Your SlideShare is downloading. ×
0
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

120328 uudistuminen tilaisuus_parkkinen_seedi

300

Published on

Oravanpesä-projektin Uudistuminen tilaisuus 28.3.2012 Pecha Kutca esitys Marko Parkkinen, Seedi Oy

Oravanpesä-projektin Uudistuminen tilaisuus 28.3.2012 Pecha Kutca esitys Marko Parkkinen, Seedi Oy

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
300
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Seitsemänlaukaustakasvuun 1
  • 2. Maailmassa on vain kaksi perusprosessia 1 merkitysmiksi kasvu on tärkeää? 21. toukokuuta 2007 2 kasvu & kuolema
  • 3. marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 3
  • 4. Jos yritys lyö laimin oikea-aikaisen uudistumisen, sen voi käydä kalpaten ja se voi joutua kasvukuolioon. Kaksi kolmasosaa kasvukuolioon joutuneista yrityksistä myydään, vedetään pörssistä tai ajetaan konkurssiin. Vain vajaa kymmenesosa toipuu täysin ennalleen. Mathew S. Olson & Derek van Bever Kirjassa Stall Points30. maaliskuuta 2012 Seedi Oy 4
  • 5. 2 ymmärrysmistä kasvu syntyy?
  • 6. Vain paremmin toimimalla voi saada parempia tuloksiaKansanuutiset
  • 7. 3 tavoiteMiten asettaa kasvutavoite? 21. toukokuuta 2007 jukka.lankinen@seedi.fi +358 50 3366 193 8
  • 8. 4 ongelmat30. maaliskuuta 2012 Seedi Oy 9
  • 9. Mihin tätä käytetään? Todella iso kaivuri. Mitä sitten?Saa merkityksensä vasta ongelman yhteydessä. 10
  • 10. Kaivetaan Espoo irti Suomesta! Mihin tätä käytetään? KILPAILUETU = NOPEITEN RATKAISTU ONGELMAMAHDOLLISUUS = ONGELMA + RATKAISUSUUNNITELMA 11 TUNNISTETTU JA HYVÄKSYTTY ONGELMA
  • 11. „It is not the strongest that survive, nor the most intelligent, but those that are most adaptable to change‟ Charles Darwin marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 12
  • 12. 5 KOPIT30. maaliskuuta 2012 Seedi Oy 13
  • 13. 2E = ½ mv marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 14
  • 14. “I never worry about action,but always about inaction.” Winston Churchill marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 15
  • 15. 6konseptit
  • 16. 7kontaktit
  • 17. Etujen kommunikointi tapahtuuasiakaskontakteissa Tuote/palvelu Mainonta Sponsorointi Hinnoittelu Markkinointi- Messut/tapahtumat viestintä Viestintä PR Suoramarkkinointi Promootio Suosittelu/ihmiset Myynti Word of Mouth Jakelu marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 18
  • 18. Kontaktit muodostavatkokonaisuuden –konseptin,joka on suunniteltavakokonaisuudessaan. marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 19
  • 19. Tom Peters : On Successful Leaders”I have learned only three things inforty years. One, he or she who has thebest relationships takes home the prize.Two, all effective leaders are full-timesalespeople.And, three, he or she whotries the most stuff wins; action beatstalk ten times out of ten.”

×