l a r a y e s p e c í f ic a d e Dir:sDirección de Nutrición y Desarrollo Infantil. la M e t a s y O b j e t i v o s a a lc a n z a r e n t o d o s y UI: aUnidadn de Información. c da u o d e l o s n i v e l e s d e g e s t i ó n d e lUG:NUnidad cde Gestión. U S U A R IO S P YDI on u n a a d e c u a d a d i s t r i b u c ió n y p r o gUT: m a c i ó Técnica Especializada. r a Unidad n e n e l u s o d e lo s r e c u r s o s . Remitirlo a la Unidad de Información. AR: Administración Regional. URN: Unidad Regional de Nutrición. ULN: Unidad Local de Nutrición. Est: Establecimiento. GEMC: Grupo Estratégico de Mejora Continua. 1 de 2
  • 15. Etapas de desarrollo  Defina el proceso a levantar.  Haga una lista en orden cronológico de diferentes actividades y sus responsables.  Sintetice las actividades en forma clara y concisa.  Incluya las observaciones.  Aplique la simbología definida  Utilice el formato preestablecido.
  • 16. Simbología Utilizada A continuación se detallan los símbolos a utilizar y una lista de términos comunes para cada una de ellas. Actividad descrita: Operación, actividad o tarea Símbolo empleado: Términos comunes: Abrir expediente                 Actualizar archivo, formulario Anexar Anotar Aprobar Asignar Brindar Calcular, sumar, dividir, multiplicar, etc. Clasificar Cobrar Colocar (se debe definir si existe un almacenamiento) Consultar Depositar Desglosar Designar Distribuir Divulgar
  • 17. Actividad descrita: Revisión Símbolo empleado: Términos comunes:       Analizar Chequear Corroborar Evaluar Revisar Verificar Actividad descrita: Transporte Símbolo empleado: Términos comunes:      Enviar Llevar Remitir Transportar Trasladar
  • 18. Actividad descrita: Decisión Símbolo empleado: Términos comunes:  ¿El documento cumple con los requisitos?  ¿El documento a sido aprobado? Actividad descrita: Almacenamiento Símbolo empleado: Términos comunes:  Almacenar  Archivar  Colocar (se debe definir si existe almacenamiento)
  • 19. Actividad descrita: Cualquier punto de contacto con el cliente o atención al público Símbolo empleado: Términos comunes:        Brindar (al cliente) Entregar (al cliente) Informar (al cliente) Presentar solicitud o formulario Recibir (del cliente) Solicitar (al cliente) Avisar (al cliente) Actividad descrita: Generación de documento (escrito) Símbolo empleado: Términos comunes:     Llenar formulario Elaborar reporte (escrito) Confeccionar (nota, reporte, etc.) Redactar
  • 20. Actividad descrita: Demora Símbolo empleado: Términos comunes:  Esperar (notificación, documento, reporte, etc.) Actividad descrita: Información en Base de Datos (informatizada) Símbolo empleado: Términos comunes:  Introducir (datos, información) en base de datos  Actualizar base de datos
  • 21. Actividad descrita: Información en sistema de información Símbolo empleado: Términos comunes:     Introducir (datos, información) al sistema Digitar (en el sistema) Registrar (en el sistema) Actualizar sistema Conectores A Se utiliza en aquellos casos que el diagrama necesite más de una página para ser levantado. Se coloca después de la última actividad diagramada en una página y al principio de la siguiente, para denotar continuidad. Es conveniente utilizar una letra para rotularlo. Se utiliza para identificar el último paso de un procedimiento. Se coloca después (abajo) de la última actividad diagramada.