Gerenciamento
Ágil de Projetos
Aula 1 - Abordagens Ágeis
 
System Development Life Cycle
                   (SLDC)
                                     Reinicia no release N+1




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    Iteração -1

          • Identificar projetos potenciais;
          • Priorizar proj...
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    Iteração 0

          • Participação ativa dos Stakeholders;
          • Obter finan...
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    Iterações de Construção

          • Participação ativa                  • Testes
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    Release

          • Participação ativa                  • Treinar usuários
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    Produção

          • Operar o sistema;
          • Dar suporte ao sistema;
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    Aposentadoria

          • Remover a versão final do sistema
          • Converter d...
Iteração -1
Escolher o projeto
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    Iteração -1

           • Definir oportunidade de negócio;
           • Identificar s...
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    Estudo de Viabilidade

           80%
                    72%
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    Estudo de Viabilidade

           • Implementação de alternativas
           • Viab...
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    Alternativas

           • Não fazer nada;
           • Construir usando várias lin...
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    Econômica: Custo X Benefício

              Tipo                     Custo         ...
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    Questões Técnicas

                    Tecnologia                          Mercado
...
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    Questões Operacionais

                  Operacionais                        Suport...
Mão na massa
                                                                    25 min
           • A empresa Arruda Calç...
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    Referências
           [AGU05] AGUANNO, Kevin J. Managing Agile Projects. Multi-
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1. Abordagens Ágeis

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Segunda aula do treinamento de Gerenciamento Ágil de Projetos ministrado na CASSEMS.

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  • - Análise quantitativa:
    - TIR (Taxa Interna de Retorno): retorno anual liquido de US$ 50.000,00, projeto A custou US$ 100k (50%), projeto B custou R$ 1000k (5%).
    - Present Day Value: US$ 0,71 a 5% em 4 anos será US$ 1,00)
    - Análise qualitativa:
    1. Identificar fatores (brainstorm)
    2. Quantificar importância (escala de 1-5)
    3. Classificar cada fator (escala de 0-10)
    4. Multiplicar imporância pela classificação
    5. Calcular pontuação




  • 1. Abordagens Ágeis

    1. 1. Gerenciamento Ágil de Projetos Aula 1 - Abordagens Ágeis  
    2. 2. System Development Life Cycle (SLDC) Reinicia no release N+1 Iterações de Iterações de Iterações de Construção Iterações de Construção Iteração -1 Iteração 0 Construção Release Produção Aposentadoria Construção Escolher o Iniciar o Entrega sistema Implanta Release N Opera e dá Remove o Projeto Projeto funcionando que em Produção suporte ao Sistema satisfaça as Release N completamente necessidades da produção dos stakeholders [AMB05]
    3. 3. Gerenciamento Ágil de Projetos Iteração -1 • Identificar projetos potenciais; • Priorizar projetos potenciais; • Desenvolver visão inicial; • Considerar viabilidade do projeto; Slide 3 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    4. 4. Gerenciamento Ágil de Projetos Iteração 0 • Participação ativa dos Stakeholders; • Obter financiamento e apoio; • Começar a montar a equipe; • Prever requisitos iniciais; • Prever arquitetura inicial; • Definir ambiente; Slide 4 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    5. 5. Gerenciamento Ágil de Projetos Iterações de Construção • Participação ativa • Testes dos Stakeholders; confirmatórios; • Desenvolvimento • Envolver colaborativo; documentação; • Model storming; • Entrega interna de software; • Design dirigido por testes; Slide 5 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    6. 6. Gerenciamento Ágil de Projetos Release • Participação ativa • Treinar usuários dos Stakeholders; final; • Teste do sistema; • Treinar equipe de produção; • Teste de aceitação; • Implantar sistema • Finalizar em produção; documentação; • Realizar teste piloto; Slide 6 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    7. 7. Gerenciamento Ágil de Projetos Produção • Operar o sistema; • Dar suporte ao sistema; • Identificar defeitos e melhorias; Slide 7 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    8. 8. Gerenciamento Ágil de Projetos Aposentadoria • Remover a versão final do sistema • Converter dados; • Migrar usuários; • Atualizar modelos empresariais; Slide 8 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AMB05]
    9. 9. Iteração -1 Escolher o projeto
    10. 10. Gerenciamento Ágil de Projetos Iteração -1 • Definir oportunidade de negócio; • Identificar solução viável; • Avaliar a viabilidade Slide 10 Aula 1 - Abordagens Ágeis
    11. 11. Gerenciamento Ágil de Projetos Estudo de Viabilidade 80% 72% 60% 63% 63% 40% Agile 43% Traditional Data wharehouse 20% Offshoring 0% % Taxa de Sucesso Fonte: IT Project Success Rates Survey Results: August 2007 Slide 11 Aula 1 - Abordagens Ágeis
    12. 12. Gerenciamento Ágil de Projetos Estudo de Viabilidade • Implementação de alternativas • Viabilidade econômica • Viabilidade técnica • Viabilidade operacional • Viabilidade política Slide 12 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AGU05][AMB05]
    13. 13. Gerenciamento Ágil de Projetos Alternativas • Não fazer nada; • Construir usando várias linguagens de programação; • Construir usando várias arquiteturas técnicas; • Comprar pacote e integrar. Slide 13 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AGU05][AMB05]
    14. 14. Gerenciamento Ágil de Projetos Econômica: Custo X Benefício Tipo Custo Benefícios • Upgrade de software/hardware; • Redução de custos • Custo do trabalho (salários + operacionais; benefícios); • Redução de custos com Quantitativo • Custos de suporte; pessoal e/ou redução de • Custos operacionais; pessoal; • Treinamento; • Aumento da receita de • Uso de novas tecnologias vendas; • Insatisfação dos trabalhadores • Melhora da decisões como por resistência à mudanças; resultado de melhores • Percepção pública negativa das informações; Qualitativo demissões como resultado da • Ganho em concorrência; automação. • Percepção de empresa inovadora; Slide 14 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AGU05][AMB05]
    15. 15. Gerenciamento Ágil de Projetos Questões Técnicas Tecnologia Mercado • Execução; • Viabilidade do fornecedor (ainda • Facilidade de aprendizado; estarão no mercado daqui há 5 • Facilidade de implantação; anos); • Facilidade de apoio; • Fontes alternativas para a • Características tecnologia; operacionais; • Suporte de terceiros; • Interoperabilidade com • Nível do apoio prestado pelo outras tecnologias-chave; fornecedor; • Escalabilidade; • Mindshare da indústria (o mercado gravita em direção ou para longe dessa tecnologia); Slide 15 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AGU05][AMB05]
    16. 16. Gerenciamento Ágil de Projetos Questões Operacionais Operacionais Suporte • Ferramentas necessárias; • Documentação para o usuário; • Treinamento dos • Treinamento dos usuários; operadores; • Solicitações de mudança; • Criação/atualização de processos; • Documentação; Slide 16 Aula 1 - Abordagens Ágeis [AGU05][AMB05]
    17. 17. Mão na massa 25 min • A empresa Arruda Calçados é uma grande rede de lojas de calçados com 10 lojas no estado. • Como diretor de TI da empresa, você precisa analisar a viabilidade e priorizar três solicitações da diretoria: • Desenvolver uma loja virtual; • Atualizar sistema de estoque para tecnologias mais modernas como supply chain; • Redução do gasto com licenças de software usando soluções de software livre; Slide 17 Desenvolvimento Ágil com Ruby on Rails
    18. 18. Gerenciamento Ágil de Projetos Referências [AGU05] AGUANNO, Kevin J. Managing Agile Projects. Multi- Media Publications Inc: 2005, ISBN 1895186110. [AMB05] AMBLER, Scott W.; NALBONE, John;VIZDOS, Michael J. The Enterprise Unified Process: Extending the Rational Unified Process. Prentice Hall: 2005, ISBN 0131914510. Slide 18 Aula 1 - Abordagens Ágeis
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