SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ОСНОВЫ ОСНОВ И НЕМНОГО
БРЭЙНВОШИНГА
RED KEDS
SASHA KULAM 2013
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И ЧТО
ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ
ПРОЕКТОМ?
КАК ПРАВИЛЬНО ПОНЯТЬ
ЗАДАЧУ, ОПРЕДЕЛИТЬ
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И
ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ?
КТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР,
ЧТО ОН ДЕЛАЕТ В КЕДАХ
И ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ
ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРА?
КАК ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ
ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ
КОМАНДОЙ И СОБОЙ В
ЧАСТНОСТИ?
О ЧЕМ ЭТО Я?
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И КАКИЕ У НЕГО ПРИЗНАКИ?
ИСПОЛНИТЕЛЬКЛИЕНТ
ЗАДАЧА
РЕЗУЛЬТАТ
УНИКАЛЬНОСТЬ И НЕПОВТОРИМОСТЬ
НАПРАВЛЕННОСТЬ НА КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ
НАЛИЧИЕ НАЧАЛА И, САМОЕ ГЛАВНОЕ, ОКОНЧАНИЯ
DL$ TKPIF
ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ ПО S.M.A.R.T. (1981)
(S) КОНКРЕТНЫЙ — КАЖДАЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНА
БЫТЬ ОПИСАНА КАК ЧЕТКИЙ, КОНКРЕТНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ.
(M) ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ
ИЗМЕРИМОЙ С ПОМОЩЬЮ КОНКРЕТНЫХ
ИНДИКАТОРОВ И СТАНДАРТНЫХ ПРОЦЕДУР
ИЗМЕРЕНИЯ.
(A) ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА
БЫТЬ В ПРИНЦИПЕ ДОСТИЖИМОЙ,
НЕСЛУЧАЙНОЙ, ОБОСНОВАННОЙ,
ДОКАЗАННОЙ, ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ
ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.
(R) ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕЗУЛЬТАТ,
СООТНОСИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ НЕ ДОЛЖНА
ПРОТИВОРЕЧИТЬ ДРУГИМ ЦЕЛЯМ И ОБЯЗАНА
ДАВАТЬ КАКОЙ-ЛИБО ПОЛЕЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
ЦЕЛИ НЕ ДОЛЖНЫ ХАРАКТЕРИЗОВАТЬСЯ
ПРОДЕЛЫВАЕМОЙ РАБОТОЙ.
(T) ОГРАНИЧЕННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ — ЦЕЛЬ
ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕНА ВО
ВРЕМЕНИ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ УСТАНОВЛЕНЫ
КОНКРЕТНЫЕ СРОКИ И КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ
ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ.
ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ
ИНИЦИИРОВАНИЕ
СБОР И ОБРАБОТКА
ИНФОРМАЦИИ
+ АНАЛИЗ
И СИТЕМАТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ - ЭТО ДЕЙСТВИЯ!
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ,
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОЛНОМОЧИЙ И
ОПИСАНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ
КОНТРОЛЬ
ИСПОЛНЕНИЕ
ЗАВЕРШЕНИЕ
КОНТРОЛЬ
ИСПОЛНЕНИЯ
ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ
CYNEFIN FRAMEWORK (1999)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА МОДЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
CYNEFIN FRAMEWORK (1999)
HYBRID / PMBOK
WATERFALL
AGILE
CHAOS
КЛАССИЧЕСКАЯ ФОРМА ТРОЙСТВЕННОЙ
ОГРАНИЧЕННОСТИ
ФУНКЦИОНАЛ
ВРЕМЯРЕСУРСЫ
МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ
ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ
ДЕНЬГИ x
ВРЕМЯ x
ФУНКЦИОНАЛ x
ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ
ДЕНЬГИ x
ВРЕМЯ x
ФУНКЦИОНАЛ x
ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ
ДЕНЬГИ x
ВРЕМЯ x
ФУНКЦИОНАЛ x
ТРЕУГОЛЬНИК КОМПРОМИССОВ И ПОДХОДЫ К
РАЗРАБОТКЕ
T$
F
T$
F
Q- Q!!!
T$
F
Q+
HYBRID / PMBOK AGILEWATERFALL
ЦИКЛ ДЕМИНГА (1939)
ПЛАНИРУЙ:
— ЧТО ДЕЛАТЬ?
— КАК ДЕЛАТЬ?
— КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ?
— КАКИЕ РЕСУРСЫ
ПОНАДОБЯТСЯ?
КОРРЕКТИРУЙ:
— ПРИНЯТИЕ МЕР ПО УСТРАНЕНИЮ
ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ПЛАНА
— ИЗМЕНЕНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ
И РАСПРЕДЕЛЕНИИ РЕСУРСОВ
ДЕЛАЙ:
—ВЫПОЛНЕНИЕ
ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ
КОНТРОЛИРУЙ:
— НАСКОЛЬКО ВЫПОЛНЕН ПЛАН?
— СБОР ИНФОРМАЦИИ И КОНТРОЛЬ
РЕЗУЛЬТАТА
— ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
— УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ
ЦИКЛ ДЕМИНГА И ВАЖНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
P D C A
P D C A
ОШИБАЙСЯ РАНЬШЕ!
ЧЕМ ДОЛЬШЕ ДЛИТСЯ ПРОЕКТ, ТЕМ ДОРОЖЕ ОН СТОИТ
ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ RED KEDS
PRESALE / STRATEGY
ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА
ПРОИЗВОДСТВО
ТЕСТИРОВАНИЕ
ГОТОВО!
СТАДИИ РАЗРАБОТКИ КАМПАНИИ
ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА
И ТАЙМИНГ ПРОТОТИПЫ ТЗ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ
СЦЕНАРИИ
ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И
ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ВЕРСТКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ
ПЕРВИЧНОЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ И
«ХОЛОДНЫЙ» ЗАПУСК
БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И
ОТЧЕТНОСТЬ
PPM
ПОИСК ПОДРЯДЧИКА И
ДОСТИЖЕНИЕ
ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
КЛИЕНТСКИЙ
БРИФ
АГЕНТСКИЙ
БРИФ И БИ
ПРОРАБОТКА
МЕХАНИК
ПРОСЧЕТ
СТОИМОСТИ И
ТАЙМИНГА
ФИНАЛЬНЫЙ
ПРОГОН И
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ВОРОНКА
И KPI
看板 (カンバン)
看板 (カンバン)
!+++!
DOD (DEFINITIONS OF DONE)
ОПТИМАЛЬНЫЙ ПОТОК НА ОСНОВЕ ФИЛОСОФИИ
«JUST IN TIME»
ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ ПО ОСНОВНЫМ ПРОЕКТНЫМ
ПРИЗНАКАМ (– DL, – $, – T, – KPI)
PROJECT MANAGER VS PRODUCER
ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ
ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ
ЧЕТКИЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ
ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
БЮРОКРАТИЯ
СТАТИЧНОСТЬ
СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ
ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ
РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ
ГИБКОСТЬ
ЧЕМ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ?
ДЕНЬГИ
ВРЕМЯ
РЕСУРСЫ
PROJECT MANAGER
PRODUCER
PRODUCER
V AHUE
DIGITAL
BTL
MEDIA
SMM
PR
OFFLINE
ОШИБКА №1 – РАБОТА С КОМАНДОЙ
ДА ФИГЛИ МНЕ РАСПИСЫВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗВОДИТЬ
БЮРОКРАТИЮ? И ТАК ВСЕ ВСЁ ЗНАЮТ!
1. СОБРАТЬ ВСЕХ ВМЕСТЕ И РАССКАЗАТЬ
РЕТРОСПЕКТИВУ / ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ В BC И
ПОСТАВИТЬ DL.
3. НАПИСАТЬ О НЕЙ НА ПОЧТУ / В СКАЙП.
4. ПОДОЙТИ И РАССКАЗАТЬ О ЗАДАЧЕ.
5. НАПИСАТЬ СТАТУС И НАПОМНИТЬ О DL
6.НАПОМНИТЬ НА СЛЕДУЮЩЕЙ ВСТРЕЧЕ
МАССА
ЛИЧНОСТЬ
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПО S.M.A.R.T.
1. МОГУ ЛИ Я ПРИСТУПАТЬ К ОБРАБОТКЕ ЗАДАЧИ? (ФИНАНСОВАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ)
2. ВСЕ ЛИ МНЕ ПОНЯТНО В ЗАДАЧЕ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ?
3. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ МЕНЯ?
4. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ КЛИЕНТА?
5. СОВПАДАЮТ ЛИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЕЕ
ДЭДЛАЙНУ С ОЖИДАНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЯ?
6. МОГУ ЛИ Я ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЗАДАЧУ?
7. ЗНАЮ ЛИ Я КТО СМОЖЕТ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ ИЛИ НАБОР ЕЕ ПОДЗАДАЧ?
8. ЕСТЬ ЛИ У МЕНЯ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТОГО,
ЧТОБЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ МОГ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАЧУ НА 100%?
9. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЭТИМ МАТЕРИАЛАМ В ЛЮБОЕ
ВРЕМЯ?
10. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРИСТУПИТЬ К ЗАДАЧЕ БЕЗ МОЕГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА?
А ЭТО ДОЗИМЕТР.
ЦЕЛЬ
ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ
МОТИВАЦИЯ УВАЖЕНИЕ
ДЕНЬГИ ЭГО ТУСОВКАПОЛЬЗА ЭГОДОБРО
РЕЗУЛЬТАТ
1
2
3
Я ЛЮДИ
ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ RED KEDS
ОШИБКА №2 – РАБОТА С ПОДРЯДЧИКОМ
ЧУВАКИ ФИГАЧАТ, КАК МОГУТ!
ФИГЛИ Я ИМ ЕЩЕ БУДУ ИМ КАПАТЬ НА МОЗГИ?
1. ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ И ДОГОВОРИТЬСЯ О
СРОКАХ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ
В BC И ПОСТАВИТЬ DL.
3. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА СЕРЕДИНЕ СРОКА.
4. НАПИСАТЬ СТАТУС
5. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА 3/4 СРОКА
6. ПРЕДПРИНЯТЬ МЕРЫ
ХОЛОДНО
ЖАРКО
ОШИБКА №3 – РАБОТА С СОБОЙ
Я НИ ХРЕНА НЕ УСПЕВАЮ, ЕЩЕ ЭТИ ВСТРЕЧИ БЛИН!
1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
2. ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ С ПОЧТОЙ.
3. ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ САМОМУ ЧУЖУЮ РАБОТУ И НАЧАТЬ
ДОВЕРЯТЬ ЛЮДЯМ.
4. СДЕЛАТЬ ВСЕ ЗАДАЧИ И ЕЩЕ НАЙТИ ВРЕМЯ ДЛЯ
ОТДЫХА.
5. ОБЯЗАТЕЛЬНО ОСТАВИТЬ ВРЕМЯ НА СТАТУС И
ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ.
6. ВОВРЕМЯ ПРИЙТИ, ВОВРЕМЯ УЙТИ И ВОВРЕМЯ
ОТДОХНУТЬ. ВСЕ ВОВРЕМЯ.
ВСЕ
Я
ПОСТРОЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ ОБРАЗОВ
НАСТРОЕНИЕ
РУТИНА
БЕЗДЕЛЬНИК
ЗАДРОТ
КРАСАУЧИК, ЖИ ЕСТЬ!
МАЧО
НИ РЫБА,
НИ МЯСО
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
SIMPLE LEADERSHIP POINTS
1. РАСПРЕДЕЛЯТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ, А НЕ ДЕЛАТЬ
САМОМУ.
2. ВОВЛЕКАТЬ, УСТРЕМЛЯТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ.
3. НЕ ССАТЬ!
4. БЫТЬ ОБЪЕКТИВНЫМ.
5. ПООЩРЯТЬ.
6. СТРАТЕГИЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И ВСЕГДА ДВИГАТЬСЯ
ВПЕРЕД.
7. БЫТЬ В ЛАДАХ С СОБОЙ.
ОБЩЕЕ
ЧАСТНОЕ
ИТОГО
ЗАДАВАЙ СЕБЕ ВОПРОСЫ!
ПОСТОЯННО ВСЕ АНАЛИЗИРУЙ!
НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ - FAIL IS OK.
ВСЕГДА ДЕЛАЙ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО.
БУДЬ ВНИМАТЕЛЕН К ОКРУЖАЮЩИМ И К СЕБЕ.
И...
Основы проектного управления и немного управленческой психологии
СПАСИБО!
RED KEDS
SASHA KULAM
SK@REDKEDS.COM
+7 963 97 55 000
SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COM

More Related Content

What's hot

Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?CreativeCamp
 
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимости
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимостиSтrategic development на конференции по продвижению недвижимости
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимостиmertey
 
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6SPbCoA
 
Training on production system
Training on production systemTraining on production system
Training on production systemVladimir Katyshev
 
Анимации в интерфейсах
Анимации в интерфейсахАнимации в интерфейсах
Анимации в интерфейсахAlexander Kirov
 
Scrum в управлении проектами
Scrum  в управлении проектамиScrum  в управлении проектами
Scrum в управлении проектамиRuslan Dashkin
 
Основные средства
Основные средстваОсновные средства
Основные средстваkbaldin
 
Системная не системность в рознице
Системная не системность в розницеСистемная не системность в рознице
Системная не системность в розницеDarius Radkevicius
 

What's hot (9)

Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
 
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимости
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимостиSтrategic development на конференции по продвижению недвижимости
Sтrategic development на конференции по продвижению недвижимости
 
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
 
Как в Украине занять свою нишу в кризис?
Как в Украине занять свою нишу в кризис?Как в Украине занять свою нишу в кризис?
Как в Украине занять свою нишу в кризис?
 
Training on production system
Training on production systemTraining on production system
Training on production system
 
Анимации в интерфейсах
Анимации в интерфейсахАнимации в интерфейсах
Анимации в интерфейсах
 
Scrum в управлении проектами
Scrum  в управлении проектамиScrum  в управлении проектами
Scrum в управлении проектами
 
Основные средства
Основные средстваОсновные средства
Основные средства
 
Системная не системность в рознице
Системная не системность в розницеСистемная не системность в рознице
Системная не системность в рознице
 

Similar to Основы проектного управления и немного управленческой психологии

Кто такой продюсер. Александр Кулам.
Кто такой продюсер. Александр Кулам.Кто такой продюсер. Александр Кулам.
Кто такой продюсер. Александр Кулам.Red Keds
 
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...Magneta AI
 
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"Kira Kononovich
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯEdCrunch2015
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Magneta AI
 
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер Дроздов
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер ДроздовПрограмма обучения отдела продаж 2017. Тренер Дроздов
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер ДроздовДенис Дроздов
 
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?Sciencehit.by
 
Выбор подрядчика в смежной отрасли.
Выбор подрядчика в смежной отрасли.Выбор подрядчика в смежной отрасли.
Выбор подрядчика в смежной отрасли.iabrussiaprez
 
Алексей Гисак
Алексей ГисакАлексей Гисак
Алексей ГисакRestoPraktiki
 
Управление репутацией онлайн
Управление репутацией онлайнУправление репутацией онлайн
Управление репутацией онлайнCybermarketing, Moscow
 
презентация страховые 2013 - 2014
презентация страховые 2013 - 2014презентация страховые 2013 - 2014
презентация страховые 2013 - 2014Михаил Мушкин
 
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon RuscaGroupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Ruscaguestcdf2d88
 
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon RuscaGroupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Ruscaguestcdf2d88
 
Drprice presentation v4
Drprice presentation v4Drprice presentation v4
Drprice presentation v4Oleg Bukurov
 
13.08.14 Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнеса
13.08.14 Экспертные компетенции  - основа для глобального роста вашего бизнеса13.08.14 Экспертные компетенции  - основа для глобального роста вашего бизнеса
13.08.14 Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнесаОлег Паладьев
 
Ikra strateg 2.0 for_slideshare
Ikra strateg 2.0 for_slideshareIkra strateg 2.0 for_slideshare
Ikra strateg 2.0 for_slideshareRoxoid
 
Николай Евдокимов AppInTop
Николай Евдокимов AppInTopНиколай Евдокимов AppInTop
Николай Евдокимов AppInTopApps4All
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?DevGAMM Conference
 

Similar to Основы проектного управления и немного управленческой психологии (20)

Кто такой продюсер. Александр Кулам.
Кто такой продюсер. Александр Кулам.Кто такой продюсер. Александр Кулам.
Кто такой продюсер. Александр Кулам.
 
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
 
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
 
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер Дроздов
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер ДроздовПрограмма обучения отдела продаж 2017. Тренер Дроздов
Программа обучения отдела продаж 2017. Тренер Дроздов
 
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?
 
Выбор подрядчика в смежной отрасли.
Выбор подрядчика в смежной отрасли.Выбор подрядчика в смежной отрасли.
Выбор подрядчика в смежной отрасли.
 
Алексей Гисак
Алексей ГисакАлексей Гисак
Алексей Гисак
 
Управление репутацией онлайн
Управление репутацией онлайнУправление репутацией онлайн
Управление репутацией онлайн
 
презентация страховые 2013 - 2014
презентация страховые 2013 - 2014презентация страховые 2013 - 2014
презентация страховые 2013 - 2014
 
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon RuscaGroupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
 
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon RuscaGroupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
Groupseka Hafif çElik KonstrüKsiyon Rusca
 
Drprice presentation v4
Drprice presentation v4Drprice presentation v4
Drprice presentation v4
 
13.08.14 Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнеса
13.08.14 Экспертные компетенции  - основа для глобального роста вашего бизнеса13.08.14 Экспертные компетенции  - основа для глобального роста вашего бизнеса
13.08.14 Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнеса
 
Ikra strateg 2.0 for_slideshare
Ikra strateg 2.0 for_slideshareIkra strateg 2.0 for_slideshare
Ikra strateg 2.0 for_slideshare
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Николай Евдокимов AppInTop
Николай Евдокимов AppInTopНиколай Евдокимов AppInTop
Николай Евдокимов AppInTop
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?
Creative Mobile: A game without a publisher, is this possible?
 

More from Sasha Kulam

Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Sasha Kulam
 
Digital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыDigital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыSasha Kulam
 
Ideal project and resource management system
Ideal project and resource management systemIdeal project and resource management system
Ideal project and resource management systemSasha Kulam
 
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектамиИнструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектамиSasha Kulam
 
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентств
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентствПодборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентств
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентствSasha Kulam
 
Идеальная система управления проектами
Идеальная система управления проектамиИдеальная система управления проектами
Идеальная система управления проектамиSasha Kulam
 

More from Sasha Kulam (6)

Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?Как устроен рынок digital-рекламы?
Как устроен рынок digital-рекламы?
 
Digital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и трендыDigital-технологии. Классификация и тренды
Digital-технологии. Классификация и тренды
 
Ideal project and resource management system
Ideal project and resource management systemIdeal project and resource management system
Ideal project and resource management system
 
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектамиИнструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
Инструменты для управления проектами. Идеальная система управления проектами
 
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентств
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентствПодборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентств
Подборка лучших мировых диджитал-продакшн студий и агентств
 
Идеальная система управления проектами
Идеальная система управления проектамиИдеальная система управления проектами
Идеальная система управления проектами
 

Основы проектного управления и немного управленческой психологии

  • 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОСНОВЫ ОСНОВ И НЕМНОГО БРЭЙНВОШИНГА RED KEDS SASHA KULAM 2013
  • 2. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И ЧТО ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ? КАК ПРАВИЛЬНО ПОНЯТЬ ЗАДАЧУ, ОПРЕДЕЛИТЬ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ? КТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР, ЧТО ОН ДЕЛАЕТ В КЕДАХ И ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРА? КАК ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ И СОБОЙ В ЧАСТНОСТИ? О ЧЕМ ЭТО Я?
  • 3. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И КАКИЕ У НЕГО ПРИЗНАКИ? ИСПОЛНИТЕЛЬКЛИЕНТ ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ УНИКАЛЬНОСТЬ И НЕПОВТОРИМОСТЬ НАПРАВЛЕННОСТЬ НА КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗОВАННОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ НАЛИЧИЕ НАЧАЛА И, САМОЕ ГЛАВНОЕ, ОКОНЧАНИЯ DL$ TKPIF
  • 4. ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ ПО S.M.A.R.T. (1981) (S) КОНКРЕТНЫЙ — КАЖДАЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ОПИСАНА КАК ЧЕТКИЙ, КОНКРЕТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. (M) ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ИЗМЕРИМОЙ С ПОМОЩЬЮ КОНКРЕТНЫХ ИНДИКАТОРОВ И СТАНДАРТНЫХ ПРОЦЕДУР ИЗМЕРЕНИЯ. (A) ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ В ПРИНЦИПЕ ДОСТИЖИМОЙ, НЕСЛУЧАЙНОЙ, ОБОСНОВАННОЙ, ДОКАЗАННОЙ, ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. (R) ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕЗУЛЬТАТ, СООТНОСИМЫЕ ЦЕЛИ — ЦЕЛЬ НЕ ДОЛЖНА ПРОТИВОРЕЧИТЬ ДРУГИМ ЦЕЛЯМ И ОБЯЗАНА ДАВАТЬ КАКОЙ-ЛИБО ПОЛЕЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. ЦЕЛИ НЕ ДОЛЖНЫ ХАРАКТЕРИЗОВАТЬСЯ ПРОДЕЛЫВАЕМОЙ РАБОТОЙ. (T) ОГРАНИЧЕННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ — ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕНА ВО ВРЕМЕНИ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ УСТАНОВЛЕНЫ КОНКРЕТНЫЕ СРОКИ И КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ.
  • 5. ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЕ СБОР И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ + АНАЛИЗ И СИТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ - ЭТО ДЕЙСТВИЯ! ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • 6. CYNEFIN FRAMEWORK (1999) ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • 7. CYNEFIN FRAMEWORK (1999) HYBRID / PMBOK WATERFALL AGILE CHAOS
  • 9. МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ ДЕНЬГИ x ВРЕМЯ x ФУНКЦИОНАЛ x ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ ДЕНЬГИ x ВРЕМЯ x ФУНКЦИОНАЛ x ФИКСИРУЕМ ОПТИМИЗИРУЕМ КАК ПОЛУЧИТСЯ ДЕНЬГИ x ВРЕМЯ x ФУНКЦИОНАЛ x
  • 10. ТРЕУГОЛЬНИК КОМПРОМИССОВ И ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ T$ F T$ F Q- Q!!! T$ F Q+ HYBRID / PMBOK AGILEWATERFALL
  • 11. ЦИКЛ ДЕМИНГА (1939) ПЛАНИРУЙ: — ЧТО ДЕЛАТЬ? — КАК ДЕЛАТЬ? — КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ? — КАКИЕ РЕСУРСЫ ПОНАДОБЯТСЯ? КОРРЕКТИРУЙ: — ПРИНЯТИЕ МЕР ПО УСТРАНЕНИЮ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ПЛАНА — ИЗМЕНЕНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ РЕСУРСОВ ДЕЛАЙ: —ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ КОНТРОЛИРУЙ: — НАСКОЛЬКО ВЫПОЛНЕН ПЛАН? — СБОР ИНФОРМАЦИИ И КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТА — ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ — УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ
  • 12. ЦИКЛ ДЕМИНГА И ВАЖНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ P D C A P D C A ОШИБАЙСЯ РАНЬШЕ! ЧЕМ ДОЛЬШЕ ДЛИТСЯ ПРОЕКТ, ТЕМ ДОРОЖЕ ОН СТОИТ
  • 13. ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ RED KEDS PRESALE / STRATEGY ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВО ТЕСТИРОВАНИЕ ГОТОВО!
  • 14. СТАДИИ РАЗРАБОТКИ КАМПАНИИ ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И ТАЙМИНГ ПРОТОТИПЫ ТЗ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ВЕРСТКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПЕРВИЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ И «ХОЛОДНЫЙ» ЗАПУСК БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОТЧЕТНОСТЬ PPM ПОИСК ПОДРЯДЧИКА И ДОСТИЖЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ КЛИЕНТСКИЙ БРИФ АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИ ПРОРАБОТКА МЕХАНИК ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ И ТАЙМИНГА ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВОРОНКА И KPI
  • 16. 看板 (カンバン) !+++! DOD (DEFINITIONS OF DONE) ОПТИМАЛЬНЫЙ ПОТОК НА ОСНОВЕ ФИЛОСОФИИ «JUST IN TIME» ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ ПО ОСНОВНЫМ ПРОЕКТНЫМ ПРИЗНАКАМ (– DL, – $, – T, – KPI)
  • 17. PROJECT MANAGER VS PRODUCER ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ ЧЕТКИЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮРОКРАТИЯ СТАТИЧНОСТЬ СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ ГИБКОСТЬ
  • 22. ОШИБКА №1 – РАБОТА С КОМАНДОЙ ДА ФИГЛИ МНЕ РАСПИСЫВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗВОДИТЬ БЮРОКРАТИЮ? И ТАК ВСЕ ВСЁ ЗНАЮТ! 1. СОБРАТЬ ВСЕХ ВМЕСТЕ И РАССКАЗАТЬ РЕТРОСПЕКТИВУ / ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. 2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ В BC И ПОСТАВИТЬ DL. 3. НАПИСАТЬ О НЕЙ НА ПОЧТУ / В СКАЙП. 4. ПОДОЙТИ И РАССКАЗАТЬ О ЗАДАЧЕ. 5. НАПИСАТЬ СТАТУС И НАПОМНИТЬ О DL 6.НАПОМНИТЬ НА СЛЕДУЮЩЕЙ ВСТРЕЧЕ МАССА ЛИЧНОСТЬ
  • 23. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПО S.M.A.R.T. 1. МОГУ ЛИ Я ПРИСТУПАТЬ К ОБРАБОТКЕ ЗАДАЧИ? (ФИНАНСОВАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ) 2. ВСЕ ЛИ МНЕ ПОНЯТНО В ЗАДАЧЕ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ? 3. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ МЕНЯ? 4. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ КЛИЕНТА? 5. СОВПАДАЮТ ЛИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЕЕ ДЭДЛАЙНУ С ОЖИДАНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЯ? 6. МОГУ ЛИ Я ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЗАДАЧУ? 7. ЗНАЮ ЛИ Я КТО СМОЖЕТ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ ИЛИ НАБОР ЕЕ ПОДЗАДАЧ? 8. ЕСТЬ ЛИ У МЕНЯ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ МОГ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАЧУ НА 100%? 9. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЭТИМ МАТЕРИАЛАМ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ? 10. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРИСТУПИТЬ К ЗАДАЧЕ БЕЗ МОЕГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА?
  • 25. ЦЕЛЬ ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ МОТИВАЦИЯ УВАЖЕНИЕ ДЕНЬГИ ЭГО ТУСОВКАПОЛЬЗА ЭГОДОБРО РЕЗУЛЬТАТ 1 2 3 Я ЛЮДИ ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ RED KEDS
  • 26. ОШИБКА №2 – РАБОТА С ПОДРЯДЧИКОМ ЧУВАКИ ФИГАЧАТ, КАК МОГУТ! ФИГЛИ Я ИМ ЕЩЕ БУДУ ИМ КАПАТЬ НА МОЗГИ? 1. ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ И ДОГОВОРИТЬСЯ О СРОКАХ. 2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ В BC И ПОСТАВИТЬ DL. 3. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА СЕРЕДИНЕ СРОКА. 4. НАПИСАТЬ СТАТУС 5. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА 3/4 СРОКА 6. ПРЕДПРИНЯТЬ МЕРЫ ХОЛОДНО ЖАРКО
  • 27. ОШИБКА №3 – РАБОТА С СОБОЙ Я НИ ХРЕНА НЕ УСПЕВАЮ, ЕЩЕ ЭТИ ВСТРЕЧИ БЛИН! 1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. 2. ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ С ПОЧТОЙ. 3. ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ САМОМУ ЧУЖУЮ РАБОТУ И НАЧАТЬ ДОВЕРЯТЬ ЛЮДЯМ. 4. СДЕЛАТЬ ВСЕ ЗАДАЧИ И ЕЩЕ НАЙТИ ВРЕМЯ ДЛЯ ОТДЫХА. 5. ОБЯЗАТЕЛЬНО ОСТАВИТЬ ВРЕМЯ НА СТАТУС И ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ. 6. ВОВРЕМЯ ПРИЙТИ, ВОВРЕМЯ УЙТИ И ВОВРЕМЯ ОТДОХНУТЬ. ВСЕ ВОВРЕМЯ. ВСЕ Я
  • 30. SIMPLE LEADERSHIP POINTS 1. РАСПРЕДЕЛЯТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ, А НЕ ДЕЛАТЬ САМОМУ. 2. ВОВЛЕКАТЬ, УСТРЕМЛЯТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ. 3. НЕ ССАТЬ! 4. БЫТЬ ОБЪЕКТИВНЫМ. 5. ПООЩРЯТЬ. 6. СТРАТЕГИЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И ВСЕГДА ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД. 7. БЫТЬ В ЛАДАХ С СОБОЙ. ОБЩЕЕ ЧАСТНОЕ
  • 31. ИТОГО ЗАДАВАЙ СЕБЕ ВОПРОСЫ! ПОСТОЯННО ВСЕ АНАЛИЗИРУЙ! НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ - FAIL IS OK. ВСЕГДА ДЕЛАЙ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО. БУДЬ ВНИМАТЕЛЕН К ОКРУЖАЮЩИМ И К СЕБЕ. И...
  • 33. СПАСИБО! RED KEDS SASHA KULAM SK@REDKEDS.COM +7 963 97 55 000 SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COM