Proyecto Sendotu

FSE 2007-2013

Marco de referencia 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto
Directrices Estratégicas Comunitarias de Cohesión :
Directriz: más y mejores puestos de trabajo.
En el ámbito del empleo y los RRHH, las prioridades de las directrices estratégicas comunitarias en materia de cohesión son las de la estrategia europea de empleo. Dichas directrices destacan tres prioridades de actuación:
Atraer a más personas para que se incorporen y permanezcan en el mercado laboral y modernizar los sistemas de protección social .
Mejorar la adaptabilidad de las personas trabajadoras y las empresas, y aumentar la flexibilidad de los mercados laborales.
Incrementar la inversión en capital humano mejorando la educación y las cualificaciones .
Atraer a más personas para que se incorporen y permanezcan en el mercado laboral y modernizar los sistemas de protección social.
Es necesario velar por que los mercados laborales sean inclusivos con las personas en situación de desventaja o expuestas al riesgo de exclusión social:
Personas desempleadas de larga duración .
Minorías .
Personas con discapacidad .
Esto exige un conjunto aún más amplio de medidas de apoyo para construir sendas de integración y combatir la discriminación.

El objetivo debe ser:
Mejorar la empleabilidad de estas personas mediante el aumento de su participación en la educación y la formación profesional , una rehabilitación y unos incentivos y acuerdos laborales apropiados, así como el apoyo social y los servicios asistenciales necesarios, entre otras cosas mediante el desarrollo de la economía social .
Luchar contra la discriminación y promover la aceptación de la diversidad en el lugar de trabajo mediante campañas de formación y sensibilización en las que deberían participar plenamente las comunidades locales y las empresas .
Reglamento por el que se rigel el FSE nº 1081/2006
El FSE contribuirá a ejecutar las prioridades de la Comunidad por lo que respecta al refuerzo de la cohesión económica y social mejorando el empleo y las oportunidades de trabajo , favoreciendo un alto nivel de empleo y la creación de más y mejores puestos de trabajo . Para ello, apoyará las políticas de los Estados miembros destinadas a alcanzar el pleno empleo, la calidad y la productividad en el trabajo, a promover la inclusión social , en particular, el acceso de las personas desfavorecidas al empleo, y a reducir las disparidades nacionales , regionales y locales en materia de empleo.
Para ello, el FSE atenderá a las prioridades y objetivos pertinentes de la Comunidad en materia de educación y formación , al incremento de la participación de las personas económicamente inactivas en el mercado de trabajo, a la lucha contra la exclusión social , en particular de grupos desfavorecidos, tales como las personas con discapacidades , al fomento de la igualdad entre mujeres y hombres y la no discriminación.

Marco de referencia 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto El Informe Anual de Progreso 2006 del Plan Nacional de Reformas de España (PNR) Este informe relaciona los objetivos del Marco Estratégico Nacional de Referencia (MENR) con las Directrices Estratégicas Comunitarias , recoge que el Eje 6 del PNR , Mercado de Trabajo y Diálogo Social , se corresponda con dos ejes de la programación del FSE siendo uno de ellos el Eje 2, Fomento de la Empleabilidad, la Inclusión Social y la Igualdad entre Hombres y Mujeres . El Marco Estratégico Nacional de Referencia (MENR) 2007 En el MENR se muestra que el Programa Nacional de Reformas se fija como objetivo prioritario la plena convergencia en renta per cápita con la Unión Europea (UE-25) en 2010. Para conseguir este objetivo prioritario, a través de la transición hacia un modelo de crecimiento más sostenible y equilibrado, el Programa Nacional de Reformas se fija como uno de los grandes objetivos instrumentales, aumentar la tasa de empleo hasta el 66% en el año 2010, (tasa de empleo: 66,13%32) reduciendo la tasa de paro hasta el promedio europeo y haciendo hincapié en acercar la tasa de paro femenino, con el objetivo de aumentar la tasa de empleo femenino hasta el 57% en el 2010 . (tasa de empleo femenino: 54,11%32). Según el diagnóstico que realiza el PNR, en conjunto, se está aún lejos del cumplimiento de los tres objetivos clásicos de la estrategia de Lisboa, por lo que el fomento de la empleabilidad es un pilar fundamental entre las prioridades del Fondo Social Europeo . Además, la incorporación de la mujer al mundo laboral sufre un retraso respecto a la incorporación masculina. En este sentido, el aumento de la participación de la mujer en el mercado de trabajo se considera un elemento clave para alcanzar en 2010 los objetivos laborales de la Agenda de Lisboa renovada.

Marco de referencia 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto Indicadores estratégicos en relación con la empleabilidad , la inclusión social y la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombre:

Marco de referencia 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto Borrador de ley de empresas de inserción En el mes de febrero el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales elaboró un borrador de Anteproyecto de Ley para la regulación del régimen de las empresas de inserción que fue consultado posteriormente con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales más representativas, así como con las organizaciones de empresas que se dedican a la inserción social, incluidas en el ámbito de la economía social, dando cumplimiento a lo establecido en la Disposición final quinta de la Ley 43/2006, de 29 de diciembre, para la mejora del crecimiento y del empleo. La Ley tiene por objeto regular el régimen jurídico de las empresas de inserción y establecer un marco que promueva la inserción laboral de personas en situación de exclusión social a través de este tipo de empresas.

El Plan Interinstitucional de Empleo 2003-2006 de la CAPV
Establece las siguientes líneas de intervención para el colectivo de personas en riesgo de exclusión social :
Fomento de la contratación de estos colectivos para facilitar su incorporación laboral.
Conexión con servicios sociales para acceso a vivienda pública , rentas básicas , etc.
Desarrollo de programas formativos que conlleven salario y experiencias socializadoras en empresas (programas de empleo-formación, etc.).
Desarrollo de competencias instrumentales básicas que permitan aprender a aprender y desarrollar competencias profesionales específicas.
Desarrollo de aspectos motivacionales .
Flexibilización de entornos de aprendizaje favoreciendo el aprendizaje no formal .
Potenciación del aprendizaje práctico y de hábitos socio-laborales en empresas.
Desarrollo de programas flexibles de cualificación profesional de larga duración (iniciación profesional, talleres de empleo, programas de empleo-formación, aprendizaje en puesto de trabajo, etc.).

Plan Vasco de Inserción 2007-2009
Entre los principios que orientan el Plan Vasco de Inserción 2007-2009 se encuentran la centralidad del empleo como herramienta básica de inserción social y la Igualdad en el acceso a servicios y prestaciones , al margen de características personales como el sexo, la edad, el origen o el municipio o territorio histórico de residencia. Este Plan recoge entre sus actuaciones más destacadas las siguientes:
Convenios de inserción : a través de los cuales se establecen acciones específicas de carácter social necesarias para prevenir el riesgo de exclusión o para conseguir la inserción personal, social y siempre que ello sea posible, la inserción laboral, aplicando para ello medidas activas de fomento de empleo dirigidas especialmente hacia estos colectivos.
Prevención : la prevención como herramienta fundamental en la lucha contra la exclusión, constituyéndose los programas de prevención e inserción social y laboral como canales fundamentales para evitar la exclusión.
Programa Auzolan : cuyo objetivo es proporcionar a las personas en situación de riesgo de exclusión una oportunidad de actividad laboral que incluye la realización de un proceso formativo centrado fundamentalmente en el desarrollo de hábitos socio-personales relacionados con la ocupación laboral y la elaboración de un plan personal de inserción en el empleo.
Asimismo, se fomenta la creación y mantenimiento de empresas de inserción con el objetivo de que puedan proporcionar una vía de integración para las personas y colectivos con mayores dificultades de inserción laboral por encontrarse en situación de exclusión social.

Igualdad de Oportunidades en el FSE para el periodo 2007-2013
En las evaluaciones previas , el problema estriba en que éstas se limitan a exponer estadísticas generales sobre hombres y mujeres en el mercado de trabajo sin que exista una verdadera interpretación de los datos . Sabemos qué está pasando pero no se analizan las causas, por qué está pasando .
Hay que mejorar los indicadores (de realización, resultado e impacto) e introducir nuevos desagregados por sexos para evaluar correctamente la aplicación del principio de igualdad de oportunidades. Los datos desagregados permitirían detectar dos cosas muy importantes: la situación real de las mujeres con relación a los hombres y facilitarían la creación de indicadores concisos sobre la igualdad de género . La subsanación de estas carencias posibilitaría ponderar de forma más adecuada la incidencia del programa sobre el colectivo femenino y abriría nuevas posibilidades en algunos ámbitos, como por ejemplo el laboral, al permitir detectar más fácilmente dónde se focalizan las carencias, inconvenientes, etc.
Abordar problemas complejos que requieren de miradas pluridisciplinares , de muchos pactos y de enfoques integrales (formativos, organizativos, de conciliación, de cambio cultural, etc.

La Directriz nº 19 : Garantizar unos mercados de trabajo inclusivos .
Actuación específica para incrementar la participación de las mujeres en el empleo , reducir la segregación en el empleo y combatir las diferencias de retribución por razón de género , y promover entornos de trabajo más compatibles con la vida familiar , así como la conciliación familiar , vida profesional y privada . Es crucial facilitar el acceso a la asistencia infantil y a los servicios de cuidados para personas dependientes , junto con la incorporación de la perspectiva de género en las políticas y medidas, la sensibilización y el diálogo entre las partes interesadas.
La clave está en reconocer que introducir una óptica que cuestiona las fronteras tradicionales del mercado laboral y qué está llena de conceptos tales como “división sexual del trabajo”, “culturas”, “roles”, “empoderamiento”, “redes”, “entornos”, “estereotipos”, etc. dentro de una programación tradicionalmente focalizada en aspectos cuantitativistas.
Objetivos: Desarrollar actuaciones que incidan de manera amplia, eficaz y verificables en la reducción de las desigualdades estructurales existentes entre hombres y mujeres en el mercado laboral; eliminación de la brecha de la distribución social de las responsabilidades , y, por ende, la inserción en el empleo , acceso a puestos de trabajo de calidad , participación en las actividades y sectores emergentes , etc.
Estrategias: Avanzar hacia dichos objetivos desde el modelo “ igualdad en femenino ”, donde el esfuerzo no se realice recayendo en un sacrificio unilateral de las mujeres y de las tareas de reproducción y cuidado que tradicionalmente ellas realizan, tendiendo al fortalecimiento social y productivo de las “ economías de la vida ” y propiciando un cambio de mentalidades y valores a favor de la diversidad en el contexto social y laboral .

Vinculación del proyecto a las administraciones 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto
Diputación Foral de Bizkaia .
Departamento de Acción Social.
El objetivo es abordar de una forma global la exclusión mediante mecanismos que permitan a las personas o colectivos disponer de los recursos económicos, personales y sociales necesarios para desarrollar una vida independiente. Principalmente se atienden a personas carentes de recursos o cuando estos son escasos y se trabaja en el conocimiento y abordaje de las causas estructurales de la exclusión social.
Servicio de lucha contra la exclusión : Al Servicio de Lucha contra la Exclusión, en dependencia directa de la Dirección General de Inserción, se le atribuye el ejercicio de funciones encaminadas a incidir sobre los elementos estructurales causantes de la exclusión social, así como las funciones de cooperación, coordinación, seguimiento y apoyo de los servicios sociales de base de Bizkaia.
El Servicio contra la Exclusión está compuesto por las siguientes Secciones:
• Sección de Prestaciones y Ayudas
• Sección de Inserción Social
Departamento de Empleo y Formación.
Al Departamento de Empleo y Formación le corresponden como áreas de actuación las siguientes:
• Promoción del empleo en Bizkaia.
• Fomento de la estabilidad y de la calidad en el empleo.
• Fomento del empleo para colectivos vulnerables.
• Formación dirigida a la inserción socio laboral de las personas desempleadas de Bizkaia.
• Mejora de las capacidades y potencialidades de las personas trabajadoras de Bizkaia.
• Formación de las personas pertenecientes a colectivos desfavorecidos.
• Interlocución y coordinación con otras Administraciones.
• Desarrollo de infraestructuras industriales que contribuyan a la creación de empleo.
• Desarrollo de infraestructuras estratégicas en el sector turístico y pesquero.

Para el departamento de Empleo y Formación son necesarias relaciones exteriores con:
• Instituciones sin ánimo de lucro que luchan contra la exclusión laboral
(principalmente las empresas de inserción).
• Representantes de colectivos vulnerables y/o con menores posibilidades de inserción laboral.
• Demandantes de empleo individuales con espíritu emprendedor.
• Centros de enseñanza.
• Cualquier ente que colabore en el crecimiento y la competitividad de la actividad económica.
Programas y actuaciones:
• Servicio de Empleo
+ HOBELAN : Subvenciones para apoyar la inserción laboral de colectivos con especiales dificultades de inserción mediante la promoción de la contratación indefinida y temporal así como favorecer la estabilidad y la mejora de la calidad en el empleo mediante la promoción de la contratación indefinida.
+ SORTULAN: Subvenciones para apoyar la creación y puesta en marcha de proyectos empresariales, así como el asesoramiento en la fase de lanzamiento y consolidación de pequeñas empresas.
+ GUZTILAN: Subvenciones para fomentar la inserción en el mercado de trabajo ordinario de personas en situación de desempleo o provenientes de Centros Especiales de Empleo, que pertenezcan a alguno de los siguientes colectivos: personas con discapacidad o personas en situación de exclusión social.
+ EMAKINTZA: Pretende contribuir a la consecución de mayores cotas de igualdad entre hombres y mujeres en lo que a su acceso y presencia en el mercado de trabajao se refiere, mediante el fomento de la integración de la Mujer en puestos de trabajo que tradicionalmente han sido ocupados por hombres.

• Servicio de Formación
+ HOMOLOGACIÓN DE CENTROS FORMATIVOS: Mantenimiento y gestión de un Registro de Centros de Formación para la impartición de cursos de formación en base a la demanda de un Centro Promotor que actúa dentro de los programas o convenios subvencionados por el Departamento de Empleo y Formación
+ BIZKAIA TREBEA: Subvenciones para la realización de acciones de formación combinada con prácticas reales en un puesto de trabajo para determinados colectivos de personas desempleadas o que precisan mejorar su estabilidad laboral, debiendo asegurarse la inserción de un número mínimo de participantes en cada acción; y acciones de formación para determinados colectivos de trabajadores.
+ BIZKAIA LANDU: Subvenciones a Behargintzas para la realización de Proyectos de Formación-Empleo, destinados a personas desempleadas o que precisan mejorar su estabilidad laboral.
+ BIZKAIA PREST: Subvenciones para mejorar mediante acciones de formación la cualificación de las personas que cuenten con un oficio o profesión, proporcionándolas una especialización que las permita llevar a cabo funciones de mayor responsabilidad

• Servicio de Infraestructuras
+ LAN AZPIEGITURA: Subvenciones para la ejecución y desarrollo de infraestructuras orientadas tanto a la creación de empleo y la mejora de su calidad como a la mejora de los medios de formación de las personas desempleadas del municipio o de su entorno geográfico así como potenciar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el mundo laboral y la eliminación de barreras arquitectónicas.
+ LAN SUSTRAIAK: Subvenciones para la mejora en el equipamiento de los centros educativos que impartan ciclos formativos de Formación Profesional autorizados y reconocidos por el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco y para el apoyo a las Asociaciones representativas de la Formación Profesional de Bizkaia.
+ ELKARTEGIAK: La ayuda consiste en el derecho a celebrar con Azpiegitura S.A. contrato de arrendamiento sobre los módulos de oficinas y pabellones industriales de los centros de empresas-Elkartegiak que en cada momento oferte Azpiegitura, S.A.
+ LAN SARBIDEAK: Apoyo a los programas para el empleo y las infraestructuras de inserción laboral así como el autoempleo de colectivos con gran dificultad de acceso al mercado de trabajo

Área de Políticas de Género (Gabinete del Diputado General).
El área de Píticas de Género tiene por objeto el impulso, programación, asesoramiento y evaluación de las políticas de igualdad de mujeres y hombres en el ámbito del Territorio Histórico de Bizkaia. Tiene asignadas las siguientes funciones:
Planificación, diseño de la programación y ejecución en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito del Territorio Histórico de Bizkaia.
Impulso de la transversalidad en la actividad de la Diputación Foral.
Seguimiento de la legislación foral y de su aplicación, de acuerdo con el principio de igualdad de mujeres y hombres.
Establecimiento de medidas de asistencia, promoción y fomento de programas y actividades dirigidas a la consecución de la igualdad de mujeres y hombres.
Interlocución con las entidades, órganos y unidades competentes en materia de igualdad de mujeres y hombres, tanto a nivel municipal, foral, de la comunidad autónoma, estatal y supraestatal.
Evaluación de los resultados de las actividades y medidas adoptadas por la Diputación Foral, a fin de conocer el impacto de las medidas previstas para corregir las desigualdades y promover la igualdad de mujeres y hombres.
Plan de Igualdad 2004-2007:
Área 1 Adecuación de la Administración Foral al principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
Área 2 Participación social.
Área 3 Conciliación de responsabilidades personales, familiares y profesionales.
Área 4 La cultura, el deporte y el desarrollo de la igualdad de oportunidades.
Área 5 Promoción económica, empleo y formación.
Área 6 Calidad de vida.
Área 7 Cooperación y políticas de género.

Diputación Foral de Araba
Departamento de Promoción Económica y Gestión de la Innovación: Plan foral para la igualdad 2006-2008.
Área 1.- Introducción de la perspectiva de género en las políticas públicas
Área 2.- Igualdad de mujeres y hombres en la vida económica
Área 3.- Conciliación de la vida personal, familiar y profesional
Área 4.- Fomento de la igualdad civil, política y social.
Especial consideración de la violencia contra las mujeres
Área 5.- Promoción de la calidad de vida, del bienestar y de la salud
Área 6.- Fomento de la ruptura de estereotipos sociales
Departamento de Asuntos Sociales: Instituto Foral de Bienestar Social.
El Departamento de Asuntos Sociales tiene encomendado el desarrollo de las competencias que, en materia de Servicios Sociales, tiene la Diputación Foral en el ámbito del Territorio Histórico de Álava. Cuenta en su organización con la Dirección de Asuntos Sociales, de la que dependen el Instituto Foral de Bienestar Social, la Secretaría de Servicios Sociales y el Servicio de Régimen Jurídico e Inspección.
El Organismo Autónomo Instituto Foral de Bienestar Social, desarrolla y gestiona toda la actividad directa de los servicios que integran la red pública de atención, situándose así mismo, como gestor indirecto de la red concertada a través de mecanismos de acuerdos de colaboración. Se estructura en cuatro grandes áreas de funcionamiento:
• Área de Servicios Generales • Área de Servicios para Personas Mayores • Área de Servicios para Personas con Minusvalía • Área de Servicios Sociales Polivalentes

Asesoría para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres:
Aún existen parcelas o aspectos en la realidad presente que obstaculizan la plena y efectiva participación de las mujeres en la vida social o que la hacen invisible. Por ello se siguen dedicando importantes esfuerzos a la prevención y eliminación de la discriminación por razones de género, los cuales se dirigen tanto al conjunto de la comunidad, como a aquellas mujeres que precisen de un apoyo específico para salvaguardar sus derechos, a través de acciones enfocadas a:
La potenciación de políticas para alcanzar la igualdad real y efectiva, mediante la aprobación y desarrollo del Primer Plan Foral para la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres.
La atención especializada a mujeres víctimas de la violencia, proporcionando servicios de atención psicológica y de orientación jurídica, así como pisos de acogida a mujeres que tienen que abandonar su domicilio por situaciones de malos tratos. También se procura apoyo psicológico a hombres agresores.
El desarrollo de actividades para el fomento de la corresponsabilidad entre hombres y mujeres.

Integración social de personas en riesgo de exclusión:
La exclusión en nuestras sociedades adopta múltiples rostros dando lugar a la existencia de colectivos y personas que sufren la marginación social, los cuales encuentran dificultades, a veces insalvables, para integrarse en la comunidad si no se articulan medidas de apoyo y solidaridad que ayuden a estas personas a superar las circunstancias presentes para romper el círculo de la exclusión. Los Servicios Sociales centran sus esfuerzos en :
El desarrollo de programas de inserción, a través de convenios con entidades públicas y privadas, tiene por objeto favorecer la puesta en marcha de itinerarios de inserción, preferentemente en la incorporación laboral de aquellas personas con mayores dificultades de acceso al empleo normalizado. La Mesa de Inserción es el instrumento dinamizador de este conjunto de acciones, la cual reúne el esfuerzo de diferentes instituciones y asociaciones sin ánimo de lucro para la inserción sociolaboral.
La reinserción social de personas privadas de libertad. Para ello se dispone de dos viviendas para acoger a hombres y a mujeres respectivamente.
La realización de actividades para la atención, prevención e integración social de personas con problemas de drogadicción.
La atención a personas que viven con el VIH/SIDA, a través de la casa de acogida Besarka Etxea y otras acciones preventivas.
El apoyo a personas con enfermedades psíquicas, mediante programas ocupacionales y el mantenimiento de servicios de vivienda comunitaria Harrera y servicio de acogida e intervención socioeducativa.
El desarrollo de programas de promoción de personas pertenecientes al colectivo gitano.
El fomento de actividades para la prevención de las ludopatías.
La atención social y jurídica a personas inmigrantes y refugiadas.
La atención social a personas o familias en campañas de temporerismo agrícola, a través del desarrollo de programas de alojamiento, de intervención socio-educativa, de sensibilización comunitaria y de información socio-laboral.
La atención a personas en situación de exclusión a través del Centro de Día Estrada.

Este conjunto de programas y servicios se desarrollan principalmente, mediante la suscripción de convenios de colaboración con entidades sin ánimo de lucro.

Diputación Foral de Gipuzkoa
Departamento de Derechos Humanos, Empleo e Inserción Social.
El departamento para los Derechos Humanos, el Empleo y la Inserción Social es un departamento de marcado carácter social. Le corresponden las actuaciones relativas a las políticas activas de empleo, la igualdad, los derechos humanos, la cooperación al desarrollo y la inmigración. Dentro de este carácter social se ocupa de las políticas relacionadas con la infancia y la juventud en desprotección.
Le corresponden las siguientes funciones y áreas de actuación:
Juventud y Desarrollo Comunitario.
Residencias y Albergues Juveniles.
Infancia en situación de desprotección
Promoción del voluntariado
Solidaridad Internacional y Cooperación al Desarrollo.
Empleo e Inserción Social de personas en situación de exclusión social.
Política de Igualdad.
Política de Derechos Humanos.
Inmigración.
ONG.
Departamento de Política Social.
El departamento para la Política Social es un departamento para la protección social. Actúa en la asistencia a las personas mayores dependientes, las personas con discapacidad y los centros asistenciales y servicios sociales comunitarios. Tiene adscrito la "Fundación Uliazpi" para la atención a las personas con deficiencias mentales profundas de Gipuzkoa. Y se encarga asimismo de la infancia en desamparo y de los programas de acogimiento familiar.
Le corresponden las siguientes funciones y áreas de actuación:
Atención a las personas mayores dependientes
Atención a las personas con discapacidad
Atención a los menores en situación de desamparo

Programa Operativo CAPV FSE 2007-2013 Eje 2 . Fomentar la empleabilidad, la inclusión social y la igualdad entre hombres y mujeres Medida 2.7. Proponer oportunidades de integración a las personas excluidas y en riesgo de exclusión del mercado de trabajo. 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto FSE 2007-2013

Objetivos generales de la Medida 2.7. del Eje 2 del PO CAPV FSE 2007-2013 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto
Incrementar la sensibilización comunitaria sobre la necesidad de integrar a las personas en situación de exclusión.
Fomentar el empoderamiento de las personas en situación de exclusión, mediante la participación activa a lo largo de todo el proceso de inserción laboral.
Fomentar y facilitar la participación del tejido empresarial en los procesos de inserción laboral de las personas en situación de exclusión.
Aumentar la implicación, cooperación y la coordinación entre todos los agentes sociales, educativos, empresariales y laborales implicados en los procesos de inclusión laboral.
Incrementar las oportunidades de integración e incorporación en el mercado de trabajo a las personas en situación de exclusión.
Contribuir a la reducción de las desigualdades estructurales existentes entre mujeres y hombres mediante la incorporación del mainstreaming de género en todas las actuaciones puestas en marcha a nivel local encaminadas a la activación para el empleo de las personas en situación de exclusión.

Mujeres y hombres que están total o parcialmente excluidas de una participación plena en la sociedad en la que vive, dando lugar a una privación múltiple , que se manifiesta en los planos económico, social, laboral y político .
Destacar la especial incidencia del proyecto en cuanto a la atención de la situación específica de la mujer .
Es una situación multidimensional que afecta a varios ámbitos de la vida de mujeres y hombres, y que describe diferentes situaciones por las que puedan pasar:
Discriminación por razones de sexo , raza , religión , edad , opción sexual .
Desempleo de larga duración
Ocupación con salarios “de pobreza”
Bajos niveles de cualificación formativa y profesional
Desconocimiento de las propias potencialidades
Privación de libertad
Dependencias
Falta de derechos laborales y sociales
Inactividad generada por situaciones ajenas a la persona
Problemas de salud
Atención a mujeres y hombres bajo su responsabilidad
Rechazo social
Colectivo de actuación 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Acciones 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto 7. Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades 4. Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones. 3. Fomento de empresas de inserción y otras iniciativas generadoras de empleo.

Objetivos específicos:
1 . Posicionar a las empresas de inserción ante el mundo empresarial como proveedoras y comprometidas con un fin social, además del empresarial.
2. Reconocer la contratación de servicios o productos ofrecidos por las empresas de inserción como vía de cumplimiento de la RSC, en su dimensión social.
3 . Actuar como pasarela para la activación laboral de la mujer en situación o riesgo de exclusión incorporando elementos para la acción positiva.
4. Informar, formar, asesorar y tutorizar , sobre todos los aspectos relativos al autoempleo y a la puesta en marcha de una empresa.
Apoyar la creación y consolidación de empresas de inserción adecuadas a las necesidades y vivencias de personas en situación de exclusión.
6. Potenciar en las mujeres competencias sociolaborales específicas que le permitan optar al autoempleo o a otras iniciativas de economía alternativa generadoras de empleo.
Acción 3: Fomento de empresas de inserción y otras iniciativas generadoras de empleo . 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Acción 3: Fomento de empresas de inserción y otras iniciativas generadoras de empleo . 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto
Actuaciones:
Dinamizar la oferta de productos y servicios de las empresas de inserción ante el tejido empresarial.
Actuaciones activación y empoderamiento : acciones formativas dirigidas a las mujeres y encaminadas a la adquisición de competencias relacionadas con la participación social , el fomento de la corresponsabilidad en la vida cotidiana , el desarrollo de habilidades relacionadas con el liderazgo comunitario , el fomento del asociacionismo y el análisis crítico – constructivo de la realidad .
Actuaciones de emprendizaje : Aglutinar, formar y coordinar información y procedimientos, dirigidos a las mujeres , para la puesta en marcha de proyectos empresariales de autoempleo , empresas de inserción y otras alternativas de economía social alternativa . Impulsando la utilización de recursos como la banca ética , microcréditos y la solidaridad comunitaria .
Potenciar la creación de empresas de inserción en actividades que ayuden a conciliar la vida familiar y personal con la formativo – laboral .
Impulsar los espacios existentes o crear nuevos espacios de coordinación de entidades que fomentan e implementan empresas de inserción .

Acción 3: Fomento de empresas de inserción y otras iniciativas generadoras de empleo .
1. Contexto del proyecto
2. Objetivos generales
3. Estructura organizativa
4. Colectivo de actuación
5. Acciones
6. Objetivos y actuaciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Actuación 1 Dinamizar la oferta de productos y servicios de las empresas de inserción ante el tejido empresarial. Actuación 2 Impulsar los espacios existentes o crear nuevos espacios de coordinación de entidades que fomentan e implementan empresas de inserción .
Analizar los productos planteados en Lamegi entorno a las líneas planteadas:
Mercados sociales de Empleo
Claúsulas sociales
Grupo Empresarial para la inclusión social
Responsabilidad social
Analizar los proyectos planteados por REAS en referencia a las empresas de inserción.
Seleccionar los proyectos a apoyar y las actuaciones a realizar dentro del proyecto Sendotu
En estas líneas de trabajo se considera conveniente valorar la continuidad del proyecto Equal Lamegi y la experiencia de REAS Euskadi, para lo cual se crea una comisión compuesta por Marta Senz y Andrés Fdez de Mendiola para que junto con Juan Ibarretxe y Karmele Artaraz, como miembros de las directivas de ambos proyectos, valoren la situación en que se prevé que queden estos proyectos a partir de diciembre de 2007 y plantear un plan de trabajo que fortalezca sus logros y retome las acciones pendientes.

5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Actuación 3 Actuaciones activación y empoderamiento : acciones formativas dirigidas principalmente a las mujeres encaminadas a la adquisición de competencias relacionadas con la participación social , el fomento de la corresponsabilidad en la vida cotidiana , el desarrollo de habilidades relacionadas con el liderazgo comunitario , el fomento del asociacionismo y el análisis crítico – constructivo de la realidad, de cara a promover, fomentar, impulsar y potenciar, la activación y la inserción laboral. *Asóciate, la ventaja de hacerlo juntas . Impulsar la motivación hacia el trabajo en grupo por medio del conocimiento práctico del entorno, respecto al tejido asociativo existente y el proceso de constitución de una asociación. *Taller “ser líder no es fácil: atrévete” . ¿Qué es para nosotras el liderazgo? ¿Qué es la participación social? Negociación y pacto. Trabajo con los conceptos sexo-género. Roles y estereotipos. Agentes de socialización. *Técnicas para hablar en público; un salto más, del ámbito privado al ámbito público. Técnicas concretas para superar las dificultades de hablar en público, análisis del lenguaje, comunicación no verbal, análisis de situaciones, etc. *Taller de vida cotidiana. Toma de decisiones, negociación, autoestima, habilidades sociales, fomento de las capacidades. Organización del tiempo, trabajo en equipo. Roles y estereotipos. Se trata de talleres de activación y empoderamiento planteados como acciones formativas dirigidas principalmente a mujeres donde las áreas de trabajo son el liderazgo, el análisis crítico de la realidad, competencias personales, laborales, etc... Se prevé organizar anualmente un total de 600 horas de formación y 300 participantes.

5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Actuación 4 Actuaciones de emprendizaje : Aglutinar, formar y coordinar información y procedimientos, dirigidos a las mujeres , para la puesta en marcha de proyectos empresariales de autoempleo , empresas de inserción y otras alternativas de economía social alternativa . Impulsando la utilización de recursos como la banca ética , microcréditos y la solidaridad comunitaria . *Aglutinar y coordinar información y procedimientos para la puesta en marcha de proyectos empresariales. *Canalización de las iniciativas hacia oportunidades de financiación (banca ética) que faciliten la puesta en marcha de los negocios de personas que no puedan acceder a los productos financieros habituales *Ofrecer a los promotores / as de las empresas un lugar de contraste y una seguridad en la toma de decisiones tras la constitución de la empresa *Motivar sobre las posibilidades de la creación de empresas para que las / os alumnas / os valoren el autoempleo como una opción posible en su itinerario laboral, incidiendo en el modelo de las empresas de inserción o de economía social alternativa. *Contribuir al descubrimiento de capacidades personales y grupales para emprender Se ofertarán 200h formativas anuales organizadas en diferentes talleres en función del perfil de las personas participantes.15 participantes máximo por grupo.

5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Actuación 5 Potenciar la creación de empresas de inserción en actividades que ayuden a conciliar la vida familiar y personal con la formativo – laboral . *Identificar buenas prácticas en conciliación de la vida laboral y familiar. *Promoción del Banco del Tiempo como un instrumento posibilitador de esta conciliación, en la flexibilidad de la organización del trabajo, *Creación de recursos que faciliten la conciliación: guarderías, canguros u otros.

Objetivos específicos: 1 . Sensibilizar a los diferentes niveles de la Administración Pública y entidades privadas que prestan servicios a personas en situación de exclusión, de la necesidad de una estrategia coordinada para la incorporación al mercado de trabajo con garantía de éxito. 2. Establecer acuerdos de cooperación entre el tejido asociativo que permitan el impulso de la utilización de tecnologías de la información en clave de cooperación y solidaridad en el contexto del desarrollo comunitario. 3 . Impulsar la solidaridad, la cooperación y la participación para la mejora de la cogestión de los recursos. Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones. 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Actuaciones:
Generar una dinámica de coordinación con los diferentes agentes laborales, empresariales, educativos y sociales para la puesta en marcha de acciones de activación laboral con colectivos en situación de exclusión mediante la definición de una metodología común.
Conocimiento y manejo de herramientas relacionadas con el uso social y comunitario de las tecnologías en clave de cooperación . Formación dirigida a las mujeres y asociaciones que trabajen por la igualdad de oportunidades en gestión de proyectos compartidos, diseño de páginas web asociativas, fomento de la utilización del software no propietario, dinamización de espacios web que fomenten la coordinación, la cooperación y la inserción social y laboral.
3 . Creación de redes de asociaciones en la cogestión de los recursos para la incorporación al mercado de trabajo . Espacio de participación de todas las asociaciones que trabajan desde, con y para las mujeres.
4. Campaña de sensibilización a empresas en sectores con puestos no ocupados por mujeres . Actuaciones de concienciación al tejido empresarial de las potencialidades de la idea de diversidad de género como elemento de calidad y competitividad en la empresa
Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones. 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Actuación 1 Generar una dinámica de coordinación con los diferentes agentes laborales, empresariales, educativos y sociales para la puesta en marcha de acciones de activación laboral con colectivos en situación de exclusión mediante la definición de una metodología común. Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Coordinación con agentes educativos y sociales: para acceder a personas destinatarias del proyecto, para compartir recursos para una intervención global y para compartir información y experiencias que reviertan en el Laboratorio.
1º Identificar los agentes educativos y sociales con los que se quiere colaborar por territorio y por tipo de colectivo
2º Identificar los responsables de cada organización en este tipo de coordinación.
3º Definir los objetivos a conseguir con cada tipo de agente y los términos de la colaboración.
Coordinación con agentes empresariales: para definir puestos y perfiles, para definir puestos de trabajo concretos y para sensibilizar y ahondar en RSC.
1º Identificar los agentes empresariales con los que se quiere colaborar por territorio y por sectores de actividad.
2º Identificar los responsables de cada organización en este tipo de coordinación.
3º Definir los objetivos a conseguir con cada tipo de agente y los términos de la colaboración.
Previamente hay que reflexionar sobre las relaciones y la coordinación que estamos llevando hasta ahora: qué se quiere, qué se necesita, qué se puede ofrecer, cómo se organiza, quién la desarrolla…

Actuación 2 Conocimiento y manejo de herramientas relacionadas con el uso social y comunitario de las tecnologías en clave de cooperación . Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Se trata de recursos formativos disponibles para la sociedad en general y especialmente para destinatarios del proyecto Sendotu en situación de exclusión con objeto de romper la brecha digital. Concretamente se va a organizar: 1. Formación dirigida a las mujeres y asociaciones que trabajen por la igualdad de oportunidades en gestión de proyectos compartidos, diseño de páginas web asociativas, fomento de la utilización del software no propietario, sistema web 2.0., dinamización de espacios web que fomenten la coordinación, la cooperación y la inserción social y laboral. Se ofertarán 480h anuales, dando participación a un máximo de 200 personas. 2. Módulos y aplicaciones informáticas diferenciadas según la capacitación profesional, con una duración variable en función de las necesidades y los contenidos que oscilan ente 20 y 100 horas de duración con la participación de un máximo de 150 personas por año. 3. Módulos y aplicaciones genéricas de acceso a la información con una duración de 15 horas por módulo estimando un máximo de 150 personas por año.

Actuación 3 Creación de redes de asociaciones en la cogestión de los recursos para la incorporación al mercado de trabajo . Espacio de participación de todas las asociaciones que trabajan desde, con y para las mujeres. Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
1º Diagnóstico de las asociaciones que trabajan desde, con, por y para las mujeres. 2º Contacto con esas asociaciones (inicialmente con un 20%). 3º Identificar las áreas de trabajo en las cuales va a haber cogestión y los diferentes niveles de responsabilidad. 4º Plantear un método de trabajo en red, participando en organismos ya establecidos y compartiendo recursos y metodologías. 5º Ampliar el trabajo de cogestión de recursos a la administración.

Actuación 4 Campaña de sensibilización a empresas en sectores con puestos no ocupados por mujeres . Actuaciones de concienciación al tejido empresarial de las potencialidades de la idea de diversidad de género como elemento de calidad y competitividad en la empresa (Esta actuación esta relacionada con la actuación de coordinación con agentes empresariales) Acción 4: Acuerdos de cooperación y programas integrados de base territorial para la integración laboral de todas las personas con dificultad, que faciliten la coordinación de servicios y actuaciones.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Responsabilizar a 2 personas de elaborar el discurso, y su correspondiente soporte documental, que se va trasladar a las empresas relativo a la incorporación de mujeres recogiendo ciertas claves:
*Igualdad de oportunidades
*Empleo estable
*Flexiseguridad
*Conciliación laboral y familiar
*Beneficios que aporta. Valor añadido.
Formación en igualdad de oportunidades dirigida al personal de las entidades para trasladar la perspectiva de genero a todos los agentes que intervengan directa o indirectamente en el proceso de incorporación laboral, diferenciando contenidos en función de las tareas o responsabilidades que le corresponda:
*Técnicos en contacto con las empresas: con objeto de dotarles de argumentos y herramientas que ayuden a facilitar la sensibilización del tejido empresarial (impartición prevista en 2008).
*Profesionales en contacto directo con los usuarios del proyecto Sendotu: con objeto de ser agentes que faciliten a las personas usuarias la incorporación al mercado de trabajo en igualdad de oportunidades (impartición prevista en 2007-2008).
*Personal general de la organización con el objetivo de sensibilizarles y asumir la perspectiva de género (impartición prevista en 2007-2008).
*Personal de otras entidades y agentes institucionales y sociales (oferta de impartición prevista en a partir del 2009).

Objetivos específicos: 1 . Ofertar procesos de formación permanente y flexibles que ayuden a definir a las personas su objetivo profesional y mejorar su cualificación. 2. Desarrollar en las personas participantes las habilidades profesionales y sociales mas valoradas por las empresas. 3 . Tutorizar a las personas en situación de exclusión en su proceso de inserción laboral y de promoción profesional en su puesto de trabajo. 4. Generar espacios de atención individualizada entre las personas participantes y las empresas interesadas para establecer itinerarios personalizados de orientados a la promoción y estabilidad laboral. 5. Proporcionar el reconocimiento oficial de las competencias demostradas por las personas participantes en el proceso. 6. Diversificar las opciones profesionales de las mujeres y revalorizar los empleos que ocupan. 7. Incentivar y hacer rentable la realización de cualquier acción que mejore la empleabilidad y el posicionamiento de las mujeres frente al mercado laboral. 8. Ofertar espacios de atención psicosocial individualizada a las mujeres en situación de vulnerabilidad y que su objetivo sea la (re)incorporación al mercado laboral. 9. Generar un espacio de investigación, desarrollo e innovación de proyectos relacionados con el empleo y la mujer en exclusión Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades. 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Actuaciones:
Elaborar una guía de recursos a la movilidad y servicios de cuidados.
Procesos permanentes de adquisición de competencias clave para el mercado de trabajo que refuercen el perfil de empleabilidad de las personas con nula o baja cualificación
Procesos de acompañamiento, tutorización y mentorización individual y grupal: espacios de apoyo psicosocial a mujeres en situaciones de vulnerabilidad, acompañamiento individualizado a trámites, encargos, como parte del plan personal de incorporación social y laboral, tutorización en el puesto de trabajo para facilitar el mantenimiento de un empleo, coordinación con las estructuras internas de las entidades gestoras para priorizar la entrada de las mujeres en recursos de orientación sociolaboral, programas de empleo y formación, acciones de formación ocupacional y socio-personal, prácticas en empresa, recursos de promoción empresarial alternativa...etc.
Metodología de trabajo con las empresas , para formar a las personas insuficientemente o nada cualificadas en adquisición de nuevas destrezas que garanticen su estabilidad y promoción laboral.
Diversificación y revalorización de las opciones profesionales . Facilitar la adquisición y desarrollo de instrumentos, aptitudes, habilidades y competencias profesionales en ocupaciones en las que la mujer se encuentra tradicionalmente subrepresentada.
Aprovechar espacios (Banco del Tiempo) que permitan que comunidades, empresas, asociaciones de mujeres y personas en general, compartan de modo creativo y en claves de solidaridad y cooperación, valiosos recursos que están fuera de la economía formal de mercado.
Generar espacios (Laboratorio de experiencias) donde se fomente la reflexión, investigación, información y desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de la mujer en situación de vulnerabilidad, el empleo y la sensibilización comunitaria.
Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades. 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Actuación 1 Elaborar una guía de recursos sobre ayudas a la movilidad y servicios de cuidados Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Esta actuación se vincula al Laboratorio de experiencias como un producto a elaborar.
*Disponer la guía para 2008 y actualizarla cada 2 años. Su elaboración es responsabilidad del Laboratorio. Los contenidos de dicha guía serían:
-Tipos de ayudas para transporte manutención , servicios de cuidado para infancia y par personas dependientes, becas, otros
-Donde solicitarlas , quien las otorga, requisitos para ceder a ellas, plazos y convocatorias, cuantías.
-Posibilidad de recibir asesoramiento para solicitar las ayudas.

Actuación 2 Procesos permanentes de adquisición de competencias clave para el mercado de trabajo que refuercen el perfil de empleabilidad de las personas con nula o baja cualificación. Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Se trata de procesos integrales y flexibles de capacitación profesional en los sectores profesionales de metal, hostelería, alimentación, madera y climatización que permitan la participación de al menos 150 personas al año. El proceso se compone de: Áreas de trabajo: Técnica, Cultural Básica, Habilidades personales (sociales, motivación, asertividad, afán de logro, …) y Formación empresarial. Acceso a titulaciones: Convalidación de titulaciones de personas extranjeras, certificación de capacidades profesionales, carnets profesionales, acceso a titulaciones oficiales (GESO, Grado Medio, Grados Superiores, etc.)

Actuación 3 Procesos de acompañamiento, tutorización y mentorización individual y grupal: espacios de apoyo psicosocial a mujeres en situaciones de vulnerabilidad, acompañamiento individualizado a trámites, encargos, como parte del plan personal de incorporación social y laboral, tutorización en el puesto de trabajo para facilitar el mantenimiento de un empleo, coordinación con las estructuras internas de las entidades gestoras para priorizar la entrada de las mujeres en recursos de orientación sociolaboral, programas de empleo y formación, acciones de formación ocupacional y socio-personal, prácticas en empresa, recursos de promoción empresarial alternativa...etc. Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Estos procesos conllevan una serie de actividades diferenciadas según las necesidades de cada persona:
-Apoyo psicosocial previo al inicio del proceso de incorporación al mercado de trabajo, autoayuda individual y grupal.
-Servicio de Acompañamiento individualizado (realización de gestiones, etc…)
-Tutorías.
-Experiencias reales de trabajo
-Tutorización en el acceso y en el mantenimiento del puesto de trabajo.

Actuación 4 Metodología de trabajo con las empresas , para formar a las personas insuficientemente o nada cualificadas en adquisición de nuevas destrezas que garanticen su estabilidad y promoción laboral. Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
El procedimiento será el siguiente: 1º Selección de las empresas con las que se va colaborar 2º Definir conjuntamente las necesidades de cada empresa. 3º Definir las actuaciones que responden a esas necesidades: objetivos contenidos, destinatarios metodología, ubicación, recursos a utilizar, sistemas de evaluación. 4º Ejecución de esas actuaciones.

Actuación 5 Diversificación y revalorización de las opciones profesionales . Facilitar la adquisición y desarrollo de instrumentos, aptitudes, habilidades y competencias profesionales en ocupaciones en las que la mujer se encuentra tradicionalmente subrepresentada. (Está vinculado a la Campaña de sensibilización de empresas) Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Pretende profundizar en las necesidades de inserción laboral de las mujeres. Facilitar la adquisición y desarrollo de instrumentos, aptitudes, habilidades y competencias profesionales. El objetivo es romper las autolimitaciones de “yo no se”, “yo no valgo”, acercando la realidad de aquellos oficios en los que la mujer está infrarepresentada. Para ello se piensa en un recurso formativo, que desarrolla los siguientes aspectos en colaboración con mujeres que trabajen en estas profesiones y con empresas: *Acercamiento a estas profesiones. *Conocimiento de las empresas y oficios. *Presentación de experiencias exitosas, prácticas en empresas, etc. Se ofertarán un total de 150 horas y la participación de 60 mujeres como máximo.

Actuación 6 Banco del Tiempo. Aprovechar espacios que permitan que comunidades, empresas, asociaciones de mujeres y personas en general, compartan de modo creativo y en claves de solidaridad y cooperación, valiosos recursos que están fuera de la economía formal de mercado (Vinculado a las EE. II. que favorezcan la conciliación de la vida familiar y laboral y vinculado a la Guía de Recursos en pro de la Movilidad) Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Orientarlo hacia los recursos existentes, y si se plantea la necesidad o demanda, apoyar nuevas iniciativas: 1º Recopilar y analizar experiencias 2º Definir dinámicas y protocolos de derivación en participación con las personas. 3º Analizar la potencialidad de las personas de cara a qué pueden ofrecer y qué pueden solicitar. Supone un valor añadido: aportación no dineraria, contactos, autoestima, etc.

Actuación 7 Laboratorio de experiencias . Generar espacios donde se fomente la reflexión, investigación, información y desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de la mujer en situación de vulnerabilidad, el empleo y la sensibilización comunitaria. Acción 7: Servicios de acompañamiento y apoyo en el puesto de trabajo para facilitar la promoción y estabilidad en el empleo, así como la diversificación profesional, de las personas con especiales dificultades.
5. Acciones
7. Resultados
8. Cronograma
9. Presupuesto
Se organiza en base a 4 líneas de trabajo:
A.- I+D+i: recopilar Buenas Prácticas en incorporación social y mujer, garante de la incorporación de la perspectiva de género en nuestros proyectos (lenguaje común, formación, indicadores, …)
B.- Mujer, exclusión y empleo
C.- Gestión de información y conocimiento del proyecto Sendotu, de las entidades implicadas y de otros agentes colaboradores (espacio pasivo)
D.- Carácter proactivo: adquirir identidad propia y diferenciada, que pueda desarrollar sus propios proyectos con el Vº Bº de Sendotu, y que pueda acceder a otras fuentes de financiación.
Los productos que cabe esperar son:
*Guía de recursos en pro de la movilidad
*Prospección del mercado de trabajo
*Sistemas de Evaluación de nuestros procesos de inserción laboral
*Participación e investigación en los procesos de inserción
*Difusión y transferibilidad del proyecto
*La gestión del Laboratorio se ejecuta con una formula mixta que combine la dedicación de recursos propios con la contratación puntual de recursos técnicos externos para tareas concretas.

Resultados
Reconocimiento y generación de nuevos espacios de coordinación por parte del tejido empresarial, de las instituciones y demás agentes sociales implicados, con el fin de lograr el status de empresa para las empresas de inserción, así como la implementación de las claúsulas sociales en concursos y licitaciones de la administración.
Mayor sensibilización del tejido empresarial que posibilite la inserción laboral y el mantenimiento del empleo en condiciones de calidad de los hombres y mujeres en situación de vulnerabilidad.
Incremento de las empresas que reconocen la inserción laboral de colectivos desfavorecidos y de mujeres como buena práctica de responsabilidad social
Aumentar las iniciativas de autoempleo, empresas de inserción y promoción empresarial a través de fórmulas de economía alternativa , y en especial proyectos que ayuden a conciliar la vida familiar y personal.
Desarrollo y mejora de las competencias y habilidades necesarias para fomentar el empoderamiento y activación social y laboral de las mujeres en situación de exclusión.
Minimización de la brecha digital que afecta a las mujeres en situación de vulnerabilidad, a través del uso comunitario, social y no propietario de las tecnologías.
Generación de espacios, proyectos y acuerdos entre asociaciones cuyo objetivo sea la atención y promoción social y laboral de la mujer en situación de vulnerabilidad, fomentando su participación en la cogestión del presente proyecto
Contribuir a la salud de las comunidades situando a las mujeres como bienes y fortalezas y potenciando la reciprocidad y confianza y el compromiso cívico como forma de construcción de capital social.
1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Incremento del número mujeres atendidas en los servicios de acompañamiento, tutorización y apoyo psicosocial como mecanismos de incorporación laboral.
Aumentar el número de mujeres que se encuentran en procesos formativos o búsqueda activa de empleo en profesiones en las que se encuentran subrepresentadas.
Puesta en marcha y consolidación de un espacio para el conocimiento y análisis de proyectos innovadores referentes a mujer, empleo y sensibilización comunitaria que permita la transferencia y generalización de buenas prácticas detectadas.
Mejora y evaluación continua del conjunto de las acciones.
Resultados 1. Contexto del proyecto 2. Objetivos generales 3. Estructura organizativa 4. Colectivo de actuación 5. Acciones 6. Objetivos y actuaciones 7. Resultados 8. Cronograma 9. Presupuesto

Proyecto Sendotu

by Sartu-Álava Asociación on Jan 25, 2008

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