CILJAJTE	  NA	  MESEC	  	  -­‐	  ČAK	  I	  AKO	  PROMAŠITE	  BIĆETE	  MEĐU	  ZVEZDAMA.	                         	  
MAXBET	  MANAGER 	  	  Gde	  sam	  danas	  i	  gde	  želim	  da	  budem?	  
ZAŠTO	  SAM	  DANAS	  OVDE?	  •  JER	  SU	  ME	  ŠEFOVI	  POZVALI!	  •  DA	  MI	  JE	  ZNATI	  ŠTA	  IM	  JE	  SADA	  PALO...
ZAŠTO	  SMO	  OVDE	  ZAISTA?	     •  Želimo	  da	  vam	  damo	  konkretne	  ključeve	  za	  vršenje	        svakodnevnih	 ...
KAKO	  SE	  RAZVIJALO	      TRŽŠITE 	  	  ŠTA	  JE	  BILO	  POTREBNO	  DA	  BUDEMO	  No.	  1?   	  	  
             ŠTA	  JE	  BILO	  POTREBNO	  DA	                       BUDEMO	  No.	  1	                                    	...
No.	  1	  DANAS	  I	  SUTRA	               Svaki je uspeh trijumf upornosti!
No.	  1	  DANAS	  I	  SUTRA	  	  •  ZADRŽATI	  POSTOJEĆE	       IGRAČE	  	  •  DOVESTI	  NOVE	  IGRAČE	  	  •  MOTIVACIJA	...
No.	  1	  DANAS	  I	  SUTRA	  –	  KAKO?	  Dominantno	  oružje	  koje	  će	  	  konkurencija	  koristiti	  u	  21-­‐om	  ve...
VIZIJA	  MISIJA	  I	  CILJ	  JEDNE	            KOMPANIJE	  	   Sanjajte velike snove; samo veliki snovi imaju moć da	     ...
VIZIJA	  MISIJA	  I	  CILJ	  JEDNE	                 KOMPANIJE	  	  	  VIZIJA	  Govori	  o	  tom	  GDE	  jedna	  kompanija	...
VIZIJA	  MISIJA	  CILJ	  	  	           Neki ljudi vide stvari i pitaju se zašto? 	Mi sanjamo o stvarima kakve mogu biti i...
Slušaj šapate i nećeš čuti krike!	                                 MISIJA	  Analizom	  tržišta,kreiranjem	  jedinstvene	  ...
 VIZIJA	  Prepoznatljivost	  kompanije	  Maxbet	  kao	  lidera	  u	  oblasti	                         igra	  na	  sreću.	 ...
 CILJ	  Unapređivanje	  sopstvenih	  mogućnosti	  kroz	  negovanje	  odnosa	  koje	  imamo	  prema	  svojim	  igračima	  i...
VIZIJA	  	  	  	  MISIJA	  	  	  	  	  CILJ	  KOMPANIJA	  JE	  USPEŠNA	  KADA	  VLASNIK,	  TOP	  MANAGER,	  MANAGER	  I	  ...
UPRAVLJANJE	  TIMOM	  TIMSKI	  RAD	     Vidite u ljudima ono sto mogu biti i oni će to i postati.!
OSNOVNE	  KOMPONENTE	  TIMSKOG	  RADA	  •      DEFINISANJE	  CILJEVA	  	  •      FOKUSIRANOST	  NA	  ZADATKE	  	  •      I...
DEFINISANJE	  CILJEVA	  •  Deainisati	  ciljeve	  koje	     tim	  treba	  da	  realizuje.	  	  •  Raditi	  na	  realizacij...
FOKUSIRANOST	  NA	  ZADATKE	  •  Uspešan	  tim	  je	  fokusiran	     na	  zadatke.	  	  •  Pratiti	  realizaciju	     zada...
INOVATIVNOST	  •  Uspešan	  tim	  je	  inovativan	  •  	  Preporučuje	  se	  diskusija	     sa	  celim	  timom	  o	  novim...
REŠAVANJE	  PROBLEMA	     •  Tim	  sa	  visokim	        performansama	  	  	     •  Obučiti	  članove	  tima	  za	        ...
KOMUNIKATIVNOST	  •  Izgraditi	  odnos	  poverenja,	  tj.	     kulturu	  komunikacije	  i	  aidbeka	  -­‐	     povratne	  ...
PREPOZNAJ	  SEBE	  KAO	            MANAGERA	  -­‐	  LIDERA	  	  MENADŽER	  je	  osoba	  koja	  upravlja	  timom,	  s	  kra...
       TRI	  KLJUČNA	  PITANJA	                MANAGERA	                    	                                1.  ŠTA	  ĆE	...
ZADACI	  MANAGERA	     Pametan čovek uz malo podataka puno sazna!
PLANIRANJE	  Čovek koji ne razmišlja i ne planira!
ORGANIZACIJA	  Neuspeh prilikom pripremanja, priprema je za neuspeh!
KOMUNIKACIJA	  Previše komunikacije ubija komunikaciju!
KONTROLA	  Oko majstora može učiniti više nego njegova ruka!
IZVEŠTAVANJE	  Iznad svega, sve morate staviti u neki kontekst!
UNAPREĐENJE	  Ako želiš da se uzdignes uzdini nekog drugog!
ZADACI	  MANAGERA	  •  PLANIRANJE	  	  •  ORGANIZACIJA	  	  •  KOMUNIKACIJA	  	  •  KONTROLA	  	  •  IZVEŠTAVANJE	  	  •  ...
BE	  THE	  CHANGE	  YOU	  WANT	  TO	  SEE	  IN	  THE	  WORLD	             BUDI	  PROMENA	  KOJU	  ŽELIŠ	  DA	  VIDIŠ	  U	 ...
HVALA	  NA	  PAŽNJI	  
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

MaxBet jačanje tima

487 views
325 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
487
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MaxBet jačanje tima

  1. 1.   CILJAJTE  NA  MESEC    -­‐  ČAK  I  AKO  PROMAŠITE  BIĆETE  MEĐU  ZVEZDAMA.    
  2. 2. MAXBET  MANAGER    Gde  sam  danas  i  gde  želim  da  budem?  
  3. 3. ZAŠTO  SAM  DANAS  OVDE?  •  JER  SU  ME  ŠEFOVI  POZVALI!  •  DA  MI  JE  ZNATI  ŠTA  IM  JE  SADA  PALO  NA  PAMET?  •  NE  ZNAM  ALI  UZEŠE  MI  JEDAN  SLOBODAN  DAN!!!    •  NEM’  POJMA  ALI  ČUO  SAM  DA  ĆE  BITI  NEKA  KLOPA   IDEMO  J  
  4. 4. ZAŠTO  SMO  OVDE  ZAISTA?   •  Želimo  da  vam  damo  konkretne  ključeve  za  vršenje   svakodnevnih  aktivnosti,kojima  možete  unaprediti  vaše   poslovanje.   •  Želimo  da  sa  svima  podelimo    MAXBET  viziju.   •  Želimo  kvalitetne  ljude  kao  primarnu  vrednost  kompanije   maxbet.     •  Želimo  da  se  upoznate  i  razumete  sve  oblasti  delovanja   kompanije  MAXBET  Ko želi da obezbedi dobrobit drugih, već je obezbedio svoju!
  5. 5. KAKO  SE  RAZVIJALO   TRŽŠITE    ŠTA  JE  BILO  POTREBNO  DA  BUDEMO  No.  1?    
  6. 6.   ŠTA  JE  BILO  POTREBNO  DA   BUDEMO  No.  1    •  BITI  PRVI  ILI  MEDJU  PRVIMA      •  KREIRATI  BOLJU  –  JEDINSTVENU  PONUDU  IGRAČIMA    •  OTVARATI  ŠTO  VEĆI  BROJ  LOKACIJA    •  NAGRAĐIVANJE  I  MOTIVACIJA  IGRAČA     Biti lider znači inspirisati i sebe i druge!
  7. 7. No.  1  DANAS  I  SUTRA   Svaki je uspeh trijumf upornosti!
  8. 8. No.  1  DANAS  I  SUTRA    •  ZADRŽATI  POSTOJEĆE   IGRAČE    •  DOVESTI  NOVE  IGRAČE    •  MOTIVACIJA     Važno je ono što se ne vidi!
  9. 9. No.  1  DANAS  I  SUTRA  –  KAKO?  Dominantno  oružje  koje  će    konkurencija  koristiti  u  21-­‐om  veku  biće  ljudski  resursi:    •  Obrazovanje  LJ.R.  •   Sposobnost  LJ.R.  •  Inteligencija   menadžmenta   Dobar čovek izaziva poštovanje a pametan poverenje!
  10. 10. VIZIJA  MISIJA  I  CILJ  JEDNE   KOMPANIJE     Sanjajte velike snove; samo veliki snovi imaju moć da pokrenu ljudske duše!
  11. 11. VIZIJA  MISIJA  I  CILJ  JEDNE   KOMPANIJE      VIZIJA  Govori  o  tom  GDE  jedna  kompanija  želi  da  bude.  Ona  povezuje  svrhu  i  vrednosti  organizacije.      MISIJA  Govori  o  tom  KAKO  da  jedna  kompanije  stigne  do  svog  CILJA.  Misija  deainise  svrhu  i  primarne  ciljeve.    CILJ    Predstavlja  KRAJNJE  ODREDIŠTE  jedne  kompanije  i  krunu  njenog  poslovanja      
  12. 12. VIZIJA  MISIJA  CILJ       Neki ljudi vide stvari i pitaju se zašto? Mi sanjamo o stvarima kakve mogu biti i pitamo se zasto ne?
  13. 13. Slušaj šapate i nećeš čuti krike! MISIJA  Analizom  tržišta,kreiranjem  jedinstvene  ponude  za  igrače,  otvaranjem  sportskih  kladionica  i  slot  klubova,  izborom  i   obukom  ljudskih  resursa,    želimo  da  postavimo  nove   standarde  u  oblasti  poslovanja  igara  na  sreću.  
  14. 14.  VIZIJA  Prepoznatljivost  kompanije  Maxbet  kao  lidera  u  oblasti   igra  na  sreću.   Vizija to je ono što čovek budan sanja!
  15. 15.  CILJ  Unapređivanje  sopstvenih  mogućnosti  kroz  negovanje  odnosa  koje  imamo  prema  svojim  igračima  i  samim  tim   preuzimanje  liderske  pozicije  na  tržištu.     Ciljevi su gorivo u peći postignuća!
  16. 16. VIZIJA        MISIJA          CILJ  KOMPANIJA  JE  USPEŠNA  KADA  VLASNIK,  TOP  MANAGER,  MANAGER  I  RADNIK   VERUJU  U  VIZIJU  KOMPANIJE    
  17. 17. UPRAVLJANJE  TIMOM  TIMSKI  RAD   Vidite u ljudima ono sto mogu biti i oni će to i postati.!
  18. 18. OSNOVNE  KOMPONENTE  TIMSKOG  RADA  •  DEFINISANJE  CILJEVA    •  FOKUSIRANOST  NA  ZADATKE    •  INOVATIVNOST    •  REŠAVANJE  PROBLEMA    •  KOMUNIKATIVNOST    •  TIMSKI  RAD   Ujedinjavanje čini snagu!  
  19. 19. DEFINISANJE  CILJEVA  •  Deainisati  ciljeve  koje   tim  treba  da  realizuje.    •  Raditi  na  realizaciji   ciljeva  uz  nedeljne   izveštaje  -­‐  šta  je   urađeno,  šta  nije,  šta  je   trebalo  da  se  odradi  i   do  kada.   Ne treba stalno pitati ali pitati treba!
  20. 20. FOKUSIRANOST  NA  ZADATKE  •  Uspešan  tim  je  fokusiran   na  zadatke.    •  Pratiti  realizaciju   zadataka  kroz  gore   navedene  nedeljne   izveštaje.    •  Za  svaku  aktivnost,  svaki   zadatak,  mora  da  postoji   odgovorna  osoba  i  rok  za   realizaciju  aktivnosti.    •  Govoriti  o  povezanosti   izmedju  zadataka  i  ciljeva,   tj.  konačnog  rezultata     Prema vetru jedra!
  21. 21. INOVATIVNOST  •  Uspešan  tim  je  inovativan  •   Preporučuje  se  diskusija   sa  celim  timom  o  novim   idejama.    •  Ohrabrivati  ljude  da   pričaju  o  novim  idejama  •  Pitati  ih  za  mišljenje,   komentare,  predloge  •   Podsticati  na   BRAINSTORMING  -­‐  oluju   ideja  kao  dobru  metodu  za   pronalaženje  novih  ideja.     Ne postoji glupa ideja već samo glupo rešenje.
  22. 22. REŠAVANJE  PROBLEMA   •  Tim  sa  visokim   performansama       •  Obučiti  članove  tima  za   potrebne  aktivnosti.     •  Slušati  šta  ostali  članovi   tima  imaju  da  kažu   •  Struktuirati  odluke  koje   vode  ka  rešenju   problema   •  Obrazložiti  rešenja.  Ako želite sagraditi brod, naučite svoje ljude da čeznu za dalekim beskrajnim morem!
  23. 23. KOMUNIKATIVNOST  •  Izgraditi  odnos  poverenja,  tj.   kulturu  komunikacije  i  aidbeka  -­‐   povratne  informacije.  •   Podsticati  davanje  i  traženje   povratnih  informacija.    •  Ohrabrivati  ljude  da   razgovaraju  i  da  kažu  sve  što   imaju.    •  Gledano  na  duge  staze,  svako   potiskivanje  problema,  držanje   problema  u  sebi,  dovodi  do   velikih  problema  i  sukoba  u   timu.    •  Zato  je  mnogo  bolje  razgovarati   i  rešavati  probleme.     Današnja reč sutrašnji je most!
  24. 24. PREPOZNAJ  SEBE  KAO   MANAGERA  -­‐  LIDERA    MENADŽER  je  osoba  koja  upravlja  timom,  s  krajnjim  ciljem  izvršavanja  određenog  zadatka.  Da  bi  timovi  uspešno  izvršili  postavljene  ciljeve,  menadžeri  se  trebaju  fokusirati  na:  •  Određivanje  zadataka  •  Eaikasnost  TIMA  •  Postignuća  TIMA    Čovek ne može upravljati ljudima ako ne upravlja srcima!
  25. 25.   TRI  KLJUČNA  PITANJA   MANAGERA     1.  ŠTA  ĆE  SE  DOGODITI?     2.  ŠTA  SE  DOGAĐA?     3.  ŠTA  SE  DOGODILO?    Znati da bi smo predvideli, predvideti da bi smo radili!
  26. 26. ZADACI  MANAGERA   Pametan čovek uz malo podataka puno sazna!
  27. 27. PLANIRANJE  Čovek koji ne razmišlja i ne planira!
  28. 28. ORGANIZACIJA  Neuspeh prilikom pripremanja, priprema je za neuspeh!
  29. 29. KOMUNIKACIJA  Previše komunikacije ubija komunikaciju!
  30. 30. KONTROLA  Oko majstora može učiniti više nego njegova ruka!
  31. 31. IZVEŠTAVANJE  Iznad svega, sve morate staviti u neki kontekst!
  32. 32. UNAPREĐENJE  Ako želiš da se uzdignes uzdini nekog drugog!
  33. 33. ZADACI  MANAGERA  •  PLANIRANJE    •  ORGANIZACIJA    •  KOMUNIKACIJA    •  KONTROLA    •  IZVEŠTAVANJE    •  UNAPREĐENJE  
  34. 34. BE  THE  CHANGE  YOU  WANT  TO  SEE  IN  THE  WORLD   BUDI  PROMENA  KOJU  ŽELIŠ  DA  VIDIŠ  U  SVETU!  
  35. 35. HVALA  NA  PAŽNJI  

×