Validação de
Software no
Modelo CMMI
Mari Moscon

Agenda
Título do slide
• Modelos de Qualidade
• CMMI
• Validação no CMMI
• Case CMMI 3

Modelos de Qualidade
Título do slide
Nacionais: Internacionais:

O que é modelo de qualidade?
Título do slide
• Um conjunto de requisitos que, se
cumpridos, auxiliam a organização a
alcançar níveis mais elevados de
maturidade em seus processos
• Normalmente esse conjunto de
requisitos é obtido como resultado
de um estudo

Agenda
Título do slide
• Modelos de Qualidade
• CMMI
• Validação no CMMI
• Case CMMI 3

CMMI -Título do slide
Origem
• Nasceu como um modelo de qualidade
norte-americano
• A versão inicial garantia qualidade no
software fornecido ao governo dos
Estados Unidos
• Nos anos 80, vários projetos de software
encomendados pelo governo eram
concluídos após o prazo e ultrapassavam o
orçamento previsto

CMMI -Título do slide
Origem
• O Departamento de Defesa (DoD) dos EUA
solicitou um estudo ao Carnegie Mellon´s
Software Engineering Institute (SEI)
• Resultou desse estudo um modelo para
que fosse possível realizar uma avaliação
do nível dos fornecedores

CMMI -Título do slide
Origem
• Em 1989 foram publicados por
Watts Humphrey os fundamentos
do Capability Maturity Model
(CMM), em seu livro “Managing
the Software Process”
• Humphrey também é autor do PSP
e TSP, voltados à qualidade de
trabalho individual e em equipe

O que éTítulo do slide
CMMI?
• É um modelo de qualidade
amplamente aceito na indústria de
software
• Foi criado para guiar uma
organização de forma a serem
realizadas boas práticas em seus
processos
• CMMI: Capability Maturity Model
Integration

CMMI – Áreas de Processo
Título do slide
• No CMMI, os requisitos a serem seguidos
estão organizados em Process Areas (PAs –
Áreas de Processo)
• Ao todo são 22 PAs, que podem ser
organizadas de duas formas: em áreas das
PAs e em níveis de maturidade.

CMMI – Áreas de Processo
Título do slide
Gerência de
Projetos
Gerência de
Processos
Engenharia
Apoio

CMMI – Níveis de Maturidade
Título do slide
 A representação estagiada possui
5 níveis de maturidade:
Nível 1 Nível 3 Nível 5
Inicial Definido Em Otimização
Nível 4
Nível 2
Gerenciado
Gerenciado
Quantitativamente

CMMI – Níveis de Maturidade
Título do slide
• Os níveis são atingidos quando todas
as PAs de um nível estiverem com suas
práticas implementadas
• As PAs são cumulativas: para alcançar o
nível 3, todas as PAs do nível 2 devem
estar sendo atendidas (o nível 1 não
possui PAs)

CMMI Nível 1Título do slide
- Inicial
1 - Inicial
• O nível inicial não possui PAs: é
considerado o começo da 2 - Gerenciado
implantação
• Processos nessa fase são
3 - Definido
normalmente ad hoc e caóticos
• Há uma tendência da 4 - Gerenciado
Quantitativamente
organização de assumir
compromissos irreais e não
5 - Em Otimização
cumprí-los

CMMI Nível 2 - Gerenciado
Título do slide
1 - Inicial
• Este nível caracteriza-se por
2 - Gerenciado
ter foco na “gerência de
projetos”
• O nível gerenciado possui 3 - Definido
sete PAs associadas
4 - Gerenciado
Quantitativamente
5 - Em Otimização

CMMI Nível 2 - Gerenciado
Título do slide
PAs de nível 2:
• PP – Planejamento de Projeto
• PMC – Monitoramento e Controle de
Projeto
• REQM – Gerenciamento de Requisitos
• SAM – Gerenciamento de Acordos com
Fornecedores
• MA – Medição e Análise
• PPQA – Garantia de Qualidade de
Processo e Produto
• CM – Gerência de Configuração

CMMI Nível 3 - Definido
Título do slide
1 - Inicial
• Forte foco em processos 2 - Gerenciado
organizacionais
• Processos de gerência e de
engenharia definidos de maneira 3 - Definido
organizacional
• Tudo é descrito usando padrões,
4 - Gerenciado
ferramentas, procedimentos e Quantitativamente
métodos
• Possui onze PAs associadas
5 - Em Otimização

CMMI Nível 3 - Definido
Título do slide
PAs de nível 3:
• RD – Desenvolvimento de Requisitos
• TS – Solução Técnica
• PI – Integração do Produto
• VER – Verificação
• VAL – Validação
• OPF – Foco no Processo Organizacional

CMMI Nível 3 - Definido
Título do slide
PAs de nível 3:
• OPD – Definição do Processo Organizacional
• OT – Treinamento Organizacional
• IPM – Gerenciamento de Projeto Integrado
• RSKM – Gerenciamento de Risco
• DAR – Resolução e Análise de Decisão

Título do slide
CMMI Nível 4 – Gerenciado Quantitativamente
1 - Inicial
• Qualidade e desempenho dos 2 - Gerenciado
processos analisada de forma
estatística
• Criação de um repositório 3 - Definido
organizacional de métricas
• Previsibilidade dos processos
4 - Gerenciado
• Possui duas PAs associadas Quantitativamente
5 - Em Otimização

Título do slide
CMMI Nível 4 – Gerenciado Quantitativamente
PAs de nível 4:
• OPP – Performance do Processo Organizacional
• QPM – Gerenciamento Quantitativo de Projeto

CMMI Nível 5 – Em Otimização
Título do slide
1 - Inicial
• Foco na melhoria contínua dos
processos 2 - Gerenciado
• Preocupação em identificar causas
de variação dos processos e
modificá-los para aumentar o 3 - Definido
desempenho
• Possui duas PAs associadas
4 - Gerenciado
Quantitativamente
5 - Em Otimização

CMMI Nível 5 – Em Otimização
Título do slide
PAs de nível 5:
• CAR – Análise Causal e Solução
• OID – Implantação e Inovação Organizacional

CMMI - Benefícios Quantitativos
Título do slide
• CMMI - 18 empresas
(http://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.html):
Número de Menor Maior
Categoria Média
Empresas Valor Valor
Redução do Custo 38% 14 4,5% 87%
Maior Precisão no
Cronograma 50% 14 20% 90%
Aumento da Produtividade 50% 13 11% 376%
Aumento da Qualidade 50% 16 29% 94%
Aumento da Satisfação do
Cliente 14% 5 10% 55%
Retorno do Investimento 3:1 8 2:1 13:1
24

Agenda
Título do slide
• Modelos de Qualidade
• CMMI
• Validação no CMMI
• Case CMMI 3

Objetivo
Título do slide
O propósito da Validação (VAL) é demonstrar
que um produto ou componente de produto
atende ao seu uso pretendido quando
colocado em seu ambiente alvo.

Práticas Específicas por Meta
Título do slide
Preparar para a Validação
• Selecionar os produtos de trabalho para
Validação
• Estabelecer o Ambiente de Validação
• Estabelecer Procedimento e Critérios de
Validação

Práticas Específicas por Meta
Título do slide
Validar o Produto ou os Componentes de
Produto
• Realizar Validação
• Analisar resultados de Validação