• Like
Seeing Through Thai Stock Market
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Seeing Through Thai Stock Market

  • 2,547 views
Uploaded on

สไลด์ประกอบการบรรยาย "รู้ทันตลาดทุน" ณ สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ), 13 มิถุนายน 2554

สไลด์ประกอบการบรรยาย "รู้ทันตลาดทุน" ณ สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ), 13 มิถุนายน 2554

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,547
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
63
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. รู ้ทันตลาดทุน สฤณี อาชวานันทกุล http://www.fringer.org/http://www.facebook.com/SarineeA Twitter: @fringer 13 มิถนายน 2011 @ TDRI ุ งานนี้เผยแพร่ภายใต้สญญาอนุญาต Creative Commons แบบ Attribution Non-commercial Share Alike (by-nc-sa) ั โดยผูสร้างอนุญาตให้ทาซา แจกจ่าย แสดง และสร้างงานดัดแปลงจากส่วนใดส่วนหนึ่งของงานนี้ได้โดยเสรี แต่เฉพาะใน ้ ้ กรณีทให้เครดิตผูสร้าง ไม่นาไปใช้ในทางการค้า และเผยแพร่งานดัดแปลงภายใต้สญญาอนุญาตแบบเดียวกันนี้เท่านัน ่ี ้ ั ้
  • 2. ตลาดทุนมีบทบาทมากกว่าทีคนทั่วไปเข ้าใจ ่ • Capital Allocation : บทบาทในการจัดสรรทุน และพัฒนาเศรษฐกิจ • Sustainable Development : บทบาท ในการขับเคลือนสงคมสู่ ่ ั การพัฒนาทียั่งยืน (หรือ ่ หนุนเสริมการพัฒนาทีไม่ ่ ยั่งยืนต่อไป) 2
  • 3. บทบาทของตลาดทุนในการจัดสรรทุน และพัฒนาเศรษฐกิจ
  • 4. ธุรกิจทรัพยากร+ธุรกิจการเงิน = 50% ตลท. จานวนบริษทจดทะเบียน = 542 บริษท ั ั มูลค่าตลาด (market cap) = 8.82 ล้านล้านบาท mai NPG 0.9% Other Instrument** mai TECH 0.1% 0.2% 67 8% NPG AGRO 41 SERVICE AGRO 25 12% 6% TECH CONSUMP 38 CONSUMP 1% 39 FINCIAL FINCIAL 21%SERVICE 60 84 RESOURC 29% RESOURC INDUS 27 INDUS* 8% 80 PROPCON* PROPCON 81 13%ทีมา : SETSMART, ข้อมูล ณ 31 พฤษภาคม 2554 ่ * ตังแต่วนที่ 4 ม.ค. 54 ตลาดหลักทรัพย์ฯ เพิมหมวดธุรกิจเหล็ก โดยย้าย ้ ั ่หมายเหตุ : ข้อมูลของ SET และ mai หลักทรัพย์มาจากหมวดวัสดุก่อสร้างและหมวดวัสดุอุตสาหกรรมและเครืองจักร ่Other Instruments ประกอบด้วย หุนบุรมสิทธิ (Preferred Stock) และใบสาคัญแสดงสิทธิ (Warrants) ้ ิ 4
  • 5. เนืองจากหุ ้น 20 ตัวทีใหญ่ทสดมี ่ ่ ี่ ุมูลค่าตลาดร ้อยละ 60.5 ของทัง ้ ื้ตลาด และมีมลค่าการซอขายร ้อยละ ู ้ื48.2 ของมูลค่าการซอขายทังตลาด ้การกระจุกตัวของหุ ้นใหญ่ในมือรัฐ จึง ่สงผลให ้ตลาดมีสภาพคล่อง (Free ่Float) ตา มีสวนให ้ต ้นทุนทางอ ้อม ่ของนักลงทุน (bid-ask spread) สูง ิ้ตามไปด ้วย (ข ้อมูล ณ สนปี 2552) 5
  • 6. ื้นักลงทุนรายย่อย <5 แสนคน ซอขาย ~60%มูลค่าการซื้อขาย (transaction value) ตามประเภทนักลงทุนUnit: Percentทีมา : SETSMART, ข้อมูล ณ 31 พฤษภาคม 2554 ่ 6หมายเหตุ : ข้อมูลของ SET และ mai
  • 7. ตลาดที่ “ตืน” มีความผันผวนสูง  ต ้นทุนสูง ้ ค่าเฉลียความผันผวนของดัชนีตลาดหลักทรัพย์ในช่วง 90 วัน (average 90-day ่ volatility of historical closing prices) ระหว่างปี 2005-2007 7 ที่มา: ตลท., อ้ างอิงจาก Bloomberg ณ สิ ้นเดือนธันวาคม 2007
  • 8. ธรรมาภิบาลบางด ้านตาเมือเทียบกับเพือนบ ้าน ่ ่ ่ Equitable Rights of treatment of Roles of Disclosure & ResponsibilitiesCountry shareholders shareholders stakeholders transparency of the BoardIndia 83 50 88 75 79Korea 75 58 81 75 58Thailand 68 67 67 71 58Philippines 67 67 38 38 42Indonesia 46 50 50 50 50 ทีมา: CG ROSC, ข้อมูลปี 2005 ่ 8
  • 9. บริษัทหลักทรัพย์มอานาจเหนือ ตลท. ี ี่ ี่ ้ ตลท. ไม่เคยเปิ ดเผยมติทประชุมคณะกรรมการ เว ้นแต่กรณีทใชแถลงข่าวเท่านัน ้กลุ่มอิทธิพล 1: โครงสร้างทางการ กลุ่มอิทธิพล 2: สภาธุรกิจตลาดทุนไทย กรรมการที่ ก.ล.ต. แต่งตัง ้ กรรมการตัวแทนจาก FetCo* ไม่เกิน 5 คน ต้องมาจาก บริษทสมาชิก 3 คน และ ั บจ. อย่างน้อย 1 คน บริษทจดทะเบียน 2 คน ั สมาคม บล. เลือกตัง ผูจดการ ตลท. ้ ้ั เลือกตัง ้ สมาคม บลจ. สมาคม บจ. คณะกรรมการ ตลท. 11 คน สมาคมส่งเสริมผูลงทุนไทย ้ กากับดูแล เป็ นสมาชิก สมาคมนักวิเคราะห์ บริษทสมาชิก ั*FetCo = Federation of Thai Capital Market Organizations คือชือภาษาอังกฤษของสภาธุรกิจตลาดทุนไทย ่ 9
  • 10. ปั ญหาในมุมมองคณะกรรมการพัฒนาตลาดทุน1 „ สัดส่วนนักลงทุนรายย่อยสูงทาให้ตลาดมีความผันผวนสูงส่งผลต่อมูลค่าราคาหลักทรัพย์ ตลาดตราสารทุน „ ขาดสมดุลทางสภาพคล่องและเสถียรภาพทางราคา เนื่องจากสัดส่วนของผูลงทุนสถาบันใน ้ ประเทศค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับตลาดทุนต่างประเทศ2 „ เป็ นตลาดทีขาดสภาพคล่อง และยังไม่เติบโตเท่าทีควร ่ ่ ตลาดตราสารหนี้ „ ยังขาดแคลนตราสารหนี้ภาคเอกชน เนื่องจากยังไม่ได้รบความนิยมจากนักลงทุนและตัวบริษทเอง ั ั3 „ ขาดตราสารทีใช้ป้องกันความเสียง ่ ่ ตราสารอนุพนธ์และ ั นวัตกรรมอื่นๆ „ ขาดนวัตกรรมทางการเงินทีมความหลากหลายสามารถตอบสนองความต้องการได้ครบถ้วน ่ ี4 „ พึงพิงรายได้จากค่าธรรมเนียมซือขายหลักทรัพย์กว่าร้อยละ 80 ่ ้ สถาบันตัวกลาง „ มีขนาดฐานทุนทีเล็ก ทาให้มขอจากัดในการทาธุรกรรมทีหลากหลายได้ ่ ี ้ ่5 „ ส่วนใหญ่ยงมีขนาดเล็ก เมื่อเปรียบเทียบกับต่างประเทศ ั บริ ษทจดทะเบียน ั ั „ ประสบปญหาจากข้อจากัดในขีดความสามารถ „ ยังมีขอด้อยในเรื่องของการปกป้องสิทธิผถอหุนรายย่อยและความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ้ ู้ ื ้6 „ ประชาชนยังขาดความรูความเข้าใจในตลาดทุน ้ นักลงทุน7 „ ขาดความยืดหยุนในการกากับดูแล ่ หน่ วยงานกากับดูแล 10
  • 11. 2012 : จุดเปลียนตลาดหุ ้นไทย ่• เปิ ดเสรีธรกิจหลักทรัพย์ ุ ื้• เปิ ดเสรีคาธรรมเนียมซอขายหลักทรัพย์ ่• ออกกฎหมายแปรสภาพ ตลท. เป็ นบริษัทมหาชน และเตรียมตัว กระจายหุ ้นให ้กับประชาชน นาเข ้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ไทย (ในอีก 2-3 ปี ) – ครม. มีมติเห็นชอบ พ.ค. 2553 ปั จจุบนอยู่ ั ั้ ในชนกฤษฎีกา• เปิ ดเสรีธรกิจตลาดหลักทรัพย์ (อยูในกฎหมายแปรสภาพ ตลท.) ุ ่ ื่• เปิ ดตัว ASEAN Linkage - virtual stock exchange เชอมตลาดหุ ้น ไทย มาเลเซย ฟิ ลปปิ นส ์ สงคโปร์ อินโดนีเซย และเวียดนาม ี ิ ิ ี 11
  • 12. ิ ประสทธิภาพของตลาดมีฐานหลัก 3 ฐาน ประสิทธิภาพของตลาด (Market Efficiency) ฐานและความหลากหลาย ของนักลงทุน สภาพคล่ อง (Size & Variety of Investor Base) (Liquidity) โครงสร้ างเสริม ราคาที่สะท้ อนข้ อมูล ต้ นทุนการซือขาย ้ (Complementaryที่ครบถ้ วนและเที่ยงตรง ทังทางตรงและทางอ้ อม ้ Infrastructure) (Accurate Pricing) (Transaction Costs) ตลาด Repo มาร์ จน & ชอร์ ต ิระดับธรรมาภิบาลในตลาด โครงสร้ างพืนฐานของตลาด ้ การให้ ก้ ยืมหลักทรั พย์ ู (Corporate Governance) (Market Infrastructure) ตลาดตราสารอนุพนธ์ ั สิทธิของผู้ถือหุ้น รูปแบบการส่ งคาสั่ง มาตรฐานการเปิ ดเผยข้ อมูล ความเร็วของการทารายการ ทีมา : Swati Ghosh & Ernest Revilla, ่ “ Enhancing the Efficiency ofมาตรฐานการบังคับใช้ กฎหมาย ระบบ real-time settlement Securities Markets in East Asia,” 12 World Bank, 2007.
  • 13. กฎหมายหลักทรัพย์ท ี่ “ได ้ผล” เอือเอกชน ้ Market cap/GDP บทสรุปจากงานวิจัย “What Works in Securities Laws?” (La Porta, Lopez- ึ่ de-Silanes, Shleifer, 2006) ซง สารวจกฎหมายหลักทรัพย์ 49 ประเทศ Enforcement of shareholders rights • ตลาดการเงินพัฒนาไม่ได ้หาก ทีมา: Development Research Group, World Bank, ่ March 2002 ปล่อยให ้กากับดูแลตัวเอง• กฎหมายหลักทรัพย์ “ทางาน” ด ้วยการเกือหนุนธุรกรรมระหว่างเอกชน ้ ้ มากกว่าการบังคับใชกฏหมายของภาครัฐ – ประเทศทีมมาตรฐานการ ่ ี เปิ ดเผยข ้อมูลและมาตรฐานการรับผิดสูง (นักลงทุนฟ้ องเรียกผล ขาดทุนคืนได ้ง่าย) จะมีขนาดของตลาดหุ ้นใหญ่ตามไปด ้วย 13
  • 14. ธรรมาภิบาลทีดต ้องมี “สมดุล” สามด ้าน ่ ี แนวโน้ มปั จจุบน: ผู้กากับ ั Regulatory Disciplines ดูแลทัวโลกผ่อนคลายการ ่ การกากับดูแลของทางการ กากับโดยตรง ไปหนุน market & self regulation มากขึ ้น Market Disciplines Self Disciplinesกลไกตลาดและกระแสสังคม การกากับตัวเองของเอกชน คาถาม : ในประเทศไทย ซึ่งนักลงทุนรายย่ อยยังมีจานวนน้ อย มีความรู้ น้อย และ ตัวการรายใหญ่ ยงไม่ เคยถูกลงโทษ “สมดุล” ระหว่ างสามด้ านนีควรเป็ นอย่ างไร? ั ้ 14
  • 15. ินักลงทุนไทยยังเผชญอุปสรรคมากมาย• ยังไม่มกฏหมายฟ้ องคดีแบบรวมกลุม (Class Action) – ร่าง ี ่ กฎหมายผ่าน ครม. แล ้ว (กฏหมายนีอยูในแผนพัฒนาตลาดทุน) ้ ่ ้• ต ้องใชหุ ้นถึง 5% ในการเพิมวาระหรือจัดประชุมวิสามัญผู ้ถือหุ ้น ่• ผู ้ถือหุ ้นฟ้ องบุคคลทีสามแทนกรรมการ (derivative suit) ไม่ได ้ ่• ไทยยังไม่ม ี shareholder activists ตัวจริง (รายย่อยหรือสถาบัน) ื• กฎบางฉบับยังเป็ น “เสอกระดาษ” (อาทิ มาตรการจัดการหุ ้นร ้อน) ั ้• ก.ล.ต. ยังไม่บงคับใชกฎหมายกับสถาบันตัวกลางเท่าทีควร บาง ่ ่ ่ ิ กรณีสอเค ้าว่าเป็ นการ “ชวยเหลือ” (อาทิ กรณี วิสฐ ตันติสนทร ุ อดีตเลขาฯ กบข. และ มาริษ ท่าราบ อดีต MD กองทุนไอเอ็นจี) 15
  • 16. โครงสร ้างการระดมทุนในตลาดทุนไทยยังไม่สอดคล ้องกับขนาดของภาคธุรกิจต่างๆ 2531 ‟ 2543 2544 - 31 พฤษภาคม 2550 ตราสาร ตราสาร ตราสารภาคธุรกิจ GDP ทุน สินเชื่อ GDP หนี้ ทุน สินเชื่ออุตสาหกรรม การส่งออก และการนาเข้า 31.6 16.9 36.7 34.6 3.9 21.4 27.6การบริการ อุปโภคบริโภคของประชาชน และสาธารณูปโภค 20.0 10.4 22.4 22.8 16.7 38.0 29.7การค้าส่งและค้าปลีก 16.5 2.0 16.7 15.1 7.1 0.4 16.2สถาบันการเงิน ก่อสร้าง และอสังหาริมทรัพย์ 12.1 67.3 21.1 9.3 72.4 40.0 24.1เกษตรกรรม 10.2 - 2.5 10.1 - - 2.1เหมืองแร่ 4.1 3.5 0.6 2.8 - 0.1 0.4การบริหารและป้องกันประเทศ 3.0 - - 4.5 - - -สถานทีอยูอาศัย ่ ่ 2.5 - - 0.8 - - -รวมทังหมด ้ 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 16
  • 17. บทบาทของตลาดทุนในการขับเคลือน ่ ั ่ สงคมสูการพัฒนาทียั่งยืน ่
  • 18. กรอบคิดของธุรกิจทียงยืน: สมดุลสามขา ่ ั่ 18
  • 19. เหตุผลทีบริษัทอยากทาธุรกิจทียงยืน ่ ่ ั่แต่ละบริษัทมีเหตุผลทีแตกต่างกันในการนาหลัก “การ ่ ้พัฒนาอย่างยั่งยืน” มาใชในการดาเนินธุรกิจ ี• แรงจูงใจทางศลธรรม ี่• ลดต ้นทุนและลด/บริหารความเสยง ิ ิ• ประโยชน์ด ้านประสทธิภาพเชงนิเวศ เหล่านีคอ ้ ื (eco-efficiency) “เหตุผลทาง• สร ้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ทีแตกต่างจาก ่ ธุรกิจ” คูแข่ง (product differentiation) ่• เป็ นกลยุทธ์ในการเอาตัวรอดในระยะ ยาว (“creative destruction”) 19
  • 20. “Push factors” เป็ นทังวิกฤตและโอกาส ้ ปั จจัยผลักดัน 10 ประการ 5 ประเด็นร ้อน ่ ี 5 ผู ้มีสวนได ้เสย สาคัญทีผลักดัน ่ ภาวะสภาพภูมอากาศ ิ ่ ่ ผู ้บริโภคทีใสใจ เปลียนแปลง ่ ิ่ สงแวดล ้อม มลพิษและอันตราย ผู ้ถือหุ ้นนัก ต่อสุขภาพ เคลือนไหว ่ การต่อต ้านโลกาภิ ภาคประชาสังคม/ วัตน์ทไม่เป็ นธรรม ี่ เอ็นจีโอ วิกฤตพลังงาน ผู ้กากับดูแลภาครัฐ/ นักวิทยาศาสตร์ ความไว ้วางใจของ ประชาชน ประชาชนในภาค ื่ ธุรกิจเสอมถอยที่ มา: Triple Bottom Line Reporting: A Strategic Introduction to Economic, Environmental and Social 20 Performance Measurement, David Crawford, Certified Management Accountants Canada, www.cma-canada.org
  • 21. “Pull factor” : ธุรกิจใหม่ทยงยืนโตเร็ว ี่ ั่ เสือผ้ า ้ 50% ออร์ แกนิกอ ัตราการเติบโตต่อปี (%) $583 ล้ าน 40% สินค้ า แฟร์ เทรด 30% $2.2 ไมโคร พันล้ าน 20% อาหารปลอด ไฟแนนซ์ สารพิษ $7 พันล้ าน 10% $15.5 พันล้ าน รายได้ ต่อปี (เหรียญสหรัฐ), 2009 ทีมา: Good Capital, Social Enterprise Expansion Fund presentation ่ 21
  • 22. “Pull factor” : “ตลาดคนจน” $5 ล ้านล ้าน• ทัวโลกมีคนทีมรายได ้ตากว่า ่ ่ ี ่ $2 ต่อวัน 2.6 พันล ้านคน  รายได ้น ้อย แต่มจานวนมาก ี• ถ ้าบุก “ตลาดคนจน” สาเร็จ ก็ ่ ั จะได ้กาไรและชวยสงคม ่ (ชวยคนจน) ไปพร ้อมกัน 22
  • 23. การลงทุนเพือความยั่งยืนเติบโตเร็วมาก ่ ัการลงทุนทีรับผิดชอบต่อสงคม (socially responsible ่investment: SRI) เติบโตอย่างต่อเนืองในแทบทุกทวีปทั่วโลก ่• $3 ล ้านล ้านในอเมริกา (เกือบ 10%) จานวน 250 กว่ากองทุน – เติบโต 260%+ ในรอบหนึงทศวรรษทีผานมา ่ ่ ่• ในจานวนนี้ กองทุน SRI 35% ที่ Morningstar ติดตาม ได ้ อันดับ 4 หรือ 5 ดาว (เทียบกับค่าเฉลีย 32.5% ของทังวงการ) ่ ้• มีกองทุน SRI กว่า 220 กองทุนในยุโรป• กองทุน SRI รวมกันบริหารเงิน $13.9 พันล ้านในออสเตรเลีย• ตลาดหลักทรัพย์ กองทุน SRI แถวหน ้า และผู ้ให ้บริการข ้อมูล ทางการเงินขนาดใหญ่หลายเจ ้าสร ้างดัชนีความยังยืนแล ้ว – ่ Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, Domini Social Index 23
  • 24. Global Reporting Initiative (GRI)• ชุดหลักเกณฑ์ในการผลิต “รายงานความยังยืน” (sustainability ่ ่ report) – บางบริษัท (สวนน ้อย) ยังเรียก “รายงานความ ั รับผิดชอบต่อสงคม” (CSR report) ั• ครอบคลุม “ผลงาน” ทุกด ้านของบริษัท – ต่อเศรษฐกิจ สงคม ิ่ และสงแวดล ้อม• พัฒนามาจาก CERES Principles จนปั จจุบนเป็ นเครือข่ายทีม ี ั ่ ิ สมาชก 30,000 รายทัวโลก มีบริษัททีผลิตรายงานตามเกณฑ์ ่ ่ GRI 1,500 แห่ง ่• เป้ าหมายหลักของ GRI คือการสงเสริมให ้องค์กรทุกรูปแบบ จัดทารายงานความยังยืนอย่างสมาเสมอและมี “มาตรฐาน” เพียง ่ ่ ้ พอทีจะให ้คนนอกใชเปรียบเทียบผลงานระหว่างองค์กรได ้ ไม่ ่ ต่างจากการรายงานงบการเงินประจาปี 24
  • 25. ่GRI สวนที่ 1: หลักในการทารายงาน• ่ ้ หลักทีบริษัทใชในการกาหนด “คุณภาพ” ของรายงาน มีหกประเด็นได ้แก่ – ระดับความสมดุลของเนือหา (balance) - ต ้อง ้ ิ ิ รายงานทังผลงานเชงบวกและเชงลบ ้ – ระดับการเปรียบเทียบได ้(กับองค์กรอืน) ่ (comparability) – ระดับความถูกต ้องเทียงตรง (accuracy) ่ – ระดับความทันท่วงทีของการรายงาน (timeliness) – ื่ ระดับความเชอถือได ้ของข ้อมูล (reliability) – ั ระดับความชดเจน (clarity) 25
  • 26. ่GRI สวนที่ 2: ข ้อมูลทีเปิ ดเผย ่ ่สวนที่ 2: Standard Disclosures• ่ สวนนีนับเป็ น “ผลผลิต” ของหลักในการทารายงานทีอธิบายใน ้ ่ ่ ิ ิ สวนแรก ประกอบด ้วยข ้อมูลเชงคุณภาพและเชงปริมาณ แบ่งเป็ น ่ ี้ ั สองสวนย่อยได ้แก่ คาอธิบาย (Profile) และดัชนีชวดผลงานของ บริษัทในด ้านต่างๆ หกด ้าน (Performance Indicators)• คาอธิบาย (Profile) - จากมุมมองของการพัฒนาอย่างยังยืน ่ – กลยุทธ์และบทวิเคราะห์ (strategy and analysis) – โครงสร ้างองค์กรและธุรกิจหลัก (organizational profile) – ขอบเขตของรายงาน (report parameters) – โครงสร ้างการบริหารจัดการ (governance) ด ้านความรับผิดชอบต่อ ั สงคม – พันธะต่อข ้อตกลงภายนอก (commitment to external initiatives) – ่ ่ ี กระบวนการการมีสวนร่วมของผู ้มีสวนได ้เสย (stakeholder engagement) 26
  • 27. ตัวอย่าง: stakeholder engagement ของ SCG Paperผูมีส่วนได้เสี ย ้ กระบวนการสร้างความสัมพันธ์ ประเด็นที่ผมีส่วนได้เสี ยให้ความสาคัญ ู้ผูถือหุ้น ้ การประชุมสามัญประจาปี สาหรับผูถอ ้ ื  ชือเสียงและความสามารถในการแข่งขัน ่ หุนรายย่อย, ระบบธรรมาภิบาล, ้ ของบริษท ั รายงานประจาปี , เว็บไซต์ของบริษทั  ผลตอบแทนจากการลงทุนลูกค้า การเยียมเยียนลูกค้าโดยพนักงาน ่  ราคายุตธรรม ิ  ส่งสินค้าตรงเวลา  คุณภาพและความปลอดภัยของสินค้า  สินค้าทีเป็ นมิตรต่อสิงแวดล้อม ่ ่ซัพพลายเออร์ การประเมินซัพพลายเออร์, การเยียม ่  ราคายุตธรรม ิ เยือนซัพพลายเออร์รายใหญ่, โครงการ  จ่ายเงินตรงเวลา สานสัมพันธ์กบซัพพลายเออร์ ั 27
  • 28. ตัวอย่าง: stakeholder engagement ของSCG Paper (ต่อ)ผูมีส่วนได้เสี ย ้ กระบวนการสร้างความสัมพันธ์ ประเด็นที่ผมีส่วนได้เสี ยให้ความสาคัญ ู้พนักงาน คณะกรรมการสวัสดิการ, แบบสารวจ  ทิศทางและนโยบายบริษท ั ความคิดเห็นของพนักงาน, การเยียม ่  ความมั ่นคงในงาน เยือนพนักงานของผูบริหาร ้  ค่าตอบแทนทีเป็ นธรรม ่  สภาพแวดล้อมในการทางานชุมชน การสารวจความคิดเห็น, การเยียมเยือน  ่ โอกาสในการทางาน ชุมชน, โครงการ open house,  การรักษาสิงแวดล้อม ่ โครงการสานสัมพันธ์กบชุมชน ั  การพัฒนาชุมชนองค์กรของรัฐ การเยียมเยียนของผูบริหาร, การสร้าง  ่ ้ การปฏิบตตามกฎหมาย ั ิ พันธมิตรเพือส่งเสริมการพัฒนาอย่าง ่  การช่วยพัฒนาเศรษฐกิจ ยั ่งยืนองค์กรพัฒนาเอกชน การขอคาปรึกษาเกียวกับชุมชน, การ ่ การเพิมมูลค่าทางสังคม ่(เอ็นจีโอ) พบปะสนทนา, การสร้างพันธมิตรเพือ ่ การให้การสนับสนุ นโครงการด้านสังคม ส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั ่งยืน และสิงแวดล้อม ่  สุขภาวะและความเจริญของสังคม 28 28
  • 29. ่GRI สวนที่ 2: ข ้อมูลทีเปิ ดเผย (ต่อ) ่ ี้ ัดัชนีชวดผลงานของบริษัท (Performance Indicators) ได ้แก่ ิ่ ่1. ดัชนีด ้านสงแวดล ้อม เชน ปริมาณก๊าซเรือนกระจกทีบริษัทปล่อย ่ ในรอบปี , ปริมาณน้ าทีใช,้ ค่าปรับกรณีละเมิดกฎหมายด ้าน ่ ิ่ สงแวดล ้อมทีจายให ้กับรัฐ ่ ่ ิ ่ ั ่ ิ2. ดัชนีด ้านสทธิมนุษยชน เชน สดสวนของลูกจ ้างทีเป็ นสมาชก ่ สหภาพแรงงาน, จานวนกรณีความลาเอียงในทีทางานและการ ่ จัดการของบริษัทในกรณีเหล่านี้ ่ ั ่3. ดัชนีด ้านแรงงานและพนักงาน เชน สดสวนของลูกจ ้างและ ิ พนักงานทีเป็ นสมาชกสหภาพแรงงาน, อัตราการออกของ ่ ั่ พนักงาน (turnover rate), จานวนชวโมงการอบรมทีพนักงาน ่ ่ ่ ได ้รับโดยเฉลีย, อัตราสวนเงินเดือนขันตาของพนักงานชายต่อ ้ ่ เงินเดือนขันตาของพนักงานหญิง ้ ่ 29
  • 30. ่GRI สวนที่ 2: ข ้อมูลทีเปิ ดเผย (ต่อ) ่ ั ่4. ดัชนีด ้านสงคม เชน คาอธิบายหลักการ ขอบเขต และประสทธิผล ิ ของโครงการหรือกระบวนการทีประเมินและบริหารจัดการ ่ ผลกระทบของการดาเนินธุรกิจของบริษัทต่อชุมชน โดย ครอบคลุมตังแต่ขนตอนการริเริมกิจการในชุมชน (เชน สร ้าง ้ ั้ ่ ่ โรงงานใหม่) การดาเนินกิจการ และการล ้มเลิกหรือย ้ายออกจาก ั่ พืนที, การจัดการกรณีเกิดเหตุฉ ้อฉลหรือคอร์รัปชนของพนักงาน ้ ่ ่5. ดัชนีด ้านความรับผิดชอบต่อผู ้บริโภค เชน คาอธิบายกระบวนการ ี ้ ิ ติดฉลากและวิธใชสนค ้าและบริการ, มูลค่าค่าปรับฐานละเมิด กฎหมายด ้านความปลอดภัยของสนค ้า ิ ่6. ดัชนีด ้านเศรษฐกิจ เชน มูลค่าทางเศรษฐกิจทีบริษัทสร ้างและ ่ ่ ี ้ จัดสรรไปยังผู ้มีสวนได ้เสยฝ่ ายต่างๆ อาทิ รายได ้ ค่าใชจ่ายใน การดาเนินงาน ค่าตอบแทนพนักงาน เงินบริจาค เงินลงทุนใน ่ ชุมชน กาไรสะสม (สวนของผู ้ถือหุ ้น) เงินต ้นและดอกเบีย (จ่าย ้ คืนให ้กับเจ ้าหนี) และภาษี (จ่ายให ้กับรัฐ) ้ 30
  • 31. ตลาดหุ ้นไทยอยูตรงไหนในภาพนี้? ่• มีองค์กรสนับสนุนต่างๆ ในระดับหนึง – CSR Institute ของ ตลท., ่ CSR Club ของกลุมบริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่ แต่ยงไม่ได ้ ่ ั ่ สงเสริมสนับสนุน in-process CSR (ความรับผิดชอบในกระบวนการ ดาเนินธุรกิจ) อย่างจริงจัง ั ิ่• ทางการยังไม่เพิมประเด็นสงคมและสงแวดล ้อมเข ้าไปในกฎการ ่ เปิ ดเผยข ้อมูลของบริษัทจดทะเบียน (หลายประเทศทาแล ้ว) ี ่• ซเอสอาร์ปัจจุบนเป็ น “กระแส” อย่างแพร่หลาย แต่สวนใหญ่ยังเป็ น ั แค่พอาร์ หรือ “คืนกาไรสูสงคม” (after-process ไม่ใช ่ in-process ี ่ ั CSR) – ตราบใดทีข ้อมูลไม่แพร่หลาย ก็วดผลทีแท ้จริงยาก ่ ั ่ 31