INDIA : le radici di un sentiero di sviluppo LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
OUTLINE <ul><li>CENNI STORICI </li></ul><ul><li>ASPETTI SOCIO-CULTURALI </li></ul><ul><li>SITUAZIONE ATTUALE </li></ul><ul...
CENNI STORICI <ul><li>1488: le prime esplorazioni portoghesi  </li></ul><ul><li>1498: il primo sbarco in India a Calicut <...
Il progetto   portoghese in India <ul><li>Il progetto portoghese: </li></ul><ul><ul><li>monopolizzare il mercato delle spe...
Il progetto fallisce <ul><li>Il progetto fallisce a causa della  limitata disponibilità di uomini,navi e mezzi in rapporto...
LE COMPAGNIE DELLE INDIE <ul><li>Il principale strumento della penetrazione europea nell’Asia meridionale e orientale furo...
COLONIZZAZIONE INGLESE <ul><li>Inizialmente fu soltanto un duro sfruttamento: infatti l’industria tessile britannica veniv...
DECOLONIZZAZIONE <ul><li>In India il movimento di disubbidienza civile  non violenta  guidato da Gandhi (1869-1948) compì ...
IL SISTEMA DELLE CASTE LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO  Questa rigida divisione all’interno del tessut...
SITUAZIONE ATTUALE  “  Business   Environment  ”  (1) LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: O...
SITUAZIONE ATTUALE “ IT sector ” (2) LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debol...
SITUAZIONE ATTUALE “ Telecoms Business Environment ” (3) LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza...
SERVICE OFFSHORING (1) <ul><li>INDIA  Rapida crescita di PIL e FDI </li></ul><ul><li>Attività di spicco:IT  enabled servi...
SERVICE OFFSHORING (2) LAVORO DI GRUPPO DI  TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Caratteristiche distintive che influenzano le po...
SERVICE OFFSHORING (3) <ul><li>Quali sono i principali vantaggi comparativi che l’India presenta? </li></ul><ul><li>Risors...
Un esempio di sviluppo ITC: Bangalore <ul><li>Bangalore si è affermata inizialmente nell'informatica come centro per la  <...
Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano?  (1) <ul><li>CONTRO: </li></ul><ul><li>“ surriscaldamento” dell’economi...
Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano?   (2) <ul><li>Valutando più nello specifico il contesto concorrenziale,...
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India Le Radici di un sentiero di sviluppo

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India Le Radici di un sentiero di sviluppo

  1. 1. INDIA : le radici di un sentiero di sviluppo LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  2. 2. OUTLINE <ul><li>CENNI STORICI </li></ul><ul><li>ASPETTI SOCIO-CULTURALI </li></ul><ul><li>SITUAZIONE ATTUALE </li></ul><ul><li>IL FUTURO </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  3. 3. CENNI STORICI <ul><li>1488: le prime esplorazioni portoghesi </li></ul><ul><li>1498: il primo sbarco in India a Calicut </li></ul><ul><li>Fattore critico della potenza navale portoghese </li></ul><ul><ul><li>Appoggio di gruppi mercantili e bancari europei per il finanziamento della flotta navale lusitana </li></ul></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Prima forma embrionale di joint-venture tra fornitori di capitale(tedeschi e fiamminghi) e “imprenditori”
  4. 4. Il progetto portoghese in India <ul><li>Il progetto portoghese: </li></ul><ul><ul><li>monopolizzare il mercato delle spezie </li></ul></ul>Evitando il traffico di spezie attraverso i porti del Mediterraneo, com’era successo fino a quel momento Decidendo di deviarlo lungo le rotte di circumnavigazione che loro stessi controllavano.
  5. 5. Il progetto fallisce <ul><li>Il progetto fallisce a causa della limitata disponibilità di uomini,navi e mezzi in rapporto all’area controllata. </li></ul><ul><ul><li>Controllo limitato dei traffici </li></ul></ul><ul><ul><li>Monopolio commerciale inattuato </li></ul></ul><ul><ul><li>Merito di aver agito come first-mover </li></ul></ul><ul><ul><li>Incapacità di porre barriere alla penetrazione delle altre potenze </li></ul></ul><ul><ul><li>Via libera a Francia / Olanda / Inghilterra </li></ul></ul>
  6. 6. LE COMPAGNIE DELLE INDIE <ul><li>Il principale strumento della penetrazione europea nell’Asia meridionale e orientale furono alcune grandi compagnie commerciali. </li></ul><ul><li>Furono costituite dai nuovi ceti finanziari e mercantili che godevano di una serie di privilegi da parte dei rispettivi stati  monopolio del commercio tra madrepatria e relative colonie. </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Compagnia inglese delle indie orientali Compagnia olandese delle indie orientali
  7. 7. COLONIZZAZIONE INGLESE <ul><li>Inizialmente fu soltanto un duro sfruttamento: infatti l’industria tessile britannica veniva “protetta” dalla concorrenza indiana; un fatto si non poca rilevanza, visto che i produttori indiani godevano nel settore dei tessuti di cotone stampati un certo vantaggio competitivo sul mercato inglese allora in espansione. </li></ul><ul><li>In seguito il sistema fiscale coloniale si accanì anche contro il commercio dei tessuti all’interno dell’India, cosicché la stessa fu obbligata a comprare i tessuti inglesi di qualità inferiore </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  8. 8. DECOLONIZZAZIONE <ul><li>In India il movimento di disubbidienza civile non violenta guidato da Gandhi (1869-1948) compì la sua prima azione infrangendo pubblicamente, negli anni Trenta, il monopolio statale sulla produzione e vendita del sale </li></ul><ul><li>Le ribellioni aumentarono quando, durante la Seconda guerra mondiale, a cui l’India era stata costretta a partecipare a fianco della Gran Bretagna (sottoponendosi ad un duro sforzo anche economico), scoppiò in Bengala e si estese in altre zone una spaventosa carestia che, nell’inverno 1942-43, provocò oltre un milione e mezzo di morti. Il malcontento si inasprì quando gli indiani ritornati dai fronti si videro nuovamente negare dalle autorità britanniche i più elementari diritti economici e sociali. </li></ul><ul><li>Non potendo controllare la situazione, resa ancora più complessa da un sanguinoso conflitto tra musulmani e indù (per ragioni non solo religiose ma anche economiche per il controllo della regione del Kashmir), il governo britannico fu costretto nel 1947 a concedere l’Indipendenza. </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  9. 9. IL SISTEMA DELLE CASTE LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO  Questa rigida divisione all’interno del tessuto sociale ha rappresentato da sempre un limite per l’implementazione di un effettivo stato sociale con parità di diritti e doveri per tutti i cittadini, sia per il fatto che tutto ciò è la principale causa di violenze e tensioni all’interno del paese, sia per quanto riguarda la possibilità di ottenere un riscatto sociale. <ul><li>Brahmana , sacerdoti ed insegnanti </li></ul><ul><li>Kshatrya , re, guerrieri ed amministratori </li></ul><ul><li>Vaishya , agricoltori, mercanti, uomini d'affari </li></ul><ul><li>Shudra , servitori ed operai </li></ul>
  10. 10. SITUAZIONE ATTUALE “ Business Environment ” (1) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: <ul><li>Forza lavoro competente ed economica: lavoratori che parlano inglese e disposti a svolgere le stesse mansioni dei lavoratori occidentali ma con una frazione dei salari pagati negli USA e in Europa. </li></ul><ul><li>L’India può rafforzare la competitività dell’industria locale attraverso ulteriori liberalizzazione e deregolamentazione. </li></ul><ul><li>La competitività delle imprese locali è minacciata da eccessiva macchinosità burocrazia ufficiale, a paritre da restrizioni su investimenti esteri a infelssibili leggi sul lavoro. </li></ul><ul><li>I diritti della proprietà intellettuale sono scarsamente protetti in India. </li></ul><ul><li>L’arrivo di attori occidentali, tra cui consulenti di gestione come Accenture o giganti della tecnologia come IBM, stanno generando un’offerta al rialzo dei salari locali nel settore dell’outsourcing. </li></ul>
  11. 11. SITUAZIONE ATTUALE “ IT sector ” (2) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: <ul><li>L’emergere dell’India come principale centro di outsourcing. </li></ul><ul><li>Abbondante disponibilità di forza lavoro competente e qulificata tecnicamente con ottima conoscenza della lingua inglese. </li></ul><ul><li>Dopo la diminuzione dell’imposizione fiscale il settore dell’harware è stato impostato in modo da crescere molto velocemente. </li></ul><ul><li>Recupero della domanda di servizi di Ricerca e Sviluppo(R&D). </li></ul><ul><li>Il dominio delle multinazionali; ancora assenti marchi IT di software o hardware indiani con presenza globale. </li></ul><ul><li>Rigide leggi sul lavoro. </li></ul><ul><li>Competizione della Cina e delle altre nazioni nell’area Asiatica. </li></ul><ul><li>Compagnie multinazionali (MNCs) stanno crescendo nel mercato locale più delle imprese locali. </li></ul>
  12. 12. SITUAZIONE ATTUALE “ Telecoms Business Environment ” (3) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Punti di forza: Opportunità: Debolezze: Minacce: <ul><li>Molteplici operatori nella telefonia fissa, mobile e nel settore internet. </li></ul><ul><li>Regolatore indipendente (TRAI) </li></ul><ul><li>Un mercato cellulare che sta dando segnali di significativa crescita. </li></ul><ul><li>Il numero di acquirenti di cellulari si aspetta raggiunga i 200milioni per la fine del 2007. </li></ul><ul><li>Il numero di coloro che possederanno la banda larga per il 2009 si prevede sia circa 30 milioni. </li></ul><ul><li>La possibilità di aumentare il FDI nel medio periodo ha concesso maggiori spazi ad aziende chiave come Hutchinson ,Singtel Telkom Malaysia e Maxis. </li></ul><ul><li>Incertezza riguardo il futuro delle imprese di operatori fissi controllati dallo stato come MTNL e BSNL. </li></ul><ul><li>Burocrazia macchinosa e poco flessibile e alto livello di corruzione percepito. </li></ul><ul><li>Basse tariffe che portano alla diminuzione dei tassi ARPU. </li></ul><ul><li>Un basso PIL pro capite significa basso potenziale di cresicita di servizi 3G (settore trainante). </li></ul><ul><li>Costo delle apparecchiature potrebbe rallentare la crescita del business soprattutto nelle aree rurali. </li></ul>
  13. 13. SERVICE OFFSHORING (1) <ul><li>INDIA  Rapida crescita di PIL e FDI </li></ul><ul><li>Attività di spicco:IT enabled services  servizi fruibili attraverso il web globale. Si riferiscono anch’essi una molteplicità di funzioni oggetto di scelte di out e di international sourcing sempre più frequenti. </li></ul><ul><li>Dall’esternalizzazione di attività circoscritte a un fenomeno che riguarda interi processi  il Business process outsourcing (Bpo); l’India ha saputo cogliere a pieno questa opportunità, emergendo come localizzazione preferenziale del SERVICE OFFSHORING . </li></ul><ul><li>La rapida espansione e’ anche indice del crescente grado di sofisticazione tecnologica del settore: se in passato l’India si qualificava principalmente come Paese fornitore di materie prime, negli ultimi 25 anni circa la quota associata a prodotti finiti e i beni industriali è considerevolmente aumentata. </li></ul><ul><li>L’India comunque rimane nota a tutti come il Paese del service offshoring  acquisire servizi è diverso dall’acquisire materiali o componenti </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  14. 14. SERVICE OFFSHORING (2) LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO Caratteristiche distintive che influenzano le possibilita’ di esternalizzazione dei servizi Intangibilità Realizzazione,distribuzione e consumo simultanei Rete infrastrutturale a supporto
  15. 15. SERVICE OFFSHORING (3) <ul><li>Quali sono i principali vantaggi comparativi che l’India presenta? </li></ul><ul><li>Risorse umane  costi competitivi </li></ul><ul><li>Vantaggi legati alla presenza di fuso orario </li></ul><ul><li>Numero complessivo di personale altamente qualificato tra i piu’ alti al mondo </li></ul><ul><li>Integrazione di unita’ offshore con gli headquarters occidentali + relazioni commerciali tra imprese indiane e imprese occidentali  english language!!! </li></ul><ul><li>Vantaggio di costo + qualità del servizio apprezzata in campo internazionale = Iso 9000 e Sei-Cmm </li></ul>
  16. 16. Un esempio di sviluppo ITC: Bangalore <ul><li>Bangalore si è affermata inizialmente nell'informatica come centro per la </li></ul><ul><li>duplicazione di programmi importanti e per l'appalto di operatori a società </li></ul><ul><li>multimediali. </li></ul><ul><li>In particolare Bangalore continua ad essere la destinazione principe per i </li></ul><ul><li>giganti globali dell’industria del software, per via di numerosi aspetti: </li></ul><ul><li>Un governo pro-attivo e impegnato ad incentivare l’arrivo di nuove imprese; </li></ul><ul><li>Leggi sul lavoro favorevoli al settore; </li></ul><ul><li>Clima salubre; </li></ul><ul><li>Ambiente a bassa o nulla criminalità; </li></ul><ul><li>Assenza di calamità naturali; </li></ul><ul><li>Alta presenza di professionisti specializzati; </li></ul><ul><li>Rete di fibra ottica di 50.000 km; </li></ul><ul><li>Enorme disponibilità di superfici commerciali. </li></ul>
  17. 17. Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano? (1) <ul><li>CONTRO: </li></ul><ul><li>“ surriscaldamento” dell’economia indiana, infatti, l’inflazione ha raggiunto dei tassi abbastanza elevati che si attestano attorno al 6-7% (quando invece l’inflazione cinese raggiunge il 2,8%); </li></ul><ul><li>sperequazione delle risorse, ovvero ci sono zone molto ricche e altre molto povere; </li></ul><ul><li>il sistema pubblico rappresenta un forte deterrente per la competitività del sistema Paese. </li></ul><ul><li>Inoltre bisogna considerare le forti diversità culturali interne </li></ul><ul><li>e i valori significativamente differenti al mondo occidentale </li></ul><ul><li>Es. cereali Kellog’s </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO
  18. 18. Ma conviene realmente entrare nel mercato indiano? (2) <ul><li>Valutando più nello specifico il contesto concorrenziale, vi è </li></ul><ul><li>convenienza ad investirvi per tre chiare ragioni </li></ul><ul><li>PRO: </li></ul><ul><li>vi è una limitata presenza di brand stranieri (ad eccezione del mercato Ict); </li></ul><ul><li>la struttura sociale indiana è caratterizzata da una forte componente di giovani sotto i 25 anni (ben il 50% della popolazione totale), che risultano fortemente attratti dai brand occidentali; </li></ul><ul><li>gli ultimi governi indiani hanno dimostrato di avere un chiaro senso delle priorità. </li></ul><ul><li>Quindi per entrare in India si richiede di fare leva sulla brand </li></ul><ul><li>equity, ma nel contempo di ripensare il portafoglio prodotti per adeguarli ai gusti locali. Es. McDonald’s </li></ul>LAVORO DI GRUPPO DI TECNOLOGIA&SVILUPPO ECONOMICO

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